Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы материального стимулирования персонала 5
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования
в современных условиях 5
1.2. Оплата труда как основа материального стимулирования труда
на предприятии 11
1.3. Основные направления совершенствования материального
стимулирования персонала в условиях современной экономики 20
Глава
2. Анализ системы управления материальным стимулированием персонала
в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика и оценка
финансовой устойчивости ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 33
2.2. Оценка количественного и качественного состава персонала 40
2.3. Оценка системы материальной мотивации в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 43
Глава
3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 53
3.1. Разработка направлений улучшения материального
стимулирования персонала на предприятии 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 58
Заключение 64
Список литературы 67
Приложения 71
Выдержка из текста
Введение
Структура хозяйственного механизма государства в условиях развития рыночных отношений является комплексной, она предполагает функционирование рынков взаимосвязанных: потребительских товаров, средств производства, капитала, рабочей силы и др. В качестве основных элементов рынка рабочей силы выступают спрос, предложение и его цена. В современных условиях развития экономики нашего государства одно из ведущих мест принадлежит развитию систем мотивации человеческой трудовой деятельности.
Понимая сущность мотивации как процесса, индивидуумы могут понять и свои действия, а также поведение людей, окружающих их, в самых разных ситуациях. Понимание механизма мотивации нужно для решения многих вопросов на практике. Если знания об исследованиях, которые связаны с потребностями человека, не будут применять на практике, то интерес к данным вопросам будет стоить мало. В первую очередь данные проблемы должны интересовать менеджеров, ведь им достаточно важно знать мотивы поведения людей их групп для того, чтобы активно применять знания в повседневной работе с целью повышения эффективности труда всего коллектива. Мотивацию можно характеризовать двумя составляющими – деятельностью и направленностью.
Потребности трудовой активности практического характера вызвали необходимость проведения тщательного анализа самого механизма оплаты труда в качестве средства роста производительности труда. Мотивация труда для большого количества работающих состоит в стремлении к получению высокого уровня дохода.
Все это привело к отчуждению труда и необходимости образования мотивации труда рыночного характера. Суть рыночной мотивации труда состоит в определяющем влиянии социально-экономических трудовых условий на сам характер потребностей, важнейших интересов и ценностей, а в итоге – это мотивы поведения работников, взаимоотношений с обществом в ходе производственного процесса, а также процессов распределения и потребления
Реализация механизма оплаты труда эффективного характера не представляется возможной без мотивационной составляющей. Практические потребности трудовой активности вызвали необходимость глубокого анализа механизма оплаты труда как средства повышения производительности. Особенности использования и возможности разного рода форм и систем оплаты труда представлены в работах Е.Г. Жулиной, З.В. Капелюк, Ю.Г. Одегова, О.В. Ромашова и других.
Цель работы – охарактеризовать материальное стимулирование персонала на предприятии и определить направления его совершенствования.
Задачи работы:
- рассмотреть содержание мотивации и стимулирования труда;
- охарактеризовать оплату труда как основу материального стимулирования;
- представить совершенствование материального стимулирования;
- охарактеризовать формы и системы оплаты труда на примере конкретного субъекта бизнеса;
- оценить эффективность материальной мотивации на предприятии;
- определить направления совершенствования материального стимулирования на предприятии.
Объект исследования – ООО «СКП ТАТНЕФТЬ-АК БАРС».
Предмет исследования – организация материального стимулирования труда на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Теоретической базой дипломной работы выступили труды таких авторов, как: Алиев И.М., Веснин В.Р., Дейнека А.В., Колышкин В.В., Кузьмин С.А., Никитина И.А. и др.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2014г. – М.: Омега-Л, 2014. – 190с.
4. Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2014. – 928с.
5. Финансовая отчетность ООО «Новый импульс-50» за 2012-2014 гг.
6. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. — М., 2010. — 245 с.
7. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. — М.: ЗАО «Финстатинформ». — 2010. – 296с.
8. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
9. Ариф Ю.С. Преимущества модульной системы оценки персонала в проектно ориентированной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. — № 8. – С.48-54.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 261с.
11. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. — Минск: Экоперспектива, 2013. — 329 с.
12. Валевич Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Е.А. Белоусова. – Минск: БГЭУ, 2010. – 402с.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. — М.: Юристь. – 2013. – 453с.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010- 133 с.
15. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. – М.: Дашков и К, 2010. – 385с.
16. Габуева Л.А., Зимина Э.В. Оплата труда персонала медицинских организаций. Эффективный контракт. – М.: Проспект, 2015. – 317с.
17. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 314с.
18. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко. — М., 2012. — 329 с.
19. Жулина Е.Г. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 395с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие — СПб.: издательство «Северо-Запад», 2012. — 256 с.
21. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 265с.
22. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. — СПб.: Питерё 2010. — 233 с.
23. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие / А.В. Карпов. — М.: Гардарики, 2011. — 602 с.
24. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 351с.
25. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2012. – 368с.
26. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 369с.
27. Кокно П.А. Управление стимулированием / П.А. Кокно. — М.: Финпресс, 2012. — 372 с.
28. Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. — Новосибирск, 2012. – 211с.
29. Комаров Е. Психология заработной платы / Е. Комаров // Управление персоналом — 2010. — № 10. — С. 57-62.
30. Корогодин И.Т. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 388с.
31. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала/ К.С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы 2-ой международной научной конференции (г. Чита).
- Чита: Изд-во Молодой ученый, 2013 – с.65-71.
32. Коростелкин. М.М. Особенности учета и налогообложения интернет-торговли и торговли по каталогам как разновидности дистанционной торговли// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. 2010, № 2.
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Практические занятия / Л.И. Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2012. — 211 с.
34. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала / М. Магура // Управление персоналом. — 2011. — № 11. — С. 12-19.
35. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. — 388 с.
36. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. — М.: ИКЦ «МарТ», 2010. — 188 с.
37. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2012. – 398с.
38. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: Дело и сервис, 2011. – 372с.
39. Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 615с.
40. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Наталья Самоукина — М.: Вершина, 2012. — 224 с.
41. Социально-психологический климат организации [Электронный ресурс]
/ Психология и педагогика. — М.: Интерсофт, 2011.
42. Тейлор Ф. Основы научного управления предприятием / Ф. Тейлор. — М., 2010. — 320 с.
43. Филина Ф.М. Наиболее эффективные методы мотивации персонала / Ф.Н. Филина // Управление персоналом. — 2010. — № 4. — С. 12-14.
44. Шайденко Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 288 с.
45. Шленденр П.Э. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 396с.
46. Экономика труда: теория и практика. – 2-е изд., пер. и доп.: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 387с.
47. www.hr- portal.ru.
48. www.becmology.ru.
49. www.infomehanik.ru.