Содержание
Административная цель достигается путём принятия обоснованного административного решения (повышение или понижение по службе, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на базе результатов оценки деятельности персонала.
Информационная цель состоит по сути в том, что и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности. Именно такая информация будет крайне важной для работника в плане совершенствования сʙᴏей деятельности, а руководителям даёт возможность принять правильное решение.
Мотивационная цель состоит по сути в том, что оценка сама по себе будет важнейшим средством мотивации поведения людей, так как адекватно оцененные затраты труда будут обеспечивать дальнейший рост производительности труда работников, но только в том случае, если труд человека будет оценён соответственно его ожиданиям
Выдержка из текста
Оценка персонала — ϶ᴛᴏ целенаправленный процесс установления ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Список использованной литературы
1. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. — М.: 2015.
2. Бовыкин В.Н. Новый менеджмент. — М.: 2010.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. — М.: 2011.
4. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. — М.: 2011.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2011, с.59.
6. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2010.
С этим материалом также изучают
... В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Основной целью управления персоналом в современных организациях ...
... -психологических потребностей работников предприятия. В этом смысле о цели управления персоналом можно говорить в двуедином социально-экономическом аспекте. Управление персоналом как элемент управления производством Управление персоналом в системе ...
... деятельности покрывают за счет бюджета на основе финансовых планов – смет расходов. Таким образом, в настоящее время существует определенная специфика в управлении персоналом ... оценки эффективности труда4.4.Существующая система мотивации труда ...
... деятельности предприятия; осуществить анализ персонала предприятия и эффективности их использования; провести оценка эффективности управления персоналом предприятия; разработать и обосновать проект повышения качества управления персоналом ...
... любой компании. Организации, имеющие акцент на функции управления персоналом, закономерно уделяют большое внимание профессиональному росту сотрудников, ... 1. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Дашков и К ,2014. ...
... хозяйственной деятельности 25 2.3. Управление персоналом ... труда. ... привилегий. Цель работы ... деятельности персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» и выявление недостатков данных процессов 34 Глава 3. Разработка рекомендаций и особнование мероприятий по решению ...
... Проспект, 2012. - 72 c.22. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: ...
Ищете, как написать курсовую по управлению персоналом? Наше руководство поможет: разберем структуру, актуальные теории, HR-тренды и дадим советы для анализа.
... работников Оценка критических ситуаций Оценка демонстрируемого поведения Самооценка Свободная характеристика Управление по результатам Круговая аттестация Психологические методы оценки 8)Системы оплаты труда и поощрения персонала. Виды оплаты труда: ...
... коллектив работников – персонал . Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности. Менеджмент персонала или управление персоналом ...
