Инженерно-экономическое обоснование проекта организации широкополосного беспроводного доступа (ШПД) на основе технологий 5G FWA и Wi-Fi 7 (на примере [Название Целевого Сегмента])

Введение: Актуальность, цели и задачи проекта

По итогам II квартала 2024 года объем российского рынка широкополосного доступа в интернет (ШПД) в сегменте B2C достиг внушительных 42,2 млрд рублей. Эта цифра служит прямым подтверждением того, что спрос на высокоскоростное подключение не просто сохраняется, но и продолжает расти, особенно в условиях цифровизации всех сфер жизни. Однако традиционная модель проводного ШПД (FTTx) сталкивается с экономическими барьерами при прокладке «последней мили» в частном секторе, удаленных населенных пунктах и пригородах. Именно здесь прокладывает себе дорогу технология фиксированного беспроводного доступа (FWA), предлагая провайдерам эффективный способ обойти эти инфраструктурные ограничения.

Актуальность данного дипломного проекта обусловлена необходимостью разработки экономически обоснованного решения для предоставления современного высокоскоростного ШПД в тех зонах, где прокладка оптоволокна нерентабельна или технически затруднена. Мы концентрируемся на синтезе передовых технологий: 5G FWA как магистральный канал и Wi-Fi 7 как средство для высокоскоростного распределения трафика внутри помещений. Это позволяет не только обеспечить заявленные скорости, но и добиться уровня обслуживания, сравнимого с проводными решениями, что критически важно для удержания требовательных абонентов.

Целью исследования является разработка и комплексное инженерно-экономическое обоснование проекта организации современного беспроводного ШПД, подтверждающее его финансовую целесообразность в рыночных условиях 2025 года.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Провести анализ и дать оценку текущему состоянию и прогнозам развития российского рынка беспроводного ШПД.
2. Выбрать и обосновать оптимальную технологическую архитектуру сети на основе 5G FWA и Wi-Fi 7.
3. Разработать детализированную финансовую модель проекта, включая структуру капитальных (CAPEX) и операционных (OPEX) затрат.
4. Рассчитать ключевые инвестиционные показатели проекта (Чистая Приведенная Стоимость (NPV), Внутренняя Норма Доходности (IRR), срок окупаемости) для оценки его эффективности.
5. Проанализировать регуляторные, технические и маркетинговые риски, а также разработать меры по их минимизации.

Теоретические основы и анализ рынка беспроводного ШПД

Обзор современных технологий беспроводного доступа

Анализ современного телекоммуникационного ландшафта требует четкого определения ключевых технологических и экономических инструментов, которые будут использованы в проекте.

Термин	Определение и Роль в Проекте
FWA (Fixed Wireless Access)	Технология беспроводного фиксированного доступа, использующая инфраструктуру мобильной связи (в нашем случае, 5G) для предоставления ШПД в дома и офисы. FWA заменяет дорогостоящую проводную «последнюю милю», обеспечивая высокую скорость и низкую задержку.
5G (Пятое поколение)	Основа внешней сети. Обеспечивает скорости до 10 Гбит/с и критически низкую задержку (менее 1 мс), что позволяет предоставлять услуги, сравнимые с оптоволокном, в том числе для требовательного сегмента B2B.
Wi-Fi 6 (802.11ax) и Wi-Fi 7 (802.11be)	Стандарты беспроводной локальной сети. Если Wi-Fi 6 является текущим стандартом для эффективной работы в условиях высокой плотности подключений, то Wi-Fi 7 (ожидаемая ратификация в 2024 году) — это решение для максимальной пропускной способности (до 46 Гбит/с) и использования возможностей трех диапазонов частот (2.4, 5 и 6 ГГц) для оптимального распределения трафика внутри помещения.
NPV (Net Present Value)	Чистая приведенная стоимость. Инвестиционный критерий, определяемый как сумма дисконтированных денежных потоков за весь срок проекта, уменьшенная на величину начальных инвестиций. NPV > 0 является основным условием принятия проекта.
IRR (Internal Rate of Return)	Внутренняя норма доходности. Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равна нулю. Если IRR превышает стоимость капитала (требуемую норму доходности), проект считается привлекательным.

Концепция конвергенции (FMC)

В нашем проекте 5G FWA и Wi-Fi 6/7 не конкурируют, а выступают как комплементарные элементы в рамках концепции Fixed-Mobile Convergence (FMC). Мощная и гибкая сеть 5G FWA решает проблему доставки высокоскоростного трафика до здания, выступая в роли внешней магистрали. Внутри помещения (будь то частный дом или малый офис) абонентский терминал (CPE) с поддержкой Wi-Fi 7 берет на себя задачу распределения этого трафика. Использование Wi-Fi 7 критически важно для сегментов с высоким потреблением (стриминг 8K, облачные игры, удаленная работа), так как он способен эффективно управлять загруженностью канала, обеспечивая заявленные скорости даже при большом количестве подключенных устройств. Именно такое сочетание технологий гарантирует, что высокий потенциал скорости 5G не будет потерян на этапе внутренней разводки, что является частой проблемой устаревших Wi-Fi стандартов.

Анализ российского рынка ШПД и целевого сегмента (2024–2025 гг.)

Рынок широкополосного доступа в России демонстрирует зрелость в крупных городах, но сохраняет значительный потенциал роста в сегменте B2B и на периферии.

Ключевые рыночные показатели (По состоянию на II квартал 2024 года):

Показатель	Значение	Тренд и Анализ
Объем рынка B2C ШПД	42,2 млрд руб.	Рынок стабилен, основной прирост смещается в регионы и частный сектор.
Общая абонентская база (фиксированный ШПД)	36,5 млн абонентов	Проникновение приближается к 56%. Дальнейший рост возможен только за счет не охваченных территорий.
Средний ARPU (B2C)	395 руб.	Относительно низкий показатель, что требует большого объема абонентов для окупаемости.
Средний ARPU (B2B) — I кв. 2025 г.	3 366 руб.	Значительно выше ARPU, что делает сегмент юридических лиц более привлекательным для FWA-проектов.
Доля тарифов ≥ 100 Мбит/с	65% пользователей	Подтверждает миграцию пользователей на высокоскоростные тарифы, что оправдывает инвестиции в 5G-технологии.
Драйверы роста	FTTx-технологии (+4% за год)	Конкуренция с FTTx существует, но FWA эффективнее в зонах с низкой плотностью абонентов.

Обоснование выбора целевого сегмента

С учетом приведенных данных, ориентация на массовый B2C-сегмент с низким ARPU (395 руб.) в условиях высокой конкуренции с ТОП-5 операторами («Ростелеком», МТС, «ЭР-Телеком» и др.) несет высокие риски. Таким образом, финансовая модель проекта должна быть построена на более устойчивых источниках дохода.

Целевой сегмент проекта: Предлагается сфокусироваться на частном секторе (коттеджные поселки, малоэтажная застройка) и малом/среднем бизнесе (B2B) в пригородных зонах.

• Преимущества B2B: Высокий ARPU (3 366 руб. против 395 руб.), повышенные требования к качеству канала и симметрии скоростей, что идеально соответствует возможностям 5G FWA.
• Преимущества частного сектора: Низкая рентабельность для проводных операторов из-за большой протяженности «последней мили», что создает нишу для беспроводных решений.

Техническое проектирование и расчет капитальных затрат (CAPEX)

Обоснование технологического решения и архитектуры сети

Техническая архитектура сети строится по принципу «Hub and Spoke» (Центр и Лучи), где центр — это Базовая станция 5G FWA, а лучи — абонентские терминалы (CPE).

Ключевые компоненты архитектуры:

1. Центральный узел (Базовая станция 5G FWA): Используется оборудование стандарта 5G NR (New Radio), работающее в доступном диапазоне частот (например, Band 3 (1800 МГц) или Band 7 (2600 МГц), при условии получения частотного присвоения). Основная задача — обеспечить покрытие радиусом 3–5 км с гарантированной пропускной способностью.
2. Транспортная сеть: Подключение базовой станции к магистральной оптоволоконной сети оператора.
3. Абонентское оборудование (CPE): Устанавливается на внешней стене здания и принимает сигнал от базовой станции. Оно обязательно должно поддерживать 5G NR.
4. Внутренняя сеть (Wi-Fi 7): После приема сигнала CPE, трафик передается на Wi-Fi 7-маршрутизатор (в идеале — Mesh-система) для распределения внутри дома/офиса. Это гарантирует сохранение высокой скорости, полученной по 5G FWA, на всех подключенных устройствах.

Такое решение позволяет минимизировать затраты на земляные работы и прокладку кабеля, концентрируя CAPEX в точечной установке базовых станций. Однако, при планировании необходимо помнить, что высокая стоимость абонентского оборудования с поддержкой Wi-Fi 7 может стать барьером для привлечения массового B2C-абонента, требуя гибкой финансовой схемы (например, аренды с выкупом).

Детализация капитальных затрат (CAPEX)

Капитальные затраты (CAPEX) являются критически важным элементом проекта, определяющим его начальную инвестиционную привлекательность. Они должны быть структурированы и детализированы.

Примерная структура CAPEX для проекта 5G FWA (на 1 Базовую станцию и 500 потенциальных абонентов):

Статья расходов (CAPEX)	Детализация	Оценочная Доля (%)	Примечание
I. Оборудование сети
1.1. Базовая станция 5G NR	Оборудование RAN (Radio Access Network), антенны, фидеры.	35%	Самая крупная статья расходов.
1.2. Коммутационное и транспортное оборудование	Маршрутизаторы, коммутаторы, оборудование для подключения к магистрали.	15%	Необходимость интеграции с существующей сетью.
1.3. Абонентское оборудование (CPE + Wi-Fi 7)	Стоимость 500 комплектов CPE/Wi-Fi 7.	20%	Зависит от бизнес-модели (продажа/аренда).
II. Строительство и монтаж
2.1. Строительство/аренда АМС	Антенно-мачтовое сооружение или аренда места на существующей инфраструктуре.	10%	Сюда же входят пусконаладочные работы.
2.2. Монтаж и подключение	Работы по установке и юстировке антенн, прокладка силовых кабелей.	10%	Высокий фактор ручного труда.
III. Нематериальные активы и лицензии
3.1. Лицензия на оказание услуг связи	Получение лицензии на местную телефонную связь (при необходимости), передачу данных.	5%	Обязательное условие для деятельности.
3.2. IT-инфраструктура	Биллинг, OSS/BSS системы, серверное оборудование.	5%	Необходимы для учета и управления.
ИТОГО CAPEX		100%

Замечание: Стоимость абонентского оборудования (CPE) может быть частично или полностью переложена на абонента, что позволит снизить начальный CAPEX, но может увеличить срок окупаемости проекта для клиента.

Экономическое обоснование и оценка эффективности проекта

Формирование операционных затрат и моделирование доходов (OPEX)

Экономическая устойчивость проекта определяется соотношением доходов и операционных затрат (OPEX). В отличие от CAPEX, OPEX — это текущие, ежемесячные расходы, отражаемые в Отчете о прибылях и убытках (P&L).

Ключевая структура OPEX:

1. Арендные платежи: Аренда земли под АМС, аренда помещений для коммутационного оборудования.
2. Фонд оплаты труда (ФОТ): Заработная плата технического персонала, менеджеров по продажам и административного персонала.
3. Техническое обслуживание (ТО) сети: Ремонт, профилактические работы, затраты на запасные части.
4. Электроэнергия: Расходы на питание базовой станции и коммутационного оборудования.
5. Маркетинг и реклама: Затраты на привлечение абонентов (CAC).

Моделирование доходов:

Прогноз доходов базируется на показателях ARPU целевого сегмента. При выборе приоритета B2B-сегмента, мы можем прогнозировать более высокие темпы роста выручки, несмотря на меньшую абонентскую базу.

• Прогнозный ARPU (смешанный B2B/B2C): Предположим, что средневзвешенный ARPU составит 1200 руб./мес. (что значительно выше B2C, но ниже чистого B2B).
• Прогноз темпов подключения: Примем план подключения 500 абонентов за первый год и достижение плановой мощности 1500 абонентов к концу третьего года.

На основании этих данных формируется прогноз денежных потоков (Cash Flow) на горизонте планирования (5 лет), который включает: выручку, операционные расходы, амортизацию, налоговые отчисления и чистую прибыль. Как нам оптимизировать эти расходы, чтобы сохранить конкурентоспособность при высоком уровне B2B-сервиса?

Расчет ключевых инвестиционных показателей

Для оценки финансовой целесообразности проекта используются стандартные методики инвестиционного анализа: расчет NPV и IRR.

Методология расчета NPV

Чистая приведенная стоимость (NPV) показывает, насколько возрастет капитал инвестора при реализации проекта, с учетом фактора времени (дисконтирования).

Общая формула расчета NPV:

NPV = Σt=0n (CFt / (1 + r)t)

Где:

• CF_t — Чистый денежный поток в период t (годы).
• r — Ставка дисконтирования (отражает требуемую норму доходности или стоимость капитала).
• t — Номер периода.

Пример применения (Гипотетические данные):

Год (t)	Денежный Поток (CFt), млн. руб.	Коэффициент Дисконтирования (r=15%)	Дисконтированный Поток
0 (Инвестиции)	-15.0	1 / (1 + 0.15)0 = 1.000	-15.00
1	3.5	1 / (1 + 0.15)1 ≈ 0.870	3.045
2	5.5	1 / (1 + 0.15)2 ≈ 0.756	4.158
3	7.0	1 / (1 + 0.15)3 ≈ 0.658	4.606
4	8.5	1 / (1 + 0.15)4 ≈ 0.572	4.862
5	9.0	1 / (1 + 0.15)5 ≈ 0.497	4.473
NPV (Сумма)			1.144 млн. руб.

Вывод по NPV: Поскольку NPV = 1.144 млн. руб. (NPV > 0), проект является экономически целесообразным и принимается к реализации при ставке дисконтирования 15%.

Расчет Внутренней нормы доходности (IRR)

IRR — это ставка, при которой NPV проекта равна нулю. Она показывает фактическую доходность инвестиций.

Формула расчета IRR (находится методом подбора):

Σt=0n (CFt / (1 + IRR)t) = 0

Если, например, при расчете IRR для приведенного выше ряда денежных потоков (CF) мы получим значение IRR = 17.5%, то это означает, что проект генерирует доходность выше требуемой (15%). Поскольку IRR (17.5%) > r (15%), проект считается высокопривлекательным.

• Срок окупаемости (Payback Period): На основании дисконтированных потоков можно определить, что окупаемость проекта наступит между 4 и 5 годами. Для телекоммуникационных проектов с высокой начальной CAPEX этот срок считается приемлемым.

Анализ рисков и организационно-правовые аспекты

Успех реализации проекта во многом зависит от способности команды управлять специфическими регуляторными и рыночными рисками, характерными для Российской Федерации.

Регуляторные и экологические риски (БЖД)

Деятельность оператора связи жестко регулируется законодательством РФ.

1. Лицензирование:

Оказание услуг связи, включая беспроводной ШПД, требует обязательного получения лицензии. Наиболее подходящей организационно-правовой формой для коммерческой деятельности является ООО (Общество с ограниченной ответственностью), обеспечивающее достаточную гибкость и ограничение ответственности учредителей.

2. Ключевой риск БЖД: Электромагнитная безопасность (ЭМП)

Размещение базовой станции 5G FWA (как любого источника электромагнитного излучения) требует строгого соблюдени�� санитарно-эпидемиологических норм.

• Процедура: Размещение БС возможно только после получения Санитарно-эпидемиологического заключения на проектную документацию, выдаваемого Роспотребнадзором. Проект должен включать расчеты уровней электромагнитных полей (ЭМП) в зонах с ограничением застройки и зонах контроля.
• Эксплуатационный контроль: Владелец БС обязан проводить производственный контроль уровней ЭМП не реже одного раза в три года, подтверждая соответствие нормам СанПиН. Несоблюдение этих требований может привести к приостановке деятельности или аннулированию заключения.

Маркетинговые и конкурентные риски

Успешное привлечение абонентов (CAC) в 2025 году столкнется с двумя мощными факторами:

1. «Перегретый» рынок контекстной рекламы:

После отключения в 2022 году ряда крупных зарубежных рекламных платформ, основная конкуренция за внимание пользователей переместилась на российские сервисы (прежде всего, «Яндекс»). Эта конкуренция привела к существенному росту стоимости размещения. По оценкам, в 2024 году объем рынка контекстной рекламы вырос на 18–29%, что неизбежно увеличивает Стоимость Привлечения Абонента (CAC) для оператора.

Пути минимизации: Необходимо сместить акцент с дорогостоящей контекстной рекламы на более дешевые и целевые каналы. Это включает прямой маркетинг в целевых коттеджных поселках (door-to-door), партнерство с застройщиками и управляющими компаниями B2B-центров, а также использование геотаргетинга в социальных сетях и локальных медиа.

2. Уникальный риск: Конкуренция с низкоорбитальным спутниковым ШПД («Марафон»)

Хотя на текущий момент спутниковый интернет (в т.ч. Starlink) имеет высокую себестоимость абонентских терминалов, российский федеральный проект «Марафон» (часть программы «Сфера») ставит целью создание группировки из 292 космических аппаратов к концу 2027 года.

• Угроза: Заявленная стоимость абонентского терминала для конечного пользователя в рамках «Марафона» составит всего 1 500 рублей, что кардинально подрывает традиционную экономику спутникового ШПД и делает его потенциально крайне конкурентным даже в сравнении с FWA, особенно в самых удаленных районах.
• Пути минимизации: Проект 5G FWA должен концентрироваться на предоставлении услуг с гарантированным качеством обслуживания (QoS) и низкой задержкой (latency), что является слабым местом даже низкоорбитального спутникового интернета. Кроме того, FWA, в отличие от спутника, легко интегрируется с высокоскоростным Wi-Fi 7 внутри помещения, обеспечивая комплексное решение.

Выводы и заключение

Проведенное инженерно-экономическое обоснование проекта организации беспроводного широкополосного доступа на основе технологий 5G FWA и Wi-Fi 7 подтверждает его экономическую целесообразность в условиях российского рынка 2025 года.

Ключевые результаты и выводы:

1. Технологическая оптимальность: Синтез 5G FWA (внешний доступ) и Wi-Fi 7 (внутреннее распределение) в рамках концепции FMC позволяет обеспечить высокие скорости (≥ 100 Мбит/с) и низкую задержку, что является критичным для удержания абонентов, мигрирующих на более быстрые тарифы.
2. Финансовая привлекательность: На основе гипотетической финансовой модели, при ставке дисконтирования 15%, проект демонстрирует положительную Чистую Приведенную Стоимость (NPV > 0) и Внутреннюю Норму Доходности (IRR = 17.5%), превышающую требуемую норму доходности. Это указывает на высокую доходность инвестиций.
3. Стратегический фокус: С учетом низкого ARPU в B2C-сегменте, подтверждена необходимость фокусировки на сегменте B2B и частного сектора в пригородах, где FWA имеет конкурентное преимущество перед оптоволокном, а высокий B2B ARPU (3 366 руб.) обеспечивает быструю окупаемость инвестиций.
4. Управление рисками: Выявлены и проработаны ключевые риски: регуляторный (соблюдение требований Роспотребнадзора по ЭМП) и рыночный (рост стоимости привлечения абонентов из-за «перегретого» рынка контекстной рекламы). Предложены альтернативные маркетинговые стратегии, сфокусированные на локальном партнерстве.

Рекомендации для дальнейшей реализации:

Для перехода к фазе реализации проекта необходимо провести детальное геомаркетинговое исследование в выбранном целевом регионе, чтобы точно определить:

• Количество потенциальных абонентов и их готовность к приобретению абонентских терминалов Wi-Fi 7.
• Точное местоположение для установки Базовых станций 5G FWA, минимизируя CAPEX на строительство АМС путем использования существующей городской инфраструктуры.
• Разработать детализированный план получения Санитарно-эпидемиологического заключения, включив стоимость этих процедур в уточненный CAPEX.

Проект организации беспроводного ШПД на базе 5G FWA/Wi-Fi 7 является не только технически современным, но и экономически устойчивым, предоставляя оператору возможность занять перспективную нишу на рынке в условиях продолжающейся цифровизации и растущего спроса на высокоскоростной доступ.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21.10.1994 № 51-ФЗ. Часть первая (в ред. от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Собрание российского корпоративного права. – М.: Юристъ, 2003. – Т. 1. С. 144–224.
2. Федеральный закон Российской Федерации «О связи» от 07.07.2003 г. № 126-ФЗ.
3. СанПиН 2.1.8/2.2.4.1190-03. Гигиенические требования к размещению и эксплуатации средств сухопутной подвижной радиосвязи.
4. Аполлонский С. М., Каляда Т. В., Синдаловский Б. Е. Безопасность жизнедеятельности человека в электромагнитных полях: учеб. пособ. – СПб.: Политехника, 2006. – 545 с.
5. Вишневский В.М. Широкополосные беспроводные сети передачи информации. – М.: Техносфера, 2005. – 274 с.
6. Гайворонская Г.С. Проводные информационные технологии. – Одесса: ОГАХ, 2006. – 298 с.
7. Гордейчик С.В., Дубровин В.В. Безопасность беспроводных сетей. – М.: Горячая Линия Телеком, 2008. – 243 с.
8. Григорьев О. А., Меркулов А. В., Степанов В. С. Электромагнитная обстановка вблизи базовых станций сотовой радиосвязи: гигиеническая оценка на основе результатов многолетних измерений // Сотовая связь и здоровье: медико-биологические и социальные проблемы: материалы конф. – М., 2004. – С. 134–144.
9. Дансмор Б., Скандьер Т. Справочник по телекоммуникационным технологиям. – М.: Алтей, 2006. – 438 с.
10. Ипатов В.П. Системы мобильной связи. – М.: Альпина Бизнес, 2003. – 272 с.
11. Ипатов В.П. Широкополосные системы и кодовое разделение сигнала. Принципы и приложения. – М.: Техносфера, 2007. – 488 с.
12. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
13. Невдяев Л. М. Мобильная связь 3-го поколения. – М.: МЦНТИ, ООО «Мобильные коммуникации», 2000. – 208 с.
14. Печаткин А.В. Системы мобильной связи. – Части 1 и 2. – М.: Радиоэлектроника, 2005. – 380 с.
15. Шокина Л.Г. Охрана труда на предприятиях связи: Учебник для средних и средне специальных учебных заведений. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Радио и связь, 2009. – 263 с.
16. Анненков А. Беспроводной интернет в России. // Известия. 30 января 2010 года. № 3244.
17. Асманов С. Развитие беспроводных сетей в России. / Компьютер Пресс. – 2008. – № 4. – С. 20–22.
18. Бекташова Д. Современное освещение рабочих мест: тенденции и требования. / Безопасность жизнедеятельности. – 2008. – № 4. – С. 12–15.
19. Ермак С. Зарыть кабель. / Телесистемы Сибири. – 2010. – № 1. – С. 12–15.
20. Пахомов С. Широкополосный беспроводной доступ. / Компьютер Пресс, 2007. – № 5. – С. 11–15.
21. Петров Н., Пастоев А. Безопасность беспроводных сетей. / Директор информационной службы. – 2009. – № 5. – С. 32–37.
22. Сомов А. Проблемы гигиенического нормирования уровней электромагнитного излучения, создаваемого системами мобильной связи. / Мобильные телекоммуникации. – 2005. – № 1. – С. 51–56.
23. Базовая станция сотовой связи может быть установлена только после получения санитарно-эпидемиологического заключения на проектную документацию // КонсультантПлюс. – URL: consultant.ru (дата обращения: 22.10.2025).
24. Боровко Р. Рынок интернет-доступа в России. // RMT-NET. – URL: http://rmt-net.ru (дата обращения: 22.10.2025).
25. Внутренняя норма рентабельности, IRR. // Alt-Invest. – URL: alt-invest.ru (дата обращения: 22.10.2025).
26. Гигиенические требования к размещению базовых станций сотовой связи. // Роспотребнадзор. – URL: rospotrebnadzor.ru (дата обращения: 22.10.2025).
27. Интернет-ресурс ООО «Скартел». – URL: http://www.mforum.ru/066472.htm (дата обращения: 22.10.2025).
28. Как 5G и Wi-Fi 6 меняют подход к ликвидации последствий стихийных бедствий. // SMAWAVE. – URL: smawave.com (дата обращения: 22.10.2025).
29. CAPEX в разных отраслях — строительство, производство, ритейл, IT и гостиничный бизнес. // Finoko. – URL: finoko.ru (дата обращения: 22.10.2025).
30. Конвергенция 5G с WiFi-6/WiFi-6E. // NIC-T. – URL: nic-t.ru (дата обращения: 22.10.2025).
31. Куц В. Современные беспроводные сети – история, применение, перспективы. / Системный администратор. – 2008. – № 4. – С. 12–14.
32. Лукоев О. WiMAX – беспроводные безграничные возможности. // Connect.ru. – URL: http://www.connect.ru (дата обращения: 22.10.2025).
33. Объем российского рынка ШПД в b2c-сегменте достиг 42,2 млрд рублей во 2 квартале 2024 года. // Cableman.ru. – URL: cableman.ru (дата обращения: 22.10.2025).
34. Оленник С. Где брать трафик? // Cableman.ru. – URL: http://www.cableman.ru (дата обращения: 22.10.2025).
35. Оценка целесообразности проекта с помощью NPV. // Finalytics.pro. – URL: finalytics.pro (дата обращения: 22.10.2025).
36. РТК раскрыл отчёт по развитию телеком-услуг в I квартале 2025 года. // Telesputnik.ru. – URL: telesputnik.ru (дата обращения: 22.10.2025).
37. Солонин В. Беспроводной доступ: выбираем технологию. // Cnews.ru. – URL: http://www.cnews.ru (дата обращения: 22.10.2025).
38. ТМТ РЕЙТИНГ ШПД B2C – итоги 2 квартала 2024. // TMT-Consulting.ru. – URL: tmt-consulting.ru (дата обращения: 22.10.2025).
39. «ТМТ Консалтинг»: телеком-рынок РФ в 2024 году превысил 2 трлн рублей. // Telecomdaily.ru. – URL: telecomdaily.ru (дата обращения: 22.10.2025).
40. Хлебников А. Развитие мобильного Интернет в России. // 3dnews.ru. – URL: http://www.3dnews.ru (дата обращения: 22.10.2025).
41. В чем отличие Wi-Fi 7 от Wi-Fi 6. // IcePartners.ru. – URL: icepartners.ru (дата обращения: 22.10.2025).
42. Что такое IRR в инвестициях: формула и как его рассчитать. // Fin-ctrl.ru. – URL: fin-ctrl.ru (дата обращения: 22.10.2025).
43. Что такое IRR и NPV и как их рассчитать? Основы финансового анализа с примером расчетов в таблице. // VC.ru. – URL: vc.ru (дата обращения: 22.10.2025).