Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ6
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА6
1.1. Цели и задачи составления бизнес-плана6
1.2. Классификация и структура бизнес-планов13
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОРЕМОНТ»)23
2.1. Исследование и анализ рынка23
2.2. Финансовый план предприятия ООО «Авторемонт»33
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРЕМОНТ» КАК ЭТАП АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИ ВЫДАЧЕ КРЕДИТА39
3.1. Перечень документов, предоставляемых предприятием ООО «Авторемонт» для открытия кредита39
3.2. Оценка кредитоспособности предприятия ООО «Авторемонт»45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК75
ПРИЛОЖЕНИЯ78
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ6
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА6
1.1. Цели и задачи составления бизнес-плана6
1.2. Классификация и структура бизнес-планов13
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОРЕМОНТ»)23
2.1. Исследование и анализ рынка23
2.2. Финансовый план предприятия ООО «Авторемонт»33
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРЕМОНТ» КАК ЭТАП АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИ ВЫДАЧЕ КРЕДИТА39
3.1. Перечень документов, предоставляемых предприятием ООО «Авторемонт» для открытия кредита39
3.2. Оценка кредитоспособности предприятия ООО «Авторемонт»45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК75
ПРИЛОЖЕНИЯ78
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Бизнес-план — документ, который составляется для эффективного управления и планирования бизнеса. В современных условиях ведения бизнеса бизнес-план является неотъемлемой частью деятельности предприятия, чтобы быстро реагировать на изменения, происходящие как во внешней среде, так и внутри самого предприятия. Именно на основе планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и значительную часть внешних рисков, сохранить гибкость управления компанией. Грамотно составленный бизнес-план помогает проанализировать и подобрать способы решения вопросов, которые возникают в процессе экономической деятельности предприятия, а также позволяет заранее предусмотреть необходимость привлечения кредитов или инвестиций, а также оценить окупаемость и доходность бизнеса в целом. Кроме того, часто бизнес-план нужен для получения кредита в банке либо получения финансовых средств от инвестора.
Бизнес-план — это универсальный инструмент прогнозирования будущего. Составление бизнес-плана способствует выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации рисков бизнеса, и мотивированию команды.
Бизнес-план необходим не только инвестору в процессе принятия решения о выделении финансирования, но и, прежде всего, самому инициатору проекта, для которого он должен стать своеобразным руководством к действию.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет самому предприятию и инвесторам убедиться в целесообразности проекта и дает возможность:
объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия:
увидеть, каким образом будут достигнуты поставленные цели;
предотвратить ошибочные действия;
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
определить жизнеспособность, обоснованность, надежность и реализуемость проекта в условиях конкуренции;
определить сильные стороны;
определить потребность в капитале и денежных средствах;
смягчить влияние слабых сторон предприятия;
рассчитать объем инвестиций;
рассчитать риски проекта и своевременно принять защитные меры против разного рода рисков.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003.
2.Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2003. – 928 с.
3.Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
4.Бука Л.Ф. Экономический анализ / Л.Ф. Бука, О.П. Зайцева. Новосибирск: СибУПК, 2007. – 140с.
5.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. — М.: Экономика, 1995. – 278 с.
6.Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
7.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов / Н.Л. Карданская. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 360 с.
8.Планскова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.
9.Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. – 588 с.
10.Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 166 с.
11.Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. – М., 2005. – 618 с.
12.Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.
13.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 240с.
14.Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005. – 536 с.
15.Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
16.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
17.Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
18.Красова О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 169 с.
19.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
20.Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – М.: Дашков и К, 2006. – 512 с.
21.Овечкина О.Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О.Н. Овечкина. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005. – 176 с.
22.Остапенко В.В. Финансы предприятия. – М.: Омега-Л, 2006. – 303 с.
23.Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2005. – 254 с.
24.Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
25.Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. – М., 2005. – 272 с.
26.Сбалансированная система показателей: Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 478 с.
27.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «О несостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)
28.Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. – Мн., 2005. – 528 с.
29.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.
30.Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. – Мн., 2006. – 576 с.