Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИКОВ 6
1.1 Сущность, цели и задачи управления предприятием по организации праздников 6
1.2 Праздник как фактор реализации социально-культурной деятельности и современные технологии организации 12
1.2.1 Особенности создания предприятия по организации праздников 12
1.2.2 Анализ рынка услуг по организации праздников в г. Казань 14
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ АГЕНТСТВА
«ВЕСЕЛЬЧАК» 19
2.1 Резюме проекта 19
2.2 Описание проекта 20
2.3 Маркетинговый план 21
2.4 Организационный план 23
2.5. Производственный план 25
2.6. Календарный план 25
2.7. Финансовый план 26
2.8. Налоговый план 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК СИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ А 36
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 37
ПРИЛОЖЕНИЕ В 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 40
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 42
ПРИЛОЖЕНИЕ И 43
ПРИЛОЖЕНИЕ К 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Л 45
ПРИЛОЖЕНИЕ М 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Н 47
ПРИЛОЖЕНИЕ П 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Р 49
ПРИЛОЖЕНИЕ С 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Т 51
ПРИЛОЖЕНИЕ У 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Ф 53
ПРИЛОЖЕНИЕ Х 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Ц 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Ч 56
Содержание
Выдержка из текста
Прикладная ценность работы заключается в том, что разработанный бизнес-план учитывает специфические особенности рынка event-услуг г. Казани, основан на реальных маркетинговых исследованиях и содержит готовые рекомендации по внедрению.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных различным проблемам развития механизмов и инструментов управления в процессе бизнес-планирования.
Дипломный проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений (в которых представлены детальные расчеты по экономической оценке эффективности проекта).
Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания предприятия по производству опилкобетона.- разработать инвестиционный план создания предприятия по производству опилкобетона;Новизна работы заключается в возможности применить результаты исследований при организации подобных предприятий.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Эффективная деятельность компаний и фирм в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются профессионализмом их инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности компаний, требует глубоких знаний теории и практики принятия инвестиционных решений.
Развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а, с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций или инвестирование.
Программа ПАГ была создана в ходе встречи Большой Восьмерки на высшем уровне в июне 2002 года в целях содействия устойчивому социальному и экономическому развитию закрытых городов для создания условий, обеспечивающих стабильное будущее специалистам-ядерщикам, имеющим знания, навыки и доступ к ядерным технологиям и материалам.
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать 2 рабочих места, выйти на рынок общественного питания с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Севастополя.
Необходимо не только представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Бизнес план создания предприятия(РЕСТОРАН)
Таганрог является сегодня одним из немногих городов России, имеющих такой высокий уровень развития экономики с диверсифицированной структурой производств и крупным научно-образовательным комплексом. Так же в настоящее время наш город активно развивается как туристический город, он привлекает жителей других городов как культурно-познавательным, так и пляжным отдыхом. Растут и потребности местного населения. С развитием курортно-рекреационной деятельности появится дополнительный стимул для дальнейшего развития пищевой промышленности и сферы услуг, а это значит, что увеличится потребность в объектах и услугах социально-культурной сферы города.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений (в которых представлены детальные расчеты по экономической оценке эффективности проекта).
Объем курсовой работы составил 28 страниц без учета приложений.
Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования – методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия, функционирующего в сфере торговли.
Разработка бизнес- плана создания предприятия ООО»Оникс»
СПИСОК СИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамова Н.В., Акатова О.Ю., Бакина С.И. Малый бизнес: налоги и отчетность. – М.: Бухучет и аудит, 2013. – 583 с.
2. Авдюкова, А.Е. Ценностные ориентации юношей и девушек, потенциальных абитуриентов высшего учебного заведения / А.Е. Авдюкова // Педагогическое образование в России. – 2015. – № 3. – С. 47.
3. Алексеев А.А. Определение удовлетворенности потребителей свойствами товара при выведении новых товаров на рынок или модернизации старых // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2012. N 3. – С.30- 67.
4. Анализ рынка event-услуг // Маркетинговые исследования Агентства праздников «КнязевЪ». URL: .
5. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов. / Под ред. Ю.А. Бабаева. – 3-е издание. – М.: ИНФРА-М, 2011. -587 с.
6. Бизнес планирование в малых и средних предприятияx. Бизнес-формум «Экспертное мнение. Бизнес-практикум». – Режим доступа: http://www.medicus.ru/expert/workshop/document 28011.phtml. — Дата обращения 20.05.14.
7. Бодажкова Н.А. Event+менеджмент – новый этап в развитии организации мероприятий // Gaudeamus Igitur. 2015. — № 4.
8. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е издание. – СПб.: Питер, 2012. – 534 с.
9. Бузырев В.В. и др. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». — М.: КноРус, 2011.
10. Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учебник. / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – 4-е изд. – М.: КНОРУС, 2011. – 880 с.
11. Голдблатт Джо. Будущее event-менеджмента в межкультурном обмене опытом и традициями. URL: http://www.event-forum.ru. 01.02.2015.
12. Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка России // Экономика, № 11, 2012.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011. – С. 11-13.
14. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2012.
15. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 1. С. 64-67.
16. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2012.
17. Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.
18. Официальный сайт Event-агентство «Праздничный рай». – Режим доступа: http://kazan-rai.ru.
19. Официальный сайт агентство «Pro-event». – Режим доступа: http://pro-event.biz.
20. Официальный сайт праздничного агентства «СОАРТ». – Режим доступа: http://www.soart-prazdnik.ru.
21. Пешкова Е.И. Маркетинговый анализ в деятельности фирм. – М, 2013. – С. 13-17.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2011. — 536 с.
23. Сборщиков С.Б. Перспективное планирование материально-технического обеспечения инвестиционно-строительных программ // РИСК. 2012. № 2. С. 134-137.
24. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2014. – 440 с.
25. Ткаченко Н., Рудов И. Бизнес в кредит. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. — № 2. – С. 12-15.
26. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. / Управление компанией. – 2013. – № 6. – С. 33-40.
27. Трещевский Ю.И., Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2014. № 2. С. 77-85.
28. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. ― М.: Финансы и статистика, 2012. — 304 с.
29. Хауэлл Р. Я знаю силу слов // Harvard Business Review — Россия. — 2012. — Октябрь.
30. Чараева М.В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финанс. исслед. 2012. № 18. С. 42-47.
31. Шатохин А.В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского гос. педаг. ун-та им. А.И. Герцена. 2011. № 77. С. 224-227.
32. Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К.: Капрал, 2012. – 100 с.
список литературы
