Содержание
Введение 2
1. Общие положения подбора персонала в организации 4
1.1 Эволюция функциональной значимости подбора 4
1.2 Цель подбора персонала 8
1.3 Источники организации найма персонала 10
1.4 Методы привлечения кандидатов 12
1.5 Факторы, влияющие на успешность подбора персонала 23
2. Благотворительный оздоровительный фонд Клуб «Приключение» 30
2.1 Описание деятельности компании в России 30
2.2 Организационная структура компании 33
2.3 Оценка затрат на персонал 34
2.4 Характеристика человеческих ресурсов в компании 36
2.5 Система подбора персонала 42
3. Мероприятия по повышению эффективности подбора персонала в компании «Клуб Приключение» 52
3.1 Совершенствование существующей системы подбора и отбора персонала 52
3.2 Альтернативный вариант системы подбора и отбора персонала в компании «Клуб Приключение» №1 55
3.3 Альтернативный вариант системы подбора и отбора персонала в компании «Клуб Приключение» №2 63
Приложения 69
Заключение 72
Список использованной литературы 75
Выдержка из текста
Подбор персонала – это своего рода механизм, основные элементы которого использует каждый опытный менеджер по подбору персонала. Классические схемы, отработанные до мелочей, могут стать в руках специалиста незаменимым инструментом подбора кадров для организации.
В настоящее время подбор персонала является одним из самых важных вопросов в управлении человеческими ресурсами. Даже те руководители, которые не осознавали важность правильно построенного процесса подбора персонала, начинают уделять этому вопросу все больше и больше внимания. Раньше руководитель нередко выбирал работника без помощи службы персонала. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работника и его замене новым. Такой подход в современных условиях становиться не только неэффективным, с точки зрения обеспечения потребности в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим.
Управление персоналом — очень молодая отрасль знаний, ей всего несколько десятков лет. Впервые серьезно вопросы теории управления персоналом были изучены в 40-х годах в работах Мэйо, Драккера, Макгрегора. Они — основоположники теории управления персоналом.
В условиях рыночной конкуренции качество персонала становится главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организации. В настоящее время перешли к активным методам поиска персонала, стремясь привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуя процедуру самого подбора персонала.
Сотрудники службы персонала давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности процесса подбора персонала связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидатов, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации.
Актуальность данной проблемы: В связи с развитием системы рыночной экономики в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Цель данной работы: изучение особенностей механизма подбора персонала с целью разработки эффективного процесса подбора персонала и усовершенствования, существующих в организации процедур подбора персонала.
Задачи исследования: обеспечение подбора в организацию лояльных сотрудников, способных быстро адаптироваться к условиям работы в компании, к корпоративной культуре, а также готовых разделять существующую кадровую политику организации.
Объект исследования: повышение эффективности работы персонала в компании «Клуб Приключение».
Предмет исследования: совершенствование системы подбора и отбора персонала в компании «Клуб Приключение».
Список использованной литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации — Управление персоналом, 2011. — № 1. — С. 50 — 57.
2. Анискина Ю.П. Управление организацией. — 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2010. — 360 с.
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2011. — 328 с.
4. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. — М.: ММИЭИФП, 2011. — 193 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред.проф. учеб. заведений. 4-е изд. — М.: Издательский центр «Академия», 2010. — 224 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2012. 368 с.
7. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. — 2012. — № 4. — С. 87 — 97.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 413 с.
9. Глазов М.М. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента / Под ред. М.М. Глазова. — СПб.: Андреевский издательский дом, 2011. — 251 с.
10. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. — Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.
11. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 569 с.
12. Евдокимов В.В. Управление персоналом. — Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. — 279 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд. испр. — Н.Новгород: НИМБ, 2010. — 720 с.
14. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. — М.: ЕАОИ, 2011. — 200 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 304 с.
16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. — М.: Инфра-М, 2011. — 301 с.
17. Колпаков В.М., Дмитриенко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2010. — 752 с.
18. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2010. — 352 с.
19. Макарова И.К. Управление персоналом. — М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. — 98 с.
20. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М.: Дело, 2010. — 232 с.
21. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., ПопазоваО.А. Организация труда персонала. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 188 с.
22. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. — 2012. — № 5. — С. 36 — 44.
23. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. — 2011. — № 2. — С. 81 – 8
24. Потемкин В.К. Управление персоналом. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 340 с.
25. Райт П.М., Данфорд Б.Б., Снелл С.А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. — 2011. — № 1. — С. 113 — 138.
26. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. — 2012. — № 6. — С. 38 — 45.
27. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. — М.: ТК Велби, Проспект, 2011. — 240 с.
28. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. — 2012. — № 10. — С. 36 — 41.