Введение дипломной работы по конкурентоспособности предприятия ваш идеальный образец

Введение в дипломную работу. Почему этот раздел решает всё

Многие студенты ошибочно считают введение формальностью, которую нужно написать «для галочки». Это опасное заблуждение. Введение — это не просто предисловие, это визитная карточка вашего исследования и ваш первый, самый важный разговор с аттестационной комиссией. Именно здесь вы закладываете фундамент и логику, по которым будут оценивать всю вашу дипломную работу. Слабое и невнятное введение сразу настраивает рецензента скептически, тогда как сильное, структурированное и убедительное — это половина успеха на защите.

В этом разделе вы должны продемонстрировать, что понимаете проблему, четко видите путь ее решения и владеете научным аппаратом. По сути, вы анонсируете структуру всей работы, начиная с теоретических основ и заканчивая практическими рекомендациями. Комиссия ищет в нем ответы на главные вопросы: почему это важно, что вы будете делать и как. Убедительные ответы задают тон всей защите.

Теперь, когда мы понимаем стратегическую важность этого раздела, давайте препарируем его на составные части и научимся писать каждую из них так, чтобы не оставить у комиссии ни единого вопроса. Начнем с фундамента — с актуальности темы.

Как доказать актуальность темы, если все уже изучено до вас

Актуальность — это не пересказ учебника о важности конкуренции. Это ваш аргументированный ответ на вопрос: «Почему это исследование нужно проводить именно сейчас и именно в таком виде?». Чтобы сформулировать её убедительно, используйте трехчастную структуру, которая логически подводит к необходимости вашей работы.

1. Общая значимость проблемы. Начните с глобального контекста. Покажите, что проблема существует и важна для экономики или общества в целом.
   

   Пример формулировки: «В условиях современной рыночной экономики проблема повышения конкурентоспособности является одним из ключевых аспектов деятельности любого предприятия. Именно конкурентоспособность выступает главным двигателем развития, обуславливая достижение нового качественного уровня производительных сил и формирование инновационных бизнес-моделей».

2. Проблемная ситуация в конкретной отрасли. Сузьте фокус до вашей сферы. Опишите, какие специфические вызовы или нерешенные вопросы существуют именно там.
   

   Пример формулировки: «Особую остроту этот вопрос приобретает в отрасли охранных услуг, где усиление конкуренции требует от компаний поиска инновационных подходов к управлению и формированию долгосрочных преимуществ».

3. Научная или практическая лакуна. Укажите, чего именно не хватает. Возможно, существующие методики устарели, не учитывают специфику отрасли или требуют адаптации. Это и есть ваше поле для исследования.
   

   Пример формулировки: «Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования и разработки эффективной системы управления ростом конкурентоспособности для предприятий именно в сфере охранных услуг, что и определяет выбор темы данной дипломной работы».

После того как мы доказали, что наша работа важна и своевременна, нам нужно четко заявить, к какому главному результату мы стремимся. Это подводит нас к формулировке цели и задач исследования.

Формулируем цель и задачи. Как не пообещать лишнего и выполнить всё

Цель и задачи — это скелет вашего исследования. Здесь очень легко допустить ошибку, смешав эти понятия или пообещав больше, чем можно сделать. Главное правило: цель — одна, задач — несколько.

Представьте, что ваша дипломная работа — это фильм. Цель — это то, о чем фильм в целом, его главный итог. Она должна быть глобальной и отражать конечный результат. Например: «разработать мероприятия по повышению…». Задачи — это ключевые сцены или акты, которые последовательно ведут к финалу. Обычно их 3-5, и они должны быть конкретными, измеримыми и логично вытекать друг из друга.

Возьмем конкретный пример:

Цель дипломной работы: изучить теоретические аспекты и разработать практические мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ООО ЧОО «Аргус».

Чтобы достичь этой цели, нам нужно последовательно выполнить следующие задачи:

• Изучить теоретические основы и сущность понятия «конкурентоспособность предприятия».
• Раскрыть организационно-экономическую характеристику ООО ЧОО «Аргус».
• Провести комплексный анализ конкурентоспособности предприятия и его основных конкурентов.
• Выявить ключевые проблемы и факторы, сдерживающие рост конкурентоспособности.
• Разработать конкретные рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО ЧОО «Аргус» и оценить их потенциальную эффективность.

Такая декомпозиция показывает, что вы четко понимаете план своих действий. Каждая задача, как правило, ложится в основу отдельного параграфа или главы вашей работы.

Мы определили, что мы будем делать (задачи) и зачем (цель). Теперь необходимо очертить границы нашего исследования. Перейдем к определению объекта и предмета.

Объект и предмет исследования. В чем разница и как ее объяснить на защите

Разница между объектом и предметом — один из самых частых поводов для вопросов на защите. Чтобы избежать путаницы, используйте простую метафору: представьте, что вы хирург.

• Объект — это ваш пациент целиком. Это широкая область, которую вы рассматриваете. Отвечает на вопрос «Что изучается?».
• Предмет — это конкретный орган или система, которую вы оперируете. Это то, что именно в объекте вы изучаете — его свойство, аспект, процесс или отношение. Отвечает на вопрос «Какой аспект объекта изучается?».

Предмет всегда у́же объекта и находится внутри него. Давайте посмотрим на примере нашей темы.

Объект исследования: предприятие ООО ЧОО «Аргус».

Это вся компания в целом, со всеми ее процессами, финансами, сотрудниками и историей. Но мы не можем изучать всё сразу. Нам нужен фокус.

Предмет исследования: процессы и факторы, определяющие конкурентоспособность ООО ЧОО «Аргус» на рынке охранных услуг.

Как видите, предмет — это не сама компания, а конкретный процесс (управление конкурентоспособностью) и отношения (факторы), которые мы будем анализировать. Четкое разграничение этих понятий демонстрирует вашу академическую грамотность и умение фокусировать исследовательскую работу.

Когда границы исследования определены, нужно выбрать инструменты, с помощью которых мы будем работать внутри этих границ. Это подводит нас к выбору и описанию методов.

Методы исследования, которые покажут глубину вашей работы

Перечисление методов исследования — это не формальность, а демонстрация вашего научного инструментария. Недостаточно просто написать список терминов. Важно показать, что вы выбрали их осознанно. Для ясности и структуры их можно сгруппировать.

1. Теоретические методы: Это работа с информацией и концепциями.

• Анализ научной литературы, синтез и систематизация: для изучения существующих подходов к определению конкурентоспособности.

2. Общенаучные методы: Это подходы, задающие общую логику исследования.

• Системный подход: для рассмотрения предприятия как единого целого во взаимосвязи его элементов.
• Методы моделирования: для построения схем и описания бизнес-процессов.

3. Эмпирические (практические) методы: Это инструменты для сбора и анализа конкретных данных.

• Анализ финансовой и бухгалтерской отчетности: для оценки текущего состояния предприятия.
• Сравнительный анализ: для сопоставления показателей компании с ключевыми конкурентами.
• SWOT-анализ: будет применен для выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также его возможностей и угроз на рынке.
• Факторный анализ: для определения ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность.

Такое структурированное описание показывает, что вы не просто знаете умные слова, а понимаете, какой инструмент для какой задачи предназначен. Мы определили актуальность, цели, границы и инструменты. Остался последний штрих, который «продает» вашу работу комиссии — ее научная и практическая ценность.

Теоретическая и практическая значимость. Как заявить о вкладе в науку и бизнес

Этот блок отвечает на вопрос: «И что с того?». Какую пользу принесет ваша работа? Значимость принято разделять на две составляющие.

Теоретическая значимость — это ваш скромный вклад в копилку знаний, в науку. Что нового вы привнесли в теорию вопроса? Это может быть уточнение понятия, систематизация факторов или адаптация существующей модели.

Пример формулировки: «Теоретическая значимость работы заключается в систематизации факторов конкурентоспособности применительно к специфике предприятий отрасли охранных услуг. Также в работе разграничиваются понятия конкурентоспособности услуги и конкурентоспособности предприятия, что является необходимым условием для корректного анализа и управления».

Практическая значимость — это конкретная польза для бизнеса. Что может взять из вашей работы реальное предприятие или отрасль? Это всегда осязаемый результат: рекомендации, методика, расчеты.

Пример формулировки: «Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные на основе анализа рекомендации по повышению конкурентоспособности могут быть непосредственно внедрены в деятельность ООО ЧОО «Аргус». Результаты анализа могут использоваться руководством компании для принятия обоснованных управленческих решений и разработки стратегических планов развития».

Мы разобрали каждый элемент идеального введения по косточкам. Теперь давайте соберем все части воедино и посмотрим, как они образуют цельный, логичный и убедительный текст.

Финальная сборка. Ваш готовый образец введения для дипломной работы

Ниже представлен целостный текст введения, собранный по всем правилам на тему «Анализ и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ООО ЧОО «Аргус»)». Он может служить для вас эталоном.

Актуальность темы исследования. В условиях современной рыночной экономики проблема повышения конкурентоспособности является одним из ключевых аспектов деятельности любого предприятия. Особую остроту этот вопрос приобретает в отрасли охранных услуг, где усиление конкуренции требует от компаний поиска инновационных подходов. Актуальность темы обусловлена необходимостью научного обоснования и разработки эффективной системы управления ростом конкурентоспособности для предприятий в данной сфере.

Целью дипломной работы является изучение теоретических аспектов и разработка практических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности ООО ЧОО «Аргус».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы понятия «конкурентоспособность»; раскрыть организационно-экономическую характеристику предприятия; провести анализ его конкурентоспособности; разработать рекомендации по ее повышению и оценить их эффективность.

Объектом исследования выступает предприятие ООО ЧОО «Аргус». Предметом исследования являются процессы и факторы, определяющие конкурентоспособность данного предприятия на рынке охранных услуг.

В работе использовались следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, синтез), общенаучные (системный подход) и эмпирические (финансовый анализ, сравнительный анализ, SWOT-анализ).

Теоретическая значимость работы заключается в систематизации факторов конкурентоспособности применительно к специфике отрасли. Практическая значимость состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть внедрены в деятельность ООО ЧОО «Аргус» для улучшения его рыночных позиций и принятия управленческих решений.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 13 мая 2008 г.) // Российская газета. — 1994. — 8 декабря; Российская газета. — 2008. — 16 мая.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 26 января 1996 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 1996. — 29 января; Российская газета. — 2009. — 20 июля.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (в ред. от 30 июля 2011 г.) // Российская газета. — 2011. — 2 августа.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (в ред. от от 30 июля 2011 г.) // Российская газета. — 2011. — 2 августа.
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ (в ред. от 3 ноября 2006г.) «О бухгалтерском учете» // Финансовая газета. — 2013. — №29. — 15 ноября.
6. Федеральный закон от 1января 2013г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Финансовая газета. — 2013. — №1.
7. Абдуллина, С.Н. Управление устойчивым развитием региональной электроэнергетики в процессе конкурентного рынка / С.Н. Абдуллина, О.Н. Вишнякова // Проблемы современной экономики. — 2009. — № 3(11). — С. 78.
8. Акимова, Т.А. Управление в организации / Т.А. Акимова. — М.: Юнити, 2012. — 480 с.
9. Ананьев, В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа / В.К. Ананьев // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2013. — № 42. — С. 20-22.
10. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 351 с.
11. Артеменков, И.Л. Оценка недвижимости / И.Л. Артеменков, Г.В. Попов. — М.: АО РОО, 2012. — 67 с.
12. Бачурин, А.А. Повышение роли экономических методов управления / А.А. Бучурин // Экономист. — 2013. — №4. — С. 41.
13. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 624с.
14. Беспалов, Р. Навигация по системе управления транспортом / Р. Беспалов // Логистика и управление. – 2013. — №5. – С. 36-42.
15. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 631 с.
16. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. — Киев: Ника-центр, 2012. — 528 с.
17. Богатин, Ю.В. Инвестиционный анализ / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 240 с.
18. Булатов, А.С. Экономика / А.С. Булатов. — М.: Инфра-М, 2013. — 557 с.
19. Бункина, М.А. Макроэкономика / М.А. Бункина, А.С. Семенов. — М.: Дис, 2013. -544 с.
20. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко. — М.: Инфра-М, 2012. — 290 с.
21. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях / П.И. Вахрин. — М.: Инфра-М, 2013. — 240 с.
22. Вишневская, О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику / О.В. Вишневская // Финансовый менеджмент. — 2013. — № 3. — С. 45.
23. Гапоненко, А.Л. Управление знаниями / А.Л. Гапоненко. — М.: Инфра-М, 2013. — 460 с.
24. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ / Л.Т. Гиляровская. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 615 с.
25. Грибоевский, С.В. Оценка доходной недвижимости / С.В. Грибоевский. — СПб.: Питер, 2014. — 325 с.
26. Гумеров, Р.О реализации национальных интересов в агропромышленном комплексе в условиях кризиса / Р.О. Гумеров // Российский экономический журнал. — 2012. — № 3-4. — С. 17-24
27. Дегтяренко, В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов / В.Н. Дегтяренко. — М.: Экспертное бюро, 2014. — 144 с.
28. Дранко, О. И. Цели и системы управления запасами [электронный ресурс] / О.И. Дранко // Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2012/09/29/ upravlenije_zapasami.html (Дата обращения 15.08.2013)
29. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика / С.В. Дыбаль. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. — 250 с.
30. Ендовицкий, Д.А. Анализ и оценка кредитоспособности / Д.А. Ендовицкий, И.В. Бочарова. — М.: КНОРУС, 2013. — 264 с.
31. Ермишин, П.С. Особенности создания торговых предприятий / П.С. Крмишин // Современная Торговля. – 2013. — №3. – С. 65-74.
32. Иванов, Г. Г. Товарные запасы: методы и способы управления / Г.Г. Иванов // Торговый эксперт. – 2013. — №. 3. — С. 10-14.
33. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. — М.: Центр экономии и маркетинга, 2015. — 190 с.
34. Колокнева, М.В. Управление в организации в вопросах и ответах / М.В. Колокнева. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. — 320 с.
35. Коренченко, Р.А. Общее управление в организации / Р.А. Коренченко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 420 с.
36. Корниенко, В. Организация оптовых закупок в условиях рынка / В. Корниенко // Современная торговля. — 2013. — № 10. — С. 9-15.
37. Крейнина, М.Н: Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина. — М.: Инфра-М, — 2014. — 416 с.
38. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2014. — 230 с.
39. Латфуллин, Г.Р. Управление в организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. — СПб.: Питер, 2013. — 280 с.
40. Любушин, Н.П. Экономический анализ / Н.П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 423 с.
41. Мильнер, Б.З. Управление в организаций / Б.З. Мильнер. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 290 с.
42. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В. Негашев. — М.: Высшая школа, 2014. — 284 с.
43. Осипова, Т. Устойчивое развитие торгового предприятия / Т. Осипова // Конъюнктура товарных рынков. — 2013. — №1. — С.109-115.
44. Парахина, В.Н. Теория организации: учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: Кнорус, 2014. – 296 с.
45. Подлесных, В.И. Управление в организации / В.И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. — 210 с.
46. Попов, С.А. Стратегическое управление: учебное пособие / С.А. Попов. – М.: Инфра – М, 2013. – 215 с.
47. Поршнев, А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: Инфра-М, 2013. – 297 с.
48. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Г.В. Савицкая. — М.: ИП «Экоперспектива», 2013. — 498 с.
49. Смирнов, Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов. — М.: Аудит, 2013. — 210 с.
50. Смитиенко, Б.М. Внешнеэкономическая деятельность / Под ред. Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелова. – М.: Издательство «Мастерство», 2012. – 297 с.
51. Смитиенко, Б.М. Международные экономические отношения: учебник / Б.М. Смитиенко. – М.: Инфра-М. 2014. – 511 с.
52. Старкова, Т.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: курс дисциплины / Т.Ю. Старкова. – Миасс: ФЭУП, ЮУрГУ, 2013. V курс, конспекты лекций и курсовая работа по предмету «Бизнес-планирование».
53. Сухов, В.Д. Основы менеджмента: учебник / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 187 с.
54. Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табурчак, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 352 с.
55. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями / Т.В. Теплова. — М: Инфра-М, 2012. — 230 с..
56. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. — СПб: Питер, 2014. – 447 с.
57. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов / Р.А. Фатхутдинов. — М.: «Интел-Синтез», 2013. – 566 с.
58. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов / Р.А. Фатхутдинов. — М.: «Интел-Синтез», 2013. – 566 с.
59. Федько, В.П.. Маркетинг / В.П. Федько. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 252 с.
60. Фокина Т.П. Управление в организации и организационное проектирование / Т.П.Фокина. — Саратов: Изд. Сарат. Ун-та, 2013. — 310 с.
61. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем / В.И. Франчук. — М.: Экономика. 2012. — 260 с.
62. Фридман, Д. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости / Д. Фридман, Н. Ордуэй. — М.: Дело, 2014. — 462 с.
63. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. — М: ИНФРА-М, 2013. — 486 с.
64. Шукаев, А. И. Оптимизация запасов на российских предприятиях / А.И. Щукаев // Финансовый менеджмент. – 2014. – № 2. – С. 9-14.
65. Щербанин, Ю. А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. – М.:ЮНИТИ, 2013. – 320 с.