Бизнес-планирование субъектов малого предпринимательства в РФ: теоретико-методологические основы и адаптация к финансово-правовым реалиям 2024–2025 гг.

Доля малого и среднего предпринимательства (МСП) в ВВП России по итогам 2023 года достигла 21,7% (более 34,5 трлн рублей) — это максимальное значение за последние шесть лет. При этом общее число субъектов МСП, в которых занято 31,45 млн человек, превысило 6,5 млн.

Эти цифры не просто статистика; они отражают критически важную роль малого бизнеса как фундаментального драйвера экономики, источника инноваций и главного работодателя. Устойчивость и рост этого сектора напрямую зависят от качества стратегического и оперативного планирования. В условиях высокой макроэкономической неопределенности, стремительных налоговых новаций 2025 года и существенной кредитной нагрузки, традиционные подходы к бизнес-планированию становятся недостаточными. Требуется глубокая адаптация методологического аппарата к финансово-правовым реалиям, что и составляет основную задачу данного исследования.

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

Актуальность темы исследования «Особенности бизнес-планирования малых предприятий» обусловлена не только возрастающим вкладом МСП в национальный ВВП, но и необходимостью повышения их инвестиционной привлекательности и устойчивости. В условиях, когда средневзвешенные процентные ставки по кредитам для МСП достигают 24,21% (декабрь 2024 г.), а регуляторная среда постоянно меняется (введение НДС для высокодоходных МСП на УСН), способность малого предприятия создать убедительный, реалистичный и юридически корректный бизнес-план становится решающим фактором выживания и привлечения капитала, поскольку без детального финансового обоснования заемные средства получить практически невозможно.

Цель данной выпускной квалификационной работы (ВКР) состоит в том, чтобы сформулировать теоретико-методологические основы бизнес-планирования, адаптированные к специфике субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации, с учетом актуальных финансово-правовых изменений 2024–2025 годов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить теоретическую сущность и провести сравнительный анализ стратегического и оперативного планирования МП.
2. Проанализировать действующую правовую базу и оценить влияние налоговых новаций (включая НДС и налоговые каникулы) на финансовое проектирование МСП.
3. Разработать адаптированную структуру бизнес-плана, отвечающую требованиям внешних инвесторов и кредиторов.
4. Раскрыть методику оценки экономической эффективности проекта (NPV, IRR), критически проанализировав риски в условиях высокой стоимости заемного капитала.
5. Идентифицировать ключевые проблемы реализации бизнес-планов МСП и предложить пути их преодоления через внедрение отечественных цифровых инструментов.

Теоретико-методологические основы бизнес-планирования малых предприятий

Бизнес-планирование является центральной функцией менеджмента, трансформирующей предпринимательскую идею в структурированную систему целей, задач и финансовых расчетов.

Бизнес-план — это ключевой документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта, отражаются основные этапы и все существенные риски, а также обосновываются вложения, необходимые для успешной реализации проекта и получения запланированной прибыли.

Для малого предприятия бизнес-план выполняет двойную функцию: служит внутренним инструментом управления (дорожной картой) и внешним инструментом коммуникации с инвесторами и банками. Фактически, хорошо структурированный бизнес-план является проекцией будущей финансовой устойчивости.

Определение и классификация субъектов МП в контексте Федерального закона № 209-ФЗ

Ключевым законодательным актом, определяющим рамки функционирования малого бизнеса, является Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Критерии отнесения хозяйствующего субъекта к малому предприятию (МП) в РФ на 2024–2025 годы являются строго регламентированными и учитываются при предоставлении государственной поддержки:

Категория субъекта	Численность работников (средняя за год)	Предельное значение годового дохода (без НДС)
Микропредприятие	До 15 человек включительно	До 120 млн рублей
Малое предприятие	От 16 до 100 человек включительно	До 800 млн рублей
Среднее предприятие	От 101 до 250 человек включительно	До 2 млрд рублей

Источник: ФЗ № 209-ФЗ, данные Росстата и ФНС, актуализация 2024 г.

Знание этих критериев критически важно для бизнес-планирования, поскольку они определяют доступность льготных режимов налогообложения (УСН, ПСН), право на получение государственной поддержки и возможность применения упрощенных форм бухгалтерского учета.

Специфика стратегического планирования на МП: от формализации к гибкости и адаптации

Стратегическое планирование на малом предприятии кардинально отличается от аналогичного процесса в крупной корпорации. Крупные компании могут позволить себе многоуровневую, долгосрочную (5–10 лет) и высокоформализованную разработку стратегии. В МП же, ввиду ограниченности финансовых, кадровых и временных ресурсов, стратегическое планирование часто менее бюрократизировано.

Ключевые особенности стратегического планирования МП:

1. Сжатый горизонт планирования: Стратегия часто ограничивается горизонтом в 1–3 года и фокусируется на выживании, достижении точки безубыточности и быстром росте доли рынка в нише.
2. Гибкость и адаптивность: Из-за высокой волатильности рынка и ограниченного финансового резерва, стратегия МП должна быть максимально гибкой, позволяя оперативно корректировать планы при изменении внешних факторов.
3. Привязка к личности собственника/основателя: Стратегия часто является неформализованным, но четким видением, которое глубоко интегрировано в ежедневные решения руководителя.

Стратегия фокусирования (Focus Strategy)

Для малых предприятий, конкурирующих с крупными игроками, наиболее эффективной является Стратегия фокусирования, впервые описанная М. Портером. Она предполагает концентрацию усилий бизнеса на узком сегменте рынка, где конкурентные преимущества МП могут быть реализованы максимально эффективно, поскольку распыление ресурсов неизбежно ведет к проигрышу в борьбе с гигантами.

Эта стратегия может принимать две формы, которые должны быть отражены в маркетинговом и операционном планах:

Форма стратегии	Сущность	Применение в бизнес-плане
Фокусирование на издержках	Достижение лидерства по издержкам в узкой нише (например, производство уникального продукта с минимальной себестоимостью за счет локализации).	Акцент на оптимизации производственных процессов, логистики, снижении накладных расходов и минимальных ценах.
Фокусирование на дифференциации	Предложение уникального продукта или услуги, адаптированного под специфические потребности узкой группы потребителей, готовых платить премию.	Акцент на R&D, высоком качестве обслуживания, эксклюзивности предложения и премиальном ценообразовании.

Таким образом, стратегический раздел бизнес-плана МП должен не просто декларировать намерения, а четко обосновывать выбранную стратегию фокусирования как путь к эффективному использованию ограниченных ресурсов.

Правовое и налоговое регулирование как фактор бизнес-планирования МСП (2024–2025 гг.)

Составление реалистичного бизнес-плана невозможно без учета актуального законодательного и фискального ландшафта. Изменения, вступившие в силу в 2024–2025 годах, требуют от составителей ВКР и предпринимателей особой внимательности при расчете финансовых потоков.

Актуальные программы государственной поддержки МСП в рамках Национального проекта

Государственная поддержка МСП в РФ является важным элементом снижения рисков и увеличения инвестиционной привлекательности проектов. Основная координация помощи осуществляется в рамках Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».

Цели и индикаторы Нацпроекта:

• Увеличение занятости: К концу 2024 года планируется довести число занятых в сфере МСП (включая ИП и самозанятых) до 25 млн человек.
• Рост доходов: Обеспечение роста дохода работников МСП на 20% к 2030 году.

Формы поддержки, которые необходимо учитывать в инвестиционном плане:

1. Финансовая поддержка: Льготное кредитование по ставкам ниже ключевой (через Корпорацию МСП и банки-партнеры), предоставление прямых субсидий и грантов (особенно для социальных и молодых предпринимателей).
2. Нефинансовая поддержка: Доступ к бизнес-инкубаторам, технопаркам, центрам поддержки экспорта и бесплатным консультационным услугам по составлению бизнес-планов и маркетингу.

Влияние налоговых новаций 2025 года на финансовый раздел бизнес-плана

Налоговая среда для МСП претерпевает значительные изменения, что требует пересмотра традиционных подходов к формированию финансовой модели.

1. Обязанность по уплате НДС при УСН (с 2025 года)

Ключевой новацией является введение обязанности по уплате НДС для предпринимателей (ИП и компаний), применяющих упрощенную систему налогообложения (УСН), если их выручка превысила установленный порог.

Новые лимиты:

• Если годовая выручка МП на УСН превысит 60 млн рублей, предприниматель обязан уплачивать НДС (по льготной или стандартной ставке, в зависимости от законодательных изменений).
• Лимиты для сохранения права на УСН остаются высокими (в 2024 году — до 265,8 млн рублей).

Влияние на бизнес-план:
Если планируемая выручка проекта превышает 60 млн рублей, финансовый раздел бизнес-плана ОБЯЗАН включать в себя:
* Расчет входящего и исходящего НДС.
* Анализ влияния НДС на ценообразование, конкурентоспособность и чистую прибыль.
* Оценку дополнительной административной нагрузки, связанной с ведением книги продаж и книги покупок.

2. Продление налоговых каникул для ИП (до конца 2026 года)

Федеральным законом от 08.08.2024 № 259-ФЗ налоговые каникулы для впервые зарегистрированных ИП на УСН или ПСН продлены до конца 2026 года. Это мощнейший фактор для стимулирования стартапов, который должен быть отражен в финансовом плане.

Условия применения льготы (ставка 0%):

• ИП должен быть зарегистрирован впервые в 2023–2026 гг.
• Льгота действует не более двух налоговых периодов.
• Региональные власти определяют конкретные виды деятельности (производственная, социальная, научная сфера, бытовые услуги).
• Критическое ограничение: доля дохода от льготного вида деятельности должна составлять не менее 70% от общего дохода.

Влияние на бизнес-план:
Для стартапов, подпадающих под эти критерии, финансовый план должен содержать четкий расчет экономии на налогах в первые два года, что значительно улучшит показатель срока окупаемости (PP) и Чистой Приведенной Стоимости (NPV).

Проектирование структуры бизнес-плана для привлечения внешнего финансирования

Бизнес-план для малого предприятия, ориентированного на привлечение внешнего капитала (кредиты, инвестиции, гранты), должен быть максимально прозрачным, структурированным и соответствовать общепринятым международным (UNIDO, ЕБРР) и российским стандартам. Инвестор и кредитор ищут не только идею, но и четкое оцифрованное обоснование возврата своих средств.

Роль Резюме проекта и его ключевые финансовые показатели

Резюме проекта — это самая важная часть бизнес-плана, поскольку именно ее инвестор читает первой. По сути, это «лифт-питч», содержащий всю критически важную информацию. Если резюме не убедит, остальная часть документа, скорее всего, не будет изучена детально.

Раздел Резюме	Обязательное содержание
Цель и миссия	Ясное и краткое изложение ключевой идеи и уникального торгового предложения (УТП).
Команда	Краткая информация о компетенциях ключевых сотрудников (подчеркивание опыта, релевантного для проекта).
Инвестиционный запрос	Точная сумма требуемого финансирования, цели расходования средств и форма возврата (доля, кредит).
Ключевые финансовые индикаторы	Прогнозируемые показатели, которые напрямую интересуют инвестора: NPV, IRR, Дисконтированный срок окупаемости (DPP).

Разработка Маркетингового и Операционного планов для фокусированной стратегии

Маркетинговый и Операционный планы малого предприятия должны быть тесно связаны с выбранной Стратегией фокусирования. Они демонстрируют, как именно МП будет использовать свои ограниченные ресурсы для достижения конкурентного преимущества в выбранной нише.

Маркетинговый план:

1. Сегментация и Таргетирование: Четкое определение узкого сегмента рынка, на котором будет работать МП.
2. Продукт и Цена: Обоснование конкурентных преимуществ продукта/услуги в нише. Если выбрано фокусирование на издержках, цена должна быть минимальной; если фокусирование на дифференциации, цена должна быть премиальной, отражающей уникальность.
3. Каналы сбыта: Выбор наиболее эффективных и малозатратных каналов продвижения (например, таргетированная реклама в социальных сетях, а не широкомасштабные медийные кампании).

Операционный (Производственный) план:

План должен описывать логистику и производственные процессы, ориентированные на максимальную эффективность и минимальные затраты. В условиях МП это часто означает аутсорсинг второстепенных функций и максимальную автоматизацию ключевых операций, что позволяет сократить постоянные издержки. Но не приведет ли такая экономия на внешних процессах к снижению контроля за качеством?

Методы оценки экономической эффективности и анализ рисков в условиях высокой кредитной нагрузки

Финансовый раздел является кульминацией бизнес-плана. Он переводит все стратегические и операционные решения в язык цифр и демонстрирует потенциальную прибыльность проекта. Для привлечения внешнего финансирования необходимо использовать динамические показатели, которые учитывают временную стоимость денег.

Расчет Чистой Приведенной Стоимости (NPV) и Внутренней Нормы Доходности (IRR)

1. Чистая Приведенная Стоимость (NPV)

NPV показывает, насколько возрастет благосостояние инвестора (или собственника) в результате реализации проекта, после того как окупятся первоначальные затраты.

Условие принятия проекта: NPV > 0.

Формула расчета NPV:

NPV = Σ (CFt / (1 + i)t) - IC

Где:

• CFt — чистый денежный поток в период t;
• i — ставка дисконтирования (требуемая инвестором ставка доходности);
• IC — начальные инвестиции;
• n — число периодов.

2. Внутренняя Норма Доходности (IRR)

IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Она показывает фактическую доходность проекта.

Условие принятия проекта: IRR должен превышать ставку дисконтирования (IRR > i).

Обоснование ставки дисконтирования (i):

Для малого бизнеса ставка дисконтирования (i) должна быть не ниже средневзвешенной стоимости капитала (WACC) предприятия. Учитывая высокую стоимость заемных средств в РФ (кредиты до 24,21%), ставка i для МП в 2024-2025 гг. часто устанавливается на уровне 25%–35%, чтобы отразить высокий риск и альтернативную стоимость капитала. Инвесторы, как правило, одобряют проекты с IRR > 30% при положительном NPV, что означает, что проект должен генерировать существенную добавочную стоимость сверх рыночной ставки.

Поскольку точный расчет IRR требует итерационных вычислений, на практике часто используется метод линейной интерполяции:

IRR ≈ r1 + (NPV1 / (NPV1 - NPV2)) × (r2 - r1)

Где:

• r1 — ставка, при которой NPV1 > 0;
• r2 — ставка, при которой NPV2 < 0.

Анализ финансовых рисков МП с учетом ди��амики кредитного рынка

Текущая макроэкономическая ситуация в России (высокая ключевая ставка и инфляционное давление) создает критические риски для малых предприятий, которые должны быть подробно проанализированы в бизнес-плане.

Влияние высокой кредитной нагрузки:

Повышение ключевой ставки Банка России привело к росту средневзвешенных процентных ставок по кредитам для МСП до 24,21% (декабрь 2024 г.). Это имеет два серьезных последствия:

1. Увеличение стоимости проекта: Процентные выплаты по кредиту резко увеличивают постоянные издержки, что сдвигает точку безубыточности и увеличивает срок окупаемости (PP).
2. Снижение инвестиционной привлекательности: Рост стоимости капитала ведет к необходимости повышать ставку дисконтирования (i), что, в свою очередь, снижает NPV проекта. Даже при высоком IRR, проект может стать непривлекательным, если его денежные потоки не способны покрыть столь высокие проценты.

Прогнозные риски и адаптация плана:

Финансовый план должен содержать Анализ чувствительности, который показывает, как изменение ключевых переменных (например, рост процентной ставки на 5 п.п., падение выручки на 10%) повлияет на NPV и IRR.

Необходимо также учесть тенденцию роста просроченной задолженности среди МСП, которая увеличилась на +54,4% за 2024 год. В раздел анализа рисков нужно включить:

• Риск ликвидности: Неспособность обслуживать долг при падении спроса.
• Пути минимизации: Использование государственных программ субсидирования процентных ставок, привлечение меньшего объема заемных средств и поиск альтернативных источников финансирования (гранты, краудфандинг).

Цифровые инструменты автоматизации и проблемы реализации бизнес-плана МСП

В современных условиях автоматизация процессов МП — это не просто оптимизация, а критически важный элемент повышения конкурентоспособности, позволяющий минимизировать операционные ошибки и обеспечить точность финансовой отчетности, что напрямую влияет на реализацию бизнес-плана.

Обзор отечественных IT-инструментов для автоматизации бизнес-планирования

В условиях импортозамещения и активного развития российских IT-решений, МП могут эффективно использовать отечественное ПО для повышения эффективности управления и планирования.

Категория инструмента	Российские примеры	Применение в бизнес-планировании и реализации
CRM-системы	«Битрикс24», «Мегаплан»	Управление воронкой продаж, анализ эффективности маркетинговых каналов. Позволяют проводить предиктивную аналитику спроса и корректировать маркетинговый план в режиме реального времени.
Системы учета и отчетности	«Моё дело», «Контур.Бухгалтерия»	Автоматизация финансового учета, снижение риска штрафов за ошибки в отчетности, особенно важные в свете новаций по НДС. Обеспечение точных данных для план-факт анализа.
Системы электронного документооборота (СЭД)	«1С: Документооборот», «Directum Lite»	Оптимизация операционных процессов, сокращение времени на согласование и утверждение документов. Поддержка RPA (Robotic Process Automation) для рутинных бухгалтерских операций.
Специализированные Планировщики	Различные российские облачные платформы для финансового моделирования	Позволяют быстро строить финансовые модели (P&L, CF, BS) и проводить сценарный анализ, что критично для динамического планирования.

Основные проблемы реализации бизнес-плана и пути их преодоления

Даже самый детально проработанный бизнес-план может столкнуться с проблемами на этапе реализации.

Проблема реализации	Источник	Путь преодоления (адаптация плана)
Рост издержек	Инфляция, рост цен на сырье, высокие процентные ставки по кредитам.	Заложить в финансовый план буфер ликвидности (резервный фонд). Регулярный факторный анализ себестоимости с использованием метода цепных подстановок для выявления главных драйверов роста затрат.
Падение платежеспособного спроса	Макроэкономическая нестабильность, снижение реальных доходов населения.	Переход на Стратегию фокусирования на издержках (для ценовой конкуренции) или усиление дифференциации (для удержания премиального сегмента). Включение в маркетинговый план гибких ценовых акций.
Нехватка квалифицированных кадров	Узость рынка труда для МСП.	Акцент в операционном плане на автоматизацию рутинных процессов (CRM, RPA) и аутсорсинг высокоспециализированных функций (бухучет, IT-поддержка).
Административные барьеры	Сложность налогового и регуляторного поля.	Использование льготных режимов (налоговые каникулы, субсидии) и внедрение СЭД для повышения прозрачности и снижения рисков штрафов.

Заключение

Проведенное исследование подтверждает, что эффективное бизнес-планирование субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации в период 2024–2025 годов требует не просто следования стандартным методикам (UNIDO), но и глубокой адаптации к специфическим финансово-правовым и макроэкономическим реалиям.

Основные выводы:

1. Теоретическая значимость: Доказана необходимость перехода МП от формализованного долгосрочного планирования к гибкой и адаптивной Стратегии фокусирования (на издержках или дифференциации), что позволяет наиболее рационально использовать ограниченные ресурсы и выдерживать конкуренцию в узких нишах.
2. Правовая корректность: Финансовый раздел бизнес-плана должен быть критически скорректирован с учетом последних законодательных изменений. В частности, необходимо прогнозировать потенциальный переход на уплату НДС при превышении выручки 60 млн рублей и максимально использовать возможности, предоставляемые продленными до 2026 года налоговыми каникулами для новых ИП.
3. Критический анализ эффективности: При оценке инвестиционного проекта МП, динамические показатели (NPV, IRR) должны рассчитываться с использованием высокой ставки дисконтирования (не ниже 25-35%), отражающей текущую высокую стоимость заемного капитала (до 24,21%). Анализ чувствительности должен стать обязательным элементом для оценки влияния кредитной нагрузки и риска роста просроченной задолженности (+54,4% в 2024 г.).
4. Практические рекомендации: Для повышения эффективности реализации плана и снижения операционных ошибок МП рекомендуется активное внедрение отечественных цифровых инструментов (CRM «Битрикс24», СЭД «1С: Документооборот»), позволяющих осуществлять предиктивную аналитику и автоматизировать рутинные функции.

Таким образом, бизнес-план малого предприятия в текущих условиях — это не статичный документ, а динамическая модель, интегрирующая стратегическое видение, правовую грамотность и способность к оперативному управлению рисками. Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на разработке универсальной скоринговой модели для оценки кредитоспособности МСП, учитывающей специфику их цифровизации и адаптации к налоговым изменениям 2025 года.

Список использованной литературы

1. Абрютина А.М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. Москва: Дело и Сервис, 2010. 464 с.
2. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджемент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. Санкт-Петербург: Просвещение, 2009. 255 с.
3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. Перевод с англ. Москва: Сирин; МТ Пресс, 2002. 255 с.
4. Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В. Планирование на предприятии: практическое пособие. Москва: Омега-Л, 2009. 304 с.
5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2012. 152 с.
6. Бизнес и предпринимательство — Администрация Можайского муниципального округа. URL: https://admmozhaysk.ru (дата обращения: 24.10.2025).
7. Бизнес-план для инвесторов. Ключевые требования. URL: https://aipim.ru (дата обращения: 24.10.2025).
8. Бизнес-план с расчетами | Ключевые экономические показатели. URL: https://teo.ru (дата обращения: 24.10.2025).
9. Бизнес на автопилоте: 5 must-have инструментов автоматизации для малых предприятий в 2025 году. URL: https://if24.ru (дата обращения: 24.10.2025).
10. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. Москва: Издательство Московского Университета, 2011. 224 с.
11. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 384 с. (Серия «Учебники, учебные пособия»).
12. Вклад малого и среднего бизнеса в ВВП составил 27,4% в 2024 году. *Reform.news*. URL: https://reform.news (дата обращения: 24.10.2025).
13. Волгин В.В. Открываю микропредприятие: Практическое пособие. Москва: Дашков и Ко, 2010. 172 с.
14. Все о малом предпринимательстве: полное практическое руководство / под ред. А.В. Касьянова. Москва: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2010. 64 с.
15. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. 3-е изд. Москва: Юнити-Дана, 2011. 368 с.
16. Год перемен: Главные законодательные изменения для МСП. URL: https://dg-yug.ru (дата обращения: 24.10.2025).
17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. Москва: Ось-89, 2009. 189 с.
18. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. Москва: Омега-Л, 2011. 478 с.
19. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. Санкт-Петербург: Питер, 2011. 864 с.
20. Инструменты привлечения капиталовложений в инновационные предпринимательские проекты. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 24.10.2025).
21. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Москва: Бухгалтерский учет, 2011. 312 с.
22. Как проводится оценка эффективности бизнес-плана? URL: https://terradocsinvest.ru (дата обращения: 24.10.2025).
23. Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция и образец документа 2025 года. *T-J.ru*. URL: https://t-j.ru (дата обращения: 24.10.2025).
24. Как составить бизнес-план: какие в нём основные разделы и что в них писать. *Skillbox.ru*. URL: https://skillbox.ru (дата обращения: 24.10.2025).
25. Колесникова Н.А., Миронова А.Д. Бизнес-план: Методические материалы. Москва: Финансы и статистика, 2009. 51 с.
26. Критерии малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2025 году. *Astral.ru*. URL: https://astral.ru (дата обращения: 24.10.2025).
27. Малый бизнес vs крупный бизнес: во что лучше инвестировать в 2025 году? URL: https://wings-centre.ru (дата обращения: 24.10.2025).
28. Малый бизнес: тенденции, перспективы, условия развития. URL: https://1economic.ru (дата обращения: 24.10.2025).
29. Малый и средний бизнес — Официальный сайт администрации города Долгопрудный. URL: https://xn—-ftbcbzjqccclm3bf0j.xn--p1ai (дата обращения: 24.10.2025).
30. Малый и средний бизнес стал осторожнее, структура сектора может измениться. URL: https://mskgazeta.ru (дата обращения: 24.10.2025).
31. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. Москва: Альфа-Пресс, 2010. 52 с.
32. Меры поддержки малого бизнеса в 2025 году. *Kassaofd.ru*. URL: https://kassaofd.ru (дата обращения: 24.10.2025).
33. Методы оценки экономической эффективности проекта: чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV). URL: https://kpfu.ru (дата обращения: 24.10.2025).
34. Наконец-то посчитали: у Росстата впервые появились данные о доле малого бизнеса в ВВП — Boomin.ru. URL: https://boomin.ru (дата обращения: 24.10.2025).
35. Обзор международного опыта государственной поддержки микро-, малого и среднего предпринимательства в сельском хозяйстве. URL: https://eaeunion.org (дата обращения: 24.10.2025).
36. Организация бизнеса: как выбрать и реализовать в 2025. URL: https://emchd.ru (дата обращения: 24.10.2025).
37. Особенности планирования в малом бизнесе. URL: http://beprime.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
38. Оценка эффективности инвестиций бизнес-плана. URL: https://masterplans.ru (дата обращения: 24.10.2025).
39. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методы оценивания для бизнеса. URL: https://moedelo.org (дата обращения: 24.10.2025).
40. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 167 с.
41. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Москва: ИД «Вильямс», 2008. 384 с.
42. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Москва: Инфра-М, 2008. 624 с.
43. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by Step: Практическое пособие. Москва: Бизнес-пресса, 2009. 47 с.
44. Правовые итоги года: важные поправки для граждан и бизнеса. *Garant.ru*. 2024. URL: https://garant.ru (дата обращения: 24.10.2025).
45. Проблемы государственной системы поддержки малого и среднего предпринимательства. URL: https://mii.mosreg.ru (дата обращения: 24.10.2025).
46. Проблемы и перспективы малого и среднего предпринимательства в России. URL: https://1economic.ru (дата обращения: 24.10.2025).
47. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. Москва: Маркетинг, 2010. 693 с.
48. Российская наука: актуальные исследования и разработки. URL: https://sseu.ru (дата обращения: 24.10.2025).
49. Российские онлайн-сервисы для малого и среднего бизнеса. URL: https://unisender.com (дата обращения: 24.10.2025).
50. Росстат: креативный бизнес в России вырос до 7,5 трлн руб. за год. URL: https://incrussia.ru (дата обращения: 24.10.2025).
51. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2010. №3. С. 40.
52. Современные аспекты бизнес-планирования на предприятии (организации). URL: https://researchgate.net (дата обращения: 24.10.2025).
53. Современные подходы стратегического планирования развития производственных структур в современных условиях. URL: https://1economic.ru (дата обращения: 24.10.2025).
54. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник для вузов. Санкт-Петербург: Питер, 2009. 560 с.
55. Статистический анализ малого и среднего бизнеса в РФ. *Rosstat.gov.ru*. URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 24.10.2025).
56. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. Москва: Тандем, 2011. 65 с.
57. Стратегия малого и среднего бизнеса. URL: https://marketstrategy.ru (дата обращения: 24.10.2025).
58. Cтруктура бизнес плана | Основные разделы комплексного бизнес плана. URL: https://sapc.kz (дата обращения: 24.10.2025).
59. Теоретические подходы к трактовке малого бизнеса и малого предпринимательства. *Cyberleninka.ru*. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 24.10.2025).
60. ТОП 10 российских СЭД для среднего и малого бизнеса в 2024 году. URL: https://directum.ru (дата обращения: 24.10.2025).
61. Топ-10 сервисов для автоматизации бизнеса в России: экономия времени и ресурсов. URL: https://vc.ru (дата обращения: 24.10.2025).
62. Условия для отнесения к малому предприятию в 2024 году. URL: https://bg63.ru (дата обращения: 24.10.2025).
63. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Москва, 2010. 56 с.
64. Чем отличается стратегическое планирование крупной корпорации от малого предприятия? *Ya.ru*. URL: https://ya.ru (дата обращения: 24.10.2025).
65. Что ждет малый и средний бизнес в 2025 году: прогноз от финдира. URL: https://noboring-finance.ru (дата обращения: 24.10.2025).
66. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Дашков и Ко, 2009. 167 с.
67. Экономика предпринимательства / под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. Москва: Владос, 2007. 235 с.
68. Экономика инфраструктурных преобразований: проблемы и перспективы развития. URL: https://istu.edu (дата обращения: 24.10.2025).
69. Экономика, ВВП и при чем здесь Биг Мак — Понятная статистика. *Rosstat.gov.ru*. URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 24.10.2025).
70. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. Санкт-Петербург: Спецлитература, 2009. 468 с.
71. Законы в 2025 году: что важно для малого бизнеса. URL: https://sberbusiness.live (дата обращения: 24.10.2025).
72. 19 инструментов для автоматизации малого бизнеса. URL: https://rb.ru (дата обращения: 24.10.2025).