Как написать бизнес-план туристического агентства – пошаговое руководство для диплома и старта бизнеса

Многие студенты воспринимают дипломную работу как формальность, однако лучшая академическая работа — это та, которую можно успешно реализовать в реальной жизни. Бизнес-план туристического агентства является именно таким проектом. Он выполняет двойную функцию: с одной стороны, это серьезное исследование, отвечающее всем требованиям выпускной квалификационной работы, а с другой — практический инструмент для запуска собственного дела. Создание турфирмы особенно актуально, учитывая, что эта отрасль российской экономики является одной из самых динамично развивающихся. Цель данной статьи — предоставить не просто шаблон, а пошаговое руководство, которое поможет рассчитать, обосновать и в конечном итоге запустить успешное турагентство. Мы последовательно разберем все ключевые этапы: от анализа рыночной среды и формирования продукта до финансового планирования и управления рисками.

Итак, любой успешный проект начинается не с идеи, а с глубокого понимания среды, в которой ему предстоит развиваться. Перейдем к фундаменту нашего плана — анализу рынка.

Анализ рынка и конкурентной среды как фундамент вашего плана

Этот раздел — доказательная база вашего проекта, которая демонстрирует его актуальность и востребованность. Именно здесь вы должны убедить и научного руководителя, и потенциального инвестора в том, что ваша идея имеет под собой прочное основание. Анализ строится на нескольких ключевых шагах:

1. Оценка общего объема и динамики рынка. Российский рынок туристических услуг обладает значительным потенциалом: по некоторым прогнозам, в ближайшее десятилетие его ждет удвоение. Стабильный ежегодный прирост в 15-20% создает благоприятные условия для входа новых игроков.
2. Сегментация целевой аудитории. Важно четко понимать, кто ваш клиент. Рынок можно разделить на несколько групп: молодые профессионалы, ищущие новые впечатления; семьи с детьми, для которых важен комфорт и безопасность (на них приходится 30-40% рынка пляжного отдыха); и другие нишевые группы, такие как любители эко-туров или индивидуальных путешествий.
3. Анализ конкурентов. Конкурентная среда представлена как крупными сетевыми игроками (около 30% рынка), так и большим количеством независимых агентств (70%). Ваша задача — определить свою нишу, например, специализируясь на популярных азиатских направлениях, уникальных комбинированных турах или экскурсионных программах.

Собрав и проанализировав эти данные, вы сможете сделать убедительный вывод о перспективности вашего будущего агентства и найти уникальное место на этом динамичном рынке. Мы убедились, что рынок перспективен, и определили, для кого мы будем работать. Теперь нужно решить, что именно мы будем им предлагать.

Формирование турпродукта и операционный план вашего агентства

Для дипломной работы этот раздел демонстрирует глубину вашего понимания специфики отрасли. «Продукт» туристического агентства — это не просто путевка, а комплексная услуга. Крайне важно разложить его на составляющие, чтобы четко представлять, что вы продаете и как обеспечиваете качество.

В первую очередь, ваш продукт формируется из готовых туров от операторов. Выбор надежных партнеров, таких как TEZ TOUR или CORAL TRAVEL, — залог стабильности и хорошей репутации. Именно от их предложений зависит ассортимент, который вы сможете предложить клиенту. Ваша основная бизнес-модель строится на получении комиссионного вознаграждения, которое в среднем составляет 6-10% от стоимости проданного тура. Помимо этого, продукт включает в себя:

• Оформление туристического страхования.
• Консультации по визовым вопросам.
• Продажу авиабилетов и бронирование отелей как отдельные услуги.
• Организацию трансферов и экскурсий.

Операционный план описывает, как именно вы будете оказывать эти услуги. Ключевые процессы включают: квалифицированную консультацию клиента, подбор оптимального тура, процесс бронирования через системы операторов и грамотное ведение документооборота. Также стоит рассмотреть возможность развития уникальных концепций, например, экскурсионного бюро или специализации на индивидуальном туризме, что позволит отстроиться от конкурентов. Когда продукт и процессы его создания ясны, главная задача — донести его ценность до клиентов. Следующий шаг — разработка маркетинговой стратегии.

Маркетинговая стратегия, которая действительно привлекает клиентов

Маркетинговый план отвечает на два простых вопроса: «Как клиенты о нас узнают?» и «Почему они выберут именно нас?». Это один из самых творческих разделов бизнес-плана, где вы должны продемонстрировать понимание своей аудитории и владение современными инструментами продвижения. Стратегию стоит разделить на два направления:

1. Онлайн-продвижение. Сегодня это основной канал привлечения клиентов в туризме.
   • Социальные сети (Instagram, Facebook): Идеальны для визуального контента — яркие фото и видео из путешествий вдохновляют и создают эмоциональную связь. Здесь важно работать с разными сегментами аудитории: семьям с детьми показывать безопасные отели с анимацией, а молодым профессионалам — экзотические и активные туры.
   • Контекстная реклама: Позволяет показывать объявления тем, кто уже ищет туры по конкретным направлениям.
   • Контент-маркетинг: Ведение блога или Telegram-канала с полезными советами для путешественников повышает вашу экспертность и лояльность аудитории.
2. Офлайн-продвижение. Хотя цифровые каналы доминируют, не стоит забывать и о традиционных методах.
   • Партнерские программы: Сотрудничество с крупными туроператорами может дать доступ к их клиентской базе. Также можно наладить партнерство с компаниями из смежных сфер (свадебные салоны, языковые школы).
   • Наружная реклама: Заметная вывеска — важный элемент, особенно для офиса с высокой проходимостью. По некоторым оценкам, она может привлечь до 25% клиентов.
   • Взаимодействие со СМИ: Публикации в местных медиа помогут повысить узнаваемость бренда.

Важно, чтобы маркетинговая стратегия была гибкой и адаптировалась под разные целевые группы, определенные на этапе анализа рынка. Мы знаем, что, кому и как продавать. Теперь пора придать нашему бизнесу официальную форму и определить, кто будет выполнять всю работу.

Организационно-правовая структура как юридический каркас агентства

Выбор юридической формы и построение команды — это фундамент, на котором будет держаться вся операционная деятельность. Для дипломной работы этот раздел показывает ваше понимание правовых и управленческих аспектов бизнеса. В туристической сфере наиболее распространены две формы:

• Индивидуальный предприниматель (ИП): Этот вариант подходит для старта, особенно если вы единственный владелец. Плюсы — простая и быстрая регистрация, упрощенная отчетность и возможность свободно распоряжаться полученной выручкой. Главный минус — ИП несет ответственность по обязательствам всем своим личным имуществом.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Предпочтительный вариант для более крупного бизнеса или если у вас есть партнеры. Ответственность учредителей ограничена их долями в уставном капитале, что защищает личное имущество. ООО воспринимается как более солидный и надежный партнер, что важно при заключении договоров с крупными операторами. Однако регистрация и ведение бухгалтерии здесь сложнее.

Для обеих форм рекомендуется использовать упрощенную систему налогообложения (УСН) 6% с доходов, что является оптимальным вариантом для агентской модели работы. На старте штат может быть минимальным: директор (эту роль может выполнять сам учредитель), который отвечает за стратегическое планирование и заключение договоров, и один или два менеджера по продажам, отвечающих за работу с клиентами. Юридический каркас готов, команда определена. Настало время самого ответственного этапа — перевести все наши планы на язык цифр.

Финансовый план, где мы рассчитываем инвестиции, доходы и окупаемость

Это кульминация вашего бизнес-плана. Здесь все предыдущие разделы (анализ рынка, маркетинг, операционный план) превращаются в конкретные цифры, доказывающие экономическую жизнеспособность проекта. Финансовую модель удобно разделить на три логических блока.

1. Стартовые инвестиции. Это единовременные затраты на запуск. Их объем может сильно варьироваться — от символических 990 ₽ за готовый шаблон плана до 1 300 000 ₽ на полноценное открытие офиса. Основные статьи расходов здесь:
   • Регистрация юридического лица (ИП или ООО).
   • Аренда и косметический ремонт офиса.
   • Закупка мебели и оргтехники (компьютеры, принтер, телефон).
   • Создание сайта и первоначальная рекламная кампания.
2. Ежемесячные расходы. Это постоянные и переменные затраты, которые бизнес будет нести в процессе работы:
   • Арендная плата за офис.
   • Фонд оплаты труда (зарплаты менеджеров и директора).
   • Расходы на рекламу и маркетинг.
   • Налоги (УСН 6% от дохода).
   • Связь, интернет и прочие офисные нужды.
3. Прогноз доходов и окупаемость. Доход агентства формируется из комиссии, которая в среднем составляет 6-10% от стоимости проданных туров. Чтобы спрогнозировать выручку, нужно составить реалистичный план продаж: сколько туров в месяц вы планируете продавать и с каким средним чеком. На основе этих данных рассчитывается точка безубыточности и итоговый срок окупаемости проекта. Для типовых турагентств этот показатель колеблется в диапазоне от 5 месяцев до 1.25 лет. Как правило, подробный финансовый план составляется на 3 года вперед, чтобы показать динамику развития.

Цифры показывают, что проект жизнеспособен. Но любой бизнес сопряжен с рисками. Умный предприниматель (и дипломник) должен предвидеть их и заранее подготовить план действий.

Анализ рисков и разработка стратегий их минимизации

Управление рисками — это не просто формальный раздел для дипломной работы, а важнейшая составляющая успешного бизнеса, которая превращает потенциальные угрозы в управляемые задачи. В туризме, отрасли, сильно зависящей от внешних факторов, этот аспект приобретает особое значение. Ваша задача — показать стратегическое мышление, классифицировав риски и предложив конкретные меры по их нейтрализации.

В туризме лучше не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня.

Основные риски можно разделить на следующие группы:

• Экономические: Наиболее очевидный — это колебание курсов валют, которое напрямую влияет на стоимость туров. Сюда же относится снижение покупательской способности населения.
  
  Стратегия минимизации: Развитие внутреннего туризма, предложение туров с оплатой в рублях.
• Рыночные: Высокая конкуренция и ценовой демпинг со стороны других агентств могут снизить вашу маржинальность.
  
  Стратегия минимизации: Формирование уникального торгового предложения, специализация на определенных нишах (например, корпоративные клиенты), повышение качества сервиса для создания базы лояльных клиентов.
• Политические и форс-мажорные: Внезапное закрытие популярных направлений, изменение визовых правил или природные катаклизмы могут полностью остановить продажи.
  
  Стратегия минимизации: Диверсификация — наличие в портфеле предложений по разным странам и регионам, чтобы в случае проблем с одним направлением можно было быстро переключиться на другое.
• Операционные: Риск расторжения договора клиентом, ошибки при бронировании, банкротство туроператора.
  
  Стратегия минимизации: Тщательный выбор надежных партнеров-туроператоров, юридически грамотно составленный договор с клиентом, страхование профессиональной ответственности.

Мы прошли весь путь от идеи до плана противодействия угрозам. Осталось собрать все воедино и правильно оформить, чтобы получить высший балл и готовый к реализации документ.

Заключение и финальные штрихи для вашей дипломной работы

Мы подошли к финалу. Всесторонний анализ проведен, планы построены, расчеты сделаны. Теперь главная задача — грамотно упаковать результаты вашей работы. Заключительная часть бизнес-плана, часто называемая резюме или executive summary, на самом деле пишется в самом конце, но читается инвестором или комиссией в первую очередь. Она должна быть краткой, емкой и содержать ключевые выводы из каждого раздела.

Структура резюме должна четко отвечать на главные вопросы:

1. Цель проекта: Создание конкурентоспособного туристического агентства, специализирующегося на…
2. Рыночные возможности: Краткое описание потенциала рынка и вашей целевой аудитории.
3. Необходимые инвестиции: Итоговая сумма стартовых вложений, например, 1 300 000 ₽.
4. Ключевые финансовые показатели: Прогнозируемый доход, точка безубыточности и, главное, срок окупаемости (например, 1.25 года).
5. Конкурентные преимущества: Что делает ваш проект уникальным? (например, фокус на корпоративных клиентах, высокий уровень сервиса).

Для дипломной работы крайне важно соблюсти формальные требования: наличие введения, основной части, заключения и списка литературы. В качестве источников можно и нужно использовать учебные материалы по бизнес-планированию и экономике, а также актуальные исследования рынка. Все детальные таблицы с расчетами лучше вынести в приложения, чтобы не перегружать основной текст. Теперь ваш бизнес-план — это не просто студенческая работа, а реальный проект, готовый к воплощению в жизнь. Время действовать!

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ангелина И.А., Астахова М.И. Факторы развития футбольного туризма как одного из инновационных направлений в туризме // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. Т. 33. С. 61-65.
2. Арсенина К.С. Бизнес- план как эффективный инструмент планирования и управления предприятием // В сборнике: Актуальные проблемы науки на современном этапе развития Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 20-21.
3. Арсланова Г.Х., Хисматуллин М.М. Влияние импортозамещения в индустрии туризма на социально-экономическое развитие отрасли туризма и гостеприимства // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. № 4-2 (35). С. 5-8.
4. Баданина С.В. Основная суть понятий «туризм для всех», «инватуризм», «инклюзивный туризм» и «доступный туризм» // Via scientiarum — Дорога знаний. 2015. № 1. С. 39-43.
5. Баева А.Ф. Роль маркетингового исследования в бизнес-планировании // В сборнике: Фундаментальные проблемы науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2015. С. 98-100.
6. Баркалов С.А., Бекирова О.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Воронеж, 2015. (2-е издание, переработанное и дополненное).
7. Белозерова Ю.М. Социальная роль туризма в стратегии развития туризма в Российской Федерации до 2020 г // Stredoevropsky Vestnik pro Vedu a Vyzkum. 2015. Т. 78. С. 8.
8. Беляева Д.Ю., Анисимов Т.Ю. Событийный туризм, как фактор развития молодёжного туризма, на примере проведения творческих фестивалей на борту круизного судна // В сборнике: Молодежный туризм в россии: ресурсы, тенденции, перспективы Сборник статей по материалам 1-й международной студенческой научно-практической конференции. Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена Институт экономики и управления при поддержке: Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга, Российской гостиничной ассоциации, Северо-Западного регионального отделения Российского союза туристской индустрии. 2015. С. 6-8.
9. Беськаев А.А. Детский экологический туризм как одно из приоритетных направлений развития туризма в республике Хакасия // В сборнике: Экология Южной Сибири и сопредельных территорий В 2 книгах. Ответственный редактор В.В. Анюшин. 2015. С. 14-15.
10. Беськаев А.А. Экологический туризм как перспективное природоохранное направление туризма республики Хакасии // В сборнике: Геология в развивающемся мире Материалы VIII научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет»; отв. ред. П. А. Белкин. 2015. С. 224-227.
11. Бизнес планирование экологических энергетических установок часть 2. Большеротов Л.А. Методические подходы к бизнес-планированию // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. № 7-1 (38). С. 20-24.
12. Бизнес-планирование. Количественный инструмент сводного планирования / Гуторова Н.В., Ловцюс В.В., Раевский М.В. // Санкт-Петербург, 2015.
13. Борисова А.В. Деловой туризм как перспективное направление развития туризма в России // В сборнике: Туризм и сервис в России: проблемы и перспективы развития Студенческая научно-практическая конференция. 2015. С. 13-15.
14. Бочков А.Ю., Соколова Д.В. Исследование международных стандартов бизнес-планирования // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2015. № 3 (4). С. 31-36.
15. Бриль А.Р. Бизнес-планирование: задачи и ситуации. Санкт-Петербург, 2015.
16. Бриль А.Р. Особенности бизнес-планирования на действующих предприятиях // В сборнике: Стратегическое управление организациями в изменяющемся мире сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Кафедра «Стратегический менеджмент». Ответственный за выпуск: А.Н. Бурмистров. 2015. С. 82-87.
17. Бурак П.И., Зворыкина Т.И. Туризм в России больше, чем туризм // Стандарты и качество. 2016. № 2. С. 58-63.
18. Буценко Е.Д. Гастрономический туризм как популярное направление в туризме // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. Т. 33. С. 56-60.
19. Валеев М.В., Медведев А.В. О разработке информационного и аналитического обеспечения задач бизнес-планирования производственного предприятия // В сборнике: Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. 2015. С. 58-61.
20. Василенко Е.В. Событийный туризм как перспективное направление развития внутреннего туризма в России // Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: инновационные подходы. 2016. № 1. С. 116-119.
21. Веденеев А.М. Образовательный туризм (туризм для умных) // В сборнике: Туристическая индустрия: современное состояние и приоритеты развития материалы IX Международной научно-практической конференции (24-25 сентября 2015, Луганск). 2015. С. 30-37.
22. Вильхивская О.В., Брынза Н.А. Методика планирования внедрения технологий электронного бизнеса на предприятия машиностроительной отрасли // Научные исследования: от теории к практике. 2015. Т. 2. № 2 (3). С. 205-214.
23. Виногорова Н.А. Сельский туризм как фактор развития внутреннего туризма // Вестник магистратуры. 2015. № 11-3 (50). С. 99-101.
24. Водный туризм астраханской области как неотъемлемый аспект развития внутреннего туризма / Крыжановская Г.В., Черкасов А.И., Григорьев К.М. // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 6-2. С. 27-29.
25. Водный туризм как вид экологического туризма / Лазоренко Е., Зоммер Э., Лазоренко О.С. // В сборнике: Рациональное использование природных ресурсов и проблемы сохранения биоразнообразия Материалы X ежегодной молодежной экологической Школы-конференции в усадьбе «Сергиевка» — памятнике природного и культурного наследия. 2015. С. 234-236.
26. Волкова-Артемова Д. Характеристика видов туризма и значение туризма в целом. В книге: Актуальные проблемы и перспективы инновационного развития туризма, сервиса и сферы услуг Сборник трудов XVI Международной заочной научно-практической конференции. Редакторы: Огнева С.В., Шемятихина Л.Ю. 2015. С. 202-205.
27. Газизьянова С.М. Стратегические направления регионального туризма: культурно-исторический туризм, экологический туризм, сельский туризм (на примере республики Марий Эл) // В сборнике: Туризм как фактор модернизации экономики и развития регионов Материалы I Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. под общ. ред. А. Н. Полухиной. 2015. С. 207-213
28. Галимзянова И.Э., Бельтюкова С.М. Актуальные аспекты бизнес-планирования в образовательной деятельности // ВУЗ и реальный бизнес. 2015. Т. 2. С. 134-137.
29. Гарибзянова Е.Е. Переход от традиционного бизнес-планирования к бизнес-планированию с учетом принципов самообучающейся организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 1-3. С. 33-35.
30. Горшков Д.О., Корнилов Д.А. Оценка эффективности бизнес-процессов в рамках многоуровневого стратегического планирования деятельности диверсифицированных компаний // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 44 (443). С. 2-14.
31. Гревцова Т.В. Особенности финансового планирования в организациях различных сфер бизнеса // В сборнике: Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина: вековая история как фундамент дальнейшего развития (100-летнему юбилею РГУ имени С.А. Есенина посвящается) материалы научно-практической конференции преподавателей РГУ имени С.А. Есенина по итогам 2014/15 учебного года. Ответственный редактор М.Н. Махмудов; Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина. 2015. С. 86-92.
32. Григорьева М.В. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях // В сборнике: Проблемы развития современной экономики в условиях глобальных вызовов и трансформации экономического пространства материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4-х томах. Главный редактор А.И. Клименко. 2015. С. 84-87.
33. Гричанов А.И. Промышленный туризм как новое направление в развитии отечественного туризма // В сборнике: Географическая наука, туризм и образование: современные проблемы и перспективы развития Материалы IV Всероссийской научно-практической интернет-конференции. 2015. С. 162-166.
34. Давлетшин Р.Р. Бизнес-планирование в коммерческой деятельности // Экономика и социум. 2015. № 2-2 (15). С. 3-5.
35. Денисик Б.Г. Туризм в ландшафте и ландшафт в туризме // В сборнике: Сервису и туризму — инновационное развитие Материалы VIII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: профессор Т. С. Комиссарова. 2016. С. 66-69.
36. Денисов С.Н. Методы, принципы и этапы бизнес-планирования объемов продаж розничных кредитных продуктов // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6-3 (50). С. 77-80.
37. Джинджолава Т.А., Нетребко Е.Н. Бизнес-планирование как стратегия управления современной организацией // В сборнике: Развитие региона и социальное творчество молодежи XVL Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых, аспирантов, обучающихся учреждений высшего и среднего профессионального образования с международным участием. 2015. С. 68-71.
38. Дозорова Т.А., Севастьянова В.М. Бизнес-планирование // Допущено УМО вузов Российской Федерации по агрономическому образованию в качестве учебного пособия для подготовки бакалавров, обучающихся по направлению «Агрономия» / Ульяновск, 2015.
39. Дресвина Л.М., Колесникова Е.В. Возможности применения функционала MS Excel для практического моделирования на уровне планирования бизнеса // Baikal Research Journal. 2015. Т. 6. № 5. С. 9
40. Егорова Е.Н., Прокопова Е.В. Особенности формирования фирменного стиля структурного подразделения вуза направления «туризм» (на примере кафедры туризма КГИК) // Курорты. Сервис. Туризм. 2016. № 1 (30). С. 25-29.
41. Ветрова В.Д., Кузовкин А.А. Актуальность бизнес-планирования в современных условиях // В сборнике: День Науки Общеуниверситетская научная конференция молодых учёных и специалистов, сборник материалов. 2015. С. 51-55.
42. Ефимцева И.Б. Оценка рисков в бизнес-планировании // Научный альманах Центрального Черноземья. 2015. № 2. С. 95-97.
43. Жeкaмухoвa М.А., Бесланеев А.Р. Перспективное направление в туризме — фитнес-туризм // В сборнике: Россия-Казахстан: приграничное сотрудничество, музейно-туристический потенциал, проекты и маршруты к событиям мирового уровня сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 77.
44. Журавлева В.С. Инва-туризм как разновидность социального туризма и возможности его развития на примере Алтайского края // В сборнике: Ломоносовские чтения на Алтае: фундаментальные проблемы науки и образования Сборник научных статей международной конференции. Алтайский государственный университет. 2015. С. 3091-3096.
45. Заводян В.А. Особенности организации бизнес-планирования в современных организациях // Экономические науки в России и за рубежом. 2015. № XIX. С. 10-13.
46. Загорулько А.В. Бизнес-планирование в сфере сельского зеленого туризма // В сборнике: НИРС — первая ступень в науку Сборник научных трудов по материалам XXXVIII Международной научно-практической студенческой конференции. Ярославская государственная сельскохозяйственная академия. 2015. С. 217-220.
47. Иванова Д.А., Федоров К.И. Развитие промышленного туризма как способ продвижения событийного туризма в Санкт-Петербурге // В сборнике: Инновационные технологии в сервисе Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. Под ред. А. Е. Карлика. 2015. С. 414-416.
48. Инновационный ваучер как инструмент стратегического планирования развития малого и среднего бизнеса: зарубежный опыт / Ильина И.Е., Сергеева О.Л., Трачук О.В. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. № 4 (223). С. 38-48.
49. Карпова Ю.И., Ходыкина А.Ф. Подходы к содержанию понятий «организованный туризм», «неорганизованный туризм» и «самодеятельный туризм» // Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: инновационные подходы. 2016. № 1. С. 206-209.
50. Кацура А. Бизнес-планирование, важное условие для начала организации бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы инновационного развития туризма, сервиса и сферы услуг Сборник трудов XVI Международной заочной научно-практической конференции. Редакторы: Огнева С.В., Шемятихина Л.Ю. 2015. С. 239-241.
51. Ковалевский С.А. Основные понятия бизнес-планирования в сфере туристских услуг // В сборнике: Социально-экономические проблемы развития старопромышленных регионов. Сборник материалов международного экономического форума, посвященного 65-летию КузГТУ. 2015. С. 109.
52. Козликина Е.Д. Оценка предпосылок создания системы бизнес-планирования в сельскохозяйственном производстве Ставропольского края // В сборнике: Современные проблемы развития национальной экономики Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: материалы и доклады. 2015. С. 92-96.
53. Комарова А.И. Пятиязычный словарь терминов «туризм: природа-культура-путешествия»: особенности терминологии туризма // Ученые записки национального общества прикладной лингвистики. 2015. № 1 (9). С. 67-78.
54. Конанова Е.И., Милова В.В. Гастрономический туризм как инновационный вид туризма в России // Экономика и социум. 2015. № 6-3 (19). С. 354-357.
55. Копылова Ю.Ю., Панявина Е.А. Оценка рисков в процессе бизнес-планирования деятельности лесохозяйственных предприятий // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 3. С. 123-130.
56. Кравчук Т.А., Зданович И.А. Экологический туризм как приоритетное направление развития внутреннего и въездного туризма в Омской области // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2015. № 27. С. 142-147.
57. Кряжева Л.А., Родионов М.Г. Сущность налогового планирования и его значение в современном бизнесе // В сборнике: Двадцать первые апрельские экономические чтения материалы Международной научно-практической конференции. Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ; под редакцией В.В. Карпова, А.И. Ковалева. 2015. С. 139-143.
58. Кулманова Ж.С., Абдреева Ш.Т. Проблемы развития безбарьерного туризма — туризма доступного для всех // В сборнике: Настоящее и будущее санаторно-курортной деятельности Пермского края Материалы круглого стола с международным участием. Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Пермский институт (филиал). 2015. С. 143-147.
59. Кумарова Э.С., Лазько М.В. Бизнес-планирование семейной фермы в регионе с аридным климатом // В сборнике: Прикаспийский международный молодежный научный форум агропромтехнологий и питания 2015 Материалы форума. Составители: А.Р. Лозовский, А.В. Виноградов, А.С. Максимова, А.С. Джумаханова, А.В. Коринец. 2015. С. 125-128.
60. Куттубаева Т.А. Особенности бизнес-планирования на предприятиях сферы туризма // В сборнике: Актуальные вопросы преподавания в высшей школе: теория и практика Сборник научных трудов : В 2 частях. Горно-Алтайск, 2015. С. 285-288.