Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы оценки факторов внутренней и внешней среды предприятия………………………………………………………………………….5
1.1 Сущность и особенности анализа внутренней среды предприятия………5
1.2. Особенности анализа внешней среды предприятия……………………..10
1.3. Стратегический анализ в оценке факторов внутренней и внешней среды предприятия……………………………………………………………………..19
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Гранд»…………. 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и динамика его развития с 2009 по 2011гг……………………………………… 27
2.2. Оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия…………..45
2.3. Разработка финансовой стратегии предприятия и оценка эффективности мероприятий по улучшению финансовых показателей его деятельности….50
2.4.Рекомендации по стратегическому развитию предприятия, направленному на повышение его устойчивости…………………………….57
Заключение……………………………………………………………….…………72
Список литературы…………………………………………………………………76
Приложения…………………………………………………………………………79
Содержание
Выдержка из текста
Оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия для повышения его устойчивости
Внутренняя среда предприятия состоит из множества взаимосвязан-ных групп факторов. Одними из наиболее важных являются производ-ственно-технические факторы, экономические, деловые отношения и пове-дение сотрудников, информационные и маркетинговые факторы
Цель планирования – составление прогнозов по развитию предприятия с учетом влияния окружающей среды. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования [1].В данной работе рассмотрены теоретические основы понятия бизнес-планирования, рассмотрены этапы и методы планирования, а также произведен анализ факторов внутренней и внешней среды при планировании деятельности агентства недвижимости «Милком-Инвест».
В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, логистики и маркетинга, менеджмента, стратегического планирования, конкурентоспособности предприятий.
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя и внутренняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
, что объективная потребность интеграции в масштабное экономическое пространство обязует организации нашего госудасртва применять современные механизмы стратегического планирования в целях обеспечения соответствующей степени экономической результативности и конкурентоспособности при производстве высококачественного товара или оказании тех или иных услуг, а также готовности к своевременным инновационным изменениям., большая часть отечественных организаций, к несчатью, не использкет методики и механизмы управления внешними рисками и своевременного реагирования на изменения макроэкономических условий.и достаточно интересной, потому что в наше время ввиду развития в России рыночных взаимоотношений, увеличилось значение маркетинга и предстаавляется потребным изучение маркетинговой среды
Целью данной курсовой работы является исследование внутренней и внешней среды организации, а также их влияние на ее деятельность на примере ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Целью курсовой работы является разработка основных направлений стратегического развития хозяйствующего субъекта – предприятия «Первая помощь» в аспекте кадровой политики. В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
Список литературы
1.Гражданский кодекс РФ часть I от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.
2.Гражданский кодекс РФ часть II от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ.
3.Налоговой кодекс РФ часть I от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ.
4.Налоговой кодекс РФ часть II. от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.
5.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер», 2006.-480 с.
6.Азар В. Структурная перестройка стратегического управления на российских предприятиях // РЭЖ. №3, 2010
7.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
8.Арман Дайан, Фернан Букерель, Робер Ланкар. Академия рынка: маркетинг. — М., Экономика, 2009.
9.Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2005. 374 с.
10.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр», „Элыа», 2006.-560 с.
11.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер», 2008.-420 с.
12.Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
13.Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2007. 114 с.
14.Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия пред-приятия. — М., 2011.
15.Гуляев В.Г. Организация анализа внешней среды организации. – М.: Нолидж, 2010.
16.Егоров А. Ю. Комплексный стратегический анализ предприятия — М., 2008.
17.Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. — М.: ЦЭМИ РАН, 2009.
18.Еременко В.И. Недобросовестная конкуренция и исключительные права на результаты интеллектуальной собственности. // Законодательство и экономика, №7, 2008.
19.Еременко В.И. Теоретические аспекты российского конкурентного права. // Государство и право, №2, 2008.
20.Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности российских предприятий — М., 2011.
21.Заяц Н.Е. Теория финансов. Учебное пособие. Минск. 2008.
22.Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры. Учебник. М., РМАТ, 2011
23.Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ. — М.: Филинъ, 2010.
24.Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика стратегического менеджмента на предприятии. — М.: УНПК МФТИ, «Школа менеджмента», 2010.
25.Кирнцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство/ пер. с англ. Под ред.Романова А.Н. — М: Юнити-Дана, 2009
26.Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. — СПб.: Бизнес-пресса, 2008.-315с.
27.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2006.
28.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
29.Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. — М., 2009
30.Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. — Казань, 2010.
31.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици-онных проектов / Рук. авт. колл. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2008.-350 с.
32.Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. — М., 2009
33.Пузакова Е.П., Честникова В.А. Международный бизнес. – М., 2010.
34.Райзберг Б.А. Курс экономики. М.: Экономика, 2007. 349 с.
35.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2006. 295 с.
36.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 312 с.
37.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. — М.: изд-во Перспектива, 2007.
38.Хайниш С.В., Харченко В.Л. Ассортиментная политика предпри-ятий (из опыта управленческого консультирования). — М.: НИИ Проблем управления, 2011
39.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.
список литературы