Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 6
1.1. Сущность, критерии определения и место малого предпринимательства в экономике страны, а также на рынке труда как категории работодателей 6
1.2. Влияние качества человеческого капитала малого предприятия на его рыночные позиции 14
1.3. Особенности управления персоналом на малом предприятии 20
Краткие выводы по главе: 32
ГЛАВА
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АНДРЕЕВСКИЕ КОЛБАСЫ» 33
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ его кадрового потенциала 33
2.2. Оценка эффективности практики управления персоналом на предприятии и выявленные в ней недостатки 43
Краткие выводы по главе: 53
ГЛАВА
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АНДРЕЕВСКИЕ КОЛБАСЫ» 54
3.1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии 54
3.2. Предложения по внедрению новых технологий HR-менеджмента на предприятии 58
Краткие выводы по главе: 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностью исследования заключается в том, что малое предпринимательство является важным элементом рыночной системы хозяйствования, который способствует нормальному существованию экономики и общества в целом. Создатели малых предприятий являются наиболее многочисленным слоем частных собственников и поэтому занимают значительное место не только в социально-экономической, но и политической жизни страны. Малый и средний бизнес способствует укреплению рыночных отношений, которые основываются на демократических принципах и институте частной собственности.
В России малые предприятия пока еще играют второстепенную роль, прежде всего в производственной сфере. Создание их большего количества могло бы привести к значительному росту российской экономики и ее конкурентоспособности на мировом рынке.
В рыночных условиях хозяйствования основным фактором конкурентоспособности малого предприятия, его выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, то есть уровень профессионализма и творчества работников.
Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость – позволяет обобщить и реализовать широкий спектр вопросов по учету личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Специфика ведения малыми предприятиями предпринимательской деятельности (небольшие численность работников, объемы производственных, торговых операций) обусловливает особенности организации системы управления. Поэтому тема работы является актуальной и практически значимой для руководителей малых предприятий различной отраслевой направленности.
Предметом исследования в данной работе является система управления персоналом малого предприятия ООО «Андреевские колбасы» и ее эффективность.
Объектом исследования является кадровое направление деятельности малого предприятия ООО «Андреевские колбасы».
Целью работы является анализ современного состояния и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «Андреевские колбасы».
В процессе достижения заявленной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и роль малого бизнеса в современной экономике;
- охарактеризовать особенности управления персоналом на малом предприятии;
- проанализировать деятельность ООО «Андреевские колбасы» за ряд лет;
- описать систему управления персоналом на предприятии;
- определить эффективность управления персоналом на предприятии;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования. Для характеристики производственно-финансовой деятельности ООО «Андреевские колбасы» и анализа управления персоналом использовались данные бухгалтерской отчетности предприятия, кадровая документация предприятия.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от
2. декабря 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Федеральный закон от
2. июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» (с изменениями от
2. декабря 2013 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
Печатные источники
3. Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2013. — № 12. С.5-8.
4. Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С.211.
5. Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 6. С.7-11.
6. Аксаков А.Г. Условия и факторы развития малого предпринимательства в России — М.: ВЦИОМ, 2011. С. 121.
7. Беляева Ю. Разработка кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 8. С.6-11.
8. Быков В. Формирование кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 3. С.7-11.
9. Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в бизнесе // Управление персоналом. 2013. — № 7. С.6-11.
10. Варнавский А. Малое предпринимательство в РФ // Финансовая газета. 2014. — № 3. С. 3.
11. Дятлов С.А. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. — СПб.: Наука, 2013. С. 311.
12. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С.238.
13. Кузнецова С. Человеческий капитал компании // Управление персоналом. 2014. — № 1. С.4-8.
14. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. — № 1. С.7-11.
15. Кибанов А. Стратегии управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 10. С.11-15.
16. Кузнецова А. Формирование кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 9. С.5-9.
17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. — М.: «Экзамен», 2012. С.274.
18. Кочеткова А.И. Основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 2010. С.311.
19. Колядин П.Ю. Малое предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 2009. С. 247.
20. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Уч. пос. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 311.
21. Модянова Т. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. — № 2. С.4-9.
22. Макарова М. Основы кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 12. С.5-8.
23. Мясоедова Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. — № 10. С. 7.
24. Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. — № 4. С.5-11.
25. Панкратов Н.Д. О государственной поддержке малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2014. — № 2. С. 4-7.
26. Певзнер А.Г. Новое о малых предприятиях.- М.: АО «Факт», 2011. С. 174.
27. Радченко В.В. Малый бизнес и большая политика // Российский экономический журнал. 2014. — № 1. С. 5-11.
28. Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 1. С.7-10.
29. Репников Д. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 6. С.9-11.
30. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2013. — № 1. С.5-11.
31. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. — № 2. С.6-10.
32. Труба А.С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях // Управление персоналом. 2013. — № 3. С.7-11.
33. Тугускина Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. 2013. — № 7. С.9-13.
34. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / Под ред. Смирнова В.Т. — М.: Машиностроение, 2012. С. 312.
35. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2013. — № 8. С.5-10.
