Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение…………………………………….………………………………………..3
1. Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации……….7
1.1 Сущность персонала как объекта управления в организации………………… 7
1.2 Место и роль управления персоналом в системе управления организацией………………………………………………………………………..14
1.3 Теоретические основы управления развитием человеческих ресурсов
организации………………………………………………………………………… 22
2. Анализ управления персоналом на АО «Казтрансойл» ……………………….26
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Казтрансойл»……………………………………………………………………….26
2.2 Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала……………………..……………………………………………………..31
2.3 Организационная структура системы управления персоналом на предприятии………………………………………………………………………..46
3. Основные направления по улучшению использования персонала предприятия…………………………………………………………………………51
3.1 Совершенствование методов подготовки и повышения квалификации персонала …………………………………………………………..……………….51
3.2 Кадровая политика как механизм формирования современных работников…………………………………………………………………………..69
Заключение………………………………………………………………………….81
Список литературы…………………………………………..…………………….85
Приложения………………………………………………………..………………..87
Выдержка из текста
Введение
Трудовые ресурсы во всем мире являются той производительной силой, от количества, качества, уровня образования и профессионализма которой зависит политика каждой организации.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов — важнейшее слагаемое развития каждой организации и экономики страны и один из основных факторов роста производительности труда.
Актуальность работы состоит в том, что внедрение инновационных стратегий все более обусловливает повышенный спрос на квалифицированные человеческие ресурсы, способные обеспечить эффективность и конкурентоспособность организации. Для успешного экономического развития существенное значение имеют человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идея, инновации, повышение производительности и качества труда, приращение прибыли и рост конкурентных преимуществ. В этой связи возникают новые задачи по управлению персоналом, созданию новых моделей его развития, способных эффективно функционировать в современном информационном обществе.
Человеческий капитал является основой капитала знаний любого предприятия, т.к. все остальные составляющие интеллектуального капитала или являются результатами использования человеческого капитала, или влияние человеческого фактора них имеет определяющее значение. Продвижение современной экономики Казахстана по инновационному пути развития предполагает постоянное технологическое совершенствование, появление новых продуктов, услуг, отраслей. В условиях инновационной экономики одними из наиболее важных составных частей активов предприятия становятся интеллектуальная собственность и нематериальные активы, которые являются определяющим фактором успешного развития и укрепления конкурентных позиций предприятий на профильных рынках. Учитывая условия современной экономики промышленным предприятиям необходимо найти новые, соответствующие адекватным условиям конкуренции, инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности.
Теоретико-методологической основой работы являются труды отечественных и иностранных ученых по теоретическим и практическим вопросам корпоративного управления персоналом. Теоретические вопросы развития персонала и его планирования рассматриваются в работах А.Л.Аверина, Т.О.Базарова, Н.АЛолгина, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, П.В.Журавлева, А.И.Исаенко, ТА .Комиссаровой, А ..Я. Кнбанова, СЛЖукуры, И.К.МакаровоЙ, А.А.Москаленко, Ю.Г.Одегова, А Л.Турни нова, В. В. Травина. Анализ литературы показывает, что в трудах отечественных исследователей создается серьезная научная основа для совершенствования управления развитием персонала.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в ней методические рекомендации и показатели могут применяться (с небольшими коррективами) в подразделениях АО «КазТрансОйл» для оценки эффективности существующей системы планирования развития персонала, определения направлений влияния этой системы на эффективность деятельности организации.
Объект исследования — процесс развития персонала в крупных нефтяных компаниях, в том числе в АО «КазТрансОйл», включающий в себя приобретение работниками новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций для эффективного решения стратегических задач организации.
Предмет исследования — социально-экономические отношения, складывающиеся в основных звеньях процесса развития персонала и их влияние на эффективность деятельности организации.
Цель и задачи дипломного исследования заключаются в исследовании сущности персонала и особенностей его формирования и использования как фактора обеспечения эффективной работы предприятия.
Целью дипломного исследования является разработка и обоснование теоретико-методологических подходов, раскрывающих закономерности развития системы управления персоналом организации в целом и ее основополагающих элементов.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- дать общую характеристику социально-трудового потенциала как объекта управленческой деятельности;
- конкретизировать теоретическую и методологическую базу, определить основные системные свойства, характеристики и принципы развития системы управления персоналом организации;
- выявить и классифицировать факторы, влияющие на развитие системы управления персоналом, определить тенденции изменения их влияния в процессе развития рыночных отношений;
- проанализировать зарубежный опыт управления развитием персонала, оценить перспективы его использования в Казахстане;
- оценить значение формирования кадрового резерва для эффективного использования персонала.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, библиографии и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбора темы исследования и характеризуется степень изученности данной проблемы на современном этапе, формулируется объект, предмет, цели и задачи исследования, определяется методологическая и теоретическая база исследования, его научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации» рассмотрены основные характеристики персонала как объекта управления, сформулированы особенности современной концепции управления персоналом, дана характеристика основных составляющих системы управления персоналом.
Вторая глава – практическая, в ней рассмотрены проблемы управления персоналом в современных компаниях.
В третьей главе рассматриваются результаты исследования и предлагаются рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом на рассматриваемом предприятии.
В заключении дипломной работы подводятся основные итоги исследования, делаются обобщенные выводы и резюмируются важнейшие теоретические и методологические положения дипломной работы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013
2. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента. Тула: Изд-во «Гриф и К», 2001
3. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. Электронное издание. http://www.twirpx.com/file/206537/
4. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор-Издат, 2010
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2008. Электронное издание. http://shatelei.kiev.ua/studies/practical
_personnel_management.pdf
6. Горбунова О. Н., Гладышева А. В., Селиверстова Е. А. Рынок труда : сб. науч. тр. / под общ. ред.О. А. Кацук. Тамбов, 2009
8. Герчикова И.Н. Менеджмент М.:Банки и биржи, ЮНИТИ 1995г.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2000.
10. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2011
9. Дресслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: «Издательство БИНОМ», 2002
11. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010
12.Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993
13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2013. Электронное издание. http://www.twirpx.com/file/931988/.
14.Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: пер. с англ. под ред.О. И. Шкаратана. М., 2000
15. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.,1996
16.Костин В.А. Теория управления: учеб. пособие для вузов. М.: Гардарика. 2004
17. Колпаков В.М.. Управление развитием персонала. – К.: МАУП, 2006
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2012
19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2011.
20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013
21. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007
22. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование; Юрайт — Москва, 2014
23. Основы управления персоналом/ под ред Б.М.Генкина. – М., Высшая школа, 2006.
24. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. М., 1991
25. Управление персоналом. Учебное пособие /Под ред.Б.Ю, Сербиновского и С.И. Самыгина. — М.: Издательство Приор, 2003
26. Сайт АО «КазТрансОйл». http://www.kaztransoil.kz/.
27. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. Изд. 2-е, перераб. и доп. М., Проспект 2002
28. Финансовый мир и инструменты инвестиций. Электронный источник. http://investfunds.kz/markets/stocks/KazTransOjl-ao/.
29. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях– М.: ГроссМедиа, 2007. Электронное издание. http://www.twirpx.com/file/730979/.
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Уч. пос. – М: ЗАО Бизнес-школа, 2000
31. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
32. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2010
