Основы управления фирмами в Японии. Компания TOYOTA

Содержание

Содержание

Введение. 2

1. Основы управления фирмами в Японии. 4

1.1 Основные черты японского управления. 4

1.1.1 Традиционно-культурные корни японской модели управления. 4

1.1.2 Управление персоналом 8

1.1.3 Обучение и подготовка персонала. 10

1.1.4 Управленческие решения, стиль и концепция управления. 14

1.1.5 Средства мотивации. 16

1.1.6 Система управления качеством. 19

1.1.6.1 Кружки качества. 19

1.1.6.2 Цели и задачи кружков качества. 22

1.1.6.3 Успешное функционирование кружков качества. 23

2. Особенности управления в компании TOYOTA. 26

2.1 История фирмы Toyota. 26

2.2 Руководящие принципы компании «Тойота» 30

2.3 Система управления производством. 30

2.4 Система 5S 31

2.5 Подход Toyota – не только инструменты и технологии. 34

2.6 Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota 36

2.7 Производство «точно вовремя» – just-in-time (JIT) 43

3. TOYOTA. Настоящее и будущее компании. 46

3.1 Toyota сегодня 46

3.2 Планы на будущее 47

3.3 Россия-часть стратегии компании 48

3.4 В условиях кризиса 49

Заключение. 51

Список использованной литературы 52

Выдержка из текста

Содержание

Введение. 2

1. Основы управления фирмами в Японии. 4

1.1 Основные черты японского управления. 4

1.1.1 Традиционно-культурные корни японской модели управления. 4

1.1.2 Управление персоналом 8

1.1.3 Обучение и подготовка персонала. 10

1.1.4 Управленческие решения, стиль и концепция управления. 14

1.1.5 Средства мотивации. 16

1.1.6 Система управления качеством. 19

1.1.6.1 Кружки качества. 19

1.1.6.2 Цели и задачи кружков качества. 22

1.1.6.3 Успешное функционирование кружков качества. 23

2. Особенности управления в компании TOYOTA. 26

2.1 История фирмы Toyota. 26

2.2 Руководящие принципы компании «Тойота» 30

2.3 Система управления производством. 30

2.4 Система 5S 31

2.5 Подход Toyota – не только инструменты и технологии. 34

2.6 Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota 36

2.7 Производство «точно вовремя» – just-in-time (JIT) 43

3. TOYOTA. Настоящее и будущее компании. 46

3.1 Toyota сегодня 46

3.2 Планы на будущее 47

3.3 Россия-часть стратегии компании 48

3.4 В условиях кризиса 49

Заключение. 51

Список использованной литературы 52

Список использованной литературы

Содержание

Введение. 2

1. Основы управления фирмами в Японии. 4

1.1 Основные черты японского управления. 4

1.1.1 Традиционно-культурные корни японской модели управления. 4

1.1.2 Управление персоналом 8

1.1.3 Обучение и подготовка персонала. 10

1.1.4 Управленческие решения, стиль и концепция управления. 14

1.1.5 Средства мотивации. 16

1.1.6 Система управления качеством. 19

1.1.6.1 Кружки качества. 19

1.1.6.2 Цели и задачи кружков качества. 22

1.1.6.3 Успешное функционирование кружков качества. 23

2. Особенности управления в компании TOYOTA. 26

2.1 История фирмы Toyota. 26

2.2 Руководящие принципы компании «Тойота» 30

2.3 Система управления производством. 30

2.4 Система 5S 31

2.5 Подход Toyota – не только инструменты и технологии. 34

2.6 Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota 36

2.7 Производство «точно вовремя» – just-in-time (JIT) 43

3. TOYOTA. Настоящее и будущее компании. 46

3.1 Toyota сегодня 46

3.2 Планы на будущее 47

3.3 Россия-часть стратегии компании 48

3.4 В условиях кризиса 49

Заключение. 51

Список использованной литературы 52

С этим материалом также изучают

Структура и ключевые аспекты дипломного исследования по управлению корпоративной репутацией

Изучите пошаговый план написания дипломной работы по управлению репутацией. В статье — детальный разбор структуры, выбор методологии и анализ практических кейсов.

Управление репутацией компании в системе корпоративного менеджмента 2

... системы к результату // Управление компанией, №2, 2007. Стр. 41-46.25. Панцуркина Т.К. Организационная культура // http://psychology.nsu.ru/statpantsurkina.html26. Парасоцкая Н.Н. Деловая репутация фирмы (гудвилл) как особый объект управления ...

основные черты антикризисного управления энергетических компаний 2

... развития предприятия. Следовательно, антикризисное управление выступает в качестве системы мер по диагностике, ... хозяйственных субъектов. Анализ состояния системы антикризисного управления энергетическими компаниями, используемых ими технологий, ...

Управление качеством продукции в японских компаниях (на примере компании Toyota)

... КОМПАНИИ TOYOTA 2.1 Особенности управления качеством продукции в компании Toyota 2.2 Основы повышения качества продукции компании Toyota ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Выдержка из текста Управление качеством продукции в японских компаниях ... систем ...

Основные принципы управление в компании Airbus и Boeing. (В производстве)

... принципы управления персоналом; Цель написания данной работы – определить особенности маркетинговых исследований в системе управления ... основных принципов управления производством в компании Boeing. ... «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на ...

Совершенствование управления организацией на основе Системы Менеджмента Качества на примере ЗАО «Региональное Агентство Недвижимости

... системы менеджмента качества (СМК)1.2. Самооценка как инструмент анализа СМК1.3. Управление проектом создания системы менеджмента качестваГлава 2. Анализ системы управления ЗАО «Региональное агентство недвижимости»2.1. Общая характеристика компании ...

Анализ и совершенствование системы стимулирования труда персонала

... управление персоналом туристического предприятия1.2 Суть и содержание стимулирования персонала1.2 Основные направления стимулирования персоналаГлава 2 Анализ и совершенствование материально стимулирующей системы персонала компании ...

Теория и методология разработки стратегии управления ассортиментом компании

... система управления, качество руководящих кадров, культура фирмы, система ... стратегии управления ассортиментом компании 1.1. Исследование ... японских предприятий. М., Прогресс, 2000 23.Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. ...

Сравнительный анализ моделей управления виртуальными компаниями

... ее проведения на японских предприятиях, значительно отличаются от американских. Правильно построенная система корпоративного управления не только помогает избежать потери активов компании. Она также служит ...

Управление эффективностью компании

... управления, отказ от исключительно авторитарного стиля управления, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы. Пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала, ... системы как основополагающий принцип ...

Похожие записи