Пример готовой дипломной работы по предмету: Логистика
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Понятие, роль, классификация каналов распределения в логистической деятельности торгового предприятия
1.2Особенности организации распределительного центра для импортных товаров на торговом предприятии
1.3 Практический опыт повышения эффективности логистической деятельности предприятия на основе внедрения распределительных центров на российском и иностранных рынках
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕНТА»
2.1 Общие сведения о компании и ее коммерческой деятельности
2.2 Анализ организации распределительной логистики товаров в ООО «Лента»
2.3 Оценка обеспеченности в распределительных центрах ООО «Лента»
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА»
3.1 Пути развития распределительной логистики предприятия
3.2 Этапы организации собственного распределительного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
?
Выдержка из текста
В последнее время в связи с оживлением розничной торговли и развитием торговых сетей специалисты и практики для решения возникающих проблем были вынуждены обратиться к опыту Запада. Это объективное стремление к заимствованию передового опыта сопровождается определенными издержками. В частности, стало модно использовать западную терминологию без четкого ее понимания. К числу таких новомодных терминов относится "распределительный центр". Часто в прессе можно прочитать, что в том или ином регионе строится сеть распределительных центров, но на поверку выясняется, что они представляют собой разновидность оптовых рынков. Или, например, руководитель одной из известных розничных сетей с гордостью заявляет, что они открывают свой распределительный центр.
Однако по характеру выполняемой работы это далеко не РЦ, а современный склад с хорошей планировкой. Поэтому принципиально важно разобраться в том, что же все-таки понимается в зарубежной практике под термином "распределительный центр". Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими факторами : успех той или иной сетевой компании в конкурентной борьбе в значительной мере зависел от степени рационализации товароснабжения. Не удивительно, что многие крупнейшие торговые сети имеют в своем составе распределительный центр, а порой и сеть региона льных филиалов РЦ, без которых современная система внутрифирменного управления невозможна. Принятие рациональных и оптимальных управленческих решений является основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий и организаций на стратегическом и оперативном уровнях.
Формирование в отечественной экономике процессно-ориентированных систем предполагает использование менеджерами предприятий целого комплекса методов и моделей принятия оптимальных решений в распределении товаров, услуг. Одной из функциональных областей эффективного применения оптимальных методов принятия управленческих решений является распределительная логистика, обеспечивающая взаимосвязь и согласование бизнес-процессов поставщиков, потребителей, транспортных и сервисных организаций. Одним из прогрессивных методов орга низации распределительной деятельности предприятия является создание распределительного центра (РЦ), на базе которого, как правило, совмещаются функции материально-технического снабжения производства, хранения и отгрузки готовой продукции, осуществляется распределение материального потока между производственными подразделения ми, другими складами и потребители.
Кроме производства и реализации собственной продукции, некоторые про мышленные предприятия закупают, хранят и реализуют продукцию сторонних производителей. Это предполагает реализацию ряда дополнительных функций, таких как фасовка, упаковка, предпродажная подготовка продукции. Для торговых сетей предприятий появление распределительных центров связанно, прежде всего, с ростом компании, развитием филиальной сети. Это объ ясняется тем, что чем больше ассортимент продаваемой продукции, тем невыгод ней становится доставлять её до потребителей. Число поставок и соответственно транспортные расходы стремительно возрастают. При появлении распределитель ного центра готовая продукция из производства доставляется на распределительный центр , здесь ее сор тируют в соответствии с потребностями клиентов или филиалов и отгружают.
О сновные особенности распределительного центра можно сформулировать следующим образом: большой объем и площадь помещения; большой количественный ассортимент и качественное разнообразие товара; большое количество поставщиков и клиентов; приемка товара на распределительный центр производится централизовано большими партиями, а отгрузка с распределительного центра осуществляться как большими партиями, так и небольшими партиями разнородного товара; заказы которые ком плектуются вручную, состоят из товаров разных категорий, распределенных по всему распределительному центру . Эффективность функционирования распределительного центра в значительной степени оказывает влияние на эффективность деятельности предприятия в целом. Большие площади распределительного центра требуют применения адресной системы хранения за пасов, большое количество сотрудников требует сплоченной организации их ра бот и оптимизации их деятельности.
Реализация системы снабжения и сбыта на базе распределительного центра позволяет значительно сократить затраты на хра нение, на персонал, упростить и оптимизировать внутренние логистические про цессы. Значительный вклад в разработку теоретических положений и практическое использование логистических методов рационального и оптимального управления товародвижением на предприятии и в организаций внесли российские учёные, среди которых следует выделить Щербакова В.В., Аникина Б.А., Атояна В.Р., Афанасьеву Н.В., Афанасенко И.Д., Гаджинского А.М., Гордона М.П., Залманову М.Е., Зырянова А.В., Инютину К.В., Калашникова С.А., Мясникову Л.А., Новикова Д.Т., Новикова О.А., Носкова С.В., Неруша Ю.М., Плоткина Б.К., Проценко О.Д., Пурлика В.М., Сосунову Л.А., Сергеева В.И., Смехова А.А., Семененко А.И., Уварова С.А., и др.
Целью дипломного исследования является повышения эффективности распределительной логистики торгового предприятия ООО «Лента». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Исследовать теоретические основы организации распределительной деятельности торгового предприятия. О характеризова ть основные методы ведения р аспределительной логистики торгового предприятия , используемые в условиях рыночной экономики; Исследовать влияние организации распределительного центра на логистическую политику фирмы; Прове сти анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности распределительной системы предприятия ООО « Лента »; Р азработа ть мероприятия по повышению эффективности распределительной системы ООО « Лента » и определена их экономическая эффективность. Дипломная работа состоит из введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Первая глава представляет собой теоретические аспекты изучаемой проблемы. Подробно рассмотрена распределительная логистика в целом, и в частности понятие распределительного центра торгового предприятия. Во второй главе представлен анализ существующей системы логистики распределения изучаемого объекта – торговой сети «Лента». В данной главе выявлены основные проблемы распределительной логистики ООО «Лента». Третья глава содержит два вариант решения выявленной проблемы. Экономически обосновывается применение более эффективного варианта решения проблемы распределительной логистики ООО «Летна».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с.
2.Бойко Н.И., Чередниченко С.П. Транспортно – грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 400с.
3.Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов — 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 637 с.
4.Васильев А.Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 ( CD).
– СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
5.Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 288 с.
6.Волгин. В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 460 с.
7.Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е.Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. – М.: МГИУ, 2009. – 279 с.
8.Голиков Е.А. Маркетинг и логистика – новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е.А. Голиков. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 220 с.
9.Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г.П. Манжосова. – М:КИА центр, 2004. – 136 с.
10.Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. – М.: Иптил Винити РАН, 2002 – 264 с.
11.Дыбская В.В. Логистка складирования для практиков. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. – 208 с.
12.Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.
13.Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.
14.Емельянова Н.З., Партыка Т.Л., Попов И.И.Информационные системы в экономике: учеб.пособие. – М.: Форум: Инфр-М, 2009. – 464 с.
15.Жаворонков Е.П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. – 136 с.
16.Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. – М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
17.Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А.А. Колобова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006 . – 158 с.
18.Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. – М.: Вершина, 2008. – 176 с.
19.Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Романова, проф. Б.Е. Одинцова – М: Вузовский учебник, 2009. – 410 с.
20.Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. – 384 с.
21.Ковалев К.Ю. Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
22.Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2008. – 448 с.
23.Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.
24.Миротин Л.Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А. В. Бульба, В.А. Демин. – Ростов н/д: Феникс, 2009. – 408 с.
25.Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Уч. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
26.Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304 с.
27.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В.П. Пашуто. – 4-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.
28.Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М: КНОРУС, 2008. – 240 с.
29.Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 304 с.
30.Савин В.И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 544 с.
31.Сергеев.В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. – 608 с.
32.Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. – 336с.
33.Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 488 с.
34.Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008, XXXII, 797 с.
35.Федотова Е.Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. – 352 с.
36.http://www.74rif.ru/rc-z.html
37.http://www.retail.ru/
?
