Структура и содержание дипломной работы по теме анализа и планирования прибыли предприятия

Введение, или как обосновать актуальность темы

В современных экономических условиях многие предприятия продолжают использовать устаревшие подходы к планированию, зачастую унаследованные от плановой экономики. Такие системы, как правило, не связаны с реальными финансовыми потоками и ориентированы на производственные показатели в условных единицах, например, в нормо-часах. Этому традиционному подходу противостоит современное бизнес-планирование, в центре которого находятся маркетинг, прогнозирование рыночной конъюнктуры и точные финансовые оценки. Именно на этом контрасте и строится актуальность темы дипломной работы.

Разработка и внедрение эффективной системы планирования прибыли перестает быть просто управленческой задачей и становится залогом выживания и устойчивого развития компании. Глубокое исследование этого вопроса позволяет не только диагностировать проблемы, но и найти реальные резервы для роста.

Таким образом, научный аппарат исследования может быть сформулирован следующим образом:

• Цель работы: разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию системы планирования и прогнозирования прибыли в организации.
• Объект исследования: хозяйственная деятельность конкретного предприятия, например, ООО «МЕЧЕЛ-СЕРВИС».
• Предмет исследования: непосредственно система планирования и прогнозирования прибыли, а также совокупность количественных и качественных показателей, используемых для управления финансовыми результатами на данном предприятии.

Глава 1. Теоретические основы, которые формируют фундамент исследования

1.1. Сущность прибыли и ее роль в рыночной экономике

Прибыль — это ключевой экономический показатель, который отражает чистый доход, полученный предприятием, и является основной целью любой предпринимательской деятельности. Она представляет собой разницу между доходами от реализации продукции (товаров, услуг) и затратами на ее производство и сбыт. Однако роль прибыли гораздо шире простого финансового результата.

Во-первых, она выступает главным источником финансирования для развития компании: реинвестированная прибыль направляется на модернизацию оборудования, расширение производства и внедрение новых технологий. Во-вторых, от размера прибыли напрямую зависит общее финансовое положение предприятия, его платежеспособность и инвестиционная привлекательность. В-третьих, прибыль является основой для формирования бюджетов всех уровней через налоги и сборы, что подчеркивает ее макроэкономическое значение.

В экономическом анализе выделяют несколько ключевых видов прибыли:

• Валовая прибыль — разница между выручкой и себестоимостью проданных товаров.
• Прибыль от продаж — валовая прибыль за вычетом коммерческих и управленческих расходов.
• Чистая прибыль — итоговый финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей.

Основным источником информации для анализа всех этих показателей служит форма бухгалтерской отчетности «Отчет о финансовых результатах».

1.2. Какие факторы и управленческие решения влияют на финансовые результаты

Финансовые результаты предприятия формируются под воздействием множества факторов, которые принято разделять на две большие группы: внешние и внутренние.

Внешние факторы — это условия, на которые компания не может повлиять напрямую, но обязана учитывать в своей деятельности. К ним относятся:

• Макроэкономическая среда (уровень инфляции, ставки по кредитам).
• Рыночные условия (уровень конкуренции, динамика спроса).
• Изменения в законодательстве (налоговая политика, таможенные правила).

Внутренние факторы, напротив, полностью находятся в зоне контроля менеджмента компании. Ключевыми среди них являются:

• Уровень себестоимости продукции.
• Ассортиментная и ценовая политика.
• Эффективность операционной деятельности (производительность труда, логистика).
• Сбытовая и кредитная политика предприятия.

Целенаправленная работа с этими факторами и составляет суть управления финансовыми результатами. Этот процесс включает в себя несколько ключевых функций: планирование, распределение и эффективное использование прибыли, а также организацию, мотивацию и контроль за достижением поставленных финансовых целей.

1.3. Инструментарий исследователя, или обзор методов планирования и прогнозирования

Для планирования прибыли существует целый набор инструментов, каждый из которых эффективен для решения определенных задач. В дипломной работе важно не просто перечислить их, а показать понимание их сильных и слабых сторон.

1. Метод прямого счета. Наиболее простой и детализированный метод, при котором плановая прибыль рассчитывается как разница между планируемой выручкой и полной себестоимостью по каждой товарной позиции. Он очень точен, но чрезвычайно трудоемок и подходит для компаний с небольшим ассортиментом.
2. Аналитический метод. Применяется на стабильно работающих предприятиях. Прибыль планируется не по каждому изделию, а по всей номенклатуре в целом, исходя из базовой рентабельности и ожидаемого влияния отдельных факторов (снижение себестоимости, изменение ассортимента).
3. Метод экстраполяции. Основан на анализе динамики показателей за прошлые периоды и переносе сложившихся тенденций на будущее. Этот метод прост в применении, но несет риски в условиях нестабильного рынка, так как не учитывает возможные структурные изменения.
4. Факторный анализ. Мощный инструмент, позволяющий количественно оценить, как изменение каждого отдельного фактора (например, цены, объема продаж или себестоимости) повлияет на итоговую прибыль.
5. Бюджетирование. Это не просто метод, а комплексная система финансового планирования. Она включает в себя составление взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет движения денежных средств), что позволяет детально управлять ресурсами компании. Современные предприятия активно используют для этого специализированное ПО, например, на базе 1С.

Глава 2. Анализ системы планирования прибыли на примере конкретного предприятия

2.1. Характеристика объекта исследования и используемой информационной базы

В практической части дипломной работы необходимо перейти от теории к анализу конкретной организации. Сначала дается краткая характеристика предприятия: указывается его организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные виды продукции или услуг, масштаб бизнеса и положение на рынке.

Далее четко очерчивается информационная база исследования. Основой для анализа, как правило, служит публичная бухгалтерская отчетность компании за последние 3-5 лет. Ключевыми формами являются:

• Бухгалтерский баланс (форма №1);
• Отчет о финансовых результатах (форма №2).

Для более глубокого анализа, при наличии доступа, могут быть использованы внутренние документы компании: плановые и фактические бюджеты, отчеты о выполнении планов, маркетинговая и ценовая политика. Теоретической основой для проведения анализа служат труды признанных авторов в области финансового менеджмента, таких как В.В. Ковалев и другие, чьи работы были изучены в первой главе.

2.2. Оценка динамики и структуры финансовых результатов предприятия

Ретроспективный анализ финансовых показателей является первым шагом практического исследования. Его цель — выявить ключевые тенденции, пропорции и проблемные зоны в деятельности компании. Анализ проводится в несколько этапов.

Горизонтальный анализ. На этом этапе данные по ключевым показателям (выручка, себестоимость, валовая, чистая прибыль) за 3-5 лет сводятся в таблицу. Для каждого показателя рассчитываются абсолютные отклонения и темпы роста (или падения) от периода к периоду. Это позволяет наглядно увидеть динамику развития предприятия.

Вертикальный анализ. Здесь исследуется структура «Отчета о финансовых результатах». Рассчитывается удельный вес каждой статьи (себестоимости, коммерческих и управленческих расходов) в общей выручке. Такой анализ показывает, какая доля выручки «съедается» затратами и какая часть в итоге трансформируется в чистую прибыль.

Анализ финансовых коэффициентов. Рассчитываются и анализируются в динамике ключевые показатели рентабельности:

• Рентабельность продаж (ROS) — показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки.
• Рентабельность активов (ROA) — характеризует эффективность использования всех активов компании для получения прибыли.

На основе этих расчетов делаются предварительные выводы о финансовом состоянии предприятия, его сильных и слабых сторонах, а также о наметившихся положительных или отрицательных тенденциях.

2.3. Анализ действующей на предприятии методики планирования прибыли

После оценки финансовых результатов необходимо углубиться в сам процесс управления ими. Цель этого раздела — диагностировать существующую на предприятии систему планирования, выявив ее сильные и, что более важно, слабые стороны.

Анализ начинается с описания фактического процесса: кто в компании отвечает за планирование (например, планово-экономический отдел), какие отделы участвуют в процессе (коммерческий, производственный), каковы этапы и сроки подготовки планов. Далее необходимо идентифицировать используемый метод. Часто на практике применяется упрощенная экстраполяция, известная как «планирование от достигнутого», когда план на следующий год устанавливается как процентный прирост к результатам текущего.

Затем следует сопоставить действующую методику с передовыми теоретическими моделями, описанными в Главе 1. Используется ли на предприятии факторный анализ для оценки рисков? Применяются ли элементы бюджетирования? На основе этого сравнения выявляются ключевые недостатки системы. Например:

• Планирование не учитывает сезонность спроса или инфляцию.
• Планы не детализированы и носят формальный характер.
• Отсутствует система контроля за исполнением плановых показателей и анализ отклонений.
• Система мотивации персонала не привязана к финансовым результатам.

Такой критический анализ позволяет подготовить почву для разработки конкретных предложений по улучшению.

Глава 3. Разработка предложений, которые улучшат систему планирования прибыли

Этот раздел является кульминацией всей дипломной работы. На основе недостатков, выявленных на предыдущем этапе, необходимо сформулировать конкретные, обоснованные и реализуемые на практике рекомендации.

Каждое предложение должно быть направлено на решение определенной проблемы. Например:

1. Внедрить систему бюджетирования. Начать можно с разработки ключевых бюджетов — бюджета продаж (на основе прогнозов отдела маркетинга) и бюджета затрат. Это позволит перейти от укрупненного планирования к детальному управлению ресурсами.
2. Использовать методы факторного анализа. Для более точного прогнозирования следует моделировать, как на прибыль повлияют возможные изменения цен на сырье, объемов продаж или курсов валют. Это повысит точность планов и подготовит компанию к разным сценариям развития событий.
3. Разработать регламент процесса планирования. Необходимо создать внутренний документ, который четко распределит ответственность между отделами, установит сроки и форматы предоставления информации. Это повысит исполнительскую дисциплину.

Важно не просто предложить меры, но и кратко обосновать ожидаемый экономический эффект. Например, более точное планирование продаж и затрат поможет оптимизировать уровень запасов, избежать кассовых разрывов и, в конечном счете, повысить чистую прибыль. В рамках повышения финансовой устойчивости также следует рекомендовать создание резервных фондов для покрытия непредвиденных расходов и концентрации средств на наиболее важных направлениях развития.

Заключение, или подведение итогов исследования

В заключительной части дипломной работы необходимо систематизировать все полученные результаты и подтвердить достижение цели, поставленной во введении.

Сначала кратко обобщаются выводы из теоретической части, подчеркивая системообразующую роль прибыли в рыночной экономике и важность применения современных методов для ее планирования. Затем сжато излагаются результаты практического анализа исследуемого предприятия: констатируются ключевые тенденции в его финансовых показателях и перечисляются основные недостатки, выявленные в действующей системе планирования.

Далее тезисно представляются предложенные рекомендации (внедрение бюджетирования, использование факторного анализа и т.д.) и подчеркивается их практическая значимость для повышения эффективности управления и финансовой устойчивости компании. В завершение делается итоговый вывод о том, что поставленная цель дипломной работы — провести анализ системы планирования и разработать практические рекомендации по ее совершенствованию — была полностью достигнута.

Список источников информации

1. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н с изм. от 27.11.2012 г.)
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, (утверждено приказом Минфина России от 6.05.99 г. N 33н. изм. от 27.11.2012 г.)
3. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. – 2013. — № 32. – С. 6
4. Балалова Е.И. Оценка финансовых результатов в розничной торговле: реверсивный и статистический подходы // Финансы и кредит. – 2012. — № 36. – С. 32-35
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский Л.Л. Экономический анализ: Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М., 2012. – 315 с.
6. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2012.- 496с.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия: Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 2014. – 96 с.
8. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.
9. Давыдова Н. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись. — 2012. — № 2. – С. 18.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. — 144 с.
11. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн: Книжный Дом. -2012. – 524 с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2012. – 320 с.
13. Жминько Л.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли // Экономический анализ. Теория и практика. – 2014. — № 7. – С. 25-26.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 208 с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2012. – 272 с.
16. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: курс лекций. – М.: Март. – 2012. – 463 с.
17. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. – 2012. — № 7. – С. 5
18. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 520 с.
19. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М. –2012. –283 с.
20. Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2013. — № 7. – С. 15-18
21. Литвинов Н. О чем поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности // Двойная запись. — 2012. — № 3. – С. 16-18
22. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега. – 2012. – 355 с.
23. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 405 с.
24. Макарьева В.И. О рентабельности и путях ее повышения // Налоговый вестник. – 2012. — № 7. – С. 15-18
25. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: «ПРИОР», 2014. – 160 с.
26. Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. – 2012. — № 9. – С. 32
27. Мухамедъярова А. Как уравновесить ликвидность и рентабельность // Консультант. – 2012. — № 11. – С. 12-13
28. Николаев И. Маржинальный анализ рентабельности // Консультант. — 2012. — № 5. – С. 33-34
29. Панькина О. Ищем порог рентабельности с помощью двух уравнений // Двойная запись. — 2012. — № 2. – С. 19
30. Парушина Н.В. Анализ собственного и привлеченного капитала в бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2012. — № 3. – С. 16-18