Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБОСНОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩЕЙ РЕШЕНИЯ
2.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА РЕШЕНИЕ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Выдержка из текста
Маркетинговая деятельность – это широкое и сложное понятие, которое заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой бизнес-операции для каждого из партнеров, при учете интересов конечного потребителя.
Местом прохождения практики является ООО «Лаборатория бизнес-решений «Потенциал»». Данное предприятие является коммерческой организацией, созданной с целью получения прибыли, в форме закрытого акционерного общества.
Производственная (преддипломная) практика проводится с целью обеспечения тесной связи между научно-теоретической и практической подготовкой студентов, приобретения ими опыта практической деятельности в соответствии с особенностями магистерской про-граммы, создания условий для формирования практических компетенций и сбора материала для подготовки выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации). Цель практики состоит в закреплении полученных знаний по дисциплинам программы, формировании умений и навыков профессиональной деятельности, подготовке обучающего к написанию выпускной квалификационной работы, приобретении опыта решения актуальной управленческой проблемы, составляющей предмет ВКР. Преддипломная практика ориентирована на формирование общепрофессиональных и профессиональных компетенций. Поскольку программа магистратуры ориентирована на производственно-технологический, практико-ориентированный, прикладной вид профессиональной деятельности, преддипломная практика направлена на решение конкретной управленческой проблемы.
В результате выполнения программы преддипломноц практики студент получает подготовку для решения следующих задач:
— разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений;
— руководство подразделениями предприятий и организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти;
— организация творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими;
— поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;
— анализ существующих форм организации и процессов управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;
— проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности;
В соответствии с вышеуказанным, конкретные задачи производственной (преддипломной) практики состоят в:
— подготовке кратких выводов по результатам проведенного анализа;
— формулировании конкретной управленческой проблемы на основе анализа деятельности организации;
— разработке стратегии (проекта, программы) изменений, способствующих решению выявленной проблемы;
— экономическому обоснованию предлагаемых решений.
Список использованной литературы
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи . – М. : Юнити-Дана, 2012.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент.– СПб.: Питер, 2009.
3. Гавриленко, Н.И. Маркетинг: учебное пособие / Н.И. Гавриленко. — М.; Берлин : Ди-рект-Медиа, 2015. — 194 с. : ил., схем., табл. — Библиогр. в кн. — ISBN 978-5-4475-3635-0; [Электронный ресурс]. — URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=273611 (03.05.2016).
4. Грант Р.М. Современный стратегический анализ.–М.: Питер, 2011.
5. Беликова И.П. Управление проектами: краткий курс лекций / И. П. Беликова; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального об-разования Ставропольский государственный аграрный университет, Кафедра менеджмента. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. — 80 с.: табл.; [Электронный ресурс]. — URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=277473 (25.04.2016).
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений./Рек. УМО по образованию.–М.: ОМЕГА-Л, 2013.
7. Картаев Ф.С. Эконометрика / Ф.С. Картаев, Е.Н. Лукаш ; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Экономический факультет. — М. : Проспект, 2014. — 118 с.: [Электронный ресурс]. — URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=276567 (08.05.2016).
8. Катунина И.В. Управление изменениями: учебно-методическое пособие / И. В. Катунина. — Омск: Омский государственный университет, 2012. — 328 с. — ISBN 978-5-7779-1508-5; [Электронный ресурс]. — URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=237299 (17.04.2016).
9. Кондрацкая Т.А. Услуги: методика экономического анализа.–Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013.
10. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Д. Основы маркетинга Изд.: Вильямс, 2012 г. — 752с.
11. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг .– СПб.: Питер, 2010
12. Романова М. В. Управление проектами : учеб. пособие [для вузов] : допущено Советом УМО ВУЗов России по образованию в обл. менеджмента / М. В. Романова. — М. : Форум : Инфра-М, 2010. — 253 с.
13. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИН-ФРА-М, 2013.
14. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник // А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. –М. :Юнити-Дана, 2012.
15. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ / Фляйшер К., Бенсуссан Б..–М.: БИ-НОМ. Лаборатория знаний, 2014.
16. http://www.biblioclub.ru
17. http://www.elibrary.ru/