Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
Глава
1. Теоретические основы разработки стратегии развития организации малого бизнеса
1.1.Стратегия развития организации: сущность и ее основное содержание
1.2.Процесс разработки стратегии развития организации
1.3.Выбор стратегии развития организации
1.4.Малое предпринимательство: формы и виды
1.5.Стратегии развития организаций малого бизнеса
Глава
2. Стратегический анализ ООО «Номос»
2.1. Краткая характеристика ООО «Номос»
2.2. Анализ среды и выявление конкурентных преимуществ ООО «Номос»
2.3. Проблемы реализации конкурентных преимуществ ООО «Номос»
Глава
3. Разработка стратегии развития ООО «Номос»
3.1. Инструменты стратегического планирования в малом бизнесе
3.2. Выбор направлений развития ООО «Номос»
3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии развития ООО «Номос»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Особенности разработки стратегии развития организации малого бизнеса
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – довольно трудный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников компании, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Так, например, малый бизнес становятся неотъемлемым звеном в экономки, без которого невозможно успешное социально-экономическое развитие общества и рост эффективности производства. Развитие малого бизнеса отвечает всем общемировым экономическим тенденциям. Именно с развитием функций малого бизнеса связано возрастание его роли в экономике ведущих стран.
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Инструменты оценки стратегии социально-экономического развития города формулировались, обосновывались и проходили апробацию в диссертационном исследовании автора в 2010 году [5, 6].
Однако, в настоящее время изменилось социально- экономическое состояние как на уровне отдельных городов, так и государства в целом. Поэтому появилась необходимость проанализировать жизнеспособность разработанной методики и при необходимости обозначить направления ее совершенствования.
- рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;Предмет исследования — стратегия развития малого предприятия.
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.- изучить теоретические основы стратегии развития организации;
- обосновать проектно-практические предложения по разработке стратегии развития ООО «ХХХ».
В современных условиях развития рыночных отношений «выживают только сильнейшие», конкурентоспособные предприятия. И если не знать того, что требуется на рынке, какой спрос у потребителей, какое предложение, какие конкуренты имеются, их сильные слабы стороны – то организация не сможет конкурировать, быть конкурентоспособной и пользоваться успехом у потребителей товаров и услуг.
Стратегический менеджмент — это область научных знаний, которая содержит в себе такие научные концепции как менеджмент, теорию организации, экономическую теорию, маркетинг, антикризисное управление и др., поэтому применение знаний стратегического менеджмента позволяет учесть все аспекты деятельности организации в соответствии с ними выбрать верное направление развития. Наличие эффективной стратегии дает возможность организации незамедлительно реагировать на изменения во внешней среде, ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей и добиваться конкурентных преимуществ на рынке
В связи с усилением конкурентной борьбы и укрупнением бизнеса, изменчивостью условий внешней среды, предприятия приходят к выводу, о необходимости разработки стратегии, ориентированной на долговременную перспективу. Разработать мероприятия по реализации стратегии развития бизнеса коммерческого предприятия — туристической фирмы ООО «Союзтур».Предмет исследования — методы и способы разработки стратегии развития организации.
1. Гражданский Кодекс РФ.
2. Федеральный закон РФ № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.1995 г.
3. Федеральный закон № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
5. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
7. Блинова М.А. Правовые инструменты поддержки малого бизнеса // Предпринимательство, № 5, 2007. Стр. 21-26.
8. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
9. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006. Стр. 61-66.
10. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2001. Стр. 102-107.
11. Егоров Ю.В. Организационно-экономические аспекты информатизации предпринимательства // Современные аспекты экономики, № 19, 2005. Стр. 31-36.
12. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000.
13. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Довгань, 1998.
14. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
15. Колесников А., Колесникова Л.. Малый бизнес России. Проблемы и перспективы (Аналитический доклад РАРМП), 2000.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
18. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
21. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 203-210.
22. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
23. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
24. Россия в цифрах. 2006: Крат. стат. сб./Росстат – М., 2006.
25. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
26. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
27. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
28. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
29. Хамидуллин Ф.Ф. Институциональные факторы становления и развития малого бизнеса. – М.: Креативная экономика, 2007.
30. Экономическая теория: учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2000.
31. www.allbtl.ru
32. www.expert.ru
33. www.media-spb.ru
список литературы
