Введение
Глава 1. Сущность кадрового менеджмента
1.1 Персонал организации как объект менеджмента.
1.2 Деятельность кадрового менеджмента предприятия в современных условиях.
Глава 2. Характеристика организации и система управления персоналом OOO «Катод/А-Зет»
2.1 Характеристика предприятия.
2.2. Корпоративная культура
2.3. Стандарты работы с персоналом в OOO «Катод/А-Зет»
2.4 Влияние политики управления персоналом на эффективность деятельности организации.
2.5 Планирование персонала на предприятии.
Организационная структура ООО «Катод/А-Зет»
Глава 3. Управление текучестью кадров в ООО «Катод/А-Зет»
3.1 Методические подходы к управлению текучестью кадров.
3.2 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала
3.3 Рекомендации общего характера по решению проблемы текучести кадров в ООО «Катод/А-Зет»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Персонал — важнейший фактор, формирующий стратегию п/п
Объект и предмет исследования. Сфера управления персоналом организации представляет собой объект исследования. Предметом исследования являются проблемы аудита персонала в современных социально-экономических условиях. Информационной базой для выполнения выпускной квалификационной работы и проведения анализа персоналаТОО «Берикели 2050» послужили статистические исследования за 20132015 гг., а также научная, учебная, справочная литература, периодические издания по теме исследования, среди которых следовало бы выделить: Лапин А. Формирование системы управления персоналом; Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом; Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия; Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала; Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум; Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. Целью работы является рассмотреть аудит количественнного и качественного состава персонала в ТОО «Берикели 2050» и разработка мероприятий по улучшению его использования. Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи: — выявить роль персонала на предприятии; — рассмотреть профессионально-квалификационную характеристику персонала предприятия; — дать анализ профессионально-квалификационной характеристики персонала предприятия;
направления одежда, разработка стратегии и методов продвижения. Стратегия продвижения должна включать в себя описание рыночной ситуации на рынке одежды, сегментация рынка, определение целевой аудитории, отбор и структуризацию каналов сбыта, включая подготовку к открытию.
На сегодняшний день стратегии развития предприятия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации.Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии развития предприятия, осуществляющую свою деятельность в остро конкурентном окружении в период нестабильной экономической ситуации в стране.
На сегодняшний день стратегии развития предприятия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации.Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии развития предприятия, осуществляющую свою деятельность в остро конкурентном окружении в период нестабильной экономической ситуации в стране.
Понятие межличностных взаимоотношений. Согласно определению Журавлевой Л. А. , межличностные отношения это объективно переживаемые, в разной степени осознаваемые взаимосвязи между людьми . Иные авторы несколько иначе формулируют данное определение. Так, согласно работам Сиряг Е.Л. межличностные отношения субъективно переживаемые взаимосвязи между людьми, объективно проявляющиеся в характере и способах взаимных влияний, оказываемых людьми друг на друга в процессе совместной деятельности и общения . Так же отмечается, что межличностные отношения это система установок, ориентаций, ожиданий, стереотипов и других диспозиций, через которые люди воспринимают и оценивают друг друга .
Список источников информации
1)Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов / гл. Редактор В.Усманов. Издательство «Питер». Санкт-Петербург, 2000.
2)Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2-х т. T.I. -М.: Мир, 1999
3)Управление персоналом. Учебник / под редакцией Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. Издательство «Банки и биржи». Москва, 1998.
4)Управление персоналом организации. Учебник / под редакцией А.Я.Кибанова. Издательский Дом ИНФРА-М. Москва, 1998.
5)А. Большаков «Менеджмент». Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО «Питер», 2000 г. Серия Краткий курс.
6)А. П. Егоршин «Управление персоналом», изд. Н. Новгород — ИМБ, 1999 г.
7)А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров «Организация управления персоналом на предприятии» — М. ГАУ, 1994 г.
8)Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. – 451 с.
9)Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
10)Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998. – 255 с.
11)Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.
12)Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 1998. – 211 с.
13)Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с.
14)Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 1999. – № 12. – С. 6-8.
15)Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2000. – 377 с.
16)Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2001. – № 4. – С. 12-14.
17)Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 1999. – № 11. – С. 16-17.
18)Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с.
19)Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 314 с.
20)Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 1999. – 315 с. [9]
21)Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378 с.
22)Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 1999. – 412 с.
23)Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999. – 303 с.
24)Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114 с.
25)Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. – 374 с.
26)Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 368 с.
27)Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 376 с.
28)Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ, 2003. – 291 с.
29)Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2000. – 309 с.
30)Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 8-12 [5].
31)Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 250 с.
32)Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 203 с.
33)Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000. – 362 с.
34)Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2000. – 203 с.
35)Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело, 1999. – 515 с.
36)Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001. – 398 с. [11]
37)Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 1999. – 687 с. [13].
38)Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001. – 301 с.
39)Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 1998. – 250 с.
40)Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2000. – 306 с.
41)Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 1998. – 268 с.
42)Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 1998. – 348 с.
43)Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 251 с.
44)Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002. – 213 с.
45)И. Залюбовский «Место прецедентных экспертных систем в общей структуре инновационного менеджмента». »Управление персоналом» № 1, 2000
46) Книга работника кадровой службы/ Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. — М.: Издательство «Экономика», 2004 — 494 с.
47) Кондэ Г. Развитие и совеpшенствование служб упpавления. М.:Пpогpесс, 2001г. – 243 c.
49) Немов Р.С. Психология: Учеб.для студентов высш.пед.учеб.заведений: в 3 кн.-3-е изд.- М.:Гуманитарное издание центр ВЛАДОС, 1999
список литературы