Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………..……………………….3
Глава
1. Экономический смысл категории персонала и его профессионально-квалификационной характеристики…………………………………………….5
1.1 Экономический смысл функционирования и развития персонала предприятия……………………………………………………………………….5
1.2 Понятие состава персонала и профессионально-квалификационной характеристики персонала……………………………………………………… 13
1.3 Направления улучшения использования персонала и проблема оценки эффективности использования персонала……………………………………..25
Глава
2. Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала «Группы ГАЗ»…………………………………….31
2.1 Краткая историческая справка ОАО «Группы ГАЗ»………………………31
2.2 Краткая экономическая характеристика ОАО «Группа «ГАЗ»…………..40
2.3 Организационно правовая основа Автомобильного завода «Группа «ГАЗ». Структура управления………………………………………………….44
2.4 Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала ОАО «Группа «ГАЗ»………………………………………………..50
Глава
3. Направления улучшения деятельности использования персонала на примере ОАО «Группа «ГАЗ»………………………………………………… 57
Заключение……………………………………………………………………… 65
Список литературы……………………………………………………………… 68
Приложение 1…………………………………………………………………….70
Приложение 2…………………………………………………………………….73
Приложение 3…………………………………………………………………….78
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Персонал предприятия является движущей силой любой организации, от которой зависит производительность труда, экономическая эффективность предприятия, безопасность, эффективная организация труда. Организация труда – это система, имеющая два значения. С одной стороны, употребляется как система, имеющая ряд характерных признаков, обладает определенными свойствами, в состав ее входят определенные составляющие признаки. Весь набор этих признаков определяет отличительные черты организации и отделяет ее от дезорганизации труда. С другой стороны, организация труда рассматривается в качестве процесса, функция которого заключается в управлении, работе по установлению, изменению установленной системы.
Под фразой хорошая организация труда подразумевается, что на предприятии хорошо продумана система координации всех факторов, влияющих на производство. Показателем качественной организации труда является экономическая эффективность. Составляющими эффективной организации рабочих процессов является технический и человеческий фактор. Технический фактор подразумевает использование новейших научно – технических разработок, передовых технологий. Человеческий фактор представляет собой качественный отбор персонала, основывающийся на профессиональных и личностных качествах.
Организация труда состоит из трех уровней. Различают организацию в масштабе общества, на предприятии и непосредственно на рабочем месте. Все три этапа являются взаимосвязанными и взаимообусловленными. В пределах общества организация труда носит атрибутивный характер, обусловлена экономическим строем, регулируется общегосударственными законодательными актами. Для организации труда на производстве существуют определенные нормативно – правовые акты. Это связано с тем, что с развитием менеджмента, культуры управления, технологий и производства рядовой служащий или рабочий ожидает не только комфортного рабочего места, но и превентивных мер по недопущению влияния различных вредных факторов на организм работника.
Целью работы является изучение состава, профессионально – квалификационных характеристик персонала для дальнейшего усовершенствования эффективности использования персонала.
Задачи исследования:
1. Проанализировать экономический смысл понятия персонал предприятия, эффективность его организации
2. Рассмотреть основные направления улучшения использования персонала и проблему оценки эффективности использования персонала
3. Провести анализ и оценку профессионально-квалификационной характеристики персонала «Группы ГАЗ»
4. Разработать основные направления совершенствования деятельности персонала «Группы ГАЗ».
Объектом исследования является ОАО «Группа ГАЗ».
Предметом исследования является процесс использования персонала организации «Группа ГАЗ».
Теоретической базой работы послужили работы Свешникова Н., Шумакова Н., Еремина В., Жарикова Н., Громова С., Панова В., Добрынина А., Дятлова А.
Методологической базой исследования послужили данные бухгалтерской и другой отчетности, статистические и иные данные об источниках использованной информации, нормативно – правовая документация.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. — Московск, 2001. — 285 с.
2. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 432 с.
3. Добрынин А.И., Дятлов А.С., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. – М.: Наука, 1999. – С. 44.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993, с. 274.
5. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала — залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 С. 28
6. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2001 С. 74
7. Бабынина Л.С. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата.- М.:
- «Экзамен», 2003.
8. Барков В.А. Управление персоналом.- М.; ЮристЪ, 2001.- 451 с.
9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом.- Учебник для студентов экономических вузов.- М.: «Интерпрессервис».- 253 стр., 2003.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом.- Учеб. пособие для студентов.- 302 стр., 2003.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – Учебник для вузов.- «ИНФРА-М», 2003.
12. .Куприянов М.В.//ПерSонал — МИКС//Управление персоналом и PR: объединение усилий, № 1, 2004.
13. Одегов И.В. Организация, нормирование и оплата труда. – М: Инфра-М, 2004.
14. Организация нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2004.
15. Радыгин А.Д. Трудовые ресурсы предприятия. – М.: Республика, 2005.
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М.2004.
17. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ – 2002.
18. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. — М.: Наука, 1980, с. 76.
19. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, № 6, 1998, с. 108.
20. Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра. // Управление персоналом 1998, № 6, с. 18-24.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296.
22. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 1989, с. 87-270.
23. Статистика, под ред. Ионина В. Г. — М.: ИНФРА-М, 1997, с. 261-264.
24. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. — Московск: СибАГС, 2002. — 135 с.
25. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 140 с. 2.
26. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. — М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005. — 496 c.
27. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. Сборник. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989. — 448 с. 4.
28. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 341 с. 5. Ф
29. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. — Московск: СибАГС, 2003. -140 с.
