Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления малыми и средними предприятиями 5
1.1 Понятие и содержание стратегического управления 5
1.2 Основные элементы стратегического планирования 15
Особенности стратегического управления на малых и средних предприятиях 25
2. Исследование процесса стратегического планирования в ООО Андреевские Колбасы 33
2.1 Краткая характеристика ООО «Андреевские Колбасы» 33
2.2 Основные финансово-экономические показатели в ООО «Андреевские Колбасы» 36
2.3 Анализ стратегического планирования в ООО «Андреевские Колбасы» 41
3. Разработка комплексных стратегических мер по развитию ООО «Андреевские Колбасы 52
3.1 Формирование основных направлений стратегического развития в ООО «Андреевские Колбасы» 52
3.2 Оценка эффективности реализации стратегических планов 69
Заключение 75
Список используемой литературы 77
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностью исследования заключается в том, что малое предпринимательство является важным элементом рыночной системы хозяйствования, который способствует нормальному существованию экономики и общества в целом. Создатели малых предприятий являются наиболее многочисленным слоем частных собственников и поэтому занимают значительное место не только в социально-экономической, но и политической жизни страны. Малый и средний бизнес способствует укреплению рыночных отношений, которые основываются на демократических принципах и институте частной собственности.
В России малые предприятия пока еще играют второстепенную роль, прежде всего в производственной сфере. Создание их большего количества могло бы привести к значительному росту российской экономики и ее конкурентоспособности на мировом рынке.
Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.
Специфика ведения малыми предприятиями предпринимательской деятельности (небольшие численность работников, объемы производственных, торговых операций) обусловливает необходимость планирования своего будущего развития (прогнозировать перспективы развития своей деятельности, оценить внутренние возможности фирмы, координировать действия всех подсистем предприятия для достижения поставленных целей).
Стратегия развития призвана обеспечить быструю адаптацию организации к изменениям окружающей среды. Таким образом, реализация стратегии должна обеспечить постоянное усиление экономической мощи организации, повышение конкурентоспособности произведенных товаров и оказываемых услуг.
Объектом является организация ООО «Андреевские Колбасы».
Предметом исследования является стратегическое планирование в ООО «Андреевские Колбасы».
Цель выпускной квалификационной работы – особенности стратегического планирования на малых и средних предприятиях на примере ООО «Андреевские Колбасы».
Указанная цель обусловила решение следующего комплекса задач:
1. Раскрыть понятие и содержание стратегического управления.
2. Перечислить основные элементы стратегического планирования.
3. Определить особенности стратегического управления на малых и средних предприятиях.
4. Дать краткую характеристику ООО «Андреевские Колбасы».
5. Рассмотреть основные финансово-экономические показатели в ООО «Андреевские Колбасы».
6. Провести анализ стратегического планирования в ООО «Андреевские Колбасы».
7. Сформировать основные направления стратегического развития в ООО «Андреевские Колбасы».
8. Дать оценку эффективности реализации стратегических планов.
Методологической базой исследования послужили фундаментальные положения системного подхода, логического анализа, общей теории социальной работы, а также работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области. Также при написании работы применялись такие методы как: наблюдение, сравнительный анализ, обобщение, систематизация, факторный анализ, экспертная оценка.
Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности управленческой деятельности применительно к предприятию конкретной отрасли национальной экономики.
Практическая значимость квалификационной работы выражается в адаптации современных позиций менеджмента в сфере управления конкурентоспособности к специфике ООО «Андреевские Колбасы», а так же в разработке стратегии развития, путей достижения конкурентных преимуществ, которые позволят повысить эффективность деятельности.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТРЫ
Нормативные и правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Право, 2010. — 60 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. — М.: Проспект, 2010. — 451 с.
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от
2. июля 2007 г. № 209-ФЗ (введен в действие 01.01.2008 г.) // Справочно-правовая система «Гарант-Аналитик». — Версия от 2010 г.
4. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ (с изменениями от 23.07.2008 г.) // Справочно-правовая система «Гарант-Аналитик». — Версия от 25.04.2010 г.
5. О внесении изменений в Правила предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства: Постановление Правительства РФ от 20.03.2008 г. № 188 // Справочно-правовая система «Гарант-Аналитик». — Версия от 25.04.2010 г.
Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
6. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. — М.: Дело, 2013. — 502 с.
7. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2010г. — 122 с.
8. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. — М.: Наука, 2012. — 126 с.
9. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 2011. — 344 с.
10. Ван Маурин Д. Эффективный стратег. — М.: Инфра-М, 2012. — 187 с.
11. Воеводина Н.А., Кулагина А.В., Логинова Е.Ю., Толберг В.Б. Бенчмаркинг — инструмент развития конкурентных преимуществ: Учебник. — М.: Дашкова и Ко, 2012 г. — 300 с.
12. Гапоненко А., Панкрцхин А. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2009. — 312 с.
13. Генералов В.В., Лычагин М.В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2013. — 67 с.
14. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: учебное пособие. — М.: Издательство «Косалтбанкир», 2012. — 282 с.
15. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2011. — 286 с.
16. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. — М.: Банки и биржи, 2011. — 480 с.
17. Демидов А.В. Особенности развития государственной системы регулирования предпринимательской деятельности. — М.: Дело, 2011. — 14 с.
18. Денисов Б.А. Современное государство и экономика. — М.: Пресс, 2012. — 188 с.
19. Егоров Е.В. Направления совершенствования нормативно-правовой базы развития и поддержки предпринимательства России. — М.: Альпина-Букс, 2012. — 112 с.
20. Карпасова З.М. Стратегическое планирование на предприятии / ред. З.М. Карпасова, А.Д. Голубев. — М.: Альпина-Букс, 2012. — 102 с.
21. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. — М.: Новый Логос, 2010. -412 с.
22. Курс предпринимательства: учебник / ред. В.Я. Горфинкель и др. — М.: Финансы, Юнити, 2011. — 178 с.
23. Курс экономики: учебник / ред. Б.А. Райсберг. — М.: Дело, 2012. — 258 с.
24. Лапуста М. Г. Предпринимательство: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2011. — 224 с.
25. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2010. — 685 с.
26. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — СПб.: ИНФРА — М, 2011г. — 448 с.
27. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. — СПб.: Формика, 2012. — 468 с.
28. Общий менеджмент / ред. А.К. Казанцев. — М.: Инфра-М, 2013. — 550 с.
29. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. — М.: Прогресс, 2013. — 188 с.
30. Орлова Е.Р. Бизнес — план: методика составления и анализ типовых ошибок. — 10-е издание. — М.: Омега-Л, 2012. — 168 с.
31. Основы предпринимательской деятельности: учебник / ред. В.М. Власова. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 388 с.
32. Петров А.И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 496 с.
33. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Издательский дом Питер, 2013 г. — 400 с.
34. Платоненко В.Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития. — М.: Инфра-М, 2012. — 365 с.
35. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2013г. — 80 с.
36. Рудакова И.Е. Современный рынок: природа и развитие. — М.: ДИС, 2011. — 194 с.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: Экоперспектива, 2011. — 607 с.
38. Сайдуллаев Ф.С., Шестоперов О.М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2012 г. Информационно-аналитический доклад. — М.: АНО НИСИПП, Бизнес-Тезаурус, 2009. — 87 с.
39. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. — М.: Юнити-Дана: Экономика, 2013. — 467с.
40. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / ред. Г.Б. Клейнер. — М.: Эксмо, 2011. — 612 с.
41. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Издательский дом Питер, 2012 г. — 448 с.
42. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / ред. А.П. Градов. — СПб.: Специальная литература, 2012. — 180 с.
Статьи в научных сборниках и периодической печати
43. в России: состояние и проблемы / Российская экономика: тенденции и перспективы. — 2012. — № 7. — С.11-16.
44. Иоффе А. Только развитие предпринимательства обеспечит ускорение роста экономики / «Бизнес для всех». — 2013. — № 10. — С.25-36.
45. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / Управление компанией. — 2013. — № 3. — С.18.
