Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1 Технология планирования, основные методы планирования и прогнозирования 6
1.2 Основы методологии прогнозирования и планирования в стратегическом менеджменте 15
1.3 Организация планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии 20
2 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ В ООО «НПП «СОВТЕХЛИТ» 30
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «НПП «СовТехЛит» 30
2.2 Анализ планирования и прогнозирования на предприятии 34
2.3 Основные проблемы планирования и прогнозирования на предприятии 39
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ООО «НПП «СОВТЕХЛИТ» 51
3.1 Пути улучшения стратегического планирования 51
3.2Разработка плановых мероприятий по повышению доходности предприятия 57
3.3 Расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. Но если посмотреть, как до сих пор планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы предприятий, то можно увидеть «дела давно минувших дней».
Фирма, функционирующая в условиях рыночной экономики, обязана с необходимой достоверностью определить на перспективу потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения. Она должна уметь достаточно точно рассчитать эффективность имеющихся ресурсов и конечный экономический и финансовый результаты своей работы.
О важности функции планирования на фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение «Планирование не самое главное, планирование – это все» [9, с115].
Такое отношение к планированию объясняется тем, что предприниматель рискует практически всем: деньгами, здоровьем и будущим. Какой-то мудрец однажды заметил: «Тот, кто неудачно планирует, планирует неудачу» [34, с. 9].
Таким образом, понятие «планирование и прогнозирование деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.
Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Все это обусловливает актуальность выбранной темы.
Цель выпускной квалификационной работы: совершенствование планирования и прогнозирования в рыночных условиях хозяйствования на предприятии ООО «НПП «СовТехЛит», г. Нижний Новгород.
Исходя из цели работы, вытекают следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте;
исследовать текущее состояние системы планирования и прогнозирования деятельности предприятия ООО «НПП «СовТехЛит», г. Нижний Новгород;
разработать мероприятия по совершенствованию системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте деятельности предприятия ООО «НПП «СовТехЛит», г. Нижний Новгород.
Предмет исследования: система планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте ООО «НПП «СовТехЛит», г. Нижний Новгород.
Объект исследования: ООО «НПП «СовТехЛит», г. Нижний Новгород.
Период исследования: 2013-2015 годы.
Работа состоит из введения, трёх разделов, заключения и списка использованных источников и литературы и приложений.
Во введении определены актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования, характеристика степени разработанности темы, методическая и информационная база.
В первом разделе рассматриваются понятия и элементы системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
Во втором разделе проанализировано экономическое и финансовое состояние предприятия.
В третьем разделе разработаны практические предложения по совершенствованию планирования и прогнозирования на ООО «НПП «СовТехЛит», г. Нижний Новгород.
В заключении рассматриваются основные выводы по работе.
Методологическая основа планирования и прогнозирования изложена в трудах следующих ученых: Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Стояновой Е.С., Бланка И.А. и других.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и экономики предприятия, материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия.
При написании дипломной работы использовались монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, экономико-математический и другие методы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс].
В 3ч.Ч.
2. принят Гос. Думой
2. октяб. 1994 г.: [по состоянию на
2. янв. 2013 г.].
- [М.], [2006].
- Режим доступа: Консультант Плюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс].
В 3ч.Ч.
2. принят Гос. Думой
2. дек.. 2001 г.: [по состоянию на
2. янв. 2013 г.].
- [М.], [2006].
- Режим доступа: Консультант Плюс.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 248 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2015. – 342с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 2016. – 519 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: «Банки и биржи», Издательское объединение «ЮНИТИ», 2014. – 153 с.
7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. – М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2011. – 344 с.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. – М. :Гардарика, 2015. – 528
10. Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учебное пособиеМ. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. — 296 с.
11. Вумек Д, Джонс Д. Бережливое производство: как избавится от потерь и добиться процветания компании. Альпина Паблишер. Москва. 2013 — 472 с
12. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебн. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг” 2012. – 195 с.
13. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер с англ. / Научн. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. – М.: Экономика, 2011. – 239 с.
14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. — М.:ИНФРА-М, 2011. — 536с.
15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 503с.
16. Майкл Джордж. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства — М.: Альпина Паблишер, 2014. 368 с
17. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016. — 288 с.
18. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
19. Мищенко А. П. Стратегическое управление: Учебное пособие. – Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2015. – 261 с.
20. Моисеева Н. К. Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1, 2. – М.: Внешторгиздат, 2016. – 302 с.
21. Немцов В. Д., Довгань Л. Е. Стратегический менеджмент. – К.: ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2011. – 560 с.
22. Пригожин А. И. Организационная диагностика. // Маркетинг, 2011, № 4, с.98-105.
23. Попов С. А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 344 с.
24. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 2012 – 896 с.
25. Сорокин В.А. Бережливое производство: практика успешного внедрения Методы менеджмента качества М.: Инфра , 2016 — 178 с.
26. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012. – 440 с.
27. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
28. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 669 с.
29. Файоль А. Общее и промышленное управление / А. Файоль: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 304 с.
30. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 304 с.
31. Юркевич Я. Корпоративное кредо // Менеджмент и менеджер, 2011, № 1, с. 11-13.
32. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. проф. Градова А. П.. – СПб.: Специальная Литература, 2011. – 414 с.
