Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ……………………………………………………………..6
1.1.Сущность стратегического планирования…………………………………..6
1.2.Этапы стратегического планирования………………………………………12
1.3.Влияние условий экономической нестабильности на управление организацией и стратегическое планирование………………………………..23
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ OOO «KAFOLAT-NIK» ……………………………………………………………………………..30
2.1. Организационные характеристики OOO «KAFOLAT-NIK» …………… 30
2.2. Анализ экономических показателей и деловой активности OOO «KAFOLAT-NIK………………………………………………………………….35
2.3. Анализ особенностей стратегического планирования в OOO «KAFOLAT-NIK» ………………………………………………………………………………49
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ OOO «KAFOLAT-NIK» В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ…………………………………………………………… 56
3.1. Предложения по совершенствованию системы стратегического планирования в OOO «KAFOLAT-NIK»…………………………….………… 56
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегического планирования OOO «KAFOLAT-NIK» в условиях экономической нестабильности……………….…………………………….……75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………82
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….88
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Реализация целей, извлечение прибыли и непрерывность развития всегда были основными ориентирами для ведения бизнеса, которые вынуждали предпринимателей всего мира искать новые инструменты для их достижения. Современная рыночная экономика развивается порой ужасающими темпами — неопределенность заставляет предприятия и их руководителей подстраиваться под все новые условия. Факторы нестабильности экономики: глобализация, сокращение инвестиций, безработица, инфляция, изменения темпов роста внутреннего валового продукта – еще не так давно вынуждали управляющих на время «замораживать» деятельность предприятий; они действовали по обстоятельствам, пытаясь переждать. Сегодня все поменялось: бизнесмены не желают действовать по воле случая, они пытаются взять ситуацию под контроль и воспользоваться теми малыми преимуществами, которые она дарит. Перечисленные факторы говорят об актуальности темы использования стратегического планирования в качестве несомненного оружия успешного функционирования организации в условиях экономической нестабильности. Метод позволяет расширить перспективу, переключив внимание менеджеров с сугубо внутреннего управления организацией на комплексное изучение внутренней и внешней среды и прогнозирование тенденций их изменения.
Данная выпускная квалификационная работа будет посвящена изучению феномена стратегического планирования как части управления в условиях нестабильной экономической среды. В качестве объекта исследования рассматривается использование методов стратегического планирования, направленных на повышение эффективности управления в условиях экономической нестабильности. Предмет исследования — формирование стратегического планирования в организации.
Цель работы состоит в изучении и раскрытии особенностей стратегического планирования и выявлении инструментов, направленных на повышение его эффективности в условиях экономической нестабильности. Для реализации цели автор работы поставил перед собой следующие задачи:
- рассмотреть теоритические основы стратегического планирования;
- изучить этапы и инструменты стратегического планирования;
- выявить особенности стратегического планирования в условиях экономической нестабильности;
- рассмотреть организационные характеристики OOO «KAFOLAT-NIK» и проанализировать основные технико-экономические показатели;
- изучить систему стратегического планирования в OOO «KAFOLAT-NIK», дать ей оценку;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования OOO «KAFOLAT-NIK» в условиях экономической нестабильности и проанализировать эффективность предложенных мер.
Новизна исследуемой темы тесно связана с ее неизученностью: несмотря на большое количество методик стратегического планирования, их сложно объединить в одну систему, вследствие чего автору работы предстоит на практике разработать одну универсальную схему стратегического планирования.
Практическая значимость работы заключается в том, что сделанные выводы и рекомендации могут быть на практике использованы управляющими социально-экономических систем для улучшения стратегического планирования в условиях экономической нестабильности и кризисных ситуаций. Предложенные методы и инструменты могут применяться не только для управления организацией в неблагоприятных условиях, они также будут эффективны для реализации целей и достижения конкурентных преимуществ в целом. Теоритическая часть работы позволяет ознакомиться с ведущими инструментами планирования, аналитическая – изучить и оценить методики их применения, а практическая — на деле увидеть, как они должны быть внедрены в систему управления. То есть, практическая значимость работы также заключается и в том, что автор попытается не только рассмотреть особенности стратегического планирования в условиях нестабильности, но и показать, каким образом они должны быть использованы для эффективного достижения целей организации.
Теоритической и информационной базой исследования стали научные материалы, классические и современные труды как отечественных, так и зарубежных ученых, финансово-экономические сводки, исследования ведущих экономистов и руководителей успешных предприятий. Особое внимание было уделено изучению результатов исследований И.Ансоффа, А. Стрикленда, М.Портера, А.Томпсона, О.Виханского, М.Мескона и других.
Выпускная работа состоит из введения, основной части, представленной теоритической, аналитической и практической главами, заключения, списка литературы, а также приложений с важными анализами и экономическими показателями.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник: Пер. с англ./ Ф.Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -400с.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник – СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с.
3. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов/ под.ред. В.Я.Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 304 с.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 432 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. Л.И. Евенко. — М.: ПРОСПЕКТ, 2008 -317с.
6. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
7. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 316с.
8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 311 с.
9. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. — СПб: Питер, 2008.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 175 с.
11. Бухалков М. И. Б
9. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010.– 392с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. — 296 с.
13. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. – М.: Дело, 2009. -239 с.
14. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг Учебное пособие для магистрантов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 107 с.
15. Дитгер Хан ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с немецкого под ред. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.Лукашевича М: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 476 с.
16. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.— M.: Аспект Пресс, 2009. — 415 с.
17. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 262 с.
18. Курс экономической теории: Учеб./ М.И.Плотницкий, Э.И. Лобкович, М.Г.Муталимов и др.; Под ред.М.И. Плотницкого. – Мн.: «Интерпрессервис»; «Мисанта», 2007. -496 с.
19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2011 – 174 с.
20. Ларионова О.А. Основы антикризисного управления: Учебное пособие под редакцией проф. А. Ф. Андреева. – М.: ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа , 2007. – 203 с.
21. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический Менеджмент: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. — 329 с.
22. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 375 с.
23. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов- на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008. — 512 с.
24. Менеджмент Организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. — 304 с.
25. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М: Вильямс, 2008. – 672 с
26. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 292 с.
27. Орлов А.И Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.- 200 с.
28. Полукаров В.Л. Основы Менеджмента: учебное пособие / – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2008 -240 с.
29. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 55 с.
30. Портер, Майкл, Э. П
6. Конкуренция.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. — 608 с.:
31. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/Авт.-сост. Н.Я. Сацков. — Д.: Сталкер, 2008. — 448 с.
32. Стратегический менеджмент : учеб.-метод. комплекс для студ. спец. 1-25 01 07 /под ред. Т. Н. Плиско. – Новополоцк : ПГУ, 2007. – 284 с.
33. Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. – М. : Ас- соц. авторов и издателей «Тандем»: ЭКМОС, 2009. – 440 с.
34. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 982с.
35. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Т
5. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 576 с.
36. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской –М.: КНОРУС, 2009 – 160 с.
37. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448 с.
38. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. – с.114
39. Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson Strategic Management: Competitiveness & Globalization: Concepts and Cases, 10th edition, 2009-237p.
40. http://us.levi.com/ — официальный сайт «Levi Strauss & Co»
41. http://www.coca-cola.ru/ — официальный сайт «Coca-Cola»
