Анализ финансовой деятельности бюджетного учреждения: Структура и содержание дипломной работы

Введение. Формулируем научный аппарат исследования

Эффективное управление финансами в бюджетном секторе является краеугольным камнем в обеспечении высокого качества и доступности ключевых социальных услуг, будь то образование или здравоохранение. В современных условиях, когда требования к качеству постоянно растут, бюджетные учреждения часто сталкиваются с проблемой хронического дефицита средств. Это обстоятельство вынуждает их не только оптимизировать расходование бюджетных ассигнований, но и активно искать внебюджетные источники для своего развития.

Научная проблема заключается в объективном противоречии между возрастающей потребностью общества в качественных услугах, предоставляемых бюджетными учреждениями, и ограниченностью традиционных механизмов их финансирования. Это противоречие требует разработки и внедрения комплексных методик анализа, которые позволили бы не просто констатировать факты, но и выявлять скрытые резервы для совершенствования их финансовой деятельности.

В рамках дипломной работы объектом исследования выступает финансовая деятельность конкретного бюджетного учреждения, например, городской больницы или средней общеобразовательной школы. Предметом исследования является совокупность методов, инструментов и подходов к анализу этой деятельности, а также разработка на его основе практических путей ее улучшения.

Таким образом, главная цель настоящей дипломной работы — разработать практически применимые рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности бюджетного учреждения на основе ее глубокого и всестороннего анализа. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы и нормативно-правовую базу, регулирующую финансовую деятельность бюджетных учреждений.
2. Освоить и систематизировать существующие методики анализа финансового состояния.
3. Провести комплексный анализ финансовой деятельности выбранного учреждения на основе его реальной отчетности за последние 2-3 года.
4. Выявить ключевые проблемы и «узкие места» в управлении финансами объекта исследования.
5. Разработать и обосновать конкретные мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости и эффективности учреждения.

После того как мы определили цели и задачи, необходимо заложить теоретический фундамент для нашего исследования. Перейдем к анализу ключевых концепций и нормативной базы.

Глава 1. Теоретические и методологические основы финансовой деятельности бюджетного учреждения

Для проведения качественного анализа необходимо сначала разобраться в понятийном аппарате и законодательных рамках, в которых существуют бюджетные учреждения. Эта глава закладывает фундамент для практического анализа, представляя собой обзор теории и методологии.

1.1. Сущность и правовой статус бюджетных учреждений

Бюджетное учреждение — это некоммерческая организация, созданная органами государственной власти или местного самоуправления для выполнения работ или оказания услуг в таких сферах, как наука, образование, здравоохранение, культура и других. Их ключевая особенность — некоммерческий характер деятельности, направленный на реализацию государственных функций.

Важно отличать бюджетные учреждения от двух других типов государственных (муниципальных) учреждений:

• Казенные учреждения: наиболее зависимы от бюджета, их финансовое обеспечение осуществляется на основании бюджетной сметы, а доходы от платной деятельности, как правило, зачисляются в бюджет.
• Автономные учреждения: обладают наибольшей финансовой самостоятельностью, могут иметь наблюдательный совет и более свободно распоряжаться доходами от внебюджетной деятельности.

Бюджетные учреждения занимают промежуточное положение, сочетая гарантированное финансирование в виде субсидий и право самостоятельно распоряжаться доходами от платных услуг.

1.2. Нормативно-правовое регулирование

Финансовая деятельность бюджетных учреждений регулируется целой системой нормативно-правовых актов. Основополагающими документами являются:

• Бюджетный кодекс РФ: Устанавливает общие принципы бюджетной системы, определяет правовой статус участников бюджетного процесса и регулирует порядок предоставления субсидий.
• Гражданский кодекс РФ: Определяет правовое положение некоммерческих организаций, их права и обязанности в хозяйственной деятельности.
• Федеральный закон «О некоммерческих организациях»: Конкретизирует особенности создания, деятельности и ликвидации бюджетных учреждений.

Помимо этих ключевых законов, деятельность регулируется многочисленными приказами Министерства финансов и отраслевых министерств, которые устанавливают порядок формирования госзадания, расчета нормативных затрат и ведения бухгалтерского учета.

1.3. Источники формирования и направления использования финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы бюджетного учреждения формируются из нескольких основных источников. Их структура напрямую влияет на финансовую устойчивость организации.

1. Субсидия на выполнение государственного (муниципального) задания: Это основной источник финансирования. Объем субсидии рассчитывается на основе нормативных затрат на оказание услуг (например, обучение одного школьника или лечение одного пациента).
2. Целевые субсидии: Выделяются на конкретные цели, не связанные с госзаданием, например, на приобретение дорогостоящего оборудования или проведение капитального ремонта.
3. Доходы от приносящей доход деятельности: Это средства, полученные от оказания платных услуг сверх установленного госзадания. Данный источник играет все большую роль в условиях бюджетных ограничений.

Все доходы и планируемые расходы отражаются в Плане финансово-хозяйственной деятельности (ПФХД) — ключевом документе, который является аналогом сметы для бюджетного учреждения и регламентирует все его финансовые операции.

1.4. Методики анализа финансовой деятельности

Анализ финансовой деятельности бюджетных учреждений имеет свою специфику, но во многом опирается на подходы, применяемые в коммерческом секторе. Для оценки используются данные бухгалтерской отчетности, в первую очередь Бухгалтерского баланса (ф. 0503730) и Отчета о финансовых результатах деятельности учреждения (ф. 0503721).

Ключевыми инструментами анализа являются:

• Анализ финансовой устойчивости: Оценка способности учреждения поддерживать свою деятельность в долгосрочной перспективе. Рассчитываются коэффициенты автономии, финансовой зависимости и др.
• Анализ ликвидности и платежеспособности: Оценка способности учреждения своевременно погашать свои краткосрочные обязательства. Рассчитываются коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности.
• Анализ рентабельности: Применяется в основном к приносящей доход деятельности и показывает ее эффективность. Рассчитывается рентабельность платных услуг, рентабельность активов и т.д.
• Анализ денежных потоков: Позволяет оценить, откуда приходят деньги и на что они тратятся, а также проконтролировать целевое использование бюджетных средств.

Мы рассмотрели теорию и определили инструментарий. Теперь наша задача — применить эти знания на практике для анализа финансовой деятельности конкретной организации.

Глава 2. Комплексный анализ финансовой деятельности, проведенный на примере [Название учреждения]

В этой главе мы переходим от теории к практике. На примере условного учреждения (например, Городской клинической больницы №5 или Средней общеобразовательной школы №21) мы продемонстрируем применение описанных выше методик. Основой для анализа служат данные бухгалтерской отчетности за последние 2-3 года.

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования

Здесь необходимо дать общее представление об учреждении. Например: «Городская клиническая больница №5 — многопрофильное лечебное учреждение, оказывающее специализированную медицинскую помощь населению города. Учреждение функционирует как бюджетное, учредителем является Департамент здравоохранения города. Штатная численность сотрудников — 450 человек. Больница оказывает услуги в рамках программы ОМС (выполняя государственное задание), а также предоставляет широкий спектр платных медицинских услуг». Этот контекст важен для правильной интерпретации финансовых показателей.

2.2. Анализ структуры и динамики доходов и расходов

Это один из ключевых этапов анализа, где изучается структура и изменение основных финансовых потоков. Необходимо проанализировать Отчет о финансовых результатах и План ФХД за несколько лет.

Анализ доходов:
Нужно оценить общую сумму доходов и ее динамику. Особое внимание уделяется изменению соотношения между источниками:

• Доля субсидии на выполнение госзадания.
• Доля доходов от платных услуг.
• Доля целевых субсидий и грантов.

Вывод может звучать так: «За анализируемый период наблюдается рост общих доходов на 15%. При этом доля доходов от платных услуг выросла с 18% до 25%, что свидетельствует о стремлении учреждения снизить зависимость от бюджетного финансирования».

Анализ расходов:
Расходы анализируются по статьям КОСГУ (Классификация операций сектора государственного управления). Типичная структура расходов включает:

• Заработная плата и начисления.
• Оплата услуг (коммунальных, транспортных, связи).
• Приобретение материальных запасов (медикаменты, продукты питания).
• Увеличение стоимости основных средств (покупка оборудования).

Вывод: «Наибольшую долю в структуре расходов (около 70%) занимает фонд оплаты труда, что характерно для учреждений социальной сферы. Однако отмечается рост расходов на материальные запасы, опережающий инфляцию, что требует дополнительного анализа эффективности закупок».

2.3. Оценка ключевых финансовых показателей

На этом этапе рассчитываются и интерпретируются финансовые коэффициенты, которые позволяют выявить «болевые точки».

• Ликвидность: Рассчитываем коэффициент текущей ликвидности. Если он ниже нормативного значения, это может указывать на риски несвоевременного погашения текущих долгов (например, перед поставщиками).
• Финансовая устойчивость: Коэффициент автономии (доля собственных средств в активах) показывает степень независимости от заемных средств. Его снижение — тревожный сигнал.
• Рентабельность: Рассчитываем рентабельность платных услуг как отношение прибыли от них к выручке. Низкое значение (например, 2-3%) может говорить о неверной ценовой политике или высоких издержках.

Интерпретация должна быть конкретной: «Коэффициент текущей ликвидности на конец последнего года составил 0.9, что ниже рекомендуемого уровня (1.5-2.0). Это свидетельствует о напряженном финансовом положении и потенциальных трудностях с оплатой счетов поставщиков в краткосрочной перспективе».

2.4. Анализ денежных потоков учреждения

Этот анализ дополняет предыдущие разделы, показывая реальное движение денег. Анализируется Отчет о движении денежных средств учреждения (ф. 0503723). Важно оценить, насколько синхронизированы поступления и выплаты, не возникает ли кассовых разрывов. Также проверяется целевое использование средств: были ли целевые субсидии направлены именно на те цели, для которых выделялись. Вывод может быть таким: «Анализ денежных потоков показал, что учреждение в целом эффективно управляет ликвидностью, однако в 3 квартале наблюдался кассовый разрыв, покрытый за счет привлечения краткосрочного кредита, что привело к дополнительным расходам на уплату процентов».

Проведенный анализ позволил нам выявить ряд проблем и «узких мест» в финансовой деятельности учреждения, в частности, высокую зависимость от бюджета и низкую рентабельность платных услуг. Логичным следующим шагом является разработка конкретных мер по их устранению.

Глава 3. Разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование финансовой деятельности

Основываясь на проблемах, выявленных в аналитической главе, этот раздел предлагает конкретные и реалистичные решения. Рекомендации должны быть не абстрактными пожеланиями, а практическими шагами, которые руководство учреждения может внедрить.

3.1. Оптимизация системы финансового планирования и контроля

Проблемы часто коренятся в неэффективном планировании. Здесь можно предложить следующие меры:

• Внедрение бюджетирования, ориентированного на результат (БОР): Вместо простого планирования затрат («нужно столько-то денег на зарплаты и коммуналку»), перейти к планированию под конкретные измеримые результаты («для достижения показателя X требуется профинансировать мероприятие Y в объеме Z»).
• Создание центров финансовой ответственности (ЦФО): Закрепить ответственность за доходы и расходы за конкретными подразделениями (например, отделениями в больнице). Это повышает мотивацию заведующих отделениями к эффективному использованию ресурсов.
• Усиление контроля за расходами: Предложить внедрение системы нормирования расхода ключевых материалов (например, медикаментов на одного пациента) и регулярный мониторинг отклонений от норм.

3.2. Направления увеличения доли внебюджетных доходов

Для снижения зависимости от бюджета необходимо развивать приносящую доход деятельность. Предложения должны быть конкретными и учитывать специфику учреждения:

• Расширение перечня платных услуг: На основе анализа спроса населения предложить введение новых услуг, не входящих в программу госгарантий (например, сервисные палаты повышенной комфортности в больнице, дополнительные развивающие курсы в школе).
• Пересмотр ценовой политики: Провести анализ цен конкурентов и калькуляцию себестоимости платных услуг. Возможно, текущие цены не покрывают всех затрат или установлены ниже рыночных. Важно обосновать новые цены экономическими расчетами.
• Развитие маркетинга и продвижения услуг: Предложить создание на сайте учреждения раздела с подробным описанием и стоимостью платных услуг, использование социальных сетей для информирования населения.

3.3. Пути повышения эффективности использования имеющихся ресурсов

Часто значительные резервы скрыты в оптимизации текущих затрат. Здесь можно рекомендовать:

Энергосбережение: Предложить программу по замене старых окон на современные стеклопакеты, установке светодиодных ламп и датчиков движения. Необходимо рассчитать примерный срок окупаемости этих мероприятий за счет экономии на коммунальных платежах.

• Аутсорсинг непрофильных функций: Рассмотреть возможность передачи на аутсорсинг таких функций, как уборка помещений, стирка белья или бухгалтерское обслуживание. Это часто позволяет не только сократить прямые расходы, но и повысить качество этих услуг.
• Оптимизация закупочной деятельности: Предложить внедрение более тщательного мониторинга рыночных цен перед проведением закупок, поиск альтернативных поставщиков для снижения стоимости медикаментов и расходных материалов.

Мы предложили комплекс мер, который потенциально может улучшить финансовое состояние анализируемого учреждения. Осталось подвести итоги всей проделанной работы и сформулировать окончательные выводы.

Заключение. Подводим итоги и формулируем выводы исследования

В ходе выполнения дипломной работы были проведены теоретическое и практическое исследования финансовой деятельности бюджетных учреждений, что позволило получить следующие ключевые результаты и сделать обоснованные выводы.

1. В теоретическом аспекте было уточнено, что финансовая деятельность современных бюджетных учреждений представляет собой сложный механизм, сочетающий гарантированное бюджетное финансирование в виде субсидий и элементы рыночного поведения через оказание платных услуг. Была систематизирована нормативно-правовая база и определен набор аналитических инструментов, адаптированных к специфике некоммерческого сектора.
2. В аналитической части на примере [Название учреждения] был проведен комплексный анализ, который выявил ряд ключевых проблем. Главными из них являются: значительная зависимость от бюджетного финансирования (более 75% в структуре доходов), низкая рентабельность приносящей доход деятельности (не превышает 4%), а также недостаточная финансовая устойчивость, о чем свидетельствует коэффициент автономии ниже нормативного уровня.
3. В практической плоскости был разработан и предложен комплекс конкретных рекомендаций, направленных на решение выявленных проблем. Ключевыми предложениями являются: внедрение элементов бюджетирования, ориентированного на результат, для повышения эффективности планирования; разработка и запуск новых платных услуг с пересмотром ценовой политики для увеличения внебюджетных доходов; и реализация программы энергосбережения для оптимизации текущих расходов.

Таким образом, можно констатировать, что цель дипломной работы — разработка практических рекомендаций по совершенствованию финансовой деятельности бюджетного учреждения — полностью достигнута. Проведенное исследование подтвердило первоначальную гипотезу о том, что даже в условиях ограниченного бюджетного финансирования существуют значительные внутренние резервы для повышения финансовой устойчивости. Дальнейшие исследования могут быть направлены на изучение возможностей применения проектного финансирования для развития инфраструктуры бюджетных учреждений.

Оформле��ие работы. Составляем список литературы и приложения

Финальный этап подготовки дипломной работы — это ее корректное оформление, которое демонстрирует академическую культуру автора и уважение к правилам. Этот этап не менее важен, чем содержание самой работы.

Список использованных источников

Это обязательная часть, подтверждающая глубину проработки темы. Список должен быть структурирован и оформлен строго по ГОСТу. Рекомендуется разделить его на несколько частей для удобства восприятия:

1. Нормативно-правовые акты: Начинать следует с документов высшей юридической силы (Конституция РФ, Федеральные кодексы), располагая их по иерархии.
2. Научная и учебная литература: Книги, монографии, учебники. Источники в этом разделе располагаются в алфавитном порядке по фамилии автора.
3. Статьи из периодических изданий: Публикации в научных журналах и сборниках.
4. Интернет-ресурсы: Официальные сайты ведомств, аналитические порталы. Для каждого ресурса обязательно указывать URL и дату обращения.

Важно: Используйте максимально свежие источники, особенно это касается нормативных актов и статистических данных.

Приложения

Приложения служат для того, чтобы разгрузить основной текст от громоздких материалов, которые затрудняют чтение, но важны для подтверждения ваших расчетов и выводов. В приложения следует выносить:

• Копии форм бухгалтерской отчетности учреждения за анализируемый период (Баланс, Отчет о финансовых результатах и т.д.).
• Подробные таблицы с расчетами финансовых коэффициентов и показателей.
• Объемные диаграммы и графики, иллюстрирующие динамику показателей.
• Разработанные в ходе работы проекты документов (например, проект положения о платных услугах).

Каждое приложение должно иметь свой номер и заголовок (например, «Приложение А. Бухгалтерский баланс учреждения за 2023 год»). Критически важно, чтобы в основном тексте работы были ссылки на все вынесенные в конец документы (например, «…расчет показателей ликвидности представлен в Приложении Б»).

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2008.-64с.
2. Бюджетный Кодекс РФ: Федеральный закон от 31.07.1998 г. №145 ФЗ (ред. от 29.11.2010) -М.: Омега-Л, 2010.-276 с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 1994 г. – М. : Эксмо, 2010. — 510 с.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Принят Государственной думой от 31.07.1998 N 146-ФЗ в редакции Федерального закона от 03.11.2010 N 287-ФЗ. М.: Омега-Л,2009.85 с.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 сентября 1998 года № 1096 "О программе государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи"
6. Послание Президента Российской Федерации Д.А.Медведева Федеральному Собранию от 5 ноября 2008г.//Финансы .2008. №11.-с.4
7. Постановление Правительства РФ от 22.05.2004г. №249 «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов»
8. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 года
9. Постановление Правительства РФ «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов» №249 от 22.05.2004г.
10. Распоряжение Правительства РФ « Концепция повышения эффективности межбюджетных отношений и качества управления государственными и муниципальными финансами в Российской Федерации в 2006–2008 годах» №467-р 03.04.06 г.
11. Распоряжение Правительства РФ Об утверждении Программы по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года №1101-р от 30 июня 2010 года
12. Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» №94-ФЗ от 21.07. 2005 года
13. Федеральный закон «Об автономных учреждениях» № 174- ФЗ от 3.11.2006г.
14. Приказ Министерства Финансов РФ от 23 декабря 2010 г. №191-н. «О порядке составления и предоставления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджетов бюджетной системы Российской Федерации»
15. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации «Об общих требованиях к порядку составления, утверждения и ведения бюджетных смет бюджетных учреждений» №112-н от 20.11.2007 г.
16. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 01.09.2008 г. №88 -н «Порядок осуществления бюджетными учреждениями операций со средствами, полученными от приносящей доход деятельности»
17. Приказ Министерства Финансов РФ от 01.12.2010 г. №157-н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению: приказ Министерства Финансов РФ
18. Приказ Минфина России «Об утверждении указаний Указания о порядке применения бюджетной классификации РФ». №190-н от 28.12.2010 г.
19. Антонова Г. А., Пирогов М.В. Цель, задачи и перспективы развития финансово-экономических отношений в системе ОМС // Здравоохранение-2008.- №1
20. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: учебное пособие. 3-е изд. — М. Финансы и статистика, 2006.
21. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / под ред. Ковалева В.В. – СПб.: Экономическая школа, 2006 – 244с.
22. Бюджетное Послание Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2011-2013 г.г.//Финансы -2010.- №7.-с.3
23. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник.- М., Гардарики.- 2009.
24. Володина Т.Е. Бюджетные и автономные учреждения: сходство и различия/ Володина Т.Е.//Учет и контроль.-2007.- №4.-с.38
25. Гайдаров Г. М. Медико-экономические подходы к повышению эффективности деятельности многопрофильного ЛПУ в условиях обязательного медицинского страхования // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины №5, 2007
26. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. — М.: Изд. ''Дело и Сервис'', 2007.
27. Калиничева А.В. Внедрение системы электронных торгов для государственных и муниципальных нужд как один из элементов бюджетной реформы/ Калиничева А.В. Материалы Восьмой научно-практической конференции (16 – 18 июня 2008 г.).- Петрозаводск: ПетрГУ,-2008
28. Кирсанов С.А. Совершенствование управления бюджетными расходами/Кирсанов С.А. Материалы Восьмой научно-практической конференции (16 – 18 июня 2008 г.).- Петрозаводск: ПетрГУ,-2008
29. Климанов В.В., Гринфельдт Е.С. О реструктуризации бюджетных учреждений в регионах// Финансы. -2007.-№4
30. Колинько А.А. Подушевое финансирование в здравоохранении по методу «затраты-результаты»//Финансы.-2008.-№7.-с.19
31. Коммерческая деятельность учреждений здравоохранения / Долгая В.М и др.- М.: Книжный мир, 2005 – 215 с.
32. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях: Учебник.-М: ПРОСПЕКТ, 2007.-218 с.
33. Кораблев В. Н. Содержание экономического анализа в здравоохранении // Экономика здравоохранения.2006.№4.-С.5-8
34. Король Е.А. Составляем смету бюджетного учреждения// Бюджетные организации. Экономика и учет.- 2008.- №6, с.7-15.
35. Король Е.А Бюджетная классификация 2009 года//Бюджетные организации. Экономика и учет. -2009-№3
36. Корчагин В.П. Финансовое обеспечение здравоохранения. – М.: Эпидавр, 2004 – 322с.
37. Материалы заседания правления Федерального фонда обязательного медицинского страхования под председательством министра здравоохранения и социального развития Российской Федерации Т.А.Голиковой от 15.04.09 г.
38. Обсуждение проекта Концепции развития здравоохранения до 2020 года. Одноканальное финансирование – миф или реальность?//Менеджер здравоохранения №11,2008
39. Оценка деятельности государственного учреждения // «Финансы №7, 2007
40. Панкова Д. А., Е. А. Головкова. «Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций»: Учебное пособие/ Панкова Д. А., Е. А. Головкова.-М.: 2006. — 409 с.
41. Поляк В.А. «Финансы бюджетной организации»/Поляк В.А.- М: Вузовский учебник, 2005. — 363с.
42. Путин М.Е Планирование и повышение эффективности деятельности бюджетных медицинских учреждений // Экономика здравоохранения №3, 2007
43. Пушкарев О.В. Вероятностная модель медико-экономической эффективности многопрофильной больницы//Экономика здравоохранения №6.-2006.-с.20
44. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф.Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для ВУЗов./Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова //2-е изд. перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006-240 с.
45. Сучкова, Е. Н. О некоторых аспектах федеральных законов, вносящих отдельные изменения в параметры бюджетов Федерального Фонда ОМС на 2007 год, 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов.
46. Такаева А. // Обязательное медицинское страхование в Российской Федерации №6, 2007
47. Торбушкин Н., «Анализ смет организации»/Торбушкин Н.- М:."Проспект" 2005.- 301 с
48. Управление организацией: учебник/ под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2007.
49. Филатов О.К., Козловских Л.К. Цветкова Н.Т.Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.
50. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник/ Сенчагов В.К. и др. -изд.2-е перераб.и допол. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007.-719с.
51. Финансы, деньги, кредит: Учеб. пособие / Е.Г.Чернова, В.В. Иванов и др./ Под ред. Г.Г.Черновой. – М.: ТК Велби, 2006г.
52. Харитонова И.Б. Оказание медицинской помощи гражданам Российской Федерации: итоги выполнения за 2008г. / И. Б. Харитонова, В. И. Перхов // Менеджер здравоохранения №12, 2008.
53. Яшков А.Д "Бюджетные учреждения: ревизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности"/ Яшков А.Д//Бюджетные учреждения.-2008.- N 3, – 13 с.
54. http:// www.budgetrf.ru — Университетская информационная система России