Оценка конкурентной позиции и разработка стратегии конкурентоспособности полное руководство по написанию дипломной работы

В условиях современной рыночной экономики способность компании выдерживать конкуренцию является не просто преимуществом, а фундаментальным фактором выживания и процветания. Успешное стратегическое управление невозможно без глубокого и объективного понимания своих позиций относительно соперников. Именно поэтому дипломная работа, посвященная этой теме, имеет огромную актуальность. В основе такого исследования лежат два ключевых понятия. Конкурентоспособность предприятия — это его свойство, характеризующееся степенью удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогами на рынке, что определяет способность выдерживать конкуренцию. В свою очередь, конкурентная позиция — это сравнительная характеристика положения компании относительно ее конкурентов в конкретной отрасли.

Оценка этих параметров критически важна для принятия взвешенных управленческих решений. Она необходима при разработке мероприятий по укреплению рыночных позиций, выборе надежных контрагентов, планировании выхода на новые рынки и привлечении инвестиций. Эта дипломная работа призвана стать пошаговым руководством для проведения такого комплексного анализа и разработки действенной стратегии.

Глава 1. Теоретические основы и выбор методологии исследования

Прежде чем приступать к практическому анализу, необходимо вооружиться научным инструментарием. Теоретическая глава дипломной работы — это ваш арсенал, из которого вы должны осознанно выбрать наиболее подходящие методы для решения поставленных задач. В экономической науке существует множество подходов к оценке конкурентоспособности, которые можно условно сгруппировать.

Ключевая мысль, которую необходимо усвоить: не существует единой универсальной методики для комплексной оценки конкурентоспособности. Выбор всегда зависит от специфики отрасли, размера компании, доступности информации и, конечно, от конкретных целей вашего дипломного исследования. Рассмотрим наиболее востребованные и эффективные инструменты анализа.

• SWOT-анализ. Это фундаментальный метод для оценки факторов внутренней и внешней среды. Он позволяет структурировать информацию о Strengths (сильных сторонах), Weaknesses (слабых сторонах), Opportunities (возможностях) и Threats (угрозах). Его главное преимущество — простота и наглядность, что делает его идеальной отправной точкой для любого стратегического анализа.
• Анализ пяти сил Майкла Портера. Этот инструмент незаменим для глубокого понимания структуры и привлекательности отрасли. Он оценивает конкурентную среду через пять ключевых сил: угроза появления новых игроков, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, угроза появления товаров-заменителей и уровень конкурентной борьбы внутри отрасли. Анализ по Портеру помогает понять, где находятся основные «болевые точки» и рычаги давления в отрасли.
• SPACE-анализ. Метод оценки стратегического положения и действий (Strategic Position and Action Evaluation) предназначен для определения типа стратегической позиции компании (агрессивная, консервативная, оборонительная или конкурентная). Он строится на анализе четырех групп факторов: финансовая сила предприятия (FS), его конкурентные преимущества (CA), стабильность внешней среды (ES) и сила отрасли (IS). Этот метод особенно полезен для выбора генерального вектора развития.

Помимо этих методов, существуют и другие подходы: матричные (например, матрица BCG), функциональные (сравнение по отдельным функциям — маркетинг, производство) и структурные. Ваша задача в этой главе — не просто перечислить их, а показать их суть, сильные и слабые стороны, чтобы в следующей главе сделать обоснованный выбор инструментария для анализа конкретного предприятия.

Глава 2. Анализ конкурентной позиции предприятия на конкретном примере

Эта глава является ядром дипломной работы, где теоретические знания применяются для исследования реального бизнеса. Цель — провести всестороннюю диагностику, которая станет фундаментом для разработки стратегических рекомендаций.

2.1. Характеристика объекта исследования и выбор инструментов анализа

Любой анализ начинается с представления объекта. Необходимо дать краткую, но емкую характеристику исследуемой компании: ее история создания, миссия и цели, организационная структура, ключевые продукты или услуги, а также рынки, на которых она работает. Важно четко обосновать, почему для исследования была выбрана именно эта организация (например, ее значимость для региональной экономики, наличие острой конкурентной борьбы в ее отрасли и т.д.).

Далее следует ключевой этап — аргументация выбора методик анализа из тех, что были описаны в первой главе. Выбор должен быть не случайным, а логически вытекать из особенностей компании и целей работы. Например:

«Для комплексной оценки текущего положения компании целесообразно использовать SWOT-анализ как основной метод для структурирования сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Для более глубокого изучения отраслевых вызовов будет применен анализ пяти сил Портера, поскольку предприятие работает на высококонкурентном рынке с большим количеством игроков. Финальным этапом станет SPACE-анализ, который позволит определить оптимальный вектор стратегического развития».

2.2. Анализ внутренней среды и оценка потенциала компании

На этом этапе мы «смотрим внутрь» компании, чтобы оценить ее внутренний потенциал. Применяя выбранные методики (в первую очередь, компоненты Strengths и Weaknesses из SWOT-анализа), необходимо последовательно проанализировать ключевые аспекты ее деятельности. Основные направления анализа включают:

• Организация производства и технологии: уровень технологического оснащения, эффективность производственных процессов, наличие уникальных технологий.
• Финансовая устойчивость: анализ ключевых финансовых показателей (ликвидность, рентабельность, долговая нагрузка).
• Эффективность управления: гибкость организационной структуры, квалификация персонала, скорость принятия решений.
• Маркетинг и сбыт: узнаваемость бренда, эффективность рекламных кампаний, широта сбытовой сети, ценовая политика.

Итогом этого подраздела должен стать четко сформулированный перечень ключевых сильных и слабых сторон предприятия. Именно они определяют его способность конкурировать на рынке за счет внутренних ресурсов.

2.3. Анализ внешней среды и положения на рынке

Теперь фокус смещается на внешнее окружение. Задача — понять, какие возможности предоставляет рынок и какие угрозы он несет. Здесь центральным инструментом выступает модель пяти сил Портера, а результаты ложатся в основу компонентов Opportunities и Threats SWOT-анализа.

Необходимо детально исследовать:

1. Уровень конкуренции в отрасли: количество ключевых игроков, их рыночные доли, интенсивность ценовой и неценовой конкуренции.
2. Власть потребителей: насколько легко клиентам переключиться на продукт конкурента, их чувствительность к цене.
3. Власть поставщиков: зависимость компании от поставщиков сырья и комплектующих, наличие альтернатив.
4. Угроза товаров-заменителей: наличие и доступность продуктов из других отраслей, способных удовлетворить ту же потребность.
5. Угроза появления новых игроков: высота барьеров для входа в отрасль (экономия на масштабе, патенты, доступ к каналам сбыта).

Завершив этот анализ, вы должны получить ясную картину: где именно находится компания в своей конкурентной вселенной. Четкое понимание внешних возможностей и угроз, соотнесенное со внутренними силами и слабостями, является необходимой базой для перехода к следующему, самому главному этапу.

Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности

Это кульминационная глава, где аналитик превращается в стратега. Проведенная в предыдущей главе диагностика — не самоцель, а основа для разработки конкретных, измеримых и обоснованных действий. Стратегия не должна быть набором абстрактных лозунгов; она должна представлять собой четкий алгоритм действий, логически вытекающий из результатов анализа.

Основной принцип разработки — это синтез данных, полученных ранее. Стратегические мероприятия должны быть направлены на то, чтобы:

• Использовать сильные стороны для реализации рыночных возможностей.
• Нейтрализовать слабые стороны, чтобы минимизировать рыночные угрозы.

Комплексную стратегию следует разбить на несколько конкретных направлений. Для каждого направления необходимо предложить конкретные мероприятия.

Примерные направления для разработки предложений:

1. Мероприятия по коррекции маркетинговой и ценовой политики. (Например: если анализ показал слабую узнаваемость бренда, предлагается запуск таргетированной рекламной кампании в социальных сетях. Если выявлена высокая чувствительность потребителей к цене — предлагается внедрение программы лояльности).
2. Предложения по улучшению бизнес-процессов и внедрению инноваций. (Например: если анализ выявил высокие производственные издержки, предлагается автоматизация определенного участка производственной линии. Если конкуренты активно развивают онлайн-сервисы — предлагается разработка мобильного приложения).
3. Оптимизация организационной структуры и управления персоналом. (Например: если анализ указал на медленное принятие решений, предлагается упрощение иерархии. Если выявлен недостаток квалификации — предлагается программа обучения персонала).

Каждое предложение должно быть строго аргументировано, то есть содержать ответ на вопрос «Почему это нужно сделать?», ссылаясь на выводы из Главы 2. По возможности, для наиболее значимых мероприятий следует представить прогнозный расчет экономического эффекта (например, ожидаемый рост выручки, снижение затрат), что многократно повысит практическую ценность вашей работы.

Заключение и выводы

Заключение — это не место для новой информации или пространных рассуждений. Его цель — лаконично и убедительно подвести итоги всей проделанной работы, продемонстрировав, что поставленные во введении цели и задачи были полностью выполнены.

Структура заключения должна зеркально отражать логику всей работы. Необходимо последовательно изложить ключевые выводы:

• По теоретической главе: кратко обобщить рассмотренные методологии и обосновать, почему выбранные инструменты были адекватны для решения задач исследования.
• По аналитической главе: сжато представить главные результаты диагностики — ключевые сильные и слабые стороны компании, а также наиболее значимые рыночные возможности и угрозы, определившие ее текущую конкурентную позицию.
• По практической главе: сделать главный акцент на предложенной стратегии. Перечислить основные направления и самые важные мероприятия по повышению конкурентоспособности, еще раз подчеркнув, как они решают выявленные проблемы.

Завершить дипломную работу следует оценкой ее практической значимости. Необходимо показать, какую пользу предложенные рекомендации могут принести исследуемому предприятию и, возможно, как полученные выводы могут быть использованы другими компаниями в данной отрасли. Это придаст вашей работе законченный и весомый характер.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 1. Гражданский кодекс Российской Федерации : в 4 ч. – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
2. 2. Налоговый Кодекс РФ. – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
3. 3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014, с изм. от 21.07.2014) «О защите конкуренции» – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
4. 4. Абабков Ю. Н. Обеспечение конкурентоспособности предприятия туризма: Учебник / Ю.Н. Абабков, И.Г. Филиппова; Под ред. проф. Е.И. Богданова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 144 с.
5. 5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества организации — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2010.
6. 6. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2010.
7. 7. Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 300 с.
8. 8. Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2013 189 с.
9. 9. Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 176 с.
10. 10. Афанасьева О. Г. Повышение конкурентоспособности — важнейший фактор обеспеч. устойчивого разв. молоч. скотовод..: Моногр./О.Г.Афанасьева — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 118 с.
11. 11. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2013. – 640с.
12. 12. Басовский Л. Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 256 с.
13. 13. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.
14. 14. Бизнес-планирование: Учебное пособие. -СПб.: ПИТЕР, 2012. – 352 с.:илл.-(Серия «Учебное пособие»)
15. 15. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2014. – 232с.
16. 16. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2011. – 652с.
17. 17. Гарабцов В.В. Управление затратами на предприятиях сферы сервиса. Учебник для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)./ В.В. Гарабцов, Г.Г. Линькова. – СПб.: СПбГУСЭ, 2012. – 207 с.
18. 18. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2011.
19. 19. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. СПб.: Питер, 2015. 288 с.
20. 20. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. — Минск: Выш. шк., 2012. – 319 с.:
21. 21. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник. Практикум. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: КУРС:ИНФРА-М, 2013. – 448 с.
22. 22. Диканов М. Ю. Формирование и использование инструментария оценки конкурентоспособности организ. сферы торговли: Моногр. / М.Ю. Диканов, И.А. Скрынникова — М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. — 163 с.
23. 23. Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – Чебоксары, 2012.
24. 24. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 621с.
25. 25. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
26. 26. Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 639 с.
27. 27. Квасникова В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: Учебное пособие / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. — 184 с.
28. 28. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2014. – 258с.
29. 29. Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2013. — 424с.
30. 30. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-392
31. 31. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2015 – 528с.
32. 32. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева; под ред. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 464 с.
33. 33. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: уч.пос./Л.С.Сосненко, Е.Н.Свиридова, И.Н. Кивелиус.- 2 –е изд., перераб.и доп. – М .: КНОРУС, 2009. – 256 с.
34. 34. Круглик В. М. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Уч.пос. / В.М.Круглик.; Под общ. ред. В.М. Круглик. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. — 285 с.
35. 35. Кузнецова Е. И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: монография / Е. И. Кузнецова. — ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 с.
36. 36. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. — М. : ИНФРА-М, 2014.
37. 37. Минько Э.В., Минько А.Э. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: ПИТЕР, 2013.- 272 с.: ил.
38. 38. Общий менеджмент: Учеб. Пособие / Е.И. Комаров; Академия Народного Хоз. При Правит. РФ. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. – 269 с.
39. 39. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. .Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2011.
40. 40. Пармененков К. Н. Управление процессом развития конкуренции и монополизации в условиях повышения конкурентоспособности России: Монография / Пармененков К. Н. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 80 с.
41. 41. Петров В. К. Модернизация экономики России: структурный аспект. — // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2010.
42. 42. Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг: Учебн. пособие /Балт.гос.техн.ун-т. — СПб.,2013.
43. 43. Портер М. Конкуренция. — СПб.:Вильямс, 2011.
44. 44. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
45. 45. Пузыревский С. А. Конкурентное право: Учебник / С.А. Пузыревский, Д.А. Гаврилов, Д.И. Серегин; Отв. ред. С.А. Пузыревский. — М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 416 с.
46. 46. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие.- 4-е изд.-М.: Академический проект: Трикста, 2014.
47. 47. Резник С. Д. онкурентоориентированность и конкурентоспособность студ. молодежи России: опыт, проблемы, перспективы:Моногр./ С.Д.Резник и др.;Под ред. С.Д.Резника-М:НИЦ Инфра-М,2013-292с.
48. 48. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М: Маркет ДС, 2013
49. 49. Рубин Ю. Б. Рубин, Ю. Б. Основы бизнеса: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд. — М.: МФПУ Синергия, 2012. — 320 с
50. 50. Рыжикова Т. Н. Анализ деятельности конкурентов: Учебное пособие / Т.Н. Рыжикова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 267 с.:
51. 51. Самылин А. И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 413 с
52. 52. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012.
53. 53. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учеб.пос.-2-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2014. – 192 с.
54. 54. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. – 396 с.
55. 55. Тихомирова О. Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие/Тихомирова О. Г., Варламов Б. А. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 с.
56. 56. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2011. -312с.
57. 57. Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика» / Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. Г. Философовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 295 с.
58. 58. Царев, В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. — М.: ЮНИТИДАНА, 2012. — 799 с.
59. 59. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2014.
60. 60. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.:АКАЛИС, 2010.
61. 61. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 6.
62. 62. Буторин С.Н., Пахтусов З.Е. Экономическая природа предприятия и его конкурентоспособность в современных условиях хозяйствования // Экономика АПК Предуралья. Научно-практический журнал. – 2010. — №6. – с. 48-51.
63. 63. Гончаров А.А. Современные тенденции разработки конкурентных стратегий // Наука и экономика. 2011. № 2. С. 37.
64. 64. Власенко Н.А. Стратегия предприятия в условиях конкурентной среды // Международный журнал экспериментального образования. 2011. № 8. С. 205
65. 65. Рожкова, И.Н. Система методов управления конкурентоспособностью товаров // Известия Тульского государственного университета. Серия «Экономика. Управление. Финансы». Выпуск № 3. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2012
66. 66. Рыбина М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 4.
67. 67. Тавсултанова А.Т. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли// Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. Материалы III Всероссийской науч.-практ. конф. 15-17 ноября – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2010
68. 68. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010 // электронный учебник опубликован на сайте
69. 69. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс] // режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/