Содержание
Введение 2
1. Характеристика предприятия ОАО «-» 3
2. Исследование организации тактического планирования на предприятии ОАО «-» 16
3. Анализ системы организации планирования в ОАО «-» 35
4. Совершенствование процесса разработки тактического плана ОАО «-» 49
5. Использование прикладного программного продукта «ProjectExpert»
при управлении тактического плана на ОАО «-» 51
Заключение 53
Выдержка из текста
Практика проходила в ОАО «-».
Рассматривая систему планирования необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. Предприятия радиоэлектроники зачастую не располагают финансовыми средствами для осуществления коренной перестройки системы управления в рамках реинжиниринга бизнес-процессов, последовательная оптимизация системы планирования будет способствовать повышению эффективности их деятельности на основе достижения конкурентных преимуществ.
В процессе прохождения практики решались следующие задачи:
анализ текущей финансовой деятельности предприятия;
изучение организации планирования на предприятии;
разработка предложений по оптимизации процессов планирования.
Список использованной литературы
Характер рассмотренного процесса планирования зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
Система текущего планирования на предприятии должна включать сле-дующие разделы:
экономическая эффективность производства;
нормы и нормативы;
производство и реализация продукции;
материально-техническое обеспечение производства;
персонал и оплата труда;
издержки производства, прибыль и рентабельность;