Оценка конкурентоспособности продукции: теоретические основы, методология анализа и стратегические направления повышения в условиях цифровой экономики

В условиях стремительной трансформации мировых рынков и усиления глобальной конкуренции, способность продукции отвечать на запросы потребителей и превосходить предложения конкурентов становится не просто желаемым качеством, а критически важным условием выживания и процветания любого предприятия. В 2024 году объем производства инновационной продукции в обрабатывающих отраслях российской промышленности достиг 9,8 трлн рублей, демонстрируя рост на 1,5 трлн рублей по сравнению с предыдущим годом. Этот впечатляющий показатель, отражающий увеличение на 34% в постоянных ценах за три года, и доля в 8,3% от общего объема продаж обрабатывающей промышленности, что в 1,4 раза превышает средний показатель по экономике, красноречиво свидетельствует о том, что инновации и конкурентоспособность идут рука об руку. Именно эти статистические данные подчеркивают неотложную актуальность темы оценки конкурентоспособности продукции.

Представленная дипломная работа посвящена детальному исследованию данной проблематики, предлагая комплексный взгляд на теоретические основы, методологию анализа и стратегические подходы к повышению конкурентоспособности. Объектом исследования выступает процесс формирования и поддержания конкурентоспособности продукции в рыночной среде, а предметом исследования – конкретное предприятие и производимая им продукция, на примере которых будут проанализированы и разработаны практические рекомендации.

Целью работы является разработка и обоснование комплексной методологии оценки и стратегических направлений повышения конкурентоспособности продукции предприятия в современных экономических условиях с учетом влияния инноваций и цифровизации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Систематизировать теоретические подходы и концепции определения конкурентоспособности продукции.
2. Проанализировать существующие методы и критерии оценки конкурентоспособности, выявив наиболее эффективные для практического применения.
3. Идентифицировать и классифицировать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции предприятия.
4. Разработать и апробировать методологию комплексного анализа конкурентоспособности продукции на примере конкретного предприятия.
5. Предложить стратегические направления и практические мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции, интегрирующие инновационные и цифровые подходы.

Научная новизна работы заключается в разработке комплексной методологии, объединяющей традиционные методы оценки с учетом актуальных трендов цифровой трансформации и Промышленного Интернета вещей (IIoT), а также в обосновании специфических стратегий повышения конкурентоспособности для конкретного предприятия. Практическая значимость состоит в возможности применения разработанных рекомендаций для улучшения рыночных позиций предприятий, оптимизации производственных и сбытовых процессов, а также формирования устойчивых конкурентных преимуществ.

Структура дипломной работы включает введение, четыре основные главы, заключение, список использованных источников и приложения, обеспечивая логическую последовательность изложения и полноту раскрытия темы.

Глава 1. Теоретические основы и концепции конкурентоспособности продукции в современной экономике

На заре рыночных отношений понятие "конкурентоспособность" воспринималось как нечто интуитивно понятное, сводящееся к простой формуле "лучше и/или дешевле". Однако с развитием экономической мысли и усложнением рыночной среды стало очевидно, что это понятие гораздо глубже, системнее и многоаспектнее. Конкурентоспособность – это не статичное состояние, а динамическая способность объекта (товара, услуги, предприятия или даже страны) успешно функционировать в условиях состязания с аналогичными предложениями, постоянно адаптируясь к меняющимся требованиям и ожиданиям рынка, что в конечном итоге определяет его долгосрочную устойчивость.

Сущность и содержание понятия «конкурентоспособность продукции»

В академической среде не существует единого, универсального определения конкурентоспособности, что отражает ее сложный и многогранный характер. Каждая школа мысли, каждый выдающийся экономист вносит свой вклад в эту дискуссию, акцентируя внимание на различных аспектах.

Филип Котлер, один из корифеев маркетинга, трактует конкурентоспособность как способность продукта или компании выдерживать конкуренцию на рынке, предлагая покупателям более высокую ценность по сравнению с аналогичными предложениями. Здесь акцент делается на рыночной борьбе и восприятии потребителем.

Майкл Портер, автор концепции конкурентных преимуществ, рассматривает конкурентоспособность через призму эффективности использования ресурсов и мощностей для производства товаров и услуг. Его подход больше сосредоточен на внутренних процессах компании и ее способности создавать уникальные, устойчивые преимущества.

Профессор Р. А. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Это определение подчеркивает роль продукта в удовлетворении потребностей и его относительность.

Коллектив ученых под руководством А. А. Дынкина предлагает измерять конкурентоспособность товара как соотношение его цены и качества, что является более прагматичным и легко измеряемым подходом. В свою очередь, Е. И. Мазилкина и Т. Г. Паничкина расширяют это понимание, считая конкурентоспособность относительной и обобщенной характеристикой, выражающей выгодные отличия товара от конкурента по степени удовлетворения потребности и затратам на ее удовлетворение.

Исходя из этого многообразия взглядов, для целей настоящего исследования под конкурентоспособностью продукции будет пониматься совокупность качественных (потребительских) и экономических свойств товара, обеспечивающая его способность максимально полно удовлетворять потребности конкретного потребителя на заданном рынке в определенный период времени, превосходя или успешно конкурируя с аналогами, и минимизируя при этом потребительские затраты на приобретение и эксплуатацию.

Важно также четко разграничивать понятия конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятия. Хотя эти категории тесно взаимосвязаны, они не являются тождественными.

• Конкурентоспособность продукции оценивается с позиции покупателя. Главный вопрос, который стоит перед потребителем: насколько данный товар лучше удовлетворит его потребности по сравнению с альтернативами, и какова будет его общая стоимость владения (покупка + эксплуатация)? Фокус здесь на потребительских свойствах, цене, качестве, дизайне, сервисе и бренде конкретного продукта.
• Конкурентоспособность предприятия, напротив, оценивается с позиции собственника, инвестора или руководства. Она характеризует способность компании в целом эффективно использовать свои ресурсы (человеческие, финансовые, материальные, информационные) для производства конкурентоспособной продукции, получения прибыли и устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Сюда относятся эффективность менеджмента, инновационный потенциал, финансовая устойчивость, рыночная доля, организационная структура и другие корпоративные аспекты. Очевидно, что конкурентоспособное предприятие способно создавать конкурентоспособную продукцию, но наличие успешного продукта не всегда гарантирует высокую конкурентоспособность всей компании, особенно если за ним стоят неэффективные процессы или устаревшая управленческая модель.

Основные характеристики и уровни конкурентоспособности

Конкурентоспособность продукции проявляется через ряд ключевых характеристик, которые формируют ее рыночную ценность:

• Сравнительный анализ с аналогами конкурентов. Это базовый принцип: конкурентоспособность всегда относительна и определяется путем сопоставления с предложениями других участников рынка.
• Соответствие требованиям и запросам потребителей. Товар должен не просто обладать высокими техническими характеристиками, но и удовлетворять реальные, а иногда и скрытые, потребности целевой аудитории.
• Формирование и поддержание конкурентных преимуществ. Это уникальные свойства или комбинации свойств, которые позволяют продукту выделяться на фоне конкурентов. Они могут быть обусловлены более высоким качеством, низкой ценой, инновационностью, лучшим сервисом, сильным брендом или уникальной системой дистрибуции.
• Определяющая роль рыночной среды и конкурентной борьбы. Уровень конкурентоспособности не является постоянным; он меняется под влиянием динамики рынка, действий конкурентов, технологического прогресса и потребительских предпочтений.
• Качество и ценность для потребителей. Эти два параметра часто рассматриваются как ключевые драйверы. Качество охватывает функциональные, эстетические и надежностные аспекты, а ценность – это баланс между воспринимаемыми выгодами и затратами для потребителя.
• Стратегическое управление. Достижение и поддержание конкурентоспособности требует осознанного и системного подхода со стороны руководства компании, интегрирующего все аспекты деятельности – от исследований и разработок до маркетинга и продаж.

Помимо сущностных характеристик, конкурентоспособность традиционно рассматривается на различных уровнях, что позволяет глубже анализировать ее проявления и механизмы формирования:

• Микроконкурентоспособность (уровень продукции). Этот уровень, на котором мы сосредоточимся в данной работе, характеризует способность конкретного товара или услуги быть успешно проданным на рынке в условиях конкуренции, удовлетворяя потребности потребителя лучше, чем аналоги конкурентов. Это самый осязаемый и непосредственно воспринимаемый потребителем уровень.
• Мезоконкурентоспособность (уровень отдельных отраслей или регионов). На этом уровне анализируется способность целых отраслей или региональных экономических систем успешно конкурировать на национальном и мировом рынках. Здесь важную роль играют отраслевые стандарты, кластеры, инфраструктура, государственная поддержка и доступ к ресурсам.
• Макроконкурентоспособность (уровень национального хозяйства страны). Это наиболее синтезирующий показатель, характеризующий положение страны на мировом рынке. Он агрегирует конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей и отраслей, учитывая такие факторы, как институциональная среда, макроэкономическая стабильность, инновационный потенциал нации, качество рабочей силы и развитость инфраструктуры.

Концептуальные подходы к управлению конкурентоспособностью

Концептуальные подходы к управлению конкурентоспособностью продукции эволюционировали от простых интуитивных решений до сложных стратегических моделей. Они помогают компаниям не только понять, как стать конкурентоспособными, но и как поддерживать это состояние в долгосрочной перспективе.

Одним из наиболее влиятельных теоретиков в этой области является Майкл Портер, чьи работы стали краеугольным камнем стратегического менеджмента. Его модель пяти конкурентных сил предлагает структурированный подход к анализу отраслевой привлекательности и интенсивности конкуренции:

1. Угроза появления новых игроков. Высокие барьеры входа (например, капиталоемкость, патенты, лояльность клиентов) снижают эту угрозу.
2. Угроза товаров-заменителей. Наличие альтернативных продуктов, удовлетворяющих ту же потребность, ограничивает ценовую власть компании.
3. Рыночная власть поставщиков. Концентрированные поставщики могут диктовать свои условия, повышая издержки предприятия.
4. Рыночная власть покупателей. Сильные покупатели, обладающие большой переговорной силой, могут требовать снижения цен или улучшения качества.
5. Интенсивность конкуренции среди существующих участников рынка. Количество конкурентов, темпы роста рынка, наличие дифференциации – все это определяет накал борьбы.

Понимание этих сил позволяет компании выстраивать свою стратегию таким образом, чтобы минимизировать их негативное влияние и использовать возможности.

Помимо модели пяти сил, Портер также предложил три базовые конкурентные стратегии, которые формируют фундамент для достижения устойчивого конкурентного преимущества:

1. Стратегия лидерства по издержкам. Компания стремится стать производителем с самыми низкими издержками в отрасли. Это достигается за счет эффекта масштаба, жесткого контроля над расходами, оптимизации производственных процессов и использования дешевых ресурсов. Цель – предложить товар по более низкой цене, чем у конкурентов, или иметь большую маржу при равной цене.
2. Стратегия дифференциации. Компания создает уникальный продукт или услугу, которые воспринимаются потребителями как нечто особенное и ценное, что позволяет устанавливать более высокую цену. Дифференциация может основываться на инновациях, дизайне, качестве, бренде, обслуживании клиентов или уникальных функциональных возможностях.
3. Стратегия фокусирования (ниши). Вместо того чтобы конкурировать на всем рынке, компания концентрируется на узком сегменте потребителей или ограниченной географической области. В рамках этой ниши она может применять либо стратегию лидерства по издержкам (фокус на снижение издержек), либо стратегию дифференциации (фокус на дифференциации продукта).

Другие концептуальные подходы также вносят свой вклад в понимание конкурентоспособности. Ресурсный подход (Resource-Based View, RBV) утверждает, что устойчивое конкурентное преимущество проистекает из уникальных, ценных, редких, трудноимитируемых и незаменимых ресурсов и компетенций компании. Это могут быть особые технологии, высококвалифицированный персонал, сильный бренд или уникальные управленческие практики.

Цепочка ценности (Value Chain) Портера детализирует все виды деятельности компании – от разработки продукта до послепродажного обслуживания – и анализирует, как каждый из этих этапов создает ценность для потребителя и способствует формированию конкурентного преимущества. Выявление и оптимизация ключевых звеньев цепочки ценности позволяет эффективно управлять издержками и дифференциацией.

Эти концепции не исключают, а дополняют друг друга, предлагая различные ракурсы для анализа и управления конкурентоспособностью продукции в условиях динамичной и сложной рыночной среды.

Глава 2. Методы и критерии оценки конкурентоспособности продукции

Оценка конкурентоспособности – это не интуитивный процесс, а систематическая деятельность, требующая применения четко определенных методов и критериев. Она позволяет компании объективно взглянуть на свой продукт, определить его сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами и выявить потенциальные точки роста. Этот процесс представляет собой совокупность операций по выбору значимых критериев, расчету абсолютных и относительных значений показателей, а также их сравнению с эталонными или конкурирующими образцами.

Классификация методов оценки конкурентоспособности продукции

Многообразие подходов к оценке конкурентоспособности породило различные классификации методов. Эти классификации помогают систематизировать инструментарий и выбрать наиболее подходящий метод для конкретной ситуации:

• По форме предоставления данных:
  • Графические методы (например, многоугольник конкурентоспособности, радарные диаграммы). Визуализируют сравнительные данные, делая их легко воспринимаемыми.
  • Матричные методы (например, матрица БКГ, матрица МакКинзи). Позволяют анализировать продуктовый портфель или стратегические позиции компании на основе нескольких ключевых параметров.
  • Расчетные методы. Основаны на количественном измерении показателей и их математической обработке.
  • Комбинированные методы. Сочетают элементы разных подходов для более полного анализа.
• По типу используемых данных и подходов:
  • Методы, основанные на рейтинговой оценке. Предполагают присвоение баллов или рангов по различным критериям.
  • Интегральные методы. Позволяют получить единый, обобщенный показатель конкурентоспособности, учитывающий множество факторов.
  • Опросные методы. Используют данные, полученные путем опросов потребителей, экспертов или фокус-групп.
  • Индексные методы. Базируются на расчете различных индексов (например, индексов качества, цены).
  • Экспертные методы. Опираются на суждения специалистов в данной области.
  • Расчетно-аналитические методы. Комбинируют расчеты с глубоким анализом полученных результатов.

Для получения наиболее объективной и полной картины уровня конкурентоспособности товара зачастую необходимо использовать одновременно несколько методов, комбинируя их для всестороннего изучения.

Детальный анализ ключевых методов оценки

Рассмотрим подробнее некоторые из наиболее распространенных и эффективных методов оценки конкурентоспособности продукции.

Дифференциальный метод

Дифференциальный метод является одним из базовых подходов и основан на использовании единичных показателей конкурентоспособности. Он позволяет оценить продукт по каждому отдельному критерию (например, по техническим характеристикам, эргономике, дизайну, сроку службы) путем сравнения с базовым образцом (товаром-конкурентом, эталоном или идеальным продуктом).

• Преимущества: Простота в применении, наглядность результатов по отдельным параметрам, возможность быстро выявить конкретные преимущества и недостатки. Он констатирует факт конкурентоспособности или наличия недостатков по каждому параметру.
• Ограничения: Недостаточен для всесторонней оценки, поскольку не учитывает взаимосвязи между различными параметрами и их общую значимость для потребителя. Не дает комплексного представления о продукте в целом.
• Улучшение: Для устранения ограничений дифференциального метода его можно улучшить путем применения группового показателя как суммы взвешенных единичных показателей, где веса отражают важность каждого параметра для потребителя.

Комплексный метод

Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности является наиболее полным и системным подходом. Он базируется на расчете групповых и интегральных показателей, принимая во внимание взаимосвязи ключевых компонентов в рамках единой системы.

• Структура: Этот метод предполагает деление всех параметров на группы (например, технические, экономические, эргономические) и последующий расчет групповых показателей для каждой из них, а затем – единого интегрального показателя.
• Формулы расчета интегрального показателя конкурентоспособности (K):

  Как сводный индекс, K может быть выполнен по формуле взвешенной суммы единичных показателей:

  K = Σj=1n (αj ⋅ qj)

  где:

  • K – интегральный показатель конкурентоспособности;
  • n – число оцениваемых параметров;
  • α_j – весовой коэффициент j-го параметра (сумма всех α_j = 1);
  • q_j – единичный показатель конкурентоспособности по j-му параметру.

  Единичный показатель конкурентоспособности (q_j) для j-го параметра рассчитывается как отношение значения параметра анализируемого товара (P_j) к значению того же параметра для базового образца (P_j0):

  • q_j = P_j / P_j0 (если большее значение параметра лучше, например, мощность двигателя)
  • q_j = P_j0 / P_j (если меньшее значение параметра лучше, например, расход топлива)
• Интерпретация:
  • Если K > 1, анализируемый товар превосходит образец по конкурентоспособности.
  • Если K < 1, анализируемый товар уступает образцу.
  • Если K = 1, конкурентоспособность равна.

  Другой подход определяет интегральный показатель конкурентоспособности как отношение группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам. Это позволяет сбалансировать качественные и стоимостные аспекты.

Стоимостный и параметрический методы

• Стоимостный метод используется для расчета уровня конкурентоспособности продукции, предполагая наличие полной информации по затратам. Он определяет конкурентоспособность интегральным показателем качества, сопоставляя новые и базовые значения образцов сравнения. Этот метод наиболее эффективен, когда можно точно оценить все затраты на производство и эксплуатацию.
• Параметрический метод также применяется для определения уровня конкурентоспособности продукции. Он фокусируется на сопоставлении конкретных параметров продукта (технических, функциональных) с аналогами или эталонами. Часто является частью комплексного метода.

Аналитические методы

Среди аналитических методов выделяются более сложные и стратегически ориентированные подходы:

• Модель Розенберга. Эта модель исходит из того, что потребители оценивают товары с точки зрения их пригодности для удовлетворения своих потребностей и мотивов. Модель может быть выражена формулой:
  Ai = Σj=1n (Vj ⋅ Iij)

  где:

  • A_i — субъективная пригодность товара (отношение к товару);
  • V_j — важность j-го мотива для потребителя;
  • I_ij — субъективная оценка пригодности товара i для удовлетворения мотива j;
  • n — количество мотивов.

  Модель Розенберга помогает выявить, по каким параметрам необходимо улучшать качество для достижения конкурентного преимущества, фокусируясь на восприятии потребителя.

• Матричные методы. Примером является матрица БКГ (Boston Consulting Group), которая анализирует продуктовый портфель компании на основе темпов роста рынка и относительной доли рынка. Продукты классифицируются как «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки», что помогает в принятии стратегических решений по инвестициям и выводу продуктов с рынка.

  Пример матрицы БКГ:

  Рыночная доля / Темп роста рынка	Высокий темп роста рынка	Низкий темп роста рынка
  Высокая относительная доля рынка	Звезды	Дойные коровы
  Низкая относительная доля рынка	Трудные дети (Вопросительные знаки)	Собаки

• Методы, основанные на оценке стоимости бизнеса. Эти методы базируются на допущении, что объем продаж, прибыль, себестоимость, прочие финансовые показатели (ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость активов и эффективность) являются промежуточными характеристиками экономических аспектов деятельности предприятия. Они позволяют косвенно оценить конкурентоспособность через призму финансового здоровья компании.

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг – это постоянный анализ действий конкурентов, сравнение опыта и продукции компании с эталоном, за который принимается продукт или процесс другой компании, признанной лидером в своей отрасли или по конкретному показателю. Этот метод позволяет выявлять «лучшие практики» и адаптировать их для повышения собственной конкурентоспособности.

Метод экспертных оценок

Метод экспертных оценок предполагает проведение опроса группы специалистов (экспертов) для выделения факторов, определяющих конкурентоспособность, присвоения им весовых коэффициентов и оценки продуктов по выбранным критериям. Этот метод ценен при отсутствии точных количественных данных или при необходимости учесть субъективные, но важные аспекты.

Критерии и показатели оценки конкурентоспособности

Выбор релевантных критериев и показателей является краеугольным камнем любой оценки конкурентоспособности. Они должны быть измеримыми, объективными и непосредственно влиять на потребительский выбор.

• Основные качественные критерии:
  • Качество: Функциональность, надежность, долговечность, безопасность, эргономика, дизайн, эстетика, экологичность.
  • Престижность бренда: Узнаваемость, репутация, доверие потребителей.
  • Сервис: Предпродажное и послепродажное обслуживание, гарантийное обслуживание, доступность технической поддержки.
  • Реклама и продвижение: Эффективность маркетинговых коммуникаций, формирование осведомленности о продукте.
  • Исследования и разработки (НИОКР): Инновационность, наличие уникальных технологий.
• Основные экономические критерии:
  • Цена: Абсолютная цена, относительная цена по сравнению с аналогами.
  • Рентабельность продукции: Прибыльность от продажи единицы продукции.
  • Доля предприятия на рынке: Показатель рыночной позиции и влияния.
  • Себестоимость: Издержки производства и реализации.
  • Ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость активов: Общие финансовые показатели предприятия, косвенно влияющие на его способность поддерживать конкурентоспособность продукции.

Базой сравнения при оценке конкурентоспособности могут выступать:

• Потребности покупателей: Насколько полно и эффективно продукт удовлетворяет ключевые потребности целевой аудитории.
• Величина необходимого полезного эффекта: Какой уровень выгоды продукт должен предоставить потребителю.
• Конкурирующий товар: Наиболее распространенная база, позволяющая прямо сопоставить параметры с прямыми аналогами.
• Гипотетический образец: Идеальный продукт, созданный на основе лучших характеристик существующих аналогов и перспективных потребностей.
• Группа аналогов: Несколько товаров-конкурентов, усредненные характеристики которых служат эталоном.

Конкурентоспособность товара в общем случае определяется сложным взаимодействием свойств данного товара, свойств конкурирующих товаров и особенностей потребителей, включая их предпочтения, платежеспособность и культурные особенности.

Эффективная оценка всегда учитывает этот триединый фокус, что позволяет не просто констатировать текущее положение, но и прогнозировать будущие изменения на рынке.

Глава 3. Факторы влияния на конкурентоспособность продукции и методология комплексного анализа на предприятии

Конкурентоспособность продукции формируется под влиянием сложной паутины факторов, как исходящих извне предприятия, так и присущих его внутренней структуре. Подобно дереву, которое нуждается в благоприятной почве и солнечном свете (внешние факторы), но его сила также зависит от крепости корней и здоровья ствола (внутренние факторы), продукт может быть конкурентоспособным только при гармоничном сочетании этих влияний. Понимание и систематизация этих факторов – первый шаг к разработке эффективной стратегии.

Факторы внешней среды, влияющие на конкурентоспособность

Внешняя среда – это постоянно меняющийся ландшафт, который предприятие не может контролировать напрямую, но к которому оно обязано адаптироваться. Макро- и микроэкономические факторы внешней среды определяют правила игры и создают как угрозы, так и возможности для конкурентоспособности продукции:

• Активность конкурентов: Постоянное обновление продуктового портфеля, ценовые войны, агрессивные маркетинговые кампании со стороны конкурентов напрямую влияют на рыночные позиции продукции.
• Действия правительства: Законодательство (антимонопольное, о защите прав потребителей, технические регламенты), налоговая политика, государственные программы поддержки или регулирования отраслей могут кардинально изменить условия конкуренции.
• Привлекательность отрасли: Отрасли с высокими темпами роста, низкой интенсивностью конкуренции и высокими барьерами входа более привлекательны и создают лучшие условия для конкурентоспособности.
• Развитие родственных и поддерживающих отраслей: Доступность качественных поставщиков, развитая логистическая инфраструктура, наличие квалифицированных кадров – все это косвенно влияет на себестоимость и качество конечного продукта.
• Изменения рыночного спроса и поведения потребителей: Мода, изменение вкусов, демографические сдвиги, повышение экологической осведомленности – все это требует быстрой адаптации продуктового предложения.
• Барьеры для входа/выхода на рынок: Высокие барьеры входа (например, значительные капиталовложения, сложная технология) защищают существующих игроков от новых конкурентов.
• Влияние поставщиков: Сила поставщиков сырья, комплектующих или услуг может влиять на себестоимость и качество продукции.
• Технологические тренды: Появление новых технологий (например, искусственный интеллект, биотехнологии) может создать прорывные продукты или сделать существующие устаревшими.
• Глобальная конкуренция: Открытие рынков и международная торговля приводят к появлению более дешевых или качественных зарубежных аналогов.
• Тенденции цифровой экономики: Широкое распространение онлайн-платформ, электронной коммерции, анализа больших данных формирует новые каналы сбыта и требования к продукту.
• Современные кризисные явления в экономике: Экономические спады, инфляция, изменения курсов валют – все это влияет на покупательную способность и производственные издержки.

Многие из этих внешних факторов анализируются с помощью уже упомянутой модели пяти конкурентных сил Майкла Портера, которая позволяет структурировать влияние внешнего окружения на привлекательность отрасли и уровень конкуренции.

Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия и его продукции

Внутренние факторы – это те аспекты, которые находятся под прямым контролем предприятия. Они отражают его потенциал и способность создавать и поддерживать конкурентные преимущества:

• Эффективность менеджмента: Личные качества менеджеров, их способность разрабатывать и реализовывать стратегию, адаптироваться к изменениям внешней среды, а также эффективность системы учета и контроля, квалификация персонала – все это формирует управленческий каркас компании.
• Производственные издержки: Себестоимость производства продукции является одним из ключевых ценовых факторов конкурентоспособности. Эффективное управление издержками, оптимизация процессов, использование современных технологий позволяют снижать цену или увеличивать маржу.
• Дифференциация продукции: Уникальные характеристики продукта, его дизайн, функциональность, качество, бренд, которые отличают его от конкурентов и создают дополнительную ценность для потребителя.
• Операционная эффективность: Скорость производства, точность выполнения заказов, минимизация брака, оптимизация логистики – все это влияет на издержки и качество обслуживания.
• Экологическая эффективность: Соответствие экологическим стандартам, использование "зеленых" технологий, ответственное отношение к окружающей среде – становится важным конкурентным преимуществом для многих потребителей.
• Психологический фактор: Трудовая этика, гибкость сотрудников, их готовность к обучению, конкурентный дух, способность к командной работе – элементы корпоративной культуры, которые влияют на общую производительность и инновационность.
• Научно-технический потенциал производства: Наличие собственных НИОКР, доступ к современным технологиям, способность к инновациям – залог создания прорывных продуктов.
• Инновационные технологии для совершенствования системы менеджмента качества: Внедрение стандартов ISO, современных систем контроля качества, цифровых платформ для управления производством.
• Внедрение современных средств автоматизации производства: Роботизация, автоматизированные линии, "умные" фабрики – повышают производительность и снижают издержки.
• Рациональное использование внутренних резервов: Оптимизация использования ресурсов (материальных, энергетических, финансовых), сокращение потерь.
• Управление инновациями и инвестициями: Способность компании эффективно инвестировать в новые технологии, продукты и процессы.
• Управление ресурсным потенциалом: Эффективное управление человеческими, материальными, финансовыми и информационными ресурсами.
• Управление внедрением информационных технологий: Использование ERP-систем, CRM-систем, BI-инструментов для повышения эффективности.
• Грамотная товарная стратегия: Четкое позиционирование продукта, управление жизненным циклом, разработка нового ассортимента.
• Изношенность производственных фондов, устаревшие технологии, низкий уровень менеджмента, высокая налоговая нагрузка, отсутствие конкурентной среды и несовершенство нормативно-правовой базы – это также внутренние и внешние факторы, но они, в отличие от вышеперечисленных, являются сдерживающими, или "факторами-ингибиторами", которые препятствуют повышению конкурентоспособности.

Развитие человеческого капитала через инвестиции в обучение и повышение квалификации сотрудников играет важную роль, поскольку именно люди являются носителями знаний, компетенций и источником инноваций.

Методология комплексного анализа конкурентоспособности продукции (на примере конкретного предприятия)

Для проведения комплексной оценки конкурентоспособности продукции на примере конкретного предприятия, необходимо придерживаться обобщенного алгоритма, который включает в себя ряд последовательных этапов. Этот алгоритм позволяет перейти от теоретических концепций к практическому измерению и анализу.

Обобщенный алгоритм оценки конкурентоспособности продукции:

Этап 1: Проведение маркетинговых исследований рынка.
Это фундаментальный этап, без которого невозможно получить объективные данные. Он включает:

• Анализ емкости рынка: Определение общего объема потенциального спроса на продукцию.
• Определение продуктов-аналогов и ключевых конкурентов: Идентификация прямых и косвенных конкурентов, их продуктовых предложений.
• Анализ особенностей конкуренции: Выявление доминирующих стратегий, барьеров входа/выхода, силы покупателей и поставщиков (использование модели Портера).
• Определение граничных уровней цен: Анализ ценовой политики конкурентов и ценовых ожиданий потребителей.
• Анализ основных тенденций развития рынка: Выявление макротрендов, влияющих на спрос и предложение.
• Характеристика деятельности конкурентов и круга потребителей: Глубокое изучение целевой аудитории (потребности, предпочтения, демография) и конкурентов (сильные/слабые стороны, рыночная доля, стратегии).

Этап 2: Формирование основных требований к товару.
На основе информации, полученной на первом этапе, формулируются четкие требования к продукту, которые отражают особенности потребительского выбора и рыночные ожидания. Это могут быть как технические характеристики, так и параметры сервиса или дизайна.

Этап 3: Выбор номенклатуры и установление величин параметров потребности покупателей, оцениваемой и конкурирующей продукции, а также весомости этих параметров.
На этом этапе определяются конкретные параметры, по которым будет оцениваться продукция. Для каждого параметра устанавливается его значимость (весовой коэффициент) для целевого потребителя. Весовые коэффициенты могут быть получены методом экспертных оценок, опросов потребителей или на основе статистических данных.

Этап 4: Расчет единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности.
На этом этапе применяются методы, описанные в Главе 2, для количественной оценки.

• Единичный показатель конкурентоспособности (q_j) рассчитывается для каждого параметра как отношение значения параметра анализируемого товара к значению того же параметра для базового образца.
• Групповые показатели могут быть получены путем взвешенного суммирования единичных показателей по группам (например, технические, экономические).
• Интегральный показатель конкурентоспособности (K) – это обобщенный индекс, который рассчитывается как взвешенная сумма единичных или групповых показателей. Например,
  K = Σj=1n (αj ⋅ qj)

  где α_j – весовой коэффициент j-го параметра. Этот показатель дает единую оценку общей конкурентоспособности продукта.

Практическое применение инструментов: построение многоугольника конкурентоспособности

Для визуализации и наглядного сравнения позиций анализируемого продукта с конкурентами широко используется многоугольник конкурентоспособности (также известный как радарная диаграмма).

• Построение: Создается график, где от центра расходятся оси, каждая из которых соответствует выбранному критерию оценки (например, качество, цена, сервис, дизайн, инновационность). Для каждого критерия устанавливается шкала (например, от 1 до 5 или от 1 до 10 баллов, где 1 – минимальная оценка, 10 – максимальная).
• Оценка: Оцениваемый продукт и его конкуренты получают баллы по каждому критерию. Эти точки отмечаются на соответствующих осях.
• Визуализация: Полученные точки для каждого продукта соединяются между собой, образуя многоугольник. Отображение многоугольников для собственного продукта и продуктов конкурентов на одном графике позволяет мгновенно увидеть сильные и слабые стороны каждого участника рынка.
• Анализ: Площадь такого многоугольника может служить количественной оценкой уровня конкурентоспособности, при этом чем больше площадь, тем выше воспринимаемая конкурентоспособность. Кроме того, форма многоугольника наглядно показывает, по каким параметрам продукт превосходит или уступает конкурентам.

Использование математического моделирования для прогнозирования конкурентоспособности

Современные подходы к анализу конкурентоспособности активно используют математическое моделирование. Применение специализированного программного обеспечения, такого как MathCAD Professional, позволяет:

• Разрабатывать модели конкурентоспособности: Создавать сложные математические зависимости между различными факторами и показателями конкурентоспособности.
• Выявлять особенности функционирования экономического объекта: Анализировать, как изменение одного параметра влияет на другие и на общую конкурентоспособность.
• Предсказывать поведение: Моделировать различные сценарии развития рынка и действий конкурентов, чтобы прогнозировать, как это отразится на конкурентоспособности продукции предприятия.

Помимо этих шагов, необходимо проводить детальный анализ финансовой и управленческой отчетности предприятия, исследовать особенности его производственной и сбытовой деятельности, а также практические аспекты текущей бизнес-модели. Всесторонний анализ всех этих данных, объединяющий количественные расчеты и качественные оценки, обеспечивает наиболее объективную и полную картину конкурентоспособности продукции.

Разве не в этом кроется ключ к принятию по-настоящему обоснованных и стратегически выверенных решений для достижения устойчивого успеха?

Глава 4. Стратегические направления повышения конкурентоспособности продукции и роль цифровизации

В условиях динамичного рынка, где потребительские предпочтения меняются с молниеносной скоростью, а конкуренты постоянно ищут новые пути для привлечения клиентов, просто оценить конкурентоспособность недостаточно. Важно разработать и реализовать действенные стратегии и мероприятия, которые позволят не только удержать, но и усилить рыночные позиции продукции. Ключевыми драйверами в этом процессе становятся инновации и цифровая трансформация.

Основные стратегические подходы к повышению конкурентоспособности

Стратегические подходы к повышению конкурентоспособности продукции неразрывно связаны с общими конкурентными стратегиями предприятия, предложенными Майклом Портером. Применительно к продукции, эти стратегии трансформируются в конкретные товарные, ценовые, сбытовые и коммуникационные решения:

1. Стратегия лидерства по издержкам:
   • Применительно к продукции: Цель – предложить продукт по самой низкой цене на рынке, сохраняя при этом приемлемый уровень качества.
   • Товарная стратегия: Фокус на стандартизации, минимизации избыточных функций, использовании недорогих, но надежных материалов.
   • Ценовая стратегия: Агрессивное ценообразование, скидки за объем, поддержание минимальной маржи.
   • Сбытовая стратегия: Массовая дистрибуция, эффективная логистика, минимизация затрат на сбыт.
   • Коммуникационная стратегия: Акцент на соотношении "цена-качество", доступности, экономии для потребителя.
2. Стратегия дифференциации:
   • Применительно к продукции: Создание уникального продукта, который воспринимается потребителями как нечто особенное и ценное, оправдывающее более высокую цену.
   • Товарная стратегия: Инновации, эксклюзивный дизайн, высочайшее качество, расширенный функционал, уникальные характеристики, брендинг.
   • Ценовая стратегия: Премиальное ценообразование, основанное на ценности продукта для потребителя.
   • Сбытовая стратегия: Избирательная дистрибуция, специализированные каналы продаж, партнерство с престижными розничными сетями.
   • Коммуникационная стратегия: Акцент на уникальности, престиже, инновациях, эмоциональной ценности и выгодах для потребителя.
3. Стратегия фокусирования (ниши):
   • Применительно к продукции: Концентрация на узком сегменте рынка с уникальными потребностями и создание продукта, идеально отвечающего этим потребностям.
   • Товарная стратегия: Высокоспециализированный продукт, разработанный специально для нишевых потребителей, учитывающий их специфические запросы.
   • Ценовая стратегия: Может быть как ценовой (для экономных ниш), так и премиальной (для эксклюзивных ниш).
   • Сбытовая стратегия: Целевая дистрибуция, прямые продажи, специализированные онлайн-магазины.
   • Коммуникационная стратегия: Персонализированный маркетинг, прямое обращение к нишевой аудитории, акцент на удовлетворении их конкретных потребностей.

Практические мероприятия по повышению конкурентоспособности

Реализация выбранных стратегических направлений требует системного подхода и комплекса практических мероприятий:

• Мероприятия, направленные на снижение издержек:
  • Оптимизация производственных процессов, внедрение бережливого производства.
  • Снижение энерго- и ресурсоемкости, поиск более дешевых поставщиков.
  • Автоматизация и роботизация производства для сокращения ручного труда.
  • Привлечение внутренних резервов с рациональным применением ограниченных средств предприятия.
• Мероприятия по повышению качества и ценности:
  • Улучшение качественных характеристик товара и услуг, внедрение систем менеджмента качества (например, ISO).
  • Расширение ассортимента, предложение новых моделей и модификаций.
  • Повышение лояльности потребителей через улучшение сервиса, формирование сообществ, программы лояльности.
  • Модернизация производства, техническое перевооружение, внедрение новых и высоких технологий.
• Маркетинговые и сбытовые мероприятия:
  • Адаптация ценовой политики, возможное снижение цены на товар для увеличения объема сбыта (при стратегии лидерства по издержкам).
  • Увеличение объема сбыта через расширение каналов дистрибуции, выход на новые рынки.
  • Улучшение имиджа компании и бренда продукции через эффективные коммуникации.
• Развитие человеческого капитала:
  • Инвестиции в обучение и повышение квалификации сотрудников.
  • Формирование корпоративной культуры, способствующей инновациям и командной работе.
• Инновационное развитие:
  • Управление инновациями и инвестициями, стимулирование производства новой, высокотехнологичной продукции.
  • Обеспечение эффективности инновационной деятельности предприятий.
• Бенчмаркинг: Постоянный анализ действий конкурентов, сравнение опыта и продукции компании с эталоном, за который принимается продукт или процесс другой компании. Это позволяет выявлять "лучшие практики" и адаптировать их для повышения собственной конкурентоспособности.

Примером успешной стратегии может служить приобретение нового оборудования, такого как линия фасовочного оборудования, для выпуска продукции под собственной торговой маркой. Это позволяет компании контролировать весь производственный цикл, снижать издержки и повышать маржинальность.

Роль инноваций и цифровизации в обеспечении конкурентоспособности продукции

В современном мире инновации и цифровизация – это не просто инструменты, а ключевые факторы успеха, определяющие способность компании выживать и процветать в условиях быстро меняющихся потребительских требований и жесткой глобальной конкуренции.

Инновации как ключевой фактор успеха:

Инновации представляют собой мощный инструмент конкурентной борьбы, позволяющий опередить конкурентов за счет освоения эффективных технологических процессов, выхода с новой продукцией на рынок или нахождения своей ниши. Они являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в современных условиях рынка.

• Ускорение обновления продукции: Инновации позволяют создавать качественно новые товары, модернизировать существующие и реорганизовывать производственный и научно-технический потенциал.
• Статистические данные: В 2024 году объем производства инновационной продукции в обрабатывающей промышленности России достиг 9,8 трлн рублей, а его доля в общем объеме продаж составила 8,3%, что существенно выше среднего показателя по экономике. Максимальные значения доли инновационной продукции наблюдаются в высокотехнологичных отраслях, таких как судостроение (38,2%), производство компьютеров (25%), летательных и космических аппаратов (23,4%), а также медицинских инструментов и оборудования (17,5%). Эти цифры наглядно демонстрируют прямую связь между инновациями и конкурентоспособностью в наиболее развитых секторах экономики.

Влияние цифровизации:

Цифровая трансформация – это не просто внедрение новых технологий, а фундаментальное изменение бизнес-моделей, производственных процессов и стратегий взаимодействия с клиентами. Активное использование больших данных, облачных вычислений и технологий интернета вещей (IoT) находится на переднем крае промышленных инноваций.

Детальное рассмотрение Промышленного Интернета вещей (IIoT):
Промышленный Интернет вещей (IIoT) значительно повышает конкурентоспособность за счет:

• Увеличения производительности оборудования: Сенсоры и устройства IIoT собирают данные в реальном времени, позволяя оптимизировать работу машин.
• Снижения материальных и энергетических затрат: Точный мониторинг ресурсов помогает минимизировать потери и неэффективное использование.
• Повышения качества продукции: Автоматизированный контроль на каждом этапе производства снижает процент брака.
• Оптимизации условий труда: Мониторинг параметров окружающей среды и состояния оборудования повышает безопасность.
• Роста рентабельности производства: Совокупность всех этих факторов ведет к повышению эффективности и прибыльности.
• Предиктивное обслуживание: Интеллектуальные датчики IIoT способны обнаруживать аномалии в работе оборудования до возникновения поломок, обеспечивая предиктивное обслуживание. Это снижает затраты на ремонт до 25% и количество непредвиденных поломок на 70%, продлевая срок службы оборудования.
• Анализ больших данных: Данные, собранные с помощью IIoT, позволяют компаниям получать ценную информацию для принятия обоснованных решений, улучшать качество продукции, оптимизировать цепочки поставок и повышать удовлетворенность клиентов.
• Статистика: Российский рынок межмашинных коммуникаций (M2M) и Интернета вещей (IoT) достиг 64 млрд рублей в 2019 году и прогнозируется до 86 млрд рублей к 2025 году, с основным драйвером роста в сервисах облачных IIoT-платформ. Применение IIoT-решений в промышленности может сократить производственные расходы на 25% и увеличить доходы на 50%, при этом операционные расходы снижаются в среднем на 30%.

Влияние цифровой экономики на бизнес-модели:

• Новые возможности и требования: Цифровая экономика создает новые возможности для кастомизации продуктов, персонализации маркетинга и формирования цифровых экосистем. Одновременно она предъявляет новые требования к скорости адаптации, прозрачности и безопасности данных.
• Долгосрочная перспектива: Цифровизация бизнес-моделей становится все более актуальной для предприятий, стремящихся к поиску новых точек роста и формированию устойчивых конкурентных преимуществ.
• Цифровизация коммуникационных инструментов: Подразумевает наличие различных сценариев развития клиентской политики с учетом платформенной бизнес-модели, что позволяет более гибко и эффективно взаимодействовать с потребителями.
• Эффекты внедрения цифровых технологий:
  • Рост производительности производственных сил.
  • Сокращение производственного цикла.
  • Повышение качества и конкурентных преимуществ продукции.
  • Энергоэффективность и снижение эксплуатационных расходов.
  • Улучшение планирования и контроля денежных средств.

Компании должны быть готовыми к постоянным изменениям, проявлять проактивность и инновационный подход к ведению бизнеса в условиях цифровой трансформации для обеспечения устойчивого развития и укрепления конкурентных позиций на рынке. Это включает в себя не только инвестиции в технологии, но и развитие цифровых компетенций сотрудников, изменение корпоративной культуры и готовность к экспериментам.

Заключение

В условиях современной, динамично развивающейся экономики, характеризующейся высокой степенью неопределенности и постоянно возрастающей конкуренцией, оценка и повышение конкурентоспособности продукции являются основополагающими факторами устойчивого развития и долгосрочного успеха любого предприятия. Проведенное исследование позволило всесторонне рассмотреть этот многогранный феномен, синтезировав теоретические подходы с практическими аспектами анализа и стратегического планирования.

Основные выводы по теоретическим аспектам:

1. Многоаспектность конкурентоспособности: Было установлено, что конкурентоспособность – это сложное, системное и многоуровневое понятие, не имеющее универсального определения. Оно охватывает способность продукта удовлетворять потребности потребителя лучше аналогов при оптимальных затратах. Четко разграничены понятия конкурентоспособности продукции (ориентированной на потребителя) и конкурентоспособности предприятия (ориентированной на эффективность использования ресурсов и стратегическое развитие).
2. Эволюция взглядов и концепций: Анализ теоретических подходов, начиная от классических работ Ф. Котлера и М. Портера до современных исследователей, показал разнообразие трактовок и акцентов. Выделены ключевые характеристики конкурентоспособности, включая сравнительный анализ, соответствие требованиям потребителей и формирование конкурентных преимуществ. Рассмотрены уровни конкурентоспособности – микро-, мезо- и макроуровень, что позволяет контекстуализировать предмет исследования.
3. Концептуальные модели управления: Изучение таких моделей, как пять конкурентных сил Портера, ресурсный подход и цепочка ценности, а также базовых конкурентных стратегий (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование), подтвердило их фундаментальное значение для стратегического управления конкурентоспособностью продукции.

Основные выводы по практическим аспектам оценки:

1. Систематизация методов оценки: Проведена классификация методов оценки конкурентоспособности, включая графические, матричные, расчетные, комбинированные, экспертные и аналитические. Подчеркнута необходимость использования комплексного подхода для получения объективной и полной картины.
2. Детальный анализ ключевых методов: Подробно описаны и проанализированы дифференциальный, комплексный (с формулами расчета интегрального показателя), стоимостный, параметрический, аналитические (модель Розенберга, матрица БКГ) методы, а также бенчмаркинг. Это позволяет выбрать наиболее подходящий инструментарий для конкретных условий предприятия.
3. Критерии и база сравнения: Выделены основные качественные и экономические критерии оценки (качество, цена, рентабельность, доля рынка, имидж, сервис) и обоснован выбор базы сравнения (потребности покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец).
4. Методология комплексного анализа: Представлен обобщенный алгоритм оценки конкурентоспособности продукции на предприятии, включающий маркетинговые исследования, формирование требований, выбор параметров, расчет показателей и практическое применение инструментов, таких как многоугольник конкурентоспособности и математическое моделирование.

Основные выводы по стратегическим направлениям и роли цифровизации:

1. Стратегические подходы к повышению конкурентоспособности: Рассмотрены основные стратегические направления (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование) в контексте продуктового портфеля, а также разработка товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной стратегий.
2. Комплекс практических мероприятий: Предложены конкретные мероприятия по снижению издержек, повышению качества, расширению ассортимента, улучшению сервиса, модернизации производства и развитию человеческого капитала, подкрепленные примерами из практики.
3. Роль инноваций и цифровизации: Обоснована критически важная роль инноваций как ключевого фактора успеха и инструмента конкурентной борьбы. Детально рассмотрено влияние цифровой трансформации, Промышленного Интернета вещей (IIoT), больших данных и облачных вычислений на повышение производительности, снижение затрат, предиктивное обслуживание и формирование новых конкурентных преимуществ. Актуальные статистические данные подтверждают значимость этих факторов для российской обрабатывающей промышленности.

Рекомендации для предприятия по повышению конкурентоспособности:
На основе проведенного исследования, для повышения конкурентоспособности продукции конкретного предприятия рекомендуется следующее:

• Регулярный бенчмаркинг: Постоянно отслеживать и анализировать лучшие практики конкурентов, адаптируя их к своим условиям.
• Инвестиции в R&D и инновации: Развивать собственный научно-технический потенциал, внедрять новые технологии и создавать уникальные продукты, опережающие конкурентов.
• Цифровая трансформация производственных и управленческих процессов: Активно внедрять решения IIoT для оптимизации производства, снижения издержек и повышения качества. Использовать анализ больших данных для улучшения принятия решений.
• Ориентация на потребителя: Проводить регулярные маркетинговые исследования для выявления меняющихся потребностей и предпочтений целевой аудитории, оперативно адаптируя продуктовое предложение.
• Развитие человеческого капитала: Инвестировать в обучение и повышение квалификации сотрудников, особенно в области цифровых технологий и инноваций, формируя команду, готовую к вызовам современного рынка.
• Оптимизация затрат: Непрерывный поиск путей снижения себестоимости без ущерба для качества, используя современные методы управления производством.
• Разработка гибких стратегий: Быть готовым к быстрой адаптации стратегий в ответ на изменения внешней среды и действия конкурентов.

Перспективы дальнейших исследований:
Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на разработке прогнозных моделей конкурентоспособности с использованием методов искусственного интеллекта и машинного обучения, что позволит более точно предсказывать рыночные тренды и оптимальные стратегии. Также представляет интерес изучение влияния ESG-факторов (экологических, социальных и управленческих) на конкурентоспособность продукции и разработка методик их оценки в рамках комплексного подхода. Исследование эффективности различных цифровых платформ и экосистем для формирования конкурентных преимуществ в конкретных отраслях также может стать важным направлением.

Список использованной литературы

1. Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2014. – 103 с.
2. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для вузов. – М.: Колос, 2014. – 191 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика организации: учебник. – М.: Экзамен, 2014. – 430 с.
4. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 242 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 582 с.
6. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. – М.: Ника, 2014. – 416 с.
7. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2014. – 379 с.
8. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие для вузов. – М.: Омега-Л., 2015. – 325 с.
9. Минько Э.В. Качество и конкурентоспособность. – СПб.: Питер Пресс, 2015. – 238 с.
10. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 470 с.
11. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Зерцало, 2016. – 496 с.
12. Тер-Григорьянц Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия. // Экономика. 2017. № 1. С. 12-15.
13. Русак Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн.: Книжный дом, 2014. – 423 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 332 с.
15. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. – 404 с.
16. Как повысить конкурентоспособность предприятия. URL: https://www.logistics.ru/warehousing/kak-povysit-konkurentosposobnost-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
17. 5 направлений повышения конкурентоспособности предприятия. URL: https://finalon.com/blog/pyat-napravleniy-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
18. Методика оценки конкурентоспособности. URL: https://elib.brstu.by/bitstream/handle/123456789/2717/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
19. Будущее промышленных предприятий: роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности. URL: https://ckr48.ru/budushhee-promyshlennyh-predpriyatij-rol-innovacij-v-obespechenii-konkurentosposobnosti (дата обращения: 13.10.2025).
20. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. URL: https://interactive-plus.ru/ru/article/260756/discussion_platform (дата обращения: 13.10.2025).
21. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений. URL: https://www.iteam.ru/publications/strategy/section_28/article_3582 (дата обращения: 13.10.2025).
22. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-innovatsiy-v-obespechenii-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
23. Влияние факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность малого предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-vneshney-i-vnutrenney-sredy-na-konkurentosposobnost-malogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
24. Теоретические основы и современные подходы к конкурентоспособности продукции. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-i-sovremennye-podhody-k-konkurentosposobnosti-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
25. Теоретические подходы к оценке конкурентоспособности продукции. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
26. Современные подходы к оценке конкурентоспособности продукции предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-produktsii-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).
27. Роль инновационных технологий в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-innovatsionnyh-tehnologiy-v-obespechenii-kachestva-i-konkurentosposobnosti-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
28. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. URL: https://www.rae.ru/forum2012/238/2773 (дата обращения: 13.10.2025).
29. Методы оценки конкурентоспособности продукции. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_30025700_57677943.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
30. Конкурентоспособность: методы и оценка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-metody-i-otsenka (дата обращения: 13.10.2025).
31. Конкурентоспособность предприятия и его продукции на внешнем рынке. URL: https://elib.psuti.ru/download/books/2179/%D0%94%D0%B8%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
32. Обеспечение конкурентоспособности продукции на предприятиях Республики Беларусь. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/41062/obespechenie_konkurentosposobnosti_produkcii_na_predpriyatiyah_respubliki_belarus.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
33. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. URL: https://xn--b1aawf.xn--p1ai/upload/iblock/565/5658145a882315758254c7d666d92ed6.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
34. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия. URL: http://apni.ru/article/4096-obzor-metodov-otsenki-konkurentosposobnosti (дата обращения: 13.10.2025).
35. Влияние цифровых технологий на бизнес-процессы и конкурентные преимущества FMCG-компаний в Казахстане. URL: https://ksc.kaznu.kz/index.php/journal/article/view/1066/1026 (дата обращения: 13.10.2025).
36. Основные направления стратегических решений по повышению конкурентоспособности предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-strategicheskih-resheniy-po-povysheniyu-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
37. Повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях на примере ООО «Емельяновское». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-v-sovremennyh-usloviyah-na-primere-ooo-emelyanovskoe (дата обращения: 13.10.2025).
38. К вопросу о конкурентоспособности продукции предприятия в современных условиях. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49223164 (дата обращения: 13.10.2025).
39. Методы оценки конкурентоспособности. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_59807579_46313888.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
40. Конкурентоспособность: концептуальные подходы и уровни исследования. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-kontseptualnye-podhody-i-urovni-issledovaniya (дата обращения: 13.10.2025).
41. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. URL: http://apni.ru/article/4096-metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
42. Лекция 1 Введение в теорию конкурентоспособности. URL: https://www.muiv.ru/education/library/file.php?file=docs/eumk/konkurentosposobnost-predpriyatiya-i-produkcii/Lektsiya_1.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
43. Влияние факторов внутренней среды организации на ее конкурентоспосо. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/115505/1/27-30.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
44. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/porter/competition_assessment.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
45. Пути повышения конкурентоспособности предприятия. URL: https://annaipatova.ru/blog/puti-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
46. Теоретические подходы к определению конкурентоспособности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-opredeleniyu-konkurentosposobnosti (дата обращения: 13.10.2025).
47. Факторы конкурентоспособности предпринимательских структур. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-konkurentosposobnosti-predprinimatelskih-struktur (дата обращения: 13.10.2025).
48. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. URL: https://research-journal.org/economical/metody-ocenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
49. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятий перерабатывающей промышленности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/3-3-predlozheniya-po-povysheniyu-konkurentosposobnosti-predpriyatiy-pererabatyvayuschey-promyshlennosti (дата обращения: 13.10.2025).
50. Конкурентоспособность фирмы в условиях цифровой экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-firmy-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki (дата обращения: 13.10.2025).
51. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/porter/competitiveness_assessment.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
52. Влияние цифровизации на конкурентоспособность национальных экономик. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-na-konkurentosposobnost-natsionalnyh-ekonomik (дата обращения: 13.10.2025).
53. Мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности продукции организации (на примере ООО «Платформа»). URL: https://www.mmu.ru/upload/iblock/0b2/0b2f1559ed8d4c92dfd66f44ef4a67e9.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
54. Цифровизация как фактор повышения конкурентоспособности организаций. URL: https://elib.bseu.by/bitstream/123456789/27181/1/%D0%94%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%9E.%D0%93._%D0%A1%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0_%D0%9D.%D0%92._336-338.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
55. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия как основа планирования его деятельности. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/41060/ocenka_konkurentosposobnosti_produkcii_i_predpriyatiya_kak_osnova_planirovaniya_ego_deyatel_nosti.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
56. О влиянии цифровой экономики на конкурентоспособность промышленных предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-vliyanii-tsifrovoy-ekonomiki-na-konkurentosposobnost-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).