Пример готовой дипломной работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
Глава
1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ 6
1.1. Принципы, задачи и методы управления персоналом в антикризисном менеджменте 6
1.2. Кадровая политика организации в условиях кризиса 11
1.3. Управление персоналом в зависимости от типа и стадии кризиса 22
Глава
2. Практика применения методов и стратегий управления персоналом в ООО «Юнит» 27
2.1. Краткая характеристика ООО «Юнит» 27
2.2. Оценка кадровой политики в ООО «Юнит» 30
Глава
3. Методические рекомендации по улучшению деятельности ООО «Юнит» 50
3.1. Пути совершенствования деятельности компании 50
3.2. Применение стратегий и методов управления персоналом в ООО «Юнит» 55
Заключение 62
Список использованных источников 64
Выдержка из текста
Мировой финансовый кризис негативно сказался на многих российских компаниях. Снижение объемов производства и оказываемых услуг сделали убыточным содержание определенной части персонала.
Кризис повлиял на управление организациями самым существенным образом. Руководители различных уровней вынуждены действовать в новых условиях, которые ставят перед ними сложные задачи. Управление часто переходит из разряда антикризисного в разряд экстремального. Приходится выстраивать нестандартные схемы управления производством, финансами, маркетингом, продажами, персоналом. С начала кризиса прошло уже достаточно много времени для того, чтобы делать выводы и иметь возможность анализировать проблемы управления.
Актуальность темы настоящей дипломного проекта заключается в неготовности многих руководителей к адекватному реагированию на сложившуюся в кризис ситуацию. По всей видимости, руководители не были профессионально и психологически готовы к изменению крайне благоприятной экономической конъюнктуры на ситуацию "экономического шторма", который вызвал необходимость принимать быстрые и точные решения в различных аспектах деятельности, в том числе и в аспекте управления персоналом. Только столкнувшись с принципиально новой ситуацией, менеджеры задали себе вопрос: "как нужно действовать, какие решения будут самыми эффективными?" Некоторые менеджеры восприняли кризис как форс-мажор (стихийные действия непреодолимой силы).
Но в действительности кризисы вполне предсказуемы и логично следуют за фазами роста в условиях цикличного функционирования экономики. Об этом можно прочесть в большинстве хороших учебников по экономике.
То есть, у хорошего руководителя уже заранее должен быть составлен план действий не только в случае реализации оптимистического, но и пессимистического сценария. Имея такой сценарий заранее, руководителю самому проще сохранить психологическую устойчивость, не делать множество ошибок. Умение "держать удар" является одним из основных показателей профессионализма менеджера. Анализируя процессы, происходившие в ряде крупных российских компаний, напрашивается вывод, что даже так называемые "олигархи", владельцы миллиардных состояний не были готовы к кризису профессионально и психологически. Некоторые из них напоминали боксера, пропустившего сильный удар и попавшего в нокаут. Помимо того, их аналитические службы во многом "напрасно ели свой хлеб", не отработав вариант управления персоналом в условиях кризиса. Поведение многих менеджеров различного уровня напомнило неуклюжие коммуникации с персоналом из девятнадцатого века. Некоторые сочли лучшим способом коммуникации ее полное отсутствие.
Общих рецептов того, как поступить в условиях кризиса с персоналом, не существует. Все зависит от степени его влияния на финансовое состояние компании. При краткосрочном финансовом кризисе, вызванном, например, внешними причинами (недопоставка продукции, задержка сроков поставки) важно и можно сохранить штат сотрудников. В случае, если преодолеть кризис организации не под силу, как правило, принимается решение об увольнении.
Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «Юнит».
В качестве предмета исследования выступает кадровая политика предприятия.
Главной целью исследования является изучение особенностей управления персоналом в антикризисном менеджменте.
Исходя из цели, задачи дипломной работы следующие:
изучить принципы, задачи и методы управления персоналом в антикризисном менеджменте;
исследовать кадровую политику организации в условиях кризиса и выявить зависимость управление персоналом от типа и стадии кризиса;
провести оценку кадровой политики в ООО «Юнит»;
разработать рекомендации по улучшению методики управления персоналом в ООО «Юнит».
Практическая значимость исследования. Выводы и обобщения, сделанные в работе, могут послужить теоретической и практической основой для дальнейшего разрешения проблем антикризисного управления персоналом на предприятии.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный Закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. — М.: Экономика, 2008.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер, 2009.
22. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – М., 2009.
23. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2009.
24. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2008.
25. Шацкая И. Кадровая политика предприятия, переживающего кризис // Человек и труд. — 2007. — № 2.
