Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Тема данной дипломной работы: «Особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования».
Планирование как функция управления — это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.
Содержание планирования включает:
— обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период;
— постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей;
— обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических;
— определение последовательности, сроков и способов решения задач;
— обоснование потребности в ресурсах — трудовых, материальных, финансовых, информационных.
План это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей
К основным характеристика плана можно отнести: волевое и активное воздействие на будущее; отражение субъективного представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предпологает ответственность за осуществление будущего; отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; должен быть реальным, т.е. выполнимым определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; является мотивированной схемой действий на будущее; является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств; может предусматривать меры ответственности для исполнителей должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; оформляется документально в письменной форме; является внутренним документом фирмы; может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана; утверждается руководством фирмы; должен быть достаточно стабильным по времени должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы.
Все исследования в области совершенствования планирования проводились на основании ООО «Евросеть МОС1». Фирма осуществляет закупку сотовых телефонов, телефонов DECT, цифровых фотоаппаратов, MP3 плееров, игровых приставок, аксессуаров. Компания работает как с вендорами с мировым именем, такие как Nokia, Siemens, Motorola, Sony, Philips, Nikon, Apple, HP, Asus, Aser, Samsung, Toshiba, LG, так и с только развивающимися и набирающимися сил брендами. Товарная номенклатура компании содержит около 26 000 позиций. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции происходит ежеквартально, после анализа потребностей рынка, изучения деятельности конкурентов и отчета по сервисному обслуживанию оборудования.
Компания ООО «Евросеть МОС1» определила планирование своего развития на ближайшие 3 года. Ключевыми задачи:
Занять 70% рынка продажи сотовых телефонов, мобильных устройств и аксессуаров ;
Повышение рентабельности бизнеса;
Развитие новых направлений бизнеса;
Развитие персонала;
Укрепление позиций в странах СНГ;
Укрепление конкурентных преимуществ.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключатся в изучении и анализе особенностей управления предприятием, разработка методов и рекомендаций совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1».
Объектом исследования является ООО «Евросеть МОС1».
Предмет исследования методика совершенствования планирования ООО «Евросеть МОС1».
Гипотеза исследования — изучить особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования. В соответствии с целью и гипотезой исследования были сформулированы основные задачи:
Раскрыть роль и значение системы планирования в организации;
Изучить методы планирования экономических показателей;
Определить способы реализации стратегического плана;
Проанализировать особенности управления предприятием. Методы совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1»;
разработать рекомендации по совершенствованию планирования и увеличению эффективности деятельности ООО «Евросеть МОС1». Произвести оценку экономической эффективности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р.Н., Кофман А., Бойдейл Т. ; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М.С. , Барышева А.В. , Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других.
Методы исследования:
— анализ литературы существующей практике планирования на предприятии;
— опрос потребителей товаров ООО «Евросеть МОС1»;
Научная новизна исследования. Работа представляет собой первое комплексное исследование системы управления предприятием на основе совершенствования планирования. Её научная новизна выражается:
в комплексном анализе системы планирования в организации;
в выработке конкретных предложений по совершенствованию планирования;
в разработке новых теоретических конструкций, обеспечивающих эффективное регулирование указанных отношений.
Структура работы: данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выявлены объект, гипотеза исследования.
Первая глава — теоретическая (6 параграфов) раскрывает теоретические основы совершенствования планирования на предприятии.
Во второй главе — эмпирической (9 параграфов) представлено значение данных исследований на примере ООО «Евросеть МОС1»;.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию планирования и повышению эффективности деятельности.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Тема данной дипломной работы: «Особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования».
Планирование как функция управления — это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.
Содержание планирования включает:
— обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период;
— постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей;
— обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических;
— определение последовательности, сроков и способов решения задач;
— обоснование потребности в ресурсах — трудовых, материальных, финансовых, информационных.
План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей
К основным характеристика плана можно отнести: волевое и активное воздействие на будущее; отражение субъективного представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предпологает ответственность за осуществление будущего; отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; должен быть реальным, т.е. выполнимым определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; является мотивированной схемой действий на будущее; является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств; может предусматривать меры ответственности для исполнителей должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; оформляется документально в письменной форме; является внутренним документом фирмы; может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана; утверждается руководством фирмы; должен быть достаточно стабильным по времени должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы.
Все исследования в области совершенствования планирования проводились на основании ООО «Евросеть МОС1». Фирма осуществляет закупку сотовых телефонов, телефонов DECT, цифровых фотоаппаратов, MP3 плееров, игровых приставок, аксессуаров. Компания работает как с вендорами с мировым именем, такие как Nokia, Siemens, Motorola, Sony, Philips, Nikon, Apple, HP, Asus, Aser, Samsung, Toshiba, LG, так и с только развивающимися и набирающимися сил брендами. Товарная номенклатура компании содержит около 26 000 позиций. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции происходит ежеквартально, после анализа потребностей рынка, изучения деятельности конкурентов и отчета по сервисному обслуживанию оборудования.
Компания ООО «Евросеть МОС1» определила планирование своего развития на ближайшие 3 года. Ключевыми задачи:
•Занять 70% рынка продажи сотовых телефонов, мобильных устройств и аксессуаров ;
•Повышение рентабельности бизнеса;
•Развитие новых направлений бизнеса;
•Развитие персонала;
•Укрепление позиций в странах СНГ;
•Укрепление конкурентных преимуществ.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключатся в изучении и анализе особенностей управления предприятием, разработка методов и рекомендаций совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1».
Объектом исследования является ООО «Евросеть МОС1».
Предмет исследования – методика совершенствования планирования ООО «Евросеть МОС1».
Гипотеза исследования — изучить особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования. В соответствии с целью и гипотезой исследования были сформулированы основные задачи:
•Раскрыть роль и значение системы планирования в организации;
•Изучить методы планирования экономических показателей;
•Определить способы реализации стратегического плана;
•Проанализировать особенности управления предприятием. Методы совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1»;
•разработать рекомендации по совершенствованию планирования и увеличению эффективности деятельности ООО «Евросеть МОС1». Произвести оценку экономической эффективности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р.Н., Кофман А., Бойдейл Т. ; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М.С. , Барышева А.В. , Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других.
Методы исследования:
— анализ литературы существующей практике планирования на предприятии;
— опрос потребителей товаров ООО «Евросеть МОС1»;
Научная новизна исследования. Работа представляет собой первое комплексное исследование системы управления предприятием на основе совершенствования планирования. Её научная новизна выражается:
– в комплексном анализе системы планирования в организации;
– в выработке конкретных предложений по совершенствованию планирования;
– в разработке новых теоретических конструкций, обеспечивающих эффективное регулирование указанных отношений.
Структура работы: данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение – дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выявлены объект, гипотеза исследования.
Первая глава — теоретическая (6 параграфов) раскрывает теоретические основы совершенствования планирования на предприятии.
Во второй главе — эмпирической (9 параграфов) представлено значение данных исследований на примере ООО «Евросеть МОС1»;.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию планирования и повышению эффективности деятельности.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Система планирования в организации
Функции управления весьма многогранны. Самостоятельными можно выделить многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции. Но наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются: планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация производства, мотивация и контроль. В таблице №1 представлена схема функций управления предприятием.
Таблица 1.
«Функции управления»
Функции планирования предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. Федеральный закон от 31.07.1998г. № 146-ФЗ (в редакции изменений и дополнений, внесенных Федеральными законами от 28.12.2001г. № 180-ФЗ, от 29.12.2001г. № 190-ФЗ, от 30.12.2001г. № 196-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в редакции изменений и дополнений, внесенных Федеральными законами от 27.11.2001г. № 148-ФЗ, от 29.11.2001г. № 158-ФЗ, от 28.12.2001г. № 179-ФЗ, от 29.12.2001г. № 187-ФЗ, от 31.12.2001г. № 198-ФЗ);
3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.
4. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. 1998. №8. 24-33 с.
5. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. М.: АО «ИНФРА М» — АОЗТ «Премьер», 1995. 204 с.
6. Борисов А. Н. «Налоговый учет по налогу на прибыль организаций: комментарий к гл. 25 части второй НК РФ». М.: «Юридический Дом «Юстицин-форм», 2003. 336 с.
7. Журнал Финансы предприятий // № 13, 11 ноября 2007г. еженедельник Издательского дома Экономический вестник .
8. Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. Современный экономи¬ческий анализ и прогнозирование. — К.: МАУП, 2007 809 с.
9. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. Иваново: ИГЭУ, 2006 г. 219 с.
10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с.: илл.
11. Кофман А. Методы и модели исследования операций. / Пер. с франц. под ред. Д. Б. Юдина. М.: Мир,2003. 523 с., илл.
12. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. 5-е изд.,перераб . и доп. Мн .; Выш.шк ., 2000. 430 с.
13. Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (Управление финансами фирмы.) Санкт-Петербург, 2004. 341 с.
14. Лапова Г.К. Финансовый менеджмент: Дидактический материал «Финансовый менеджмент в схемах, рисунках, расчётах». — Оренбург: ГОУ ОГУ, 2008. — 138 с.
15. Лаптев С.В., Шуклов Л.В. Закономерности формирования российской модели финансового менеджмента // Управление корпоративными финансами. — 2007. — № 9. — 11 с.
16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. Пособие. М.: Изд-во Проспект, 2004. 922 с.
17. Огнеев А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. — Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2007. — 125 с.
18. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг», 1999.-320 с.
19. Персонал: Словарь-справочник. / Авт.-сост. Ю.Г. Одегов, И.К. Маусов, М.Н. Кулапов, Ю.П. Мительман, В.А. Ненадышкин, В.Г. Кещян. М.: Изд-во Российской экономической академии, 2007. 911 с.
20. Романова Н.В. Формирование финансовой политики предприятия: цели, основные направления, организация финансового планирования // Финансы и кредит. 2000. №8.
21. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. 2003. №9.
22. Финансы предприятий / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2001. 282 с.
23. Тарханова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. — М.: ГУ ВШЭ, 2007. — 139 с.
24. Совершенствование планирования на предприятии торговли» — 2007, жур. «Финансы», №4, 2007 год.
25. Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под редакцией В. Б. Поляка. М.: изд. Финансы изд. объед. ЮНИТИ. 2006. — 578 с.
26. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива, 2003. — 656 с.
27. Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева / 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». — Ростов н/Д: «Феникс», 2006 224с.
28. Финансовый менеджмент, жур. «Комерсантъ», №36, 2007 год.
29. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. — М.:ИНФРА-М,2000.- 295 с
30. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1998.- 82 с.
31. Использованы материалы СПС «ГАРАНТ»