Красноярский металлургический завод- оценка потенциала и конкурентоспособности
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки потенциала и конкурентоспособности предприятия
1.Содержание потенциала и конкурентоспособности предприятия
2.Методы изучения и оценки потенциала предприятия
3.SWOT-анализ положения предприятия
4.Выводы по теоретической части
Глава 2 Ситуация на рынке продуктов металлургии и в ОАО Красноярский металлургический завод (КраМЗ)
1.ОАО Красноярский металлургический завод (КраМЗ)
2.Ситуация в алюминиевой промышленности РФ
Структура потребления
Тенденции потребления.
Общая характеристика алюминиевой промышленности
Общие тенденции
Производители алюминия: сегментация по типам производства
Производство алюминиевого проката и полуфабрикатов
Емкость рынка алюминиевого проката и полуфабрикатов
Глава 3. Стратегия конкурентоспособности Красноярского металлургического завода.
1. Потенциал и конкурентоспособность Красноярского металлургического завода. Основные конкуренты.
Конкуренты ОАО «КраМЗ».
2. SWOT-анализ положения Красноярского металлургического завода на рынке. Портфелирование продукции — «дойные коровы» и «трудные дети».
3. Особенности анти-кризисного управления
4. Преодоление недостатков обычного стратегического управления.
5. Организация эффективного маркетинга КраМЗ
5.Перспективы КраМЗ на 2008-2010 гг.
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Несмотря на кажущиеся различия, речь идет, скорее, о взаимно дополняющих подходах. Долгосрочная конкурентоспособность предприятия зависит от его умения своевременно распознавать релевантные перемены в конкурентной среде и развивать свои ресурсы так, чтобы адекватно отвечать на эти изменения. Для обеспечения долгосрочного успеха следует, таким образом, использовать оба подхода. В этом плане особое значение приобретает вопрос о стратегическом потенциале предприятия.
Учитывая современные направления в конкуренции дверей корпусной мебели, которые в основном задают ее стилевые черты, наивысшую оценку имеет ЗАО «Заречье». ДОК «Красный октябрь» и МФ «Интеди» поделили вто-рое место. Аутсайдером данной категории стала ЗАО «МФП».
Из таблицы конкурентоспособности ясно, что о магазин «СуперСтрой» в сравнении с магазином «Хозтовары» превысил абсолютно все показатели. Оба магазина расположены вблизи остановки, то здесь мы в равных условиях.
Достижение основной цели предпринимательской деятельности коммерческой организации — получение прибыли, обеспечивается многими факторами, среди которых большое значение имеют качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность.Анализ качества продукции и ее конкурентоспособности может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет оценить структуру, динамику и эффективность деятельности предприятия. Конечная цель анализа – это выявление возможностей повышения показателей качества продукции и ее конкурентоспособности, а соответственно, и увеличения объёмов выпуска и продажи продукции без дополнительного привлечения ресурсов или определения потребностей в обновлении или в расширении мощностей и потенциала.
В качестве методологической основы исследования использовались приемы и методы системного, сравнительного, функционального, экономико-статистического и структурного анализа и синтеза, наблюдение, интервью и анкетирование, метод иерархической декомпозиции, организационное проектирование.
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой тематике, законодательные и нормативные акты РФ в сфере электроэнергетики.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической основой о исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам качества экспортной продукции.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической основой о исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам качества экспортной продукции.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической основой о исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам качества экспортной продукции.
Исследованию собственно инновационного потенциала также посвящены многочисленные работы и отечественных и зарубежных авторов — Е. А. Божко, В. Н. Гавва, А. В. Гринев, Н. С. Краснокутская, А. С. Федонин, И. Н. Репина, А. И. Олексюк, С. Ю. Глазьева, П. Друкера, В. Ландика, И Шумпетера.
Список литературы
1.Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
2.Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006.
3.Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. Стр. 53.
4.Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998. Стр. 14
5.Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 1998. – № 19(79).
6.David T. Kollat, Rodger D. Blackwell, James F. Roberson. Strategic Management. – New York: Holt, Rinehart & Winston, 1972.
7.А.А. Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
8. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. Стр. 21-26.
9.Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
10. Itami, H., T.W. Roehl. Mobilizing Invisible Assets. – Cambridge, MA: Harvard University Press, 1987.
11.Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3).1990.
12. Heene A. and Sanchez R. Competence-Based Strategic Management. London: John Wiley, 1997.; Petts N. Building growth on core competence – a practical approach//Long Range Planning, № 30 (4), 1997, Стр. 551-561
13. Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990.
14.Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005.
15.Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
16.Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000. Стр. 89.
17.Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
18.Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
19.Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2000
список литературы