Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
1.1 Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапе
1.2 Планирование и формирование состава и структуры кадров предприятия
1.3 Принципы и методы совершенствования построения системы управления кадрами организации
1.4 Методика проведения анализа организационной структуры и состава кадров предприятия
Глава 2 Организационная структура и состав кадров как факторы, влияющие на эффективность работы организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Радуга»
2.2 Анализ состава и структуры кадров ОАО «Радуга»
2.3 Анализ влияния структуры и состава кадров на эффективность работы ОАО «Радуга»
2.4 Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров ОАО «Радуга»
Заключение
Глоссарий
Приложения
Разделение персонала по уровню образования в подразделении ОАО «Радуга»
Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы федеральных и местных органов власти. Основные теоретические положения и выводы базируются также на результатах обобщения зарубежного и отечественного опыта деятельности структур городского пассажирского транспорта, работах отечественных ученых экономистов, посвященных изучению финансовых ресурсов, их взаимосвязи с капиталом предприятия, стратегии управления ими.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы, является ООО «Саянский бройлер», предметом исследования, — организация управления персоналом в учреждении. При написании выпускной квалификационной работы были использованы различные методы исследования, среди которых можно выделить изучение монографических источников, обобщение материала, изучение нормативно-правовой базы, сравнительный и иные методы исследования. Кроме этого, при анализе системы управления персоналом общества, применялись методы горизонтального, вертикального, а также факторного анализа, — используя которые, представилось возможным выявить линейные связи между некоторыми характеризующими показателями работы ООО «Саянский бройлер» и внести определённые предложения по улучшению системы управления персоналом.
В своей книге [22, с.156]
Шепеленко Г. И. отмечает, что «одна из сложнейших проблем реформирования экономики — создание системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики. Большое значение приобретают управленческие проблемы в связи со становлением и развитием рыночной среды. Многие из этих проблем порождены новыми факторами развития России, которые будут оказывать существенное влияние на экономическую жизнь страны длительное время, а именно: а) политические — расширение прав субъектов Федерации, политическая стабильность общества; б) экономические — формирование многоукладной рыночной экономики, структурная перестройка; в) технологические — сохранение н развитие научного потенциала, обновление производственной базы; г) социальные. Взаимодействие этих факторов порождает для предприятия хозяйственные трудности и требует решения новых задач: отношения между государством и предприятиями; управление процессами акционирования; преобразование организационных структур управления; совершенствование методов управления, учитывающих развивающуюся конкуренцию; роль человеческого фактора в организации управления.
Объектом исследования выступает ОАО «Сыктывкархлеб». Это предприятие пищевой отрасли, которое производит хлебобулочные изделия реализуемые как через собственную сеть магазинов, так и оптовым покупателям.
- определим актуальность методов исследования для оценки изучаемого объекта на основании отчётов организационной структуры в части касающейся: отчета о расходах на оплату труда; отчета о дополнительных расходах на персонал; и, как результат, представим объединение информации о расходах на персонал в один отчет;
Цель и задачи исследования определили структуру работы: она состоит из: введения, двух глав: теоретического « Теоретические основы управления персоналом на предприятии»; практика «Анализ системы формирования персонала на примере «Комфорт плюс». Заключения, глоссария, списка использованных источников и приложений.
Экономическая природа финансов фирмы, их общественное назначение и механизм функционирования проявляются в выполняемых ими функциях: распределительной и контрольной.Финансы фирмы являются основой финансовой системы государства, так как обслуживают важнейшее звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны.
В современной экономике руководить предприятием приходится в условиях неопределенности и риска. К неопределенности и конфликтности приводят неурядицы как по горизонтали, так и по вертикали управления, противоречия и конфликты как во внутреннем, так и во внешнем средах предприятия. Риски становятся неотъемлемой частью экономических отношений хозяйственного механизма предприятия, поскольку в значительной степени влияют на финансовые результаты хозяйственной деятельности и вызывают возникновение потребности в создании соответствующих механизмов управления ими.
Основной акцент в управлении персоналом в современных условиях делается наряду с управлением трудовыми ресурсами также на исследование, на задачи, связанные с их развитием. В эволюционном плане управление персоналом является закономерным развитием комплекса знаний об основных факторах производства. В отличие от первоначальных этапов развития данной отрасли знания, когда трудовые ресурсы традиционно рассматриваются исключительно как объект управления (точно так же, как финансовые, технологические, сырьевые и другие ресурсы), в рамках современных подходов трудовые ресурсы — это, прежде всего, объект изучения и последующего развития, создание условий для творческого самовыражения.
Но, несмотря на запросы практики, в науке еще нет целостной технологии и концепции управления этим процессом. Именно поэтому остается актуальным вопрос поиска методов сокращения и путей оценки избыточного оборота кадров.
Список использованной литературы
1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: Бек, 2006.
2.Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2005.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005.
4.Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 2007.
5.Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело, 2006.
6.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2006.
7.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 2007.
8.Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2007.
9.Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Питер, 2007.
10.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2006.
11.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2006.
12.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2006.
13.Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. – М., 2006.
14.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2005.
15.Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2007.
16.Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2004.
17.Кхол Й. Эффективность управленческих решений. – М.: Прогресс, 2005.
18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.
19.Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. – М.: Наука, 2006.
20.Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ЮНИТИ, 2006.
21.Попов Г.Х. Проблемы теории управления. – М.: Экономика, 2006.
22.Поршнев А.Г. Управление инновациями. – М.: Мегаполис-Контракт, 2006.
23.Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ИНФРА-М, 2007
24.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2006.
25.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2007.
26.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.
27.Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2007.
список литературы
