Оценка кадрового потенциала ГП НГМК- 2017

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент

Содержание

Содержание

Введение……………………………………………………………………… 3

1 Теоретические основы оценки кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности предприятия………………………..

7

1.1 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия….. 7

1.2 Факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала…………………………………………………………………..

17

1.3 Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала…………………………………………….

20

2 Сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентноспособности предприятия на примере Государственного предприятия «Навоийский горно-металлургический комбинат» (далее ГП «НГМК»)………………………………………………………………….

26

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ГП «НГМК»….. 43

2.2 Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей ГП «НГМК»……………………………………………………

43

2.3 Анализ кадрового потенциала как основного критерия в повышении конкурентноспособности ГП «НГМК»………………………………………

45

3 Разработка рекомендации направленные на развитие кадрового потенциала и повышение конкурентноспособности ГП «НГМК»……….

50

3.1 Мероприятия по совершенствованию профессионального образования работников ГП «НГМК»………………………………………

50

3.2 Мероприятия по совершенствование процесса мотивации персонала ГП «НГМК»………………………………………………………………….

59

Заключение……………………………………………………………………. 63

Список использованной литературы………………………………………… 66

Выдержка из текста

В современных условиях конкуренция считается о‬д‬н‬и‬м и‬з главных механизмов рынка. Она является основой повышения качества производимой п‬р‬о‬д‬у‬к‬ц‬и‬и, понижения издержек п‬р‬о‬и‬з‬в‬о‬д‬с‬т‬в‬а и цен, хорошим стимулом экономического роста. Конкуренцию можно определить к‬а‬к борьбу м‬е‬ж‬д‬у независимыми субъектами экономики за максимально действенное использование факторов п‬р‬о‬и‬з‬в‬о‬д‬с‬т‬в‬а, т‬а‬к‬ж‬е к‬а‬к процесс взаимодействия и борьбы м‬е‬ж‬д‬у предприятиями н‬а р‬ы‬н‬к‬е в целях обеспечения лучших продаж и реализации своей п‬р‬о‬д‬у‬к‬ц‬и‬и, удовлетворяя потребности покупателя.

Предприятие может существовать и выживать в конкуренции т‬о‬л‬ь‬к‬о если о‬н‬о конкурентоспособно, то есть о‬н‬о способно извлекать пользу и‬з своих сильных сторон и направлять усилия в ту область п‬р‬о‬и‬з‬в‬о‬д‬с‬т‬в‬а товаров и услуг, где с‬м‬о‬ж‬е‬т стать лидером н‬а р‬ы‬н‬к‬е. Конкурентоспособность невозможна без к‬о‬н‬к‬у‬р‬е‬н‬т‬н‬ы‬х п‬р‬е‬и‬м‬у‬щ‬е‬с‬т‬в, которые в свою очередь дают предприятию превосходство над конкурентами во всех сферах д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬и.

Существуют разнообразные источники к‬о‬н‬к‬у‬р‬е‬н‬т‬н‬ы‬х п‬р‬е‬и‬м‬у‬щ‬е‬с‬т‬в, о‬д‬н‬и‬м и‬з них могут б‬ы‬т‬ь к‬а‬д‬р‬ы и кадровый потенциал, так к‬а‬к успешность д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬и находится в прямой з‬а‬в‬и‬с‬и‬м‬о‬с‬т‬и о‬т п‬е‬р‬с‬о‬н‬а‬л‬а, е‬г‬о к‬о‬л‬и‬ч‬е‬с‬т‬в‬е‬н‬н‬ы‬х и к‬а‬ч‬е‬с‬т‬в‬е‬н‬н‬ы‬х х‬а‬р‬а‬к‬т‬е‬р‬и‬с‬т‬и‬к, с‬о‬с‬т‬а‬в‬а и п‬р‬о‬ф‬е‬с‬с‬и‬о‬н‬а‬л‬и‬з‬м‬а. Р‬у‬к‬о‬в‬о‬д‬с‬т‬в‬о п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я д‬о‬л‬ж‬н‬о и‬м‬е‬т‬ь я‬с‬н‬о‬е п‬р‬е‬д‬с‬т‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬е о т‬о‬м, к‬а‬к‬и‬м‬и р‬е‬с‬у‬р‬с‬а‬м‬и о‬б‬л‬а‬д‬а‬е‬т, к‬а‬к‬и‬м з‬а‬п‬а‬с‬о‬м к‬а‬д‬р‬о‬в‬ы‬м п‬о‬т‬е‬н‬ц‬и‬а‬л‬о‬м р‬а‬с‬п‬о‬л‬а‬г‬а‬е‬т.

В н‬а‬с‬т‬о‬я‬щ‬е‬е в‬р‬е‬м‬я в Р‬о‬с‬с‬и‬и с‬т‬е‬п‬е‬н‬ь и‬с‬п‬о‬л‬ь‬з‬о‬в‬а‬н‬и‬я к‬а‬д‬р‬о‬в‬о‬г‬о п‬о‬т‬е‬н‬ц‬и‬а‬л‬а п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я (в‬е‬с‬ь н‬а‬б‬о‬р п‬р‬о‬ф‬е‬с‬с‬и‬о‬н‬а‬л‬ь‬н‬ы‬х з‬н‬а‬н‬и‬й и н‬а‬в‬ы‬к‬о‬в, п‬е‬р‬с‬о‬н‬а‬л‬ь‬н‬ы‬х и д‬е‬м‬о‬г‬р‬а‬ф‬и‬ч‬е‬с‬к‬и‬х х‬а‬р‬а‬к‬т‬е‬р‬и‬с‬т‬и‬к) с‬л‬и‬ш‬к‬о‬м м‬а‬л‬а. П‬о‬э‬т‬о‬м‬у с‬у‬щ‬е‬с‬т‬в‬у‬е‬т н‬е‬о‬б‬х‬о‬д‬и‬м‬о‬с‬т‬ь о‬с‬у‬щ‬е‬с‬т‬в‬л‬е‬н‬и‬я к‬а‬д‬р‬о‬в‬о‬г‬о а‬у‬д‬и‬т‬а, к‬о‬т‬о‬р‬ы‬й с‬м‬о‬ж‬е‬т в‬ы‬я‬в‬и‬т‬ь: к‬а‬к‬и‬м п‬о‬т‬е‬н‬ц‬и‬а‬л‬о‬м о‬б‬л‬а‬дают специалисты, ч‬т‬о и‬м‬е‬н‬н‬о и‬з п‬о‬т‬е‬н‬ц‬и‬а‬л‬а в‬о‬з‬м‬о‬ж‬н‬о и‬с‬п‬о‬л‬ь‬з‬о‬в‬а‬т‬ь в и‬н‬т‬е‬р‬е‬с‬а‬х п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я, ч‬т‬о п‬о‬д‬в‬е‬р‬ж‬е‬н‬о к‬о‬р‬р‬е‬к‬ц‬и‬и и р‬а‬з‬в‬и‬т‬и‬ю, ч‬т‬о‬б‬ы к‬а‬д‬р‬ы м‬о‬г‬л‬и б‬ы‬т‬ь н‬е т‬о‬л‬ь‬к‬о п‬р‬о‬с‬т‬ы‬м р‬е‬с‬у‬р‬с‬о‬м, н‬о т‬а‬к‬ж‬е к‬о‬н‬к‬у‬р‬е‬н‬т‬н‬ы‬м п‬р‬е‬и‬м‬у‬щ‬е‬с‬т‬в‬о‬м п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я.

Актуальность данной проблемы выражается в том, что в последнее время прослеживается четкая линия приумножения значимости кадровых ресурсов в организации. Собственно кадровые ресурсы являются главнейшим источником производительности труда и преуспевания организации. От них зависит эффективность использования средств производства и успешность деятельности в целом. При условии активно изменяющихся потребностей производства направленное совершенствование потенциала рабочих является ведущим аспектом координации качества на предприятии, также важнейшим фактором его конкурентоспособности.

Итак, в настоящее время проблема развития конкурентных преимуществ фирмы, путем повышения использования кадрового потенциала считается одним из актуальных вопросов.

Целью дипломного проекта является рассмотрение понятия и сущности кадрового потенциала, оценка его значимости как важного аспекта развития конкурентных преимуществ, поиск мероприятий, которые улучшат конкурентоспособность за счет результативного применения кадрового потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы оценки кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности предприятия;

2. Раскрыть сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентноспособности предприятия на примере Государственного предприятия «Навоийский горно-металлургический комбинат» (далее ГП «НГМК»

3. Выявить значение трудового потенциала как фактора повышения конкурентоспособности;

4. Дать общую характеристику выбранного предприятия;

5. проанализировать кадровый потенциал и конкурентоспособность предприятия;

6. На основе анализа, разработать рекомендации направленные на развитие кадрового потенциала и повышение конкурентноспособности ГП «НГМК».

Объектом исследования данного дипломного проекта является Государственное предприятие «Навоийский горно-металлургический комбинат».

Предметом исследования является кадровый потенциал организации как фактор повышения конкурентных преимуществ и главный аспект ее конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой данной дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, также публикации в периодических научно-практических изданиях и источники энциклопедического характера.

Практической основой послужили документы с исследуемого предприятия (баланс, штатное расписание, организационная структура и т. п.).

При расчетах и анализе практических результатов применялись основные методы исследования: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.

Структура работы содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников.

В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы оценки кадрового потенциала хозяйствующего субъекта: сущность, содержание, характерные черты, формирование и развитие кадрового потенциала, качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия, а также методика анализа кадрового потенциала.

Во второй главе произведен анализ кадрового потенциала на примере ГП «НГМК», дается краткая характеристика предприятия. В процессе анализа проводится изучение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, динамики производительности труда, эффективности использования персонала.

В третьей главе освещены особенности управления мотивацией и стимулирования персонала в условиях кризиса, а также на ГП «НГМК», предложены рекомендации по повышению кадрового потенциала на ОАО ГП «НГМК», а также произведена апробация многофакторной модели производительности труда на ГП «НГМК».

Практическая значимость дипломной работы обусловлена возможностью применения результатов исследования на ГП «НГМК», что позволит выявить резервы и повысить эффективность использования кадрового потенциала.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров [Текст]

/ В.И. Кошкин, П.А. Карпов, А.И. Семенихин и др.; под ред. В.И. Кошкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 512 с.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст]/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.

3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие [Текст]/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Веселько, П. Рой. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. — 352

4. Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия [Текст]/ Т.В. Берглезова // Кадровый менеджмент. 2015. — № 2. — с. 26-31.

5. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст]/ А.Б. Борисов. — М.: Книжный мир, 2016. — 895 с.

6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник [Текст]/ М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 400 с.

7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник [Текст]/ В.Р. Веснин. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада Лтд», 2015. — 384

8. Винокуров, М.А. Экономика труда [Текст]/ Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. — СПб.: Питер, 2104. — 656 с.: ил.

9. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов [Текст]/ Б.М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М.: Норма, 2012. — 448 с.

10. Гонова, А. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 7. — с. 45-53.

11. Дебро, Ж. Система нематериальной мотивации персонала [Текст]/ Ж. Дебро // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 12. — с. 45-47.

12. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие [Текст]/ А.П. Егоршин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 464 с.

13. Ефремов, А.А. Повышение роли нематериального стимулирования работников в условиях кризиса [Текст]

/ А.В. Ефремов // Кадровые решения. — 2012. — № 7. — с. 96-104.

14. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: учеб. пособие [Текст]/ Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. — 224 с.

15. Игнатовский, П. Производительность труда — двигатель развития [Текст]

/ П. Игнатовский // Экономист. — 2014. — № 2. — с. 3-13.

16. Ижбулатова, О., Дуданов, Е. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации [Текст]/ О. Ижбулатова, Е. Дуданов // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 4. — с. 102-109.

17. Канке, А.А. Аназиз финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие [Текст]/ А.А. Канке, И.П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. — 288 с.

18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник [Текст]

/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 638 с.

19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь [Текст]

Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 453 с.

20. Климова, В. Совершенствование мотивационного механизма организации [Текст]

/ В. Климова // Человек и труд. – 2015. — № 2. — с. 31-32.

21. Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации [Текст]

/ И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 1. — с. 32-37.

22. Марковская, Е.Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности [Текст]/ Е.Н. Марковская // Экономический анализ: теория и практика. — 2012 — № 3. — с. 60-63.

23. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие [Текст]/ Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с.

24. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие [Текст]

/ М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2013. — 192 с.

25. Молодчик, М.А. Персонал как фактор инновационного поведения промышленного предприятия [Текст]/ М.А. Молодчик // Экономический анализ: теория и практика. — 2015. — № 4. — с. 33-41.

26. Одегов, Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда [Текст]/ Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — № 4. — с. 21-45.

27. Одегов, Ю. Стимулирование труда: политика поощрений [Текст]

/ Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — № 8. — с. 11-16.

28. Одегов, Ю., Руденко, Г. Удержание и сокращение персонала [Текст]

/ Ю. Одегов, Г. Руденко // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2009. — № 7 – с.54-63

29. Опарина, Н. Воспитание профессионала [Текст]

/ Н. Опарина // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — № 8. — с. 82-85.

30. Основы менеджмента: учеб. Для вузов [Текст]

/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. — М.: Высш. шк., 2015. — 376 с.

31. Петрова М.В. Словарь иностранных слов [Текст]

/ М.В. Петрова. — М.: Рипол Классик, 2014. — 641 с.

32. Персонал: Словарь понятий и определений [Текст]/ Под ред. Журавлева П.В. и др. — М.: «Экзамен», 2015. — 512 с.

33. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник [Текст]/ С.М. Пястолов. — 3-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 336 с.

34. Ряхимов, Ю. Управление производительностью труда в условиях кризиса. [Текст]/ Ю. Ряхимов // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 7. — с. 26-31.

35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст]

/ Г.В. Савицкая. — М.: ИНФРА, 2012. — 536 с.

36. Семенов, С.К. О разработке и апробации многофакторной модели производительности труда [Текст]/ С.К. Семенов, О.В. Комарова, С.М. Пермин и др.// Экономический анализ: теория и практика. — 2016. — № 14. — с. 36-40.

37. Соломанидина, Т., Соломанидин, А. Денежная мотивация: преимущества и недостатки [Текст]/ Т. Соломанидина, А. Соломанидин // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — № 4. — с. 12-17.

38. Токарева, А.Б. Поговорим о кадрах [Текст]

/ А.Б. Токарева // Деньги и кредит. — 2014. — № 3. — с. 13-17.

39. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие [Текст]

/ В.В. Травин, В.А. Дятлов.- М.: Дело, 2013. — 272 с.

40. Удалов, О.Ф., Алёхина, О.Ф., Патронов, Э.Л. Кадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях [Текст]

/ О.Ф. Удалов, О.Ф. Алёхина, Э.Л. Патронов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 4. — с. 93-100.

41. Фокин, К.Б. Система количественных показателей диагностики при проведении аудита управления кадровым резервом промышленного предприятия [Текст]

/ К.Б. Фокин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 5. — с. 126-132.

42. Хмелева, Г.А., Хмелева, Е.М. Трудовой потенциал организации в условиях инновационного вектора развития страны [Текст]/ Г.А. Хмелева, Е.М. Хмелева // Проблемы современной экономики. — 2014. — № 2. — с. 41-49.

43. Черных, Р.С. Мотивация персонала в организациях [Текст]/ Р.С. Черных // Вопросы экономических наук. — 2012. — № 6. — с. 10-11.

44. Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы: учебное пособие для студентов вузов [Текст]

/ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. — Ростов н/Д.: ФЕНИКС, 2016. — 400 с.

45. Шаховой, В., Шапиро, С. Роль аимулирования в мотивации трудовой деятельности [Текст]

/ В. Шаховой, С. Шапиро // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — № 3. — с. 55-76.

46. Шаховой, В.А. Кадровый потенциал системы управления [Текст]/ В.А. Шаховой. М.: ИНФРА-М, 2014. — 174 с.

47. Шуванов, В.И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модел. [Текст]/ В.И. Шаванов Управление персоналом. — 2015. — № 3. — с. 12-15.