Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы подборы и расстановки персонала 5
1.1 Значение персонала в деятельности организации 5
1.2 Понятие и сущность подбора и расстановки персонала 6
1.3 Принципы подбора и расстановки персонала 9
1.4 Современные или нетрадиционные способы подбора и расстановки персонала 19
Глава 2. Организация подбора и расстановки персонала в ООО «Игорь-Влад» 27
2.1 Краткая характеристика ООО «Игорь-Влад» 27
2.2 Анализ кадрового состава организации в ООО "Игорь-Влад" 36
2.3 Исследование процесса подбора и расстановки в ООО "Игорь-Влад" 41
Глава 3. Повышение эффективности механизмов подбора и расстановки персонала в ООО "Игорь-Влад" 52
3.1 Рекомендации по управлению персоналом направленные на повышение эффективности подбора и расстановки персонала в ООО "Игорь-Влад" 52
3.2 Этапы подбора и расстановки персонала в ООО "Игорь-Влад" и их практическая направленность 58
3.3 Функции и оргструктура, обеспечивающие проведение подбора и расстановки персонала ООО "Игорь-Влад" 67
3.4 План мероприятий по внедрению проекта направленных на привлечение кандидатов 69
Заключение 75
Список литературы 77
Приложения………………………………………………………………………81
Выдержка из текста
Актуальность исследования. Процесс подбора, оценки и расстановки персонала является серьезной проблемой для большинства организаций, так как в большинстве случаев этот процесс на практике приобретает чисто формальный характер, не учитывающий психологические особенности кандидатов и опирающийся на оценки сугубо деловых, профессиональных качеств кандидата (образование, стаж работы, занимаемые должности и т.д.).
Это связано с тем, что в процессе реализации своих обязанностей отделы управления человеческими ресурсами организаций в большинстве случаев не занимаются формированием коллектива, команды, а осуществляют механическую селекцию отдельных лиц с целью организации труда в одном и том же физическом и временном пространстве. Кроме того, даже если задача формирования команды и осознается администрацией организации, то все равно в процессе отбора, оценки и расстановки применяются методы, которые, скорее всего, призваны выявить характерологические и интеллектуальные особенности кандидатов и тем самым их совместимость по этим критериям.
Успех любой компании основан на подборе достойного персонала и правильной, четкой и слаженной работы команды.
Объект исследования: Кандидаты на вакантные места в ООО "Игорь-Влад". Из числа кандидатов была сформирована группа, организованная на основе характерологической и интеллектуальной совместимости, и исследовательская группа, при этом расстановка кандидатов в исследовательских группах была произведена так, чтобы члены команд имели разные характерологические и интеллектуальные показатели.
Список использованной литературы
44. Управление человеческими ресурсами: энциклопедия: Пер. с англ. / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. — СПб. : Питер, 2012. — 1198 с.
45. Хомутов В.П., Ерёмина Т.И. Профессионально-психологический отбор на предпринимательско-менеджерские профессии. — Саратов: Изд-во Поволж. межрегион. учеб. центра, 2010. — 36 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. — 300 с.
47. Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом: Метод, рекоменд. по использованию зарубежного опыта. Киев: Всесоюз. заоч. ун-т управления персоналом, 2010. — 110 с.
48. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2010 — 368 с.
Интернет-ресурсы:
1. Руководство по изучению курса «Теория и практика рекрутинга»: http://www.e-biblio.ru/book/bib/09_ekonomika/Teor_i_practic_recrut/YMK.html