Как написать диплом по анализу использования материальных ресурсов — исчерпывающее руководство для студентов

Глава 1. Как теоретические основы определяют методологию анализа материальных ресурсов

Чтобы провести качественный анализ, необходимо сначала заложить прочный теоретический фундамент. Этот раздел систематизирует ключевые понятия, классификации и показатели, которые служат инструментарием для любого исследователя в области управления ресурсами.

Понятие и классификация материальных ресурсов

Материальные ресурсы — это совокупность предметов труда, которые используются в производственном процессе для создания конечного продукта. Они составляют физическую основу себестоимости и напрямую влияют на экономическую устойчивость предприятия. Правильная классификация позволяет упорядочить учет и анализ.

• Сырье и основные материалы: Вещества, формирующие материальную основу готовой продукции.
• Вспомогательные материалы: Используются для обеспечения технологического процесса (например, смазочные материалы).
• Топливо и энергия: Ресурсы, необходимые для приведения в действие оборудования и поддержания производственных условий.
• Полуфабрикаты и комплектующие: Готовые изделия, которые используются как составные части более сложного продукта.
• Основные средства: Хотя и являются средствами труда (здания, оборудование), их износ также является материальной затратой, включаемой в себестоимость.

Ключевые показатели эффективности

Для оценки эффективности использования ресурсов применяются два взаимосвязанных показателя, которые необходимо анализировать в динамике.

1. Материалоемкость (МЕ): Показывает, сколько материальных затрат в стоимостном выражении приходится на один рубль выпущенной продукции. Рассчитывается по формуле: МЕ = Материальные затраты / Объем выпуска продукции. Рост этого показателя является негативным сигналом и говорит о снижении эффективности.
2. Материалоотдача (МО): Обратный показатель, который демонстрирует, сколько продукции было произведено с каждого рубля, вложенного в материальные ресурсы. Рассчитывается по формуле: МО = Объем выпуска продукции / Материальные затраты. Желательной является тенденция к росту материалоотдачи.

Помимо этого, в анализе критически важны понятия нормы расхода — максимально допустимого количества ресурса на производство единицы продукции — и коэффициента использования материалов. Если этот коэффициент больше 1, это свидетельствует о перерасходе, если меньше 1 — об экономии.

Методы анализа

Анализ эффективности не ограничивается расчетом двух показателей. Для глубокого исследования применяется комплекс методов, включая факторный анализ (для выявления причин изменения материалоемкости), анализ динамики и структуры затрат, а также составление материальных балансов. Балансовый метод позволяет сопоставить потребность в ресурсах с источниками их покрытия, выявляя дефицит или излишки по каждому виду материалов.

Глава 2. Комплексный анализ эффективности управления материальными ресурсами на примере [Название предприятия]

После изучения теории мы переходим к ее практическому применению. Цель этой главы — провести всестороннюю диагностику системы управления материальными ресурсами на конкретном предприятии, выявить проблемы и установить их корневые причины.

Краткая характеристика предприятия

На этом этапе дается сжатое описание объекта исследования: его организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, основные виды экономической деятельности, масштабы производства и положение на рынке. Эта информация необходима для контекстного понимания дальнейшего анализа.

Анализ состава, структуры и динамики ресурсов

Первый шаг практического анализа — изучение бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за 2-3 года. Необходимо проследить динамику общих материальных затрат и их структуры. Например, выявляется, какая статья — сырье, топливо или комплектующие — занимает наибольший удельный вес и как эта доля менялась со временем. Это позволяет определить ключевые статьи затрат, на которых следует сфокусировать внимание.

Расчет и анализ показателей эффективности

На основе данных отчетности рассчитываются показатели материалоемкости и материалоотдачи в динамике. Полученные результаты сравниваются с плановыми значениями (если они есть), среднеотраслевыми показателями или данными за предыдущие периоды. Главная задача здесь — не просто констатировать факт (например, «материалоемкость выросла на 5%»), а выявить причины этого изменения. Это может быть связано с ростом цен на сырье, изменением структуры продукции или неэффективным использованием ресурсов.

Выявление «узких мест» и проблем

Обобщение предыдущих шагов позволяет сформулировать ключевые проблемы в управлении материальными ресурсами. К ним могут относиться:

• Прямой перерасход ресурсов сверх установленных норм.
• Неэффективная система управления запасами: наличие неликвидов, залежалых товаров, излишков (которые замораживают оборотные средства) или, наоборот, частого дефицита.
• Высокие транспортно-заготовительные расходы или потери при хранении.
• Использование устаревшего оборудования, приводящего к повышенному расходу сырья или энергии.

Именно эти диагностированные проблемы становятся основой для разработки конкретных рекомендаций в следующей главе.

Глава 3. Разработка направлений повышения эффективности использования материальных ресурсов и оценка их результативности

После проведения диагностики и выявления проблем наступает этап синтеза — разработки конкретных, реалистичных и экономически обоснованных мероприятий. Эта глава представляет собой практический план действий для руководства предприятия.

Разработка комплекса мероприятий

Для каждой проблемы, выявленной во второй главе, предлагается одно или несколько решений. Важно систематизировать их по направлениям, чтобы показать комплексный подход.

1. Технологические мероприятия: Направлены на сам производственный процесс.
   • Пример: Для решения проблемы перерасхода сырья можно предложить внедрение новой, более экономной технологии или закупку современного оборудования с меньшим уровнем отходов.
2. Организационные мероприятия: Касаются системы управления и квалификации персонала.
   • Пример: Для борьбы с неликвидами и оптимизации запасов предлагается внедрение системы ABC/XYZ-анализа для дифференцированного управления запасами. Повышение квалификации персонала также является ключевым фактором экономии.
3. Логистические мероприятия: Связаны с движением материальных потоков.
   • Пример: Для снижения транспортных расходов можно предложить оптимизацию маршрутов поставок или поиск поставщиков, расположенных ближе к предприятию.

Обоснование и расчет экономического эффекта

Каждое предложение должно быть не просто декларацией, а обоснованным решением. Необходимо кратко пояснить, почему предложенная мера сработает и как она устранит выявленную причину проблемы. Ключевой элемент этой главы — расчет ожидаемой экономической эффективности хотя бы для основных мероприятий.

Например, можно рассчитать прогнозируемое снижение материалоемкости продукции после внедрения нового оборудования или годовую сумму экономии от сокращения потерь при хранении. Это переводит предложения из разряда гипотез в категорию финансово обоснованного бизнес-плана.

Такой подход демонстрирует, что повышение эффективности использования ресурсов — это не абстрактная цель, а прямой путь к росту прибыли и конкурентоспособности компании.

Список источников информации

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2015)
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов «ПБУ 5/01», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 24.12.2013)
3. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
4. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные приказом Минфина РФ от 28 декабря 2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010)
5. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, — 2015.
6. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, — 2013.
7. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. Т.2. / Пер. С англ. Под ред. В.В. Ковалева.- СПб.: Питер, 2015. – 545 с.
8. Бондина Н. Н. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/БондинаН.Н. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 412 с
9. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебни к / Большаков С.В.. – М.: Книжный мир, — 2014.
10. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. — 4-e изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, — 2015.
11. Бахрушина М. А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М. А. Вахрушина. — 6-е изд., испр. — М. : Издательство «Омега-Л», — 2010.
12. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. — М.: ИНФРА-М, 2014.- 283с.
13. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс / О.С. Виханский. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 221 с.
14. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2013. 286 с.
15. Воронина Л. И. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.И. Воронина. — 5-e изд., перераб. — М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 480 с.
16. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2014. — 249 с.
17. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
18. Еленевская Е. А. Учет, анализ, аудит: Учебное пособие / Е.А.Еленевская, Л.И.Ким и др.; Под общ. ред. Т.Ю.Серебряковой — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 345 с.
19. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: БГЭУ, 2012. – 345 с.
20. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. — М.: ИВЦ, 2012. — 495 с.
21. Захарьин В.Р. Учет материалов. – М.: ДиС, 2015, 284 с.
22. Зонова А. В. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах: Учебное пособие / А.В. Зонова, С.П. Горячих, Р.В. Зонова; Под ред. А.В. Зоновой — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 224 с.
23. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 370 с.
24. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-e изд., стер. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, — 2014.
25. Калинина, А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организаций: Учеб. пособие / А.П. Калинина. — СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2013. — 291 с.
26. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. — 580 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 320 с.
28. Либерман И. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. — 3-е изд. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, — 2016.
29. Логинова Н. А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, — 2014.
30. Павлова, Л.Н. Финансы предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2011.- 459 с.
31. Погорелова М. Я. Бухгалтерский (финансовый) учет: Теория и практика: Учебное пособие / М.Я. Погорелова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 328 с.
32. Самохвалова Ю. Н. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / Ю.Н. Самохвалова. — 5-e изд., испр. и доп. — М.: Форум: НИЦ Инфра-М, 2015. — 232 с.
33. Сигидов Ю. И. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / Ю.И. Сигидов, А.И. Трубилин. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 326 с.
34. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет как сумма фактов хозяйственной жизни: Учебное пособие / Я.В. Соколов. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 224 с.
35. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2011.- 518 с.
36. Кушнир И.В. Логистика. Конспект лекций // режим доступа http://www.be5.biz/ekonomika/l003/index.htm
37. Особенности управления запасами товарно-материальных ценностей // статья опубликована на сайте http://newinspire.ru/l/2/24/643-osobennosti-upravleniya-zapasami-tovarno-materialnykh-tsennostej.html
38. Функциональные области логистики. Производственная логистика // статья опубликована на сайте http://www.hvac-school.ru/index.php?doc=2341
39. Официальный сайт СПС «Консультант+» // статья опубликована на сайте www.consultant.ru