Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты исследования управления персоналом
1.1.Персонал организации: способы и механизмы управления
1.2.Малые предприятия в системе организационных форм
2.Специфика управления персоналом в малом бизнесе
2.1.Технико-экономическая характеристика ООО «АромаЛюкс»
2.2.Организация управления персоналом в ООО «АромаЛюкс»
3.Основные направления совершенствования управления персоналом в торговле
3.1.Современные способы и инструменты управления персоналом
3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «АромаЛюкс»
3.3.Оценка эффективности предложенного механизма управления персоналом
Заключение
Литература
Выдержка из текста
На сегодняшний день развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах, 50-60% валового внутреннего продукта в экономике промышленно развитых стран приходится на малые и средние предприятия.
В настоящее время в России малый бизнес активно развивается. Безусловно, государство оказывает определенную помощь. Однако правительство устанавливает лишь законодательную основу, а функционирование самой организации зависит от взаимодействия руководства с работниками. Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. Поэтому основной задачей является наиболее эффективное использование сотрудников в соответствии с целями организации и общества, для чего необходима продуктивная система управления персоналом.
Таким образом, проблема управления персоналом, особенно в малом бизнесе, сегодня является весьма актуальной и волнует многих руководителей, предпринимателей и экономистов.
Целью данной работы является глубокое изучение и систематизация знаний об особенностях управления персоналом на малых предприятиях и разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на конкретном предприятии.
Список использованной литературы
1. Нормативно-законодательные документы:
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
Постановление Правительства РФ от 22 июля 2008 г. N 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» // СЗ РФ. 2008. N 30 (часть II). Ст. 3642.
2. Государственные стандарты и сборники документов:
Итоги сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства за 2013 год: В 3 т. Официальное издание. М.: ИИЦ «Статистика России», 2013. Т. 2. С. 20.
3. Книги одного, двух, трех и более авторов:
Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. — М.: РГГУ, 2007. — 789 с.
Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом): учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2003. — 360 с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник — М.: ЮНИТИ, 2006. — 560 с
Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 160 с.
Классики менеджмента / под ред. М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
Морнель П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала – М.: Добрая книга, 2011. – 264 с.
Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.: СПбГИЭА, 2008. – 118 с.
4. Сборники одного автора:
Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2011. — 720с.
Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективные ресурс компании. М.: ИНФРА-М, 2008. — 282 с.
Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда №2, 2005, –162 с.
Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 2. // Мотивация и оплата труда №3, 2005, –157 с.
Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Вильямс, 2007. – 224 с.
Кравченко А. И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академ. Проект, 2000, –171 с.
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство «Финпресс», 2010. – 288 с.
Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2009, –549 с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом. — М.: Аспект-Пресс, 2012. – 416 с.
Сотникова С.И. Управление карьерой. М.: Инфра-М, 2001. – 408 с.
Спивак В. А. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Эксмо, 2010. – 308 с.
Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2007. – 536 с.
Фокс Джеффри Дж. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 172 с.
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 224 с.
5. Статьи из газет и журналов:
Корзенко Н. И. Особенности управления в малом бизнесе/Н. И. Корзенко // Вестник Челябинского университета. Государственное и муниципальное управление, 2008. N 1.
Немченко А.А. Нематериальная мотивация. Как она работает.// Журнал российской HR-практики. Все для кадровика – 2012 – №10. – с.85-87.
Пугачев В.П. Повышаем эффективность сотрудников. Манипуляция возможна.// Журнал российской HR-практики. Все для кадровика – 2013 – №12.
Скоробогатова Т.В. Разрабатывает систему мотивации.// Журнал российской HR-практики. Все для кадровика – 2013 – №1.