Структура и ключевые аспекты дипломной работы по управлению организационными изменениями

Путь от идеи до готовой работы, или как спроектировать исследование

Написание дипломной работы часто кажется неподъемной задачей, сродни возведению огромного здания без четкого плана. Однако, как и в строительстве, ключ к успеху лежит в качественном проекте и последовательном выполнении этапов. Эта статья — и есть тот самый чертеж, который проведет вас от фундаментальной идеи до успешной защиты, превратив хаос в управляемый и понятный процесс.

Сегодня, когда ускоренная модернизация и переход на инновационный путь развития являются для экономики страны жизненно важной необходимостью, тема управления изменениями становится особенно значимой. Ваша работа — это не просто академическое упражнение, а исследование, находящееся на острие реальных бизнес-задач.

Весь путь можно разбить на несколько логичных шагов, которые мы подробно разберем:

• Формулировка проблемы и проектирование исследования во введении.
• Создание теоретической базы, которая станет опорой для вашего анализа.
• Диагностика реального предприятия для выявления «болевых точек».
• Разработка конкретных, а не абстрактных, рекомендаций по улучшению.

Теперь, когда у нас есть общее видение пути, давайте заложим фундамент нашего «здания» — грамотно сформулируем введение.

Создаем фундамент исследования, или как написать идеальное введение

Введение — это не формальная отписка, а дорожная карта вашей дипломной работы. Именно здесь вы задаете вектор исследования, убеждаете в его важности и демонстрируете научному руководителю, что четко понимаете, что и как собираетесь делать. Каждый элемент введения имеет свое предназначение.

1. Актуальность: Здесь нужно доказать, что ваша тема важна именно сейчас. Можно сослаться на то, что в условиях продолжающегося финансово-экономического кризиса и реформ эффективное развитие компаний требует создания организационной структуры, отвечающей требованиям рынка.
2. Проблема: Обозначьте «зазор» в знаниях или практической деятельности, который вы хотите устранить. Например, несмотря на обилие исследований по теме изменений, не существует единой интегрирующей работы, которая бы обобщала всю информацию и предлагала универсальный вывод для конкретного типа предприятий.
3. Цель и задачи: Цель — это ваш конечный пункт назначения. Задачи — это конкретные шаги для ее достижения. Цель может звучать так: «выявить особенности реализации изменений на предприятии». А задачи будут ее детализировать:
   • обосновать необходимость осуществления изменений в организации;
   • изучить теоретические основы и методы проведения изменений;
   • провести анализ системы управления на конкретном предприятии;
   • разработать рекомендации по совершенствованию процесса изменений.
4. Объект и предмет: Это помогает сфокусировать исследование. Объект — это то, что вы изучаете в целом (например, организационные изменения). Предмет — это конкретный аспект объекта, который находится в центре вашего внимания (например, организация процесса осуществления изменений на конкретном предприятии).
5. Методы исследования: Перечислите инструменты, которые вы будете использовать. Как правило, это теоретические методы (анализ литературы, синтез, моделирование) и практические (кейс-стади, анализ документов, интервью).

Проработав эти пункты, вы получите прочный фундамент. Теперь пора возводить стены — переходить к теоретической главе.

Глава 1. Как собрать теоретическую базу и не утонуть в информации

Теоретическая глава — это ваш интеллектуальный арсенал. Ваша задача — не просто пересказать содержание учебников, а выстроить логическую воронку: от общих понятий к конкретным моделям, которые вы сможете применить в практической части. Это демонстрация вашей эрудиции и умения работать с информацией.

Начните с базовых определений, чтобы задать понятийный аппарат. Раскройте такие термины, как «организация», ее сущность и жизненные циклы, «организационное развитие», а также внутренние и внешние причины, побуждающие компании к преобразованиям. Это покажет, что вы понимаете контекст, в котором происходят изменения.

Далее переходите к ядру главы — ключевым моделям управления изменениями. Обязательно рассмотрите классические подходы, которые стали фундаментом для всей дисциплины.

Одной из таких фундаментальных моделей является трехэтапная модель Курта Левина («размораживание» — «движение» — «замораживание»), которая описывает базовую логику любого управляемого изменения.

Однако не стоит ограничиваться только классикой. Покажите широту своего кругозора, упомянув и другие подходы. Например, можно сравнить два полярных взгляда на реформы — «Теорию Е», сфокусированную на экономической ценности и «жестких» методах, и «Теорию О», ориентированную на корпоративную культуру и развитие способностей сотрудников. Можно также кратко упомянуть модель TPS Рамперсада как пример комплексного подхода.

Завершающий раздел теоретической главы должен быть посвящен конкретным методам и инструментам проведения изменений. Здесь целесообразно разделить их на две группы:

• «Жесткие» подходы: Например, реинжиниринг бизнес-процессов, который предполагает их радикальное перепроектирование для достижения скачкообразных улучшений в производительности.
• «Мягкие» подходы: Например, японская система Кайдзен, основанная на философии непрерывного, постепенного совершенствования с вовлечением всего персонала.

Важный совет: каждый параграф и раздел теоретической главы должен завершаться микровыводом, который служит мостиком к следующей части и связывает изложенную теорию с общей целью вашей дипломной работы. Мы вооружились теорией. Следующий шаг — применить эти знания для «вскрытия» реального предприятия в аналитической главе.

Глава 2. Проводим диагностику предприятия и находим точки роста

Аналитическая глава — это сердце вашей дипломной работы. Здесь теория встречается с реальностью, а вы из студента превращаетесь в бизнес-аналитика. Ваша задача — не просто описать предприятие, а провести его полноценную диагностику, используя теоретические знания из первой главы как набор медицинских инструментов.

Первый шаг — выбор объекта исследования. В идеале это должна быть компания, к внутренней информации которой у вас есть доступ. Если его нет, выбирайте публичную компанию (как, например, ОАО «ТЗТО») или ищите информацию в открытых источниках, отраслевых отчетах и публикациях.

Сбор данных — следующий важный этап. Источниками могут служить:

• Официальный сайт и публичная отчетность компании.
• Публикации в СМИ и отраслевых изданиях.
• Внутренние документы (если есть доступ).
• Интервью с сотрудниками или менеджерами.

Структура самой аналитической главы должна быть предельно логичной. Рекомендуется придерживаться следующего плана:

1. Краткая характеристика предприятия. Опишите историю, сферу деятельности, организационно-правовую форму, основные продукты и рыночную позицию. Этот раздел задает контекст.
2. Анализ текущей системы управления. Здесь необходимо исследовать организационную структуру. Именно она во многом определяет эффективность потоков информации. Как гласит известная мудрость, «документооборот — это кровеносная система организации», и неэффективная структура может создавать тромбы, ведущие к бюрократизму и замедлению реакций.
3. Диагностика готовности к изменениям. Оцените, насколько компания готова к преобразованиям. Проанализируйте корпоративную культуру, стиль лидерства, систему мотивации и коммуникаций.
4. Выявление ключевых проблем. На основе проведенного анализа сформулируйте главные «болевые точки», которые мешают развитию компании. Это могут быть неэффективные коммуникации, раздутый штат, устаревшие технологии или высокое сопротивление персонала грядущим нововведениям.

Ключ к успеху в этой главе — визуализация. Не перегружайте текст сплошными абзацами. Активно используйте таблицы для сравнения показателей, схемы для демонстрации организационной структуры и графики для отражения динамики. Это не только сделает вашу работу нагляднее, но и покажет комиссии ваше умение работать с данными. Диагноз поставлен. Теперь, как настоящие консультанты, мы должны выписать рецепт — разработать проектные рекомендации.

Глава 3. Разрабатываем конкретные решения, а не абстрактные советы

Проектная глава — это кульминация всей вашей работы. Если вторая глава отвечала на вопрос «Что не так?», то третья должна дать исчерпывающий ответ на вопрос «Что делать?». Именно здесь заключается главная практическая ценность вашего диплома. Абстрактные советы вроде «нужно улучшить коммуникацию» здесь неуместны. Нужны конкретные, измеримые и обоснованные предложения.

В основе главы должен лежать принцип «Проблема-Решение». Каждая рекомендация, которую вы предлагаете, должна напрямую вытекать из проблемы, выявленной и доказанной во второй главе. Это создает железную логику повествования.

Далее необходимо грамотно выбрать инструменты. Вернитесь к своему теоретическому арсеналу из первой главы. На основе проведенной диагностики подберите адекватные методы изменений:

• Если главная проблема — в сопротивлении персонала и низкой вовлеченности, делайте ставку на «мягкие» методы, ориентированные на людей и культуру. Это могут быть тренинги, воркшопы, создание новой системы мотивации.
• Если вы обнаружили устаревшие и неэффективные процессы, возможно, потребуется применить «жесткие» методы, ориентированные на задачи и технологии, вплоть до частичного реинжиниринга.

Просто предложить идею недостаточно. Ее нужно превратить в проект. Поэтому ключевой частью главы является план внедрения. Он должен иметь четкую структуру:

1. Этапы реализации: Разбейте весь процесс на логические шаги (например, подготовка, пилотный запуск, полномасштабное внедрение).
2. Сроки: Укажите реалистичные временные рамки для каждого этапа.
3. Ответственные: Определите, кто будет отвечать за реализацию (конкретные должности или отделы).
4. Необходимые ресурсы: Оцените, какие финансовые, человеческие и технологические ресурсы потребуются.

Хорошо проработанный план внедрения показывает, что вы не просто теоретик, а менеджер, способный мыслить практически и доводить дело до результата.

Наконец, необходимо доказать ценность ваших предложений. Для этого нужно прописать раздел «Оценка эффективности». Определите ключевые показатели эффективности (KPIs), по которым можно будет судить об успехе изменений. Это могут быть экономические показатели (снижение издержек, рост выручки) или качественные (рост удовлетворенности сотрудников, ускорение процессов). Проект готов. Но любое изменение сталкивается с противодействием. Рассмотрим, как его предусмотреть и нейтрализовать.

Как учесть человеческий фактор и преодолеть сопротивление изменениям

Одна из самых частых ошибок при планировании реформ — сосредоточиться на процессах и технологиях, забыв о людях. Даже самый гениальный проект может разбиться о стену тихого саботажа или открытого неприятия со стороны сотрудников. Поэтому отдельное внимание стоит уделить работе с человеческим фактором. Это покажет глубину вашего понимания темы.

Природа сопротивления многогранна. Чаще всего она коренится в следующем:

• Страх перед неизвестностью: Сотрудники боятся потерять статус, работу или просто оказаться некомпетентными в новых условиях.
• Нарушение привычного уклада: Люди — существа привычки, и любые изменения в устоявшихся ритуалах работы вызывают дискомфорт.
• Недостаток информации: Когда цели и причины изменений неясны, вакуум заполняется слухами и домыслами, почти всегда негативными.

Чтобы нейтрализовать эти страхи, в вашей проектной главе должен быть предусмотрен набор конкретных инструментов. Эффективное управление изменениями требует системного подхода:

Ключ к успеху — это прозрачная коммуникация. Необходимо заранее и честно объяснить персоналу цели, причины и ожидаемые результаты реформ. Чем больше информации у людей, тем меньше почвы для страхов.

Помимо информирования, важно активно вовлекать сотрудников в процесс, создавать систему мотивации, привязанную к целям изменений, и организовывать обучение новым навыкам. Огромную роль в этом играет лидер и специально сформированная команда изменений, которые личным примером и энтузиазмом ведут за собой остальных. Мы разработали детальный план и даже предусмотрели риски. Время подводить итоги и красиво упаковать результаты.

Формулируем заключение, которое подчеркивает ценность вашей работы

Заключение — это финальный аккорд вашего исследования. Его задача — оставить у аттестационной комиссии ощущение целостности, завершенности и логической стройности вашей работы. Хорошее заключение является зеркальным отражением введения: оно возвращается к поставленным в начале задачам и показывает, как вы их решили.

Структура заключения предельно проста и логична:

1. Вернитесь к цели и задачам. Кратко напомните, какую цель вы ставили перед собой в начале исследования.
2. Изложите выводы по каждой задаче. Последовательно, по пунктам, представьте главные выводы, полученные в каждой главе. Например: «В первой главе были изучены теоретические модели…», «В результате анализа во второй главе были выявлены следующие проблемы…», «В третьей главе был предложен проект…».
3. Сформулируйте главный итог. Сделайте общее резюме, подтверждающее, что поставленная цель была достигнута.
4. Обозначьте практическую значимость. Укажите, какую пользу могут принести ваши рекомендации конкретному предприятию или отрасли, и наметьте возможные пути для дальнейших, более глубоких исследований этой темы.

Заключение должно быть сжатым, четким и свободным от «воды». Это концентрат всей проделанной вами работы. Основной текст работы готов. Остались важные формальности, которые влияют на итоговую оценку.

Финальная шлифовка, или как правильно оформить работу

Дьявол кроется в деталях, и даже блестящую работу можно испортить небрежным оформлением. Потратьте время на финальную вычитку, чтобы не терять баллы из-за досадных формальностей. Вот краткий чек-лист для проверки:

• Список литературы: Убедитесь, что он оформлен строго по ГОСТу. Проверьте разницу между сносками в тексте и общим списком в конце работы.
• Приложения: Не загромождайте основной текст. Все вспомогательные, но громоздкие материалы (анкеты, подробные расчеты, большие схемы, должностные инструкции) следует выносить в приложения.
• Структурные элементы: Проверьте наличие и правильное оформление титульного листа, содержания (оглавления) и нумерацию страниц.
• Объем: Стандартный объем дипломной работы обычно составляет 70-80 страниц машинописного текста. Убедитесь, что вы укладываетесь в эти рамки.
• Вычитка: Обязательно перечитайте весь текст несколько раз на предмет опечаток, грамматических и стилистических ошибок. Свежий взгляд помогает выявить недочеты.

Ваша дипломная работа полностью готова. Но финальное испытание еще впереди. Подготовимся к нему.

Готовимся к защите, или как уверенно представить свое исследование

Успешная защита — это не только демонстрация знаний, но и навык самопрезентации. Вам нужно за 10 минут убедительно донести суть вашей 80-страничной работы до комиссии, которая, возможно, видит ее впервые. Ключ к успеху — в тщательной подготовке.

Структура доклада должна быть максимально четкой и лаконичной. Не пытайтесь пересказать всё. Сосредоточьтесь на главном:

1. Актуальность и проблема, которую вы решали.
2. Цель, задачи и ключевые методы исследования.
3. Самые важные выводы из аналитической главы (главные проблемы).
4. Ваши конкретные рекомендации и ожидаемый эффект от их внедрения.

Презентация — ваш визуальный помощник. Главное правило: минимум текста, максимум визуализации. Используйте графики, схемы и таблицы из вашей аналитической и проектной глав. Каждый слайд должен иллюстрировать одну простую мысль, а не содержать стену текста, который вы будете зачитывать.

Заранее подготовьтесь к вопросам. Подумайте, какие слабые или спорные моменты есть в вашей работе. Какие вопросы может задать комиссия? Составьте список из 10-15 потенциальных вопросов и продумайте на них четкие и уверенные ответы. Это придаст вам огромное преимущество.

И, наконец, совет по поведению: держитесь спокойно и профессионально. Говорите четко, не торопясь, поддерживайте зрительный контакт с членами комиссии. Помните, что на данный момент вы — главный эксперт по своей теме. Уверенная и хорошо структурированная подача материала произведет не меньшее впечатление, чем само содержание работы.

Список использованной литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 02.01.2013).
3. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012).
4. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья)» от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 05.06.2012, с изм. от 02.10.2012).
5. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая)» от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 08.12.2011)
6. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.12.2012)2.
7. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013).
8. Борновалова Т.И. Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Государственный университет управления. Москва, 2008.
9. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
10. Агапов А.А. Диагностика жизненных циклов организации // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2008. № 1. С. 105-107.
11. Адизес И. Схожие черты и различия между коммерческими и некоммерческими организациями по модели жизненных циклов Адизеса // Экономические стратегии. 2008. № 1. С. 126-129.
12. Антипьев М.В. Определение стратегии предприятия на основе данных финансового анализа и оценки жизненного цикла организации // Власть и управление на Востоке России. 2010. № 3. С. 65-70.
13. Антонова Н.С. Точка бифуркации: управление изменениями в отделе продаж в условиях турбулентного рынка // Управление продажами. 2014. № 4. С. 212-222.
14. Аристархова М.К., Карпов А.А. Теоретический аспект управления влиянием инновационной деятельности на изменение структуры управления и производственной структуры предприятия // Журнал экономической теории. 2013. № 1. С. 120-125.
15. Аристархова М.К., Карпов А.А. Управление влиянием инновационной деятельности на изменение организационной и производственной структуры предприятия // Экономика и управление. 2012. № 12 (86). С. 62-66.
16. Астафьева Л.А. Организационная структура в управлении программами стратегических изменений // Бизнес, менеджмент и право. 2012. № 2 (26). С. 110-112.
17. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 5. С. 59-62.
18. Башминов А.В. Создание эффективной системы управления организациями на основе подхода управления изменениями // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-4. С. 572-574.
19. Богданова Э.Н. К вопросу об управлении изменениями в современной организации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. № 11 (59). С. 10.
20. Божко Л.М. Применение проектного подхода в управлении организационными изменениями: ограничения и перспективы // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014. № 1-1. С. 108-113.
21. Божко Л.М. Развитие процессного, системного и ситуационного подходов в управлении организационными изменениями // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2. С. 531-536.
22. Божко Л.М. Риск-менеджмент в управлении организационными изменениями на основе маркетингового подхода // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 22-28.
23. Божко Л.М. Современные композиции научных подходов к управлению организационными изменениями // Экономика и менеджмент систем управления. 2014. Т. 11. № 1.2. С. 216-223.
24. Божко Л.М. Состав и содержание специальных функций маркетинга в управлении организационными изменениями // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 2. С. 190-192.
25. Бондарева Д.А. Тенденции изменений в управлении человеческими ресурсами // Вестник Самарского государственного университета. 2012. № 10 (101). С. 170-178.
26. Брюн Н.С. Антистрессовое управление персоналом в период организационных изменений // Управление человеческим потенциалом. 2012. № 3. С. 224-230.
27. Варфаловская В.В. Основные подходы к управлению организационными изменениями // Экономика и предпринимательство. 2012. № 5. С. 339-341.
28. Веревкин А.И. Политико-административные изменения в публичном управлении избирательным процессом в современной России // Общество: политика, экономика, право. 2013. № 1. С. 24-27.
29. Галахова М.Е., Кириллов А.Н. Управление линейной системой со структурными изменениями // Труды Карельского научного центра Российской академии наук. 2012. № 5. С. 18-21.
30. Глотова А.С. Управление ликвидностью на каждом этапе жизненного цикла кредитной организации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. Т. 29. № 2. С. 347-349.
31. Голикова Г.В., Мордвинцев А.Н. Управление изменениями в организации: стратегический подход // Регион: системы, экономика, управление. 2012. № 3 (18). С. 141-144.
32. Голубева Е.А. Системный подход к управлению изменениями в проекте на предприятиях транспортного строительства // Наука о человеке: гуманитарные исследования. 2014. № 1 (15). С. 52-55.
33. Гоппе Г.Г., Киргин Д.С. Управление режимами изменения давления газов в автоклавах // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2012. Т. 63. № 4. С. 163-168.
34. Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 34. С. 2-7.
35. Гусев А.В., Браславский В.А. Организационные изменения в управлении предприятиями по изготовлению ортопедической обуви и протезно-ортопедических изделий // Кожевенно-обувная промышленность. 2013. № 4. С. 30-31.
36. Гусева Н.В. Формирование базовой системы целей организации по этапам ее жизненного цикла // Сибирская финансовая школа. 2008. № 6. С. 88-93.
37. Гусейнов Ф.Р.О. Управление реакцией на неожиданные изменения во внешней среде // Российское предпринимательство. 2012. № 7. С. 175-179.
38. Добровольская Т.С. Влияние ресурсных ограничений на принятие решения системой управления по изменению структуры объекта управления // Труды Одесского политехнического университета. 2013. № 3 (42). С. 102-110.
39. Егорова Т.Д. Жизненный цикл как инструмент формирования конкурентоустойчивости организаций // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2010. № 1. С. 164-167.
40. Заварзина Г.А. Типология изменений в лексической подсистеме тематической сферы государственное управление в русском языке начала ХХI века // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2012. Т. 1. № 1. С. 69-76.
41. Захаров В.В. Особенности управления организацией по стадиям жизненного цикла // Трубопроводный транспорт: теория и практика. 2010. № 3. С. 46-48.
42. Иванов Ю.В. Жизненный цикл организации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. № 3. С. 43-49.
43. Иванычева Т.А. Формирование компетентностного стиля управления на основе освоения технологии управления организационными изменениями в сфере образования // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 2-2. С. 153-154.
44. Ивлев М.А. Нелинейный жизненный цикл как модель механизма взаимодействия родительской организации и проектной структуры // Экономика и управление. 2009. № 1.4. С. 81-85.
45. Игнатьева Е.Ю. Подготовка преподавателей к педагогическому управлению учебной деятельностью студентов в условиях системных изменений образовательного процесса ВУЗА // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2012. № 4 (24). С. 66-69.
46. Игнатьева Е.Ю. Подготовка преподавателей к педагогическому управлению учебной деятельностью студентов в условиях системных изменений образовательного процесса вуза // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. Серия: Педагогика. Психология. Социальная работа. Ювенология. Социокинетика. 2012. Т. 18. № 3. С. 121-124.
47. Игнатьева Е.Ю. Подготовка преподавателей к педагогическому управлению учебной деятельностью студентов в условиях системных изменений образовательного процесса вуза // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. 2012. Т. 18. № 1. С. 152-155.
48. Инновационные изменения в управлении сестринским персоналом ЛПУ / Жаворонков Е.П., Ким Ю.О., Николаева Т.Г., Куликова Н.В. // Медицина и образование в Сибири. 2012. № 4. С. 3.
49. Ирзаев Г.Х. Разработка функциональной и организационной структур комплексной системы управления технологичностью промышленных изделий // Автоматизация процессов управления. 2011. № 4. С. 66-75.
50. Каргина Е.Б., Миненкова Ю.А. Управление изменениями, или двенадцать шагов совершенствования бизнес-процессов // Методы менеджмента качества. 2012. № 5. С. 11-13.
51. Кардашов Р.А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2006. № 6. С. 41-45.
52. Кармадонов О.А., Степаненко А.С. Управление социальным изменением: методологический аспект // Дискуссия. 2012. № 8. С. 95-97.
53. Катунина И.В. Трансформационное лидерство в управлении стратегическими изменениями на предприятиях железнодорожного транспорта // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2014. № 2 (36). С. 112-117.
54. Квасникова Н. Жизненный цикл организации и инновационные процессы в образовании // Народное образование. 2008. № 8. С. 85-92.
55. Ким С.А. О новом подходе к управлению организационным изменением // Вестник экономической интеграции. 2013. № 11 (68). С. 53-59.
56. Князева В.А., Чисник О.С. Управление изменениями корпоративной культуры как фактор повышения сбалансированности функционирования российских компаний в газодобывающей отрасли // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 5. С. 17-22.
57. Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 11-1. С. 117-120.
58. Козлова О.А., Кривенко Н.В. Концептуальные подходы к управлению изменениями в организациях здравоохранения // Дискуссия. 2014. № 5 (46). С. 44-48.
59. Конарева Л.А. Жизненный цикл организации // США и Канада: экономика, политика, культура. 2010. № 11. С. 82-89.
60. Кононова Г.А., Григорян М.Г. Инновационные изменения в управлении транспортными предприятиями // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. 2012. № 1. С. 212-216.
61. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организации // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2008. № 3. С. 27-33.
62. Короткевич М.З. Подход к оперативному управлению изменениями бизнес-процессов // Транспортное дело России. 2012. № 6-1. С. 213-215.
63. Кравцов А.О. Использование активных методов в обучении управлению изменениями // Вестник Балтийской педагогической академии. 2014. № 113. С. 173-177.
64. Крыгина А.М., Гусакова Е.А. Методологические подходы к управлению изменениями при реализации международных строительных проектов // Недвижимость: экономика, управление. 2012. № 1. С. 94-97.
65. Крыгина А.М., Гусакова Е.А. О применении инновационного подхода к управлению изменениями в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов // Недвижимость: экономика, управление. 2012. № 2. С. 84-87.
66. Кузнецов А.В. Организация сопровождения жизненного цикла документов // Информационные системы и технологии. 2011. № 1. С. 68-71.
67. Купряшин Г.Л. Государственное управление посредством институциональных изменений // Полис (Политические исследования). 2012. № 6. С. 112-125.
68. Куранов М.В. Анализ факторов, характеризующих функционирование организации на различных этапах жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 4. С. 65-68.
69. Куранов М.В. Показатели и модели анализа финансового состояния на различных этапах жизненного цикла организации // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 5. С. 56-60.
70. Лабутин А.Н., Невиницын В.Ю. Управление химическим реактором в условиях изменения спроса на продукцию // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2012. № 3. С. 122-129.
71. Литвинова И.Ф. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости гостиничного предприятия с учетом жизненного цикла организации // Проблемы экономики. 2008. № 6. С. 81-83.
72. Луночкина Е. Задачи анализа и аудита деятельности организаций на различных стадиях жизненного цикла компании // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 4. С. 392-395.
73. Макаров А.С. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла // Финансы и кредит. 2010. № 12. С. 47-54.
74. Макаров В.М., Лукина С.В. Управление изменениями изделий двойного назначения // РИТМ: Ремонт. Инновации. Технологии. Модернизация. 2014. № 4 (92). С. 22-27.
75. Малютин А.С. Управление изменениями при инновационной деятельности в региональных организациях // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2014. № 1 (123). С. 117-122.
76. Медведев С.О., Мордвинов С.В. Экологический фактор в теории жизненных циклов организации // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2010. № 11. С. 32-37.
77. Мельникова Н.С. Анализ организации командной работы в соответствии с жизненным циклом команды // В мире научных открытий. 2009. № 3-2. С. 65-67.
78. Милёхина О.В., Адова И.Б. Подходы к управлению людьми в организации: генезис в условиях непрерывных изменений // Проблемы современной экономики. 2014. № 1 (49). С. 91-96.
79. Михненко П.А. Принципы моделирования жизненного цикла организации в классе систем со случайной скачкообразной структурой // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 4. С. 13-22.
80. Мокрецов Ю.В. Организация производства, обеспечивающая актуализацию жизненного цикла продукции // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 8. С. 28-33.
81. Мохамед М.У. Управление изменениями в системе управления предприятием // Нефть, газ и бизнес. 2012. № 7. С. 34-39.
82. Мохаммад С.А. Глобальное управление окружающей средой: роль и функции экологических принципов в изменении международного права и политики // Евразийский юридический журнал. 2012. № 50. С. 40-42.
83. Мудрова С.В. Функциональный подход к управлению предприятием в условиях экономических изменений // Вестник Академии. 2012. № 4. С. 129-131.
84. Мышьякова Л.С. Разработка методики аудита на основе теории жизненного цикла организации // Проблемы современной экономики. 2008. № 4. С. 529-531.
85. Осипова Г.М. Управление изменениями в компании в условиях глобализации // Вестник Бурятского государственного университета. 2012. № 2. С. 94-97.
86. Павлова А.В. К вопросу о применении теории циклично-генетической динамики в управлении жизненным циклом организации // Микроэкономика. 2008. Т. 8. С. 214-218.
87. Павлова И.А. Ограниченность применения существующих методик к мониторингу финансовой устойчивости организации с учетом ее жизненного цикла // Дайджест-финансы. 2008. № 1. С. 51-54.
88. Пакерманов Е.М. Управление организационными изменениями российских машиностроительных предприятий в трансформационной экономике. В сборнике: ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА материалы республиканской научно-практической конференции. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Петрозаводский государственный университет». Петрозаводск, 2014. С. 25-26.
89. Подопригора М.Г. Учет трансакционных издержек на различных этапах жизненного цикла организации // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2008. Т. 87. № 10. С. 59-63.
90. Поповя В.Н., Касьяновя В.С. Применение концепции жизненного цикла для диагностики управления развитием организации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2009. Т. 1. № 75. С. 87-92.
91. Разработка методологического подхода к управлению изменениями структуры процессов смк с учетом возможных рисков / Меньшикова О.Г., Уколов Д.Н., Куприянова И.Ю. // В сборнике: КАЧЕСТВО В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ 2-ой Международной научно-технической конференции,посвященной 50-летию Юго-Западного государственного университета в 2-х томах. Отв. ред.: Павлов Е.В.. Курск, 2014. С. 195-198.
92. Русскова Е.Г. Управление изменениями в системе инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности // Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 1-3. С. 34-37.
93. Свекатовски Р. Эффективное управление изменениями — как действовать эффективно? В сборнике: МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ II Международная научно-практическая конференция. под общей редакцией В.И. Бережного; Северо-Кавказский федеральный университет. Ставрополь, 2014. С. 75-77.
94. Свергун О.Ю. Методические подходы к управлению изменениями в медицинской организации // Главная медицинская сестра. 2013. № 3. С. 68-80.
95. Силин А.Н., Ермаков С.А. Управление вахтовым трудом в нефтегазовой компании: оценка изменений // Вестник Сургутского государственного педагогического университета. 2012. № 6 (21). С. 63-67.
96. Силютин В.И., Сорочайкин В.Н. Социально-онтологические основания в управлении организационными изменениями // Вестник Самарского государственного университета. 2012. № 7 (98). С. 154-159.
97. Скирмонтов П.А. Методика использования модели изменения подписных тиражей журналов в антикризисном управлении издательской деятельностью // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2012. № 6. С. 259-262.
98. Смирнов В.В. Управление инновационными изменениями в экономике // Биржа интеллектуальной собственности. 2012. Т. 11. № 5. С. 17-30.
99. Смоловщикова Н.В., Лапочкина С.В. Управление инновационными изменениями на предприятии розничной торговли // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 2. С. 311.
100. Старостенко А.М. Социальная толерантность и согласие — формы участия граждан в управлении изменениями // Среднерусский вестник общественных наук. 2012. Т. 1. № 4. С. 51-58.
101. Стерхов А.П. Повышение безопасности инновационного бизнеса через изменение качества системы подбора и управление персоналом компании // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2014. № 4. С. 18.
102. Сульдина Г.А., Роднянский Д.В. Управление изменениями в холдинговой компании как фактор решен��я стратегических проблем региона // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 2. С. 335.
103. Суслов Д.С. Комплексная система управления знаниями в организации (с учетом жизненного цикла организации) // Экономика и предпринимательство. 2013. Т. 7. № 1. С. 174-176.
104. Сухоруков А.М. Инструменты управленческого консультирования руководителя на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2008. № 4. С. 131-132.
105. Ташлыкова Е.В., Черемных Д.Н. Подходы и модели к управлению изменениями на высокотехнологичных предприятиях // Молодой ученый. 2014. № 1. С. 432-435.
106. Тестов В.Н. Изменения в управлении экономикой железнодорожного транспорта России в конце 80-х годов XIX в // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2012. № 6-2. С. 200-202.
107. Титова М.Н. Инновационо-ориентированое управление жизненным циклом организации // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3: Экономические, гуманитарные и общественные науки. 2010. № 1. С. 23-29.
108. Тогузова И.З., Тускаева М.Р. Социокультурные и экономические изменения в управлении организациями // В сборнике: Информационные технологии и системы в науке, практике и образовании 2012. С. 238-240.
109. Токарев В.Ф. Управление изменениями и психологическая инерция // Управление человеческим потенциалом. 2014. № 3. С. 170-183.
110. Тулупова О.В. Реализация принципа открытости в управлении системными изменениями начального и среднего профессионального образования // Нижегородское образование. 2012. № 2. С. 31-39.
111. Управление изменением величины модуля ферромагнитного параметра порядка деформацией кручения / Заворотнев Ю.Д., Пашинская Е.Г., Варюхин В.Н. // Известия Российской академии наук. Серия физическая. 2014. Т. 78. № 8. С. 1011.
112. Управление инновационным развитием предприятий и организаций на основе изменений / Краюхин Г.А., Ершов В.Ф., Фраймович В.Б. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2012. № 1. С. 144-148.
113. Устюгов Ю.А. Стратегическое оптимальное управление продуктовыми инновациями на длительную перспективу в условиях изменения потребительских предпочтений и требований // Сибирская финансовая школа. 2012. № 4. С. 102-106.
114. Фомченкова Л.В. Анализ факторов конкурентоспособности организаций на различных стадиях жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 33. С. 46-52.
115. Франк Е.В. Разработка методики управление изменениями как фактор повышения стратегической эффективности компании // Российское предпринимательство. 2012. № 5. С. 38-44.
116. Циганов В.В. Управление организационными изменениями для обеспечения экономической безопасности предприятия // Экономика и управление собственностью. 2012. № 1. С. 38-41.
117. Чернова М.В. Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 10. С. 11-14.
118. Чзан К., Лян Ц., Ван К. Способ изменения состояния протокола передачи с управлением потоком // патент на изобретение RUS 2455782 26.12.2008
119. Чугунов А.Г. Концептуальные инновации изменения системы обучения управлению человеческими ресурсами // Управленческие науки в современной России. 2014. Т. 1. № 1. С. 439-444.
120. Шацкая Е.Ю. Особенности проявления законов организаций по этапам жизненного цикла // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. № 4. С. 264-266.
121. Шацкая Е.Ю. Развитие организаций по этапам жизненного цикла в различных социально-экономических условиях // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. 2011. Т. 3. № 47. С. 44-47.
122. Шацкая Е.Ю. Управление организацией и ее стадия жизненного цикла // Российское предпринимательство. 2010. Т. 1. № 2. С. 38-41.
123. Шингарова З.О. Изменения в административном управлении накануне образования Дагестанской области // Вестник Дагестанского государственного университета. 2014. № 4. С. 15-20.
124. Яковенко П.Г. Оптимальное управление подвижным объектом при ступенчатом изменении возмущающего воздействия // Фундаментальные исследования. 2012. № 6-1. С. 199-203.
125. Возможно ли продлить жизненный цикл предприятия? Режим доступа: http://gendocs.ru/v14902/?cc=62.
126. Егорова Т.М. Абрамова Е.А. Продление жизненного цикла торговой сети как мера антикризисного управления. Режим доступа: forum2009.rae.ru/pdf/article088.pdf.
127. Жизненный цикл предприятия. URL: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0013/
128. Информационно-справочный ресурс. URL: uchebnikionline.ru/…/etapi_organizatsiynogo_proektuvannya.htm‎
129. Информационно-справочный ресурс. URL: www.ekon.oglib.ru/bgl/8785/87.html‎
130. Информационно-справочный ресурс. URL: www.elitarium.ru/2009/01/…/print:page,1,cikl_razvitija_organizacii.html‎
131. Информационно-справочный ресурс. URL: lityagin.ru/‎
132. Информационно-справочный ресурс. URL: portal.tpu.ru/SHARED/y/YVZ/work/Tab1/lec-2.ppt‎
133. Информационно-справочный ресурс. URL: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0013/‎
134. Информационно-справочный ресурс. URL: www.port.odessa.ua/index.php/ru/o-porte/korporativnaya-kultura‎
135. Кадровая политика организаций. URL: 900igr.net › … › Персонал › Кадровая политика организации.ppt‎
136. Маркетинг — управление развитием продаж в современной организации. URL: www.delovgoru.ru/how_to_sell_tips/…/scientific_apparatus_09.php‎
137. Марковская О.В. Корпоративная культура в индустрии гостеприимства. URL: all-hotels.ru/publications/index.ru.html?aid=21376‎
138. Механизмы повышения эффективности управления производством. URL: stud-online.ru/pub/4.doc‎
139. ООО «Элфатрейд» URL: http://www.elfatrade.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=1&Itemid=2
140. Содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла предприятия. Режим доступа: http://uchebnikionline.ru/menedgment/upravlinnya_personalom_-_balabanova_l_v/zmist_kadrovoyi_politiki_riznih_etapah_zhittyevogo_tsiklu_pidpriyemstva.htm.
141. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. URL: ecsocman.hse.ru/data/721/888/1216/4_019_034.pdf‎
142. Технология разработки делового кредо организации (на примере фирмы “ALIKA LTD”).
143. Управление персоналом. URL: www.syntone.ru/library/books/content/1163.html?current_book…11‎
144. Управление персоналом. под ред. Т.Ю.Базарова.Предоставлено компанией «Центр Кадровых Технологий — XXI век». URL: www.cfin.ru/management/people/pmanbook-6-4.shtml?printversion‎
145. Юридическая компания «Профит диалог». URL: profidi.ru/index/reorganizacija_juridicheskikh_lic/0-18
146. InvenTech. URL: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0013/‎
147. 12 Manage. The executive fast track. URL: www.12manage.com/methods_greiner_ru.html‎