Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 5
1.1 Сущность и задачи стратегического менеджмента 5
1.2. Виды функциональных стратегий 12
1.3. Необходимость и возможность внедрения стратегического менеджмента в систему управления малым предприятием 13
1.4 Стратегический менеджмент малых и средних предприятий, основные особенности 18
2. Аналитические основы стратегического менеджмента организации на примере ООО «Экoстрой» 26
2.1 Краткая характеристика предприятия «Энстрой» 26
2.2 Внутренняя и внешняя среда ООО «Энстрой» 29
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Энстрой» 32
3. Разработка стратегии развития ООО «Экoстрой». 45
3.1 Разработка обоснование выбранной стратегии развития 45
3.2 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития 51
Заключение 55
Список литературы 60
Приложение 1. Анализ внутренней среды предприятия 62
Приложение 2. Бухгалтерский баланс 2011-2012 гг. 64
Приложение 3. Бухгалтерский баланс 2013 гг. 66
Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках 2011-2012 гг. 68
Приложение 5. Отчет о прибылях и убытках 2011-2012 гг. 69
Выдержка из текста
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений — это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
ЦЕЛЬ РАБОТЫ — исследовать стратегию развития малого предприятия.
ОБЪЕКТ исследования — ООО «Энстрой».
ПРЕДМЕТ исследования — стратегическое управление предприятием ООО «Энстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом;
— дать общую характеристику организации;
— провести анализ внутренней и внешней среды, деятельности организации;
— рассмотреть миссию и видение предприятия;
— отразить ключевые факторы успеха;
— определить стратегию развития и рассмотреть экономическую эффективность её развития.
Новизна исследования — новизна работы заключается в том, что еще никто не занимался исследованием проблемы стратегического развития и управления на предприятии ООО «Экoстрой».
Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития на предприятии ООО «Экoстрой».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2009г. — 340с.
2. Биджиев А.С., Шамарова Г.М. Взаимодействие органов власти и бизнеса как фактор управления социально-экономическим развитием региона. Вопросы управления. Уральский институт — филиал РАНХиГС, 2013 г.- 150с.
3. Варнавский В.Г. Экономика, экономическая теория. Партнерство государства и частного сектора: теория и практика// М.: Наука, 2002г.-270с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2007г. — 296 с.
5. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007. — №11. — с. 14-18.
6. Дрегало А.А. Стратегическое партнерство власти, бизнеса и общества. Монография / Поморский гос. ун-т им. М.В. Ломоносова. Архангельск. 2011г. — 346 с.
7. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2009г.- № 12. — с. 87-92.
8. Жихаревич М.Е., Современный менеджмент и государственное управление. Труды Псковского политехнического института. Вып. 5. СПб — Псков, 2001г.-202с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. — М.: Инфра-М, 2007г. — 349 с.
10. Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2008г.- № 6. — С. 26-31.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. — М.: ИНФРА-М, 2009г. — 321с.
12. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. — Минск.: ФУАинформ, 2011г. — 309 с.
13. Стратегический менеджмент. Романов А.П., Жариков И.А. Тамбов: ТГТУ, 2009г. — 80 с.
14. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Зуб А.Т. М.: Аспект Пресс, 2009г. — 415 с.
15. Стратегическое управление организацией. Вергилес Э.В. М.: ММИЭИФП, 2008г. — 17 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2008г. — 448 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997 г.-20с.
18. Финансовый менеджмент/под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. — Р-н/Д.: «Феникс», 2008г. — 224с.
19. Финансы и управление предприятием/под ред. А.М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2009 г. — 235с.
20. Шепеленко Г.И. Управление производством и персоналом. — Ростов-на-Дону.: МарТ, 2008г. — 328 с.