Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика труда
Введение
1. Ключевые функции кадровой службы фирмы предприятия
1.1. Сущность системы управления персоналом, роль планирования и формирования кадрового состава
1.2. Организация труда
1.3. Оценка и обучение персонала
1.4. Система мотивации труда предприятия и формирование системы социально-трудовых отношений
1.5. Особенности организации и функционирования кадровой службы малого предприятия
2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности малого предприятия за счет совершенствования управления персоналом ООО «Offsetprint»
2.1. Краткая характеристика сложившейся системы управления персоналом ООО «Offsetprint»
2.2. Оценка влияния сложившейся в ООО «Offsetprint» практики управления персоналом на производительность труда
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО «Offsetprint» и оценка их влияния на производительность труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Особенности управления персоналом малых предприятий
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.
В выпускной квалификационной работе рассматривается процесс управления персоналом с момента открытия компании и подбора персонала до оценки и повышения квалификации работников. Рассматриваются способы оптимизации процесса управления персоналом, поиска наиболее квалифицированных и подходящих сотрудников.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.Цель курсовой работы — изучение особенностей управления персоналом на предприятии ОАО «Экспресс» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в условиях кризиса.
Особенности управления персоналом на предприятии питания на примере гостиницы уровня 5 звезд
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, статистические материалы в области малого предпринимательства в России, данные, предоставленные в периодических изданиях в последние годы.
Методологическая база исследования — идеи и труды таких специалистов в области менеджмента, как Н.Волгина, П.В.Журавлёва, Т.И.Заславской, А.Т. Здравомыслова; проблемы развития системы управления персоналом и кадровой политики освещены в трудах Кабушкина Н.И., Виханского Н.А., Ю.Одегова, С.Красильникова и др.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики, позволяют повысить эффективность управления малым предприятием и могут быть использованы при решении вопросов, связанных с проблемами управления малым предприятием в условиях быстроизменяющейся внешней среды.
Особая актуальность управленческих аспектов малого бизнеса вызвана тем, что в компании такой формы не всегда можно применить детальную систему управленияЦель диплома — разработка технологий управления человеческими ресурсами на примере небольшой торговой организации — ООО «Строитель»В этой работе мной рассмотрены проблемы, с которыми сталкивается большинство предприятий на примере организации ООО «Строитель».
Предмет исследования – Роль Департамента управления закупками при реализации производственных и инвестиционных программ» (на примере ООО «Атомтрудресурсы-Центр» (организационная структура предприятия Приложение № 2 ).
Методологической основой исследования являются общефилософские принципы системно-деятельностного, сравнительно-исторического, процессного, структурного, диалектического подходов к изучению системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности как сложноорганизованного и многоаспектного явления современной экономической действительности.
Методология исследования основывается на использовании диалектической логики, многоуровневого, комплексного и системного подходов. В работе применялись общенаучные методы и приемы: научная абстракция, анализ и синтез, группировки, сравнения, качественные и количественные экспертные оценки, использовался аппарат финансовой математики, финансово-экономического анализа, метод линейного программирования.
Список источников информации
1.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. — М.: «БДЦ-пресс», 2006.
2.Алексахин Е. В течение 4-5 лет доля малого бизнеса в ВВП России удвоится, считают аналитики http://www.sibdialog.ru/stats/mb/udv.html
3.Аналоуи Ф. , Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
4.Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2007.
5.Ардзинов В. Д. Маркетинг трудовых ресурсов в системе предпри-нимательства. — СПб Изд-во «МФИН», 1999.
6.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресур-сами. — М.: ИНФРА-М, 2007.
7.Афонина М. Современный рекрутмент: бизнес и люди // Кадровый вестник. – 2006. — № 6. – С. 14-18.
8.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2000.
9.Блинов А. О, Шапкин И. Н. Малое предпринимательство. Теория и практика. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.
10.Бубенок Е.А. Влияние стратегии инновационного развития на имидж компании малого бизнеса. // Финансовые механизмы регулирования и стимулирования развития экономики. Сборник научных трудов АНХ при Правительстве Российской Федерации. – М.: Изд. «Центр ГАРМОНИЯ», 2007
11.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М. Юристъ, 2001.
12.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007.
13.Горфинкель В.Я., Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса. – М.: Вузовский учебник, 2007.
14.Грибов В. Д., Менеджер в малом бизнесе. – М.: Финансы и стати-стика, 2002.
15.Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/17.htm
16.Дугина О. Как повысить эффективность проведения обучения // Персонал. – 2006. — № 3. – С.47-51.
17.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.
18.Кобец Е. А., Корсаков М. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
19.Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007. — № 10. – С.50-53.
20.Комментарии к ТК РФ http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_09_3.htm
21.Лебедев О.Т., Язвенко С.А. Основы системного анализа: Учебное пособие / СПбГИЭА. – СПб.: СПбГИЭА, 2007.
22.Линчевский Э.Э. Мотивация и ее роль в быту и на работе: Уч.пособие/ Серия «Библиотека практической психологии». – СПб.: ООО «Любавич», 2000.
23.Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Горо-дец», 2004.
24.Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений – М.: Издательский Дом “Деловая литература”, 2006.
25.Луков С. В. Специфика организационной культуры в современной России // Научные труды аспирантов и докторантов. — М.: Изд-во Моск. гу-манит. ун-та, 2007.
26.Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управ-ление персоналом. – 2006. — № 11. – С.21-23.
27.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2008.
28.Малый бизнес в России // Обеспечение устойчивого экономиче-ского и социального развития России. Сборник статей по материалам Все-российской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ
2. ап-реля 2007 г. В 2 т. – М.: ВЗФЭИ, 2007.
29.Манаев С. В., Горковенко Ю.Л. Адаптация новых сотрудников ро-ли, функции, назначение // Управление персоналом. – 2005. — № 11-12. – С. 56-59.
30.Маньков В.С. Институциональные аспекты в государственном ре-гулировании малого бизнеса // Вестн. Моск. ун-та, Сер.6. Экономика. 2004. — № 2.
31.Маслов В. О стратегическом управлении персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2006. — № 5. – С.45-47.
32.Матвеева Н.А. Профессионально-производственная адаптация кадров // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда (ЭПОС).
– 2006. — № 4. – С.67-72.
33.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
34.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Ин-фра-М, 2004.
35.Мурзова К.В. Малое предпринимательство в контексте рыночной трансформации российской экономики и ее интеграции в мировую экономи-ку // Аудит и финансовый анализ. — № 1. — 2007.
36.Оганесян И.А. Управления персоналом организации. — М.: «Амал-фея», 2003.
37.Оленьков Д. Как измерить знания // Управление персоналом. – 2004. — № 5. – С.34-38.
38.Павлуцкий А. В., Алехина О.Е. Обучение действием новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персона-лом. – 2007. — № 5. – С.13-16.
39.Пакина А.А., Шаш Н.Н. Формирование инновационной модели социально-трудовых отношений современной организации http://www.nwpi.ru/news/doc/d 40.doc
40.Петраков А.К. Воздействие глобализации на малое предпринима-тельство// Проблемы современной экономики. — № 1. — 2007.
41.Повторова С. Малый бизнес втянули в рынок http://biz.allvrn.ru/print.php?id=653
42.Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управ-ление персоналом в организации. Уч. пособие. – СПб.: Питер, 2002.
43.Сарабский А.А., Поленц И.А. Методологические основы диагно-стики карьерного потенциала работника // Известия УрГЭУ. — № 3 (15).
– 2006.
44.Свистунов В. Стратегия развития персонала // Служба кадров и персонала. — № 8. – 2004.
45.Трудовой кодекс Принят Государственной Думой
2. декабря 2001 года (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 25.07.2002 N 116-ФЗ, от 30.06.2003 N 86-ФЗ, от 27.04.2004 N 32-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 29.12.2004 N 201-ФЗ, от 09.05.2005 N 45-ФЗ, от 30.06.2006 N 90-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 N 3-П) http://www.rabota.ru/guide/code.htm
46.Туровец А.Г. Организация производства и управление предпри-ятием. – М.: ИНФРА-М, 2005.
47.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Ки-банова. М.: «ИНФРА-М», 2004.
48.Управление персоналом. Учебник для вузов / Под. ред. Т. Ю. База-рова, Б. Л. Еремина. – М.: Юнити, 2007.
49.Федеральный Закон от 24.07.07 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федераль-ного закона от 18.10.2007 N 230-ФЗ http://mvf.klerk.ru/zakon/209fz.htm
50.Хекхаузен Х. Мотивация власти. Т. 1. — М.: Педагогика, 1986.
51.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. — М.: «Юнити», 2006.
52.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: «Теис», 2007.
список литературы
