Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава 1 Системы управления предприятием на базе прогнозирования и планирования деятельности
1.1 Системы и виды планирования деятельности. Понятие прогнозирования
1.2 Методы и механизмы планирования на предприятии
1.3 Типы внутрифирменного планирования
1.4 Модели прогнозирования производственной деятельности предприятия
Глава 2 Исследование системы управления ОАО «Домостроительный комбинат № 1»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Домостроительный комбинат № 1»
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Домостроительный комбинат № 1»
2.3 Анализ процессов прогнозирования и планирования при управлении производственной деятельности предприятия ОАО «Домостроительный комбинат № 1»
Глава 3 Рекомендации по оптимизации системы управления предприятием на основе совершенствования процессов планирования и прогнозирования
3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации системы планирования на ОАО «ДСК 1»
3.2. Расчет экономической эффективности от разработанных рекомендаций на ОАО «ДСК 1»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Типы внутрифирменного планирования
Приложение 2
Определение зрелости планирования в компании
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р.Н., Кофман А., Бойдейл Т. ; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М.С. , Барышева А.В. , Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других.
Приватизация, это процесс характеризуется передачей государством права собственности на предприятия, имущественные комплексы и иное имущество гражданам и юридическим лицам, деятельность которых основана на негосударственной собственности. В результате приватизации государство утрачивает право владения, пользования и распоряжения объектами государственной собственности, а государственные органы — право управления ими .
в-третьих: провести исследование и детальный анализ мотивации и конкурентных преимуществ разных уровней предприятия, подать оценку мотивационных процессов в предприятия, осуществить финансовую и экономическую диагностику и анали применяемых в предприятия механизмов мотивации;
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Выявление и удовлетворение нематериальных потребностей является мощнейшим механизмом стимулирования работников, обеспечивающим высокий уровень их заинтересованности и удовлетворенности трудовой деятельностью, снижение затрат и повышение эффективности производства [24, с. 197].
С помощью анализа изучается тенденция развития, глубоко и системно исследуются факторы и изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития, проводятся мероприятия по совершенствованию системы управления.Таким образом, диагностика стратегии предприятия является акту-альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравне-ния, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Таким образом, актуальность проблемы управления производственными запасами и дебиторской задолженностью обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты деятельности. Использование научных методов управления запасами и дебиторской задолженностью позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности.
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
– рассмотреть сущность инновационной деятельности предприятия;
- изучить планирование и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии; и т.
Наибольший удельный вес из числа завершенных дел по банкротству приходится на промышленные предприятия — 8.2% и торговые — 7.3%, а наименьший удельный вес — на научно-производственные предприятия и фермерские — по 1.6%.Целью курсовой работы является анализ антикризисного управления предприятия на основе проведения финансового анализа на примере ООО «Полюс».- прогнозирование вероятности банкротства на основе алгоритма “Z-счета Альтмана”;
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили: диалектика, декреты, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинговой деятельности, применение средств вычислительной техники, а также данные периодической печати.
Целью данной работы является рассмотрение возможности совершенствования системы управления предприятием на основе внедрения франчайзинга на примере конкретной фирмы. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Список литературы
1.Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. пер с англ.; Под ред. Калантаровой М.- М:Инфа М, 1997
2.Бригхем Ю; Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х т.- СПб.: Экономическая школа, 2004.
3.Бруно М. Глубокие кризисы и реформа//Вопросы экономики, 2001, № 2. с. 9
4.Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии.-М.:Academia, 2006
5.Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004.
6.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.-М.: Инфра-М, 2006
7.Галицкий В.А. Стратегический и бизнес план//Менеджмент, 2006 , № 9.с.7
8.Дарков А.К. Управление проектом в сфере недвижимости: Учеб. пособие. – М.:Москва, 2005
9.Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – СПб.: АСВ, 2005
10.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2002
11.Климова М. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов//Вопросы современной экономики, 2009.с. 13-14
12.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство. – М.: Дело и сервис, 2003
13.Кузовлева И.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: современные процессы и тенденции.– Брянск: Брянская гос. инженер.-технолог. акад., 2001
14.Кураков Л.П, А.Г,Краснов, А.В.Назаров Экономика: инновационные подходы.- М.: Гелиос, 1998
15.Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2004
16.Моделирование и планирование в управлении; Под ред. В.И.Дудорина. — М.: Гос.академия управления, 2002
17.Никифорова И.В. — Методы и модели оптимального планирования//Босс, 2009.с. 11-12
18.Основы менеджмента: Учебное пос. под ред. Хартанович К.В.. –М.:Инфа М, 2005
19.Парфенов А . Виды планов и методология планирования//Менеджмент в России и за рубежом, 2008.с. 8
20.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб.: СПбУЭФ, 2003 .
21.Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: Инфра – М, 2004
22.Ребрин Ю.И Основы экономики и управления производством: Конспект лекций.- Таганрог:Валио, 2000
23.Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования//Менеджмент, 2008, № 6. с.18
24.Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
25.Составление бизнес-плана: Пер.с англ. — М.: Джон Уайли энд Санз, 2005
26.Управление производством на базе стандарта MRP IT . Принципы и практика: Под ред. Гаврилов Д.А. – СПб.:Питер, 2002
27.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2002
28.Чернявский А.П. Прогнозирование в современных условиях// ЭГХ ВлГУ,2007, № 18.с. 9-10
29.Шавырина В.В Использование множественных иерархических структур при управлении// Управление компанией, 2006, № 4.с. 16
30.Шим Джей К, Сигел Джоэл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. — М : Пергамент, 2005.
список литературы
