Содержание
Введение
Глава 1. Технологические основы процесса отбора персонала
1.1 Управление персоналом в условиях кризиса
1.2 Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него
1.3 Критерии кадрового отбора
1.4 Принципы отбора персонала
1.5 Методы отбора персонала
Глава 2. Исследование опыта отбора персонала в организации
2.1 Организация «Вирс»
2.2 Отбор кандидатов в ООО «Вирс»
2.3 Разработка рекомендаций по отбору персонала в ООО «Вирс»
Заключение
Библиографический список
Выдержка из текста
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом — явление весьма многогранное и сложное по своему содержанию и организационно — структурным формам. Но оно выступает не только в качестве сложного структурно — функционального явления, но и структурно — расчлененной целостности, в которой каждый элемент имеет определенное назначение и функции. В этой связи управление персоналом является самостоятельно функционирующей системой со своими принципами, функциями и полномочиями.
Управление персоналом — очень молодая отрасль знаний, ей всего несколько десятков лет. Впервые серьезно вопросы теории управления персоналом были изучены в 40-х годах в работах Мэйо, Драккера, Макгрегора. Они — основоположники теории управления персоналом.
До выхода в свет и общего признания их работ руководителей организаций мало интересовали вопросы управления персоналом. Но теперь, с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, возможно, лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, эффективно работающие организации — те, что огромное внимание уделяют грамотному управлению работой организации, важнейшей частью которой является управление персоналом.
В последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Теперь все понимают, что человек — важнейший фактор производства, а значит управление персоналом не менее важно, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, просто как к средству для функционирования организации, по меньшей мере, не эффективен. Появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии, с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализоваться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Длительное время и в нашей стране науке управления персоналом практически не придавалось значения, но, несомненно, проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Вузы уже готовят таких специалистов, и уже существует масса примеров успешного внедрения новых методик управления персоналом, которые успешно себя зарекомендовали.
В работе будет рассмотрена одна из подсистем управления персоналом — отбор кадров. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, так как только при наличии квалифицированного персонала можно добиться наилучших результатов и поставленных задач.
Проблема: неразработанность критериев при отборе персонала снижает эффективность этого набора.
Актуальность данной проблемы: в связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по набору и отбору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Целью работы является разработка и обоснование рекомендаций по отбору персонала в ООО «Вирс» на современном этапе.
Исходя из поставленной цели работы, выделяется несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
• охарактеризовать научный подход к отбору кадров на предприятии;
• проанализировать преимущества продуманной и взвешенной политики по отбору кадров;
• разработать рекомендации по отбору персонала в организацию.
Объектом исследования курсовой работы является управление персоналом в современной организации.
Предметом исследования – отбор персонала
Список использованной литературы
1.Абрамова И.Г. «Персонал технология менеджера» — Москва, 2001
2.Бизюкова И.В. «Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие» – Москва: «Экономика», 2005
3.Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» – Москва: «Юристъ», 2004
4.Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе» — Москва: «Юристь», 2004
5.Герчикова И. Н. «Менеджмент» — Москва: «Юнити», 2005
6.Грязнова А.Г. «Антикризисный менеджмент» – Москва,2003
7.Егоршин А.П. «Управление персоналом» – Н. Новгород: «НИМБ», 2003
8.Ермаков В.В. «Менеджмент организации в условиях кризиса» — Москва,2000.
9.Ряховская А.Н. «Антикризисное управление предприятиями» — Москва,2000.
10.Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» — Тюмень: «ТГУ», 2004
11.Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» — Москва: «Дело», 2002
12. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Основы бизнеса. – М.: ДИС, 2002
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент-М.: БЕК, 2005
14. Глазов М.М. Менеджмент. — С-Пб.: Экономика и финансы, 2005
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2004
16. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2005
17. Котлер Ф. Маркетинг. — С-Пб: ГРАФ, 2003
18. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005
19. Любинова Н.Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005
20. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований: Учебное пособие.- С-Пб: Изд-во СПб УЭФ, 2002
21. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. –Таганрог: ТРТУ, 2002
22. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2006
23. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2006
24. Долбунов А. А. Текучесть кадров — основная проблема предприятий// Маркетинг. – 2006