Содержание
Важней частью общей стратегии управления предприятием является управление персоналом. Основной целью такой стратегии является: получение расчетной величины прибыли, повышение производительности труда на предприятии, реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью, достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников предприятия.
Практика показывает, что в управлении персоналом как составной части менеджмента на предприятии имеются два крайних подхода – технократический и гуманистический. При технократическом подходе управленческие решения подчинены интересам производства.
Гуманистический подход подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников.
Проанализировав все определения понятия «управление персоналом» можно сделать вывод, что авторы Маслов Е. В., Беляцкий Н. П., Марр Р., Иванцевич Дж. М., Кибанов А. Я. в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентируют внимание на организационной стороне управления.
Выдержка из текста
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности современной организации, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства повышаются требования к уровню знаний и квалификации работников.
Во-первых управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно организация использует творческий потенциал своих работников для реализации стоящих перед ней целей.
Во-вторых эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей.
В-третьих для того, чтобы определить эффективность системы управления персоналом, нужно определить показатели, позволяющие произвести такую оценку.
Ключевая цель системы управления персоналом заключается в создании результативных мотиваций, обеспечении компании высококвалифицированными специалистами, их продуктивное использование, а также профессиональный рост и социальное развитие. При этом каждый структурный элемент, составляющий в совокупности целостную систему управления персоналом, нацелен на выполнение фундаментальных функций.
Объем работы составляет 77 страниц, в том числе 1 схема, 12 рисунков, 10 таблиц, список используемых источников из 25 наименований
Список использованной литературы
1. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом. — М.: Персонал-Микс, 2010. -235 с.;
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. — 340 с.;
3. Кибанов А. Я., Коновалов В. Г., Ушакова М. В. Служба управления персоналом. – М.: Мир, 2010. — 418 c.;
4. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М. : ИНФРА-М, 2011. — 301 с.;
5. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография. — М.: Инфра-М, 2016. — 225 с.;
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. — 3-е изд., перераб и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 301 с.;
7. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник. / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 330 с.;