Антикризисное управление предприятием: структура и практические аспекты написания дипломной работы

В условиях современной российской экономики своевременное выявление неблагоприятных тенденций и предотвращение банкротства предприятия приобретают первостепенное значение. Антикризисное управление — это не просто набор реактивных мер, а проактивная система, направленная на сохранение устойчивости бизнеса. Однако, несмотря на наличие законодательных механизмов, таких как процедура внешнего управления, их эффективность на практике часто оказывается низкой, что и обуславливает высокую актуальность данной темы.

В качестве примера для дипломного исследования мы рассмотрим конкретное предприятие. Объектом исследования является ООО «Русский Лён», а предметом — система антикризисного управления на данном предприятии. Основная цель работы заключается в выявлении особенностей и проблем проведения процедуры внешнего управления на примере ООО «Русский Лён» и разработке комплекса мер по их решению.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Изучить и обобщить теоретические основы антикризисного управления.
• Провести диагностику финансового состояния и несостоятельности ООО «Русский Лён».
• Проанализировать итоги процедуры наблюдения на предприятии.
• Разработать проекты планов финансового оздоровления и внешнего управления.
• Рассчитать экономическую эффективность предложенных антикризисных мероприятий.

Теоретической базой для исследования послужили труды таких авторитетных ученых в области антикризисного управления, как И. Ансофф, Э.М. Коротков, Н.Ю. Круглова, М.А. Федотова и других.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

Для разработки эффективных практических рекомендаций необходимо создать прочный теоретический фундамент. В этой главе мы систематизируем ключевые понятия, связанные с антикризисным управлением, и рассмотрим его место в системе менеджмента предприятия.

Сущность, цели и принципы антикризисного управления

Антикризисное управление — это комплексная система мер, направленная на предотвращение или преодоление кризисных явлений, угрожающих жизнеспособности компании. Его ключевая особенность — проактивность, то есть управление должно внедряться не по факту наступления кризиса, а на постоянной основе для его предупреждения. Основными целями антикризисного управления являются:

• Восстановление платежеспособности и ликвидности.
• Обеспечение финансовой автономности предприятия.
• Предотвращение банкротства и сохранение бизнеса.

Классификация кризисов и процедура внешнего управления

Кризисы на предприятии можно классифицировать по различным признакам, но чаще всего их разделяют по причинам возникновения на внешние и внутренние.

1. Внешние причины: экономическая нестабильность в стране, санкционное давление, снижение покупательной способности населения, усиление конкуренции.
2. Внутренние причины: неграмотная финансовая политика, высокая долговая нагрузка, несоответствие производственных мощностей и объемов продаж, управленческие ошибки.

Когда кризис достигает критической точки, законодательство о банкротстве предусматривает ряд процедур для разрешения ситуации. Одной из таких реабилитационных процедур является внешнее управление. Это механизм, направленный на восстановление платежеспособности должника под руководством внешнего управляющего, утверждаемого арбитражным судом. Ключевыми участниками этого процесса являются сам должник, его кредиторы, арбитражный суд и назначенный внешний управляющий, который разрабатывает и реализует антикризисный план.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика несостоятельности ООО «Русский Лён»

Теоретические знания применяются для анализа конкретной ситуации. На примере ООО «Русский Лён» мы продемонстрируем, как проводится комплексная диагностика финансового состояния, позволяющая сделать аргументированный вывод о наличии кризиса.

Объектом исследования выступает ООО «Русский Лён». Основной вид деятельности предприятия — подготовка и прядение текстильных волокон. По состоянию на 2024 год численность персонала составляла 153 сотрудника. Для оценки состояния компании проводится комплексный анализ ее финансово-хозяйственной деятельности за последние 2-3 года.

Процедура анализа включает следующие шаги:

• Анализ структуры бухгалтерского баланса: оценка динамики активов и пассивов, выявление негативных структурных сдвигов.
• Расчет и интерпретация финансовых коэффициентов:
  • Коэффициенты ликвидности: показывают способность компании погашать краткосрочные обязательства.
  • Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости: отражают уровень долговой нагрузки и зависимость от заемного капитала.
  • Коэффициенты рентабельности: демонстрируют эффективность использования ресурсов и общую прибыльность деятельности.

На основе полученных данных делается вывод о финансовом состоянии. Для ООО «Русский Лён» анализ выявил признаки кризиса: низкую ликвидность, высокую долговую нагрузку и падение рентабельности. Чтобы формально подтвердить эти выводы и оценить глубину проблем, применяется диагностика вероятности банкротства с использованием экономико-математических моделей, например, модели Альтмана (Z-счет). Этот инструмент позволяет получить количественную оценку риска несостоятельности, которая служит основанием для введения антикризисных процедур.

Глава 3. Разработка плана внешнего управления для восстановления платежеспособности ООО «Русский Лён»

После подтверждения диагноза «кризисное состояние» необходимо разработать конкретный и экономически обоснованный план лечения. Эта глава представляет собой образец проектной части дипломной работы, где теория и анализ превращаются в управленческие решения.

Комплекс антикризисных мероприятий

На основе проблем, выявленных в Главе 2, предлагается следующий план действий, направленный на финансовое оздоровление ООО «Русский Лён»:

1. Оптимизация численности персонала: приведение штатного расписания в соответствие с реальными производственными потребностями для сокращения издержек на фонд оплаты труда (ФОТ).
2. Реструктуризация кредиторской задолженности: проведение переговоров с основными кредиторами для получения отсрочки или рассрочки платежей, что позволит снизить текущую финансовую нагрузку.
3. Продажа части неиспользуемого имущества: реализация непрофильных или простаивающих активов для получения дополнительных денежных средств и погашения наиболее срочных долгов.
4. Пересмотр ассортиментной политики: концентрация производственных ресурсов на выпуске наиболее маржинальных видов продукции и отказ от убыточных позиций.
5. Поиск новых рынков сбыта: диверсификация каналов продаж для снижения зависимости от текущих покупателей и увеличения выручки.

В основе любого успешного антикризисного плана лежат принципы прозрачности и ответственности, как это демонстрировали в свое время Johnson & Johnson и Starbucks. План должен защищать права кредиторов, но его главная цель — восстановить бизнес.

Экономическое обоснование и прогноз

Каждое предложенное мероприятие должно иметь четкое экономическое обоснование. Для этого рассчитывается ожидаемый эффект: сумма экономии от сокращения издержек, объем дополнительной выручки от новых продаж, поступления от реализации имущества. На основе этих расчетов составляются прогнозный отчет о финансовых результатах и прогнозный баланс на период реализации плана (обычно 12-18 месяцев).

Ключевым этапом является финальный расчет прогнозных финансовых коэффициентов. Задача — доказать, что после внедрения предложенных мер показатели ликвидности, устойчивости и рентабельности достигнут нормативных значений. Именно это и является главным доказательством того, что разработанный план действительно приведет к восстановлению платежеспособности предприятия.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы были успешно решены все поставленные задачи. Были изучены теоретические основы антикризисного управления, включая его цели, принципы и инструменты, такие как процедура внешнего управления. В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русский Лён» было установлено, что предприятие находится в кризисном состоянии, что подтверждается низкими значениями ключевых финансовых показателей и высоким риском банкротства.

Разработанный на основе анализа план антикризисных мероприятий, включающий оптимизацию расходов, реструктуризацию долгов, продажу неликвидных активов и пересмотр сбытовой политики, является комплексным и обоснованным. Расчеты экономического эффекта показали, что его реализация позволит достичь нормативных значений финансовых коэффициентов и восстановить устойчивую работу предприятия.

Таким образом, главный вывод работы заключается в том, что предложенный комплекс мер эффективен и способен восстановить платежеспособность ООО «Русский Лён». Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты и методология могут быть использованы другими предприятиями отрасли, столкнувшимися с подобными финансовыми трудностями, в качестве основы для разработки собственных антикризисных программ.

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ
2. Федеральный закон Российской Федерации «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000г. № 117.
3. Федеральный закон Российской Федерации «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994г. № 51-ФЗ.
4. Федеральный закон Российской Федерации «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996г. №14-ФЗ.
5. «Антикризисное управление». Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: «ИНФРА-М», 2002
6. Анализ финансовой отчетности – Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова 2013 г. – 272 с.
7. Антикризисное управление — Л.В. Згонник 2012 г. – 208 с.
8. Антикризисное управление : учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова,; М.: Флинта, МПСИ, 2009
9. Антикризисное управление предприятиями: учеб. пособие / под ред. А. Н. Ряховской. – М.: ИПК Госслужащих, 2009.
10. Антикризисное управление человеческими ресурсами. Учебное пособие под ред. Н. А. Горелова, Питер, 2010
11. Аудит – И.В. Федоренко, Г.И. Золотарева 2013 г. – 272 с.
12. Аудит и анализ при банкротстве. Теория и практика. – М.В. Чернова 2013 г. – 208 с.
13. Банкротство А. В. Гусев 2011 г. – 128 с.
14. Банкротство и финансовое оздоровление – Л.В. Исик 2013 г. – 272с.
15. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика: Учеб.пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003.
16. Каймакова М. В. Антикризисное управление: текст лекций / – Ульяновск: УлГТУ, 2009
17. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2012. — 496 с.
18. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / – М.: Финансы и статистика, 2007.
19. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2013. — 846 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 560 с.
21. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 464с.
22. Комплексный экономический анализ предприятия Н.В. Войтоловский 2012 г. – 576 с.
23. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности О.А. Толпелина, Н.А. Толпелина 2013 г. – 672 с.
24. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М.: ИКЦ «Дис», 2012 — 224с.
25. Круглова Н.Ю. «Антикризисное управление». Учебное пособие — М.: «КноРус», 2013
26. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.: Юнити-Дана, 2012. – 415с.
27. Ларичева, Е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. пособие / Е.А. Ларичева. – Брянск: БГТУ, 2014.
28. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – 5-е изд. – М.: РИОР, 2013. – 220 с.
29. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. – Изд-во: Рид Групп, 2011. – 352 с.
30. Литош А.А. «Антикризисное управление». Учебное пособие — Санкт-Петербург, 2011. – 104с.
31. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний / – М.: Экономика, 2009.
32. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 264с.
33. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2011
34. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2009
35. Несостоятельность (банкротство) судебная практика – М.Ю. Тихомирова 2012 г. – 192 с.
36. Несостоятельность (банкротство). Научно-практический комментарий законодательства и практики его применения: Под редакцией В. В. Витрянского — Москва, Статут, 2010 г.- 336 с.
37. Сборник разъяснений Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации по банкротству О. И. Зайцев 2012 г. – 376 с.
38. Учет и анализ банкротств – Г.В. Федорова 2012 г. – 304 с.
39. Фащевский В.Н. Анализ потенциального банкротства предприятия. Бизнес и капитал. – 2010. — №1.
40. Финансовая устойчивость предприятия, критерии и методы оценки в рыночной экономике – А.Н. Грачев 2010 г. – 400 с.
41. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания) – Д.И. Жиляков, В.Г. Зарецкая 2012 г. – 368 с.
42. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом М.: МарТ, 2012
43. Научная библиотека диссертаций http://www.dissercat.com