Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 2
1. Экономический смысл категории персонала и его профессионально-квалификационной характеристики 5
1.1 Экономический смысл функционирования и развития персонала предприятия 5
1.2 Понятие состава персонала и профессионально-квалификационной характеристики персонала 20
1.3 Направления улучшения использования персонала и проблема оценки эффективности использования персонала 26
2. Анализ системы использования кадрового состава предприятия на примере ООО «Калинов Мост» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Калинов Мост» 30
2.2 Анализ системы управления предприятием 34
2.3 Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала ООО «Калинов Мост» 41
3. Направление совершенствования использования кадрового состава ООО «Калинов Мост» 47
3.1 Направления совершенствования использования кадрового состава на ООО «Калинов Мост» 47
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 51
Заключение 57
Глоссарий 60
Список использованных источников 62
Выдержка из текста
Введение
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие. Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи. Персонал работает на обеспечение определенных целей организации, а так же обладает собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом определятся тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации.
Актуальность работы обусловлена тем, что изучение и анализ персонала предприятия, его состав, профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия позволят повысить как производительность труда, так и квалификационные показатели. А также позволит разработать антикризисные программы управления персоналом и мероприятия по управлению персоналом.
Несмотря на глубокую научную проработанность многих проблем развития персонала предприятия, профессионально-квалификационные характеристики персонала требуют более детального изучения.
Информационной базой для выполнения выпускной квалификационной работы и проведения анализа персонала ООО «Калинов Мост» послужили статистические исследования за 2013 2015 гг., а также научная, учебная, справочная литература, периодические издания по теме исследования, научные труды таких авторов как Мордивин С.К., Рофе А.И., Егоршин А.П., Красавин А.С. и другие.
Объектом исследования выбрано ООО «Калинов Мост».
Предметом исследования являются профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия и направления улучшения его использования.
Целью работы является оценка развития профессионально-квалификационных характеристик сотрудников ООО «Калинов Мост» и разработка мероприятий по улучшению его использования.
Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:
- выявить роль персонала на предприятии;
- определить подходы к разработке классификаций качественных характеристик рабочей силы и дать оценку качества российского работника;
- дать анализ профессионально-квалификационной характеристики персонала предприятия;
- определить пути формирования квалифицированных работников.
Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе [12, С 125].
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 377 с.
2. Адаменко Е. Оценка результативности персонала // МенеджеR по персоналу. — 2011.- № 9. — c. 52-56.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
4. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами :Моногр. -М: НИЦ Инфра-М, 2013. – 144 с.
5. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // «Кадровик. Ру». – 2011. – № 3. – с. 37-40.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент / А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
8. Гага В.А. Экономика и социология труда: (социально-трудовые отношения) – Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2010. – 340 с.
9. Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения. – М.: УрО РАН, 2010. 188 с.
10. Гапонова О.С. Направления использования отечественного и зарубежного опыта мотивации персонала организации // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2011. — № 1. – 280 с.
11. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).
// Экономист. – 2011. — № 3. — 94 с.
12. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
13. Дубовская А.И. Опыт применения мотивации персонала в России и за рубежом. // Материалы VI Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». – 2014. – с. 24-25.
14. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
15. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 378 с.
16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 432 с.
17. Зайцева Т.В., Черняева Г.В., Батоврина Е.В. Мотивация трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 394 с.
18. Заикин А. Грейды, или сколько стоит труд сотрудников? // Человек и труд. — 2012. – № 7. – с. 35-41.
19. Зайцев И. Мотивация труда в некоммерческой организации / И. Зайцев // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 6. – с. 27-34.
20. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 512 с.
21. Исаев, Р. А. Основы менеджмента. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 264 с.
22. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 524 с.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 638 с.
24. Лебедько С. Мотивация персонала. Зарубежный опыт. // «Финансовый Директор ISSN 1680 – 1148». – 2010. — № 6. – 23 с.
25. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник для бакалавров.– М.: Юрайт, 2013. – 492 с.
26. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
27. Молочников Н.Р. Организация и мотивация труда: зарубежный опыт // Теория и практика общественного развития. – 2011. – № 8. – с. 324-326.
28. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации/Учебный курс // Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Центр развития электронного обучения МФПУ «Синергия» -2013.
29. Николаев В.А. Мотивация. // «Планово-экономический отдел». – 2011.- № 8. — 34 с.
30. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях // Управление персоналом. — 2012. — № 5. — с. 32-37.
31. Оучи У. Г. Методы организации производства: японской и американский подходы. – М.: Экономика, 2010. – 311 с.
32. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. — СПб.: Санкт-Петербург, 2009. – 576 с.
33. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 394 с.
34. Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов // Заработная плата. – 2010. – № 8. – с. 15-22.
35. Снежкова М.Л. «Современные HR-технологии в управлении компенсациями». // Оценка и аттестация персонала. – 2013. – с. 49-50.
36. Степанова М.В. Инновационные подходы к оценке персонала: грейдинг // Сборник конференции НИЦ Социосфера. – 2012. – № 24. – С. 56-66.
37. Тебекин А.В. Менеджмент. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 384 с.
38. Трапицын С.Ю. Мотивация персонала в современной организации. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2012. – 240 с.
39. Федченко, А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. – 2012. – № 3. – 79– 81 с.
40. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: ГроссМедиа, 2010. -224с.
41.
42. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами // Социол. исслед. — 2010. — N 21. — С.57-69.
43. Шиповская Л.П. Человек и его потребности. . — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. — 432 с.
