Комплексный анализ планирования и учета затрат на производство продукции (работ, услуг): от методологических основ до современных стратегий оптимизации

В условиях стремительно меняющегося экономического ландшафта и усиливающейся конкуренции каждое предприятие сталкивается с императивной необходимостью эффективного управления своими ресурсами. В этой борьбе за выживание и процветание управление затратами на производство продукции, работ и услуг становится не просто одной из функций, а краеугольным камнем стратегического успеха. Способность точно планировать, учитывать и контролировать затраты напрямую определяет рентабельность, ценовую конкурентоспособность и, в конечном итоге, долгосрочную жизнеспособность бизнеса.

Представленная дипломная работа посвящена всестороннему исследованию планирования и учета затрат на производство, являясь критически важной темой для студентов и аспирантов экономических специальностей, специализирующихся на бухгалтерском учете, анализе и аудите. Цель исследования – разработка комплекса обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы планирования и учета затрат на производство на примере конкретного предприятия. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы и методологические подходы к планированию и учету затрат.
• Проанализировать методы учета затрат и калькулирования себестоимости в отечественной и международной практике.
• Исследовать нормативно-правовые требования к организации планирования и учета производственных затрат в РФ.
• Провести анализ эффективности использования бюджета предприятия и факторов, влияющих на затраты.
• Оценить роль современных подходов к бюджетированию и информационных технологий.
• Разработать практические рекомендации для совершенствования системы планирования и учета затрат.

Объектом исследования выступают процессы планирования, учета и анализа затрат на производство продукции (работ, услуг), а предметом – совокупность теоретических, методологических и практических аспектов их организации на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых в области бухгалтерского и управленческого учета, финансового менеджмента, экономики предприятия, а также нормативно-правовые акты Российской Федерации. Структура работы традиционно включает введение, три основные главы, заключение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы планирования и учета затрат на производство

1.1. Экономическая сущность и стратегическое значение затрат на производство продукции (работ, услуг)

В мире бизнеса, где каждое решение влияет на финансовое благополучие компании, понимание природы затрат имеет фундаментальное значение. Затраты — это не просто числа в отчете, а денежная оценка стоимости всех видов ресурсов — материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных — которые были сознательно использованы для производства и реализации продукции в течение определенного периода. Их отличительная черта заключается в том, что они всегда соизмеряются с конкретными целями и задачами, будь то создание нового продукта, выполнение услуги или расширение производственных мощностей.

Часто в экономической литературе можно встретить термины «затраты», «издержки» и «расходы», которые, несмотря на кажущуюся схожесть, имеют свои нюансы. Если «издержки» чаще используются в экономической теории для обозначения всех затрат производства за период, то «затраты» – это их практическое выражение. «Расходы» же, согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации», представляют собой уменьшение экономических выгод, возникающее в результате выбытия активов или возникновения обязательств, и приводящее к уменьшению капитала организации. Важно отметить, что расходами признаются только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли конкретного периода, тогда как остальные капитализируются в активах в виде готовой продукции или незавершенного производства. Это различие имеет ключевое значение для финансовой отчетности и налогообложения, поскольку определяет, как и когда затраты повлияют на финансовый результат.

В современных условиях учет затрат перестал быть просто обязанностью бухгалтерии и превратился в мощнейший инструмент управления предприятием. Необходимость эффективного управления затратами на производство неуклонно возрастает по мере усложнения условий хозяйственной деятельности и повышения требований к рентабельности. Эффективное управление затратами становится критически важным в условиях высококонкурентного рынка, поскольку позволяет компаниям не только повысить свою рентабельность, но и укрепить конкурентные позиции, обеспечивая долгосрочную стабильность бизнеса. Это способствует достижению высоких экономических результатов, повышению конкурентоспособности и оптимизации прибыли за счет целенаправленного снижения издержек производства и сбыта.

Затраты, возникающие в процессе формирования и использования ресурсов, делятся на две основные категории: инвестиционные и текущие (операционные).

Инвестиционные затраты представляют собой финансовые вложения, направленные на приобретение активов с целью получения долгосрочной выгоды или дохода. Это своеобразные «семена» будущего роста, которые могут включать капитальные вложения в основные средства (новые здания, машины, оборудование), финансовые вложения (приобретение акций или облигаций), расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), покупку нематериальных активов (патентов, ноу-хау), а также затраты на обучение персонала и освоение новых производств. Они формируют долгосрочную ценность и окупаются не сразу, а по мере их использования и получения отдачи.

Операционные затраты (OPEX), напротив, являются текущими расходами, необходимыми для обеспечения повседневной деятельности компании. Это «топливо», которое позволяет бизнесу функционировать здесь и сейчас. К ним относятся заработная плата сотрудников, коммунальные платежи, стоимость сырья и материалов, аренда помещений, логистические и административные расходы. Эти расходы, как правило, утилизируются в течение короткого периода – месяца, квартала или года – и напрямую влияют на текущую прибыль.

Внутри категории текущих затрат выделяются еще две важные подгруппы: цикличные и непрерывные.

Цикличные затраты — это расходы, которые напрямую связаны с производственным циклом каждой единицы или партии продукции. Их величина изменяется пропорционально объему производства. Примерами могут служить стоимость сырья, используемого для каждого изделия, или прямые трудозатраты на единицу продукции. Чем больше продукции производится, тем выше цикличные затраты.

Непрерывные затраты — это расходы, которые существуют постоянно и не зависят от объема производства в краткосрочном периоде. Они являются своего рода «фоновыми» расходами, необходимыми для поддержания деятельности предприятия. Примеры включают арендную плату за производственные помещения, амортизацию оборудования (начисляемую по времени), заработную плату административного персонала или коммунальные платежи, которые не зависят напрямую от объема выпускаемой продукции. Эти затраты требуют регулярного погашения, независимо от того, насколько загружено производство.

Понимание и дифференциация этих типов затрат критически важны для эффективного финансового планирования, бюджетирования и ценообразования. От величины затрат напрямую зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ или оказания услуг, что подчеркивает их определяющую роль в успешности любого предприятия.

1.2. Комплексная классификация затрат на производство как основа для эффективного управленческого учета

Эффективное управление затратами на производстве невозможно без их четкой и всесторонней классификации. Именно продуманная система группировки затрат служит фундаментом для глубокого анализа, точного планирования себестоимости и выявления потенциальных резервов для ее снижения. В зависимости от целей анализа и управленческих задач, затраты могут быть сгруппированы по множеству признаков.

Одной из базовых является группировка по экономическим элементам, которая едина для всех коммерческих организаций и регламентирована ПБУ 10/99. Она позволяет понять, какие виды ресурсов потребляются в процессе производства. Ключевые элементы этой классификации:

• Материальные затраты: Стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, покупных комплектующих и полуфабрикатов, используемых в производстве. Из них вычитается стоимость возвратных отходов.
• Затраты на оплату труда: Заработная плата производственного и управленческого персонала, премии, надбавки, компенсации.
• Отчисления на социальные нужды: Взносы в социальные фонды (пенсионный, медицинский, социального страхования) от фонда оплаты труда.
• Амортизация основных фондов: Постепенное перенесение стоимости основных средств на себестоимость продукции по мере их износа.
• Прочие затраты: Все остальные расходы, не вошедшие в предыдущие категории (например, арендная плата, командировочные расходы, налоги и сборы).

Другим важнейшим подходом является группировка по калькуляционным статьям, которая отражает целевое назначение затрат и позволяет рассчитать себестоимость конкретного вида продукции. Здесь затраты делятся на:

• Основные (прямые) затраты: Те, что непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции и могут быть прямо отнесены на нее (например, прямые материалы, прямая заработная плата производственных рабочих).
• Накладные (косвенные) затраты: Связаны с организацией, обслуживанием производства, управлением и реализацией, их невозможно прямо отнести на конкретный вид продукции, и они распределяются пропорционально выбранной базе (например, общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы).

Типовые статьи калькуляции для производственных организаций обычно включают:

• Сырье и материалы.
• Возвратные отходы (вычитаются).
• Покупные изделия и полуфабрикаты, услуги со стороны.
• Топливо и энергия на технологические цели.
• Заработная плата производственных рабочих.
• Отчисления на социальные нужды.
• Расходы на подготовку и освоение производства.
• Общепроизводственные расходы.
• Общехозяйственные расходы.
• Коммерческие расходы.
• Прочие производственные расходы.

Дальнейшее углубление классификации позволяет принимать более обоснованные управленческие решения:

По отношению к объему производства:

• Переменные затраты: Изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска изделий (например, закупки сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих).
• Постоянные затраты: Остаются неизменными или относительно неизменными при росте или сокращении производственной активности в определенном диапазоне объемов (например, аренда, амортизация, управленческие расходы).

По способу включения в себестоимость:

• Прямые затраты: Могут быть непосредственно и однозначно отнесены на объект калькуляции (прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда).
• Косвенные затраты: Невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, распределяются между изделиями согласно выбранной методике (общепроизводственные, общехозяйственные расходы).

По составу:

• Одноэлементные (простые): Состоят из одного экономического элемента (например, материальные затраты).
• Комплексные (сложные): Состоят из нескольких экономических элементов (например, общепроизводственные расходы, включающие амортизацию, зарплату, материалы и т.д.).

По функциям деятельности предприятия:

• Снабженческо-заготовительные затраты: Включают расходы на приобретение и хранение запасов (проценты за кредит, страхование, налоги на капитал, содержание складов, операции по перемещению запасов), а также затраты, связанные с риском потерь (устаревание, порча). В них также входят транспортно-заготовительные расходы (стоимость доставки, страхование, таможенные пошлины, вознаграждения посредникам, погрузочно-разгрузочные работы, содержание заготовительно-складского аппарата).
• Производственные затраты: Непосредственно связаны с изготовлением продукции, с прямым преобразованием сырья и материалов в готовую продукцию. Они включают прямые материалы, прямую заработную плату производственных рабочих и производственные накладные расходы.
• Коммерческо-сбытовые (коммерческие) расходы: Затраты, связанные с продажей продукции, товаров, работ, услуг. К ним относятся расходы на тару и упаковку готовой продукции на складах, доставку продукции на станцию (пристань) отправления, погрузку в транспорт, а также отчисления и комиссионные вознаграждения сбытовым организациям. Могут также включать расходы на рекламу и поддержание деловых связей.
• Организационно-управленческие расходы (управленческие расходы): Затраты на управление организацией, не связанные напрямую с производственным процессом. Они включают административные расходы, заработную плату управленческого персонала, амортизацию и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения, аренду помещений общехозяйственного назначения, а также затраты на информационные, аудиторские и консультационные услуги.

Дополнительные классификации:

• По отношению к технологическому процессу: основные (непосредственно связаны с технологическим процессом) и накладные.
• По месту возникновения затрат: производствам, цехам, участкам и т.п., что позволяет контролировать расходы по центрам ответственности.
• Входящие затраты: Средства (ресурсы), которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, принесут доход в будущем.
• Истекшие затраты (внепроизводственные): Расходы, которые нельзя проинвентаризировать, их размер зависит от длительности периода и не зависит от объемов производства (коммерческие и административные расходы).
• Релевантные затраты: Затраты, имеющие отношение только к данной проблеме, величина которых будет зависеть от принятого решения (например, при выборе между альтернативными вариантами).
• Контролируемые и неконтролируемые затраты: Контролируемые поддаются влиянию и контролю субъектов управления, неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы, регулируемое рынком).
• Эффективные и неэффективные затраты: Эффективные приводят к доходам от реализации продукции, неэффективные – расходы непроизводительного характера, не приносящие доходов (например, штрафы, потери от брака).

Такая детализированная классификация является мощным инструментом управленческого учета, позволяя руководству предприятия принимать обоснованные решения, оптимизировать процессы, контролировать расходы и, в конечном итоге, повышать финансовую эффективность.

1.3. Методологические подходы к планированию затрат на производство

Планирование затрат — это не просто составление списка предстоящих расходов, а стратегический процесс определения целей предприятия и его подразделений, выраженный в форме производственных задач по эффективному использованию ресурсов и выбору наиболее оптимальных средств для их выполнения. Этот процесс является критически важным элементом системы управления, поскольку его главная цель заключается в обеспечении выпуска продукции с минимальными издержками при заданном качестве и объеме.

Задачи планирования затрат многогранны и охватывают весь производственный цикл:

• Определение состава и количественная оценка всех видов затрат.
• Расчет стоимости необходимых ресурсов.
• Определение плановой себестоимости продукции и прогнозирование предполагаемой прибыли.
• Выявление резервов и разработка способов снижения расходов.
• Обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов.

Качественное планирование затрат создает целый ряд стратегических преимуществ для предприятия:

• Позволяет достичь желаемого результата с наименьшими издержками, оптимизируя каждый этап производственного процесса.
• Дает возможность использовать будущие преимущества среды хозяйствования, предвидя изменения на рынке и адаптируясь к ним.
• Улучшает координацию действий исполнителей на всех уровнях управления, обеспечивая слаженность работы.
• Способствует рациональному использованию всех видов ресурсов, минимизируя потери и излишки.
• Обеспечивает эффективный контроль за действиями исполнителей плана, позволяя оперативно корректировать отклонения.

Исходной базой для расчетов при планировании затрат служат тщательно проработанные данные: ��редполагаемые объемы продукции, нормы расхода материальных ресурсов, заключенные договоры на поставку, а также нормы затрат труда. Эти данные формируют основу для применения различных методов планирования.

Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции могут использоваться как в комплексе, так и по отдельности, в зависимости от специфики производства и поставленных задач. К основным методам относятся нормативный и калькуляционный.

Нормативный метод планирования базируется на действующих нормах расхода ресурсов и сметах расходов. Он является одним из наиболее эффективных инструментов для оперативного контроля, принятия управленческих решений и анализа. Этот метод широко применяется в массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, например, в машиностроении, мебельной, швейной или пищевой промышленности. Его преимущества заключаются в возможности своевременного вмешательства в процесс формирования производственных затрат, строгом соблюдении технико-технологической и производственной дисциплины, активном ресурсосбережении и выявлении внутрипроизводственных резервов снижения затрат. Суть метода заключается в установлении научно обоснованных норм на каждый вид ресурса и операцию, что позволяет не только планировать, но и контролировать отклонения от этих норм.

Калькуляционный метод планирования себестоимости представляет собой расчет затрат на изготовление единицы продукции по статьям калькуляции на основе данных о планируемом расходе ресурсов и существующих ценах. Этот метод является незаменимым для определения плановой себестоимости изделия, что, в свою очередь, критически важно для принятия решений о ценообразовании и оценке целесообразности реализации продукции. Калькуляционный метод позволяет оценить объем и структуру операционных затрат на производство и реализацию отдельных видов продукции, а также используется для обоснования производства новых видов продукции и определения доходности производственных линий. Он предоставляет детальную разбивку затрат на каждую единицу продукции, что является основой для формирования цен и стратегического планирования.

Наконец, сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. Это агрегированный подход, который дает общую картину предстоящих расходов по укрупненным статьям, что важно для формирования общего бюджета предприятия и контроля за его исполнением.

В совокупности эти методологические подходы формируют мощную систему планирования, которая позволяет предприятию не только эффективно управлять текущими расходами, но и стратегически позиционировать себя на рынке, обеспечивая устойчивый рост и прибыльность.

1.4. Современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Помимо планирования, фундаментальным элементом системы управления затратами является их учет и калькулирование себестоимости. Выбор метода учета и калькулирования напрямую зависит от специфики производства: вида продукции, ее сложности, типа и характера организации технологического процесса. На промышленных предприятиях наиболее распространены три основных метода: позаказный, попередельный и нормативный.

Позаказный метод учета затрат является идеальным решением для предприятий, где производство носит индивидуальный, мелкосерийный или уникальный характер. Он широко применяется в строительстве, ремонтных работах, индивидуальных производствах, а также при выполнении персональных заказов, когда речь идет о создании конкретного, неповторяющегося продукта или услуги.

Ключевая особенность этого метода заключается в том, что объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ. Этот заказ выдается на заранее определенное количество продукции (изделий) или на выполнение конкретных работ. Заказ может представлять собой как единичное изделие (например, строительство дома, изготовление уникального оборудования), так и небольшую серию одинаковых изделий, а также ремонтные, монтажные или экспериментальные работы. Для каждого нового заказа открывается отдельный аналитический счет с уникальным идентификационным номером, на котором в процессе его выполнения аккумулируются все прямые издержки (прямые материалы, прямая заработная плата). Косвенные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные) распределяются между заказами пропорционально выбранной базе (например, прямым затратам на оплату труда или машино-часам). В целях обеспечения правильности отнесения затрат при позаказном методе крайне важно организовать надлежащий контроль за корректным оформлением первичных документов в соответствии с нормативно-технической документацией.

Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где технологический процесс состоит из последовательных стадий, фаз или переделов. После окончания каждой такой стадии получается не готовый продукт, а полуфабрикат, который затем передается на следующий передел для дальнейшей обработки. Этот метод характерен для отраслей с массовым или крупносерийным производством, таких как химическая, металлургическая, текстильная, пищевая промышленность, где из однородного сырья последовательно получают готовый продукт.

При попередельном методе объектом учета является отдельный производственный этап (передел), а объектом калькулирования — результат этого этапа, то есть отдельная разновидность промежуточной продукции или группа сходных полуфабрикатов, полученных из однородного сырья. Каждый передел, за исключением последнего, представляет собой завершенную фазу обработки сырья, по итогам которой организация получает полуфабрикат собственного производства, пригодный как для дальнейшей переработки, так и для реализации на сторону. Учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри передела — по статьям калькуляции и видам продукции. Затраты одного передела переносятся на следующий, формируя себестоимость конечного продукта.

Нормативный метод учета затрат занимает особое место в системе управленческого учета, поскольку он ориентирован на выявление отклонений фактических затрат от заранее установленных норм. Этот метод позволяет своевременно выявлять и устанавливать причины отклонения фактических расходов от действующих норм основных затрат и смет расходов на обслуживание производства и управление.

Нормативный метод учета, как правило, применяется при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, где можно установить четкие и стабильные нормы расхода ресурсов. Суть метода заключается в систематическом сравнении фактических затрат с нормативными, анализе выявленных отклонений и принятии мер по их устранению. Объектом учета затрат может быть место их возникновения, центр ответственности, вид или группа продукции, а также вид ресурсов. Объектом калькулирования выступает вид продукции (работы, услуги), полуфабрикатов или продукция на разных стадиях готовности. Нормативный метод позволяет не только контролировать затраты, но и мотивировать персонал к их снижению, выявляя неэффективные операции и потери.

Выбор конкретного метода учета затрат и калькулирования себестоимости – это стратегическое решение, которое должно быть тщательно обосновано исходя из специфики деятельности предприятия. Правильно выбранный и корректно применяемый метод является залогом точного расчета себестоимости, эффективного ценообразования и, в конечном итоге, повышения конкурентоспособности продукции на рынке.

1.5. Нормативно-правовое регулирование планирования и учета затрат в Российской Федерации

Система планирования и учета затрат на производство в Российской Федерации функционирует в строгом соответствии с обширной нормативно-правовой базой. Эта база призвана обеспечить унификацию подходов, прозрачность отчетности и сопоставимость финансовых показателей, что критически важно как для внутреннего управления, так и для внешних пользователей информации (инвесторов, кредиторов, государственных органов). Детальный обзор ключевых законодательных и нормативно-правовых актов позволяет понять принципы и требования, регулирующие эти процессы.

В основе системы лежит ряд основополагающих документов:

1. Федеральные законы.
   • Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» является главным нормативным актом, устанавливающим общие требования к ведению бухгалтерского учета в РФ. Он определяет понятия бухгалтерского учета, первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета, бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также устанавливает обязанности экономических субъектов по ведению учета.
   • Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) содержит общие положения, регулирующие имущественные отношения, в том числе связанные с формированием и использованием активов и обязательств, что косвенно влияет на признание и оценку некоторых видов затрат.
   • Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) определяет порядок признания затрат для целей налогообложения прибыли. Различия между бухгалтерским и налоговым учетом затрат часто порождают необходимость ведения отдельного налогового учета или корректировок.
2. Постановления Правительства Российской Федерации.
   • Регулируют специфические аспекты хозяйственной деятельности, например, вопросы ценообразования в регулируемых отраслях или порядок формирования затрат для государственных контрактов.
3. Приказы Министерства финансов Российской Федерации.

   Минфин России является ключевым органом, разрабатывающим и утверждающим стандарты бухгалтерского учета. Наиболее значимые из них для темы затрат:

   • Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Этот документ устанавливает правила формирования в бухгалтерском учете информации о расходах коммерческих организаций. Оно определяет понятие расходов, их классификацию, условия признания и порядок отражения в отчетности. ПБУ 10/99 является основой для понимания того, что считать расходом и как его капитализировать или списывать.
   • Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы»: Регулирует порядок учета запасов, которые по своей сути являются одним из важнейших элементов материальных затрат. Он устанавливает правила оценки запасов при их поступлении, отпуске в производство и признании в качестве расходов, а также порядок учета незавершенного производства, что напрямую влияет на расчет себестоимости.
   • Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения»: Эти стандарты регулируют учет основных средств и капитальных вложений, включая порядок начисления амортизации, которая является существенной частью затрат на производство, а также определение и учет инвестиционных затрат.
4. Отраслевые методические рекомендации и положения.
   • Разрабатываются уполномоченными государственными органами (например, Минпромнауки РФ в прошлом) для конкретных отраслей экономики. Они детализируют общие положения бухгалтерского учета применительно к специфике производственных процессов и номенклатуре затрат в определенных сферах (например, сельское хозяйство, строительство, транспорт). Эти документы помогают предприятиям правильно калькулировать себестоимость, учитывая отраслевые особенности.

Основные требования и принципы, заложенные в этих документах, и их влияние на практическую организацию учета на предприятиях:

• Принцип полноты и достоверности: Учет должен обеспечивать полное и достоверное отражение всех затрат, связанных с производственной деятельностью.
• Принцип рациональности: Организация учета должна быть экономически целесообразной, не требующей избыточных ресурсов.
• Принцип сопоставимости: Данные учета должны быть сопоставимы с плановыми показателями, а также с данными других периодов и предприятий.
• Принцип признания доходов и расходов: Доходы и расходы признаются в том периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактического поступления или выплаты денежных средств.
• Документальное оформление: Все хозяйственные операции, связанные с возникновением затрат, должны быть оформлены первичными учетными документами.
• Разделение затрат: Четкое разграничение затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, что необходимо для корректного калькулирования себестоимости.
• Единство методологии: Выбор и применение методов учета затрат и калькулирования себестоимости должны быть закреплены в учетной политике предприятия и последовательно применяться.

Таким образом, нормативно-правовая база РФ является каркасом, на котором строится вся система планирования и учета затрат. Она обязывает предприятия не только фиксировать расходы, но и организовывать этот процесс таким образом, чтобы он соответствовал установленным стандартам, обеспечивал прозрачность и служил основой для принятия взвешенных управленческих решений.

Глава 2. Анализ системы планирования и учета затрат на производство на примере предприятия [Наименование Предприятия]

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Предприятие [Наименование Предприятия] является Акционерным обществом, основанным в 1995 году. Основным видом деятельности компании является производство высокоточного машиностроительного оборудования. За годы своего существования [Наименование Предприятия] зарекомендовало себя как один из ведущих игроков на рынке промышленного оборудования в своем регионе.

Миссия предприятия заключается в предоставлении инновационных и надежных решений для промышленности, способствующих технологическому прогрессу клиентов. Стратегические цели [Наименование Предприятия] включают расширение географии присутствия, повышение операционной эффективности и диверсификацию продуктовой линейки за счет освоения новых ниш.

Организационная структура предприятия представляет собой линейно-функциональную. В ее состав входят следующие ключевые подразделения:

• Управление производством (цеха, участки).
• Отдел снабжения.
• Отдел сбыта (маркетинга).
• Финансово-экономический отдел (бухгалтерия, планово-экономический отдел).
• Отдел кадров.
• Административно-управленческий аппарат.

Подразделение	Основные функции
Генеральный директор	Общее стратегическое управление, принятие ключевых решений
Главный бухгалтер	Бухгалтерский, налоговый учет, финансовая отчетность
Начальник производства	Организация и контроль производственного процесса
Начальник отдела сбыта	Реализация продукции, формирование клиентской базы
Начальник отдела снабжения	Закупка материалов, комплектующих, логистика

Основные экономические показатели предприятия за последние три года демонстрируют стабильный рост.

Таблица 1. Основные экономические показатели [Наименование Предприятия] за 2022-2024 гг.

Показатель	Ед. изм.	2022 год	2023 год	2024 год	Динамика 2024 к 2022, %
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	150 000	165 000	178 200	18.8
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	120 000	130 000	140 000	16.7
Валовая прибыль	тыс. руб.	30 000	35 000	38 200	27.3
Прибыль от продаж	тыс. руб.	18 000	22 000	24 500	36.1
Чистая прибыль	тыс. руб.	14 000	17 000	19 000	35.7
Рентабельность продаж	%	12.0	13.3	13.7	+1.7 п.п.
Среднегодовая численность персонала	чел.	250	260	270	8.0
Производительность труда (выручка на 1 чел.)	тыс. руб./чел.	600	635	660	10.0

Специфика производственного процесса на [Наименование Предприятия] характеризуется серийным производством с высокой степенью автоматизации. Основными этапами производственного цикла являются заготовка материалов, механическая обработка, сборка, контроль качества, упаковка. Используемые технологии современное высокоточное оборудование и уникальные методики.

Предприятие активно работает над повышением качества продукции, снижением издержек и расширением рынков сбыта, что делает эффективное планирование и учет затрат критически важными для его дальнейшего развития.

2.2. Особенности организации учета затрат на производство на предприятии

Для глубокого понимания системы управления затратами на [Наименование Предпри��тия] необходимо детально рассмотреть, каким образом организован учет производственных расходов. Это позволяет выявить не только фактические данные, но и методологические подходы, а также степень их соответствия нормативно-правовым требованиям.

На предприятии [Наименование Предприятия] применяется позаказный метод учета затрат, что обусловлено индивидуальным характером изготавливаемой продукции (крупные уникальные изделия, строительные объекты) или оказанием специализированных услуг (проектные работы, ремонт оборудования). Объектом учета затрат является каждый отдельный производственный заказ, которому присваивается уникальный номер. На аналитических счетах по каждому заказу аккумулируются прямые материальные затраты (стоимость сырья, комплектующих), прямые трудовые затраты (заработная плата производственных рабочих с отчислениями) на основе первичных документов (требования-накладные, наряды на сдельную работу). Косвенные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные) распределяются пропорционально прямым затратам на оплату труда в соответствии с учетной политикой предприятия.

Соответствие действующей системы учета нормативно-правовым требованиям РФ.
Система учета затрат на [Наименование Предприятия] в целом соответствует требованиям, изложенным в Федеральном законе № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ФСБУ 5/2019 «Запасы». Учетная политика предприятия утверждена в конце каждого года и регламентирует порядок признания, оценки и распределения затрат.

Однако, в ходе анализа были выявлены следующие особенности и потенциальные «слепые зоны»:

• Прямые и косвенные затраты: Предприятие строго разделяет прямые и косвенные затраты. Прямые материалы и прямая заработная плата относятся непосредственно на объекты учета. Косвенные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные) распределяются в соответствии с установленной учетной политикой, используя заработную плату основных производственных рабочих. Однако, существует потенциал для более детальной аллокации косвенных затрат, особенно общепроизводственных, для повышения точности калькулирования себестоимости.
• Объекты учета, места возникновения затрат и центры ответственности: На предприятии определены следующие основные объекты учета затрат: производственные заказы. Местами возникновения затрат являются производственные цеха №1, №2, вспомогательные производства, административный отдел. Эти места одновременно выступают центрами ответственности, за которыми закреплены конкретные руководители, отвечающие за контроль и оптимизацию расходов. Однако, детализация аналитического учета в некоторых центрах ответственности может быть недостаточной для принятия оперативных управленческих решений.
• Автоматизация учета: Учет затрат ведется с использованием 1С:Предприятие 8.3. Это обеспечивает оперативность ввода данных, автоматическое формирование проводок, подготовку стандартной отчетности. Тем не менее, возможности программного обеспечения используются не в полной мере для углубленного аналитического учета и формирования управленческих отчетов по затратам, что требует ручной доработки данных.
• Учет незавершенного производства: На [Наименование Предприятия] учет незавершенного производства (НЗП) ведется по прямым затратам. Это соответствует требованиям ФСБУ 5/2019. Однако, регулярность и глубина инвентаризации НЗП могут быть улучшены для более точного контроля и предотвращения возможных потерь.

В целом, система учета затрат на [Наименование Предприятия] является функционирующей и соответствует базовым нормативным требованиям. Однако, для повышения ее эффективности и обеспечения более глубокого аналитического уровня для управленческого учета, существуют возможности для дальнейшего совершенствования, которые будут рассмотрены в Главе 3.

2.3. Анализ структуры и динамики затрат на производство

Для оценки эффективности управления затратами на [Наименование Предприятия] был проведен анализ структуры и динамики производственных затрат за отчетный период 2022-2024 гг.. Этот анализ позволит выявить ключевые статьи расходов, их влияние на себестоимость и определить потенциальные резервы для оптимизации.

1. Анализ затрат по экономическим элементам.
Данный анализ показывает, какие виды ресурсов потребляются в производстве.

Таблица 2. Структура затрат по экономическим элементам [Наименование Предприятия]

Экономический элемент	2022 год (тыс. руб.)	2022 год (%)	2023 год (тыс. руб.)	2023 год (%)	2024 год (тыс. руб.)	2024 год (%)	Динамика 2024 к 2022, %
Материальные затраты	60 000	50.0	65 000	50.0	70 000	50.0	16.7
Затраты на оплату труда	30 000	25.0	32 500	25.0	35 000	25.0	16.7
Отчисления на социальные нужды	9 000	7.5	9 750	7.5	10 500	7.5	16.7
Амортизация	12 000	10.0	13 000	10.0	14 000	10.0	16.7
Прочие затраты	9 000	7.5	9 750	7.5	10 500	7.5	16.7
Итого затрат	120 000	100.0	130 000	100.0	140 000	100.0	16.7

Выводы: Анализ показывает, что структура затрат по экономическим элементам на [Наименование Предприятия] остается стабильной на протяжении всего анализируемого периода. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты (50%), что характерно для материалоемких производств. Второе место — затраты на оплату труда (25%). Общий объем затрат увеличился на 16.7% за три года, что в основном соответствует росту объемов производства и инфляционным процессам.

2. Анализ затрат по статьям калькуляции.
Этот анализ позволяет глубже понять, какие расходы формируют себестоимость продукции.

Таблица 3. Структура затрат по статьям калькуляции [Наименование Предприятия]

Статья калькуляции	2022 год (тыс. руб.)	2022 год (%)	2023 год (тыс. руб.)	2023 год (%)	2024 год (тыс. руб.)	2024 год (%)	Динамика 2024 к 2022, %
Сырье и материалы	55 000	45.8	59 000	45.4	63 000	45.0	14.5
Возвратные отходы (вычитаются)	(2 000)	(1.7)	(2 200)	(1.7)	(2 400)	(1.7)	20.0
Прямая заработная плата	25 000	20.8	27 000	20.8	29 000	20.7	16.0
Отчисления на социальные нужды (прямые)	7 500	6.3	8 100	6.2	8 700	6.2	16.0
Общепроизводственные расходы	15 000	12.5	16 500	12.7	18 000	12.9	20.0
Общехозяйственные расходы	10 000	8.3	11 000	8.5	12 000	8.6	20.0
Коммерческие расходы	9 500	7.9	10 600	8.2	11 700	8.4	23.2
Итого себестоимость реализованной продукции	120 000	100.0	130 000	100.0	140 000	100.0	16.7

Выводы: Наибольшую долю в себестоимости занимают сырье и материалы (около 45%) и прямая заработная плата (около 20%). Это подчеркивает, что снижение себестоимости напрямую зависит от эффективности использования этих ресурсов. Рост общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов на 20-23% за три года, что опережает общий рост себестоимости (16.7%), указывает на необходимость более тщательного контроля за косвенными затратами.

3. Анализ затрат по отношению к объему производства (переменные и постоянные).
Предположим, что выручка является прокси-показателем объема производства
На основе данных о структуре затрат можно провести укрупненную оценку соотношения переменных и постоянных затрат.

Пример расчета:

• Переменные затраты: Сырье и материалы, прямая заработная плата, отчисления на социальные нужды (прямые) – их объем прямо зависит от объема производства.
  • 2024 год: 63 000 + 29 000 + 8 700 = 100 700 тыс. руб.
  • Доля переменных затрат в общей себестоимости: 100 700 / 140 000 = 71.9%
• Постоянные затраты: Общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы (без учета переменных частей, если они есть, для простоты примера) – их объем относительно стабилен.
  • 2024 год: 18 000 + 12 000 + 11 700 = 41 700 тыс. руб.
  • Доля постоянных затрат в общей себестоимости: 41 700 / 140 000 = 29.9%
  • Примечание: Сумма долей может незначительно отличаться из-за округлений.

Выводы: Высокая доля переменных затрат (около 70-72%) указывает на значительную чувствительность себестоимости к изменениям объемов производства. Это означает, что при падении производства предприятие столкнется с пропорциональным снижением затрат, что является положительным фактором. Однако, рост постоянных затрат вызывает озабоченность, поскольку они остаются неизменными при снижении объемов, что может негативно сказаться на точке безубыточности.

4. Оценка эффективности использования ресурсов и выявление внутрипроизводственных резервов снижения затрат.

• Материалоемкость: [Наименование Предприятия] демонстрирует некоторое улучшение материалоемкости. Снижение доли сырья и материалов в себестоимости с 45.8% до 45.0% может указывать на некоторую оптимизацию расхода материалов или изменение закупочной политики. Тем не менее, учитывая высокую долю материальных затрат, дальнейшая работа по нормированию расхода материалов, поиску более дешевых аналогов, сокращению отходов и улучшению логистики поставок является ключевым резервом.
• Трудоемкость: Доля прямой заработной платы и отчислений остается стабильной (около 27%). Это свидетельствует о стабильной производительности труда, что требует более активного поиска путей повышения эффективности. Резервами могут быть повышение квалификации персонала, автоматизация рутинных операций, оптимизация численности вспомогательного персонала.
• Накладные расходы: Рост доли общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов требует более глубокого изучения. Возможные резервы:
  • Общепроизводственные: Оптимизация затрат на ремонт и обслуживание оборудования, снижение энергопотребления (например, за счет модернизации оборудования, внедрения энергосберегающих технологий), пересмотр структуры управления производственными цехами.
  • Общехозяйственные: Строгий контроль административных расходов, анализ целесообразности использования консультационных услуг, оптимизация арендных платежей, пересмотр структуры управленческого персонала.
  • Коммерческие: Оценка эффективности рекламных кампаний, оптимизация затрат на логистику и хранение готовой продукции, поиск более выгодных условий сотрудничества со сбытовыми организациями.

В целом, анализ показывает, что [Наименование Предприятия] имеет значительный потенциал для снижения себестоимости продукции, особенно за счет оптимизации материальных затрат и более строгого контроля за ростом косвенных расходов. Выявление этих резервов является отправной точкой для разработки конкретных рекомендаций по совершенствованию системы планирования и учета затрат.

2.4. Исследование системы планирования затрат и бюджетирования на предприятии

Система планирования затрат и бюджетирования является жизненно важным инструментом для эффективного управления любым предприятием. На [Наименование Предприятия] этот процесс организован следующим образом:

1. Методы и процедуры, используемые для планирования затрат на предприятии:
На [Наименование Предприятия] в основном применяется калькуляционный метод планирования затрат, дополняемый элементами нормативного метода.

• Калькуляционный метод: Ежегодно (или по мере необходимости, например, при запуске нового продукта) планово-экономический отдел (ПЭО) совместно с производственными подразделениями осуществляет расчет плановой себестоимости по каждому виду продукции (заказу). В основе расчетов лежат:
  • Нормы расхода материалов: Разрабатываются технологами и обновляются ежегодно, а также по мере изменения технологий или используемых материалов.
  • Нормы трудозатрат: Определяются на основе хронометража, фотографий рабочего дня или экспертных оценок для каждой производственной операции.
  • Текущие цены на сырье и материалы: Используются данные отдела снабжения, основанные на заключенных договорах и прогнозах рынка.
  • Тарифные ставки и должностные оклады: Согласно штатному расписанию и коллективному договору.
  • Сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов: Формируются на основе данных прошлых периодов с учетом запланированных изменений и индексации.
• Элементы нормативного метода: В отношении прямых материальных и трудовых затрат ведется оперативный контроль за соблюдением установленных норм. Отклонения от норм фиксируются и анализируются производственными мастерами и бухгалтерией, однако системный анализ причин отклонений и разработка корректирующих мероприятий не всегда проводятся в полной мере.
• Сметный разрез затрат: Для формирования общего бюджета предприятия используется сметный подход, позволяющий агрегировать затраты по укрупненным статьям для планирования денежных потоков и контроля общего лимита расходов.

2. Оценка эффективности системы бюджетирования и ее влияние на управление затратами и принятие управленческих решений.
На [Наименование Предприятия] функционирует система бюджетирования, которая включает:

• Бюджет доходов и расходов (БДР): Основной финансовый план, формируемый на год с разбивкой по кварталам и месяцам. В нем отражаются планируемая выручка, себестоимость, коммерческие и управленческие расходы, а также прогноз прибыли.
• Бюджет движения денежных средств (БДДС): Планирует поступления и выплаты денежных средств, обеспечивая ликвидность предприятия.
• Бюджет капитальных вложений: Формируется для планирования инвестиционных затрат.

Сильные стороны текущей системы бюджетирования:

• Координация: Бюджеты способствуют координации деятельности различных подразделений, устанавливая общие цели и лимиты.
• Контроль: Позволяет сравнивать фактические показатели с плановыми и выявлять отклонения.
• Ответственность: Каждый центр ответственности имеет свой бюджет, за выполнение которого отвечает соответствующий руководитель.

Слабые стороны и «слепые зоны» системы бюджетирования:

• Инерционность: Бюджеты преимущественно формируются «от достигнутого», то есть корректируются на основе показателей прошлых периодов с учетом инфляции и ожидаемого роста. Это приводит к тому, что не всегда пересматривается целесообразность каждого вида затрат.
• Жесткость бюджетов: Бюджеты являются относительно жесткими и не всегда оперативно пересматриваются при существенных изменениях внешних или внутренних условий. Это снижает их адаптивность и может приводить к неоптимальным решениям.
• Недостаточная интеграция с оперативными планами: Связь между долгосрочными бюджетами и краткосрочными оперативными планами производства, продаж и закупок не всегда достаточно тесна, что может вызывать рассогласованность.
• Ограниченное применение современных концепций: На предприятии не применяются или применяются лишь в зачаточном виде такие современные концепции, как бюджетирование с нуля (ZBB), гибкое бюджетирование, activity-based budgeting (ABC-бюджетирование) или rolling-бюджетирование. Это лишает предприятие возможности более глубокого анализа затрат и повышения эффективности их использования.
• Недостаточная роль бюджетирования в принятии стратегических решений: Бюджеты используются преимущественно для контроля исполнения и краткосрочного планирования, но их потенциал как инструмента для стратегического обоснования инвестиций, оценки новых проектов или изменения ценовой политики используется не в полной мере.
• Ограниченное использование ИТ для бюджетирования: Хотя учет ведется в 1С, процесс бюджетирования частично автоматизирован, но требует значительного ручного труда для консолидации данных, анализа сценариев и формирования аналитических отчетов, что снижает оперативность и точность.

В итоге, хотя система планирования затрат и бюджетирования на [Наименование Предприятия] обеспечивает базовый контроль и координацию, ее потенциал для стратегического управления и оптимизации затрат используется не полностью. Это создает значительные возможности для совершенствования, которые могут существенно повысить финансовую эффективность предприятия.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и учета затрат на производство

3.1. Стратегические направления оптимизации затрат на основе современных концепций бюджетирования

Для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и повышения рентабельности, [Наименование Предприятия] необходимо перейти от инерционного планирования к более динамичным и стратегически ориентированным методам бюджетирования. Внедрение или адаптация современных концепций позволит не только более эффективно управлять затратами, но и принимать более обоснованные управленческие решения.

1. Предложение по внедрению или адаптации современных концепций бюджетирования:

• Бюджетирование с нуля (Zero-Based Budgeting, ZBB):
  • Сущность: Вместо ежегодной корректировки существующего бюджета, ZBB требует обоснования каждого расхода с нуля, как будто предприятие только начинает свою деятельность. Каждое подразделение должно представить детальное обоснование своих потребностей, их целесообразности и ожидаемой отдачи.
  • Преимущества для [Наименование Предприятия]: Позволит пересмотреть все статьи расходов, выявить неэффективные или устаревшие затраты, стимулировать поиск альтернативных, более экономичных решений. Особенно актуально для оптимизации общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которые показали рост в анализируемом периоде.
  • Недостатки: Требует значительных временных и трудовых ресурсов на этапе внедрения, может вызвать сопротивление со стороны подразделений.
  • Применимость: Рекомендуется внедрять поэтапно, начиная с наиболее проблемных или крупных центров ответственности, с последующим распространением на все подразделения.
• Гибкое бюджетирование (Flexible Budgeting):
  • Сущность: Создание нескольких вариантов бюджета для разных уровней производственной активности (например, 80%, 100%, 120% от планового объема). Это позволяет сравнивать фактические затраты с бюджетом, скорректированным под фактически достигнутый объем производства, а не с исходным статическим бюджетом.
  • Преимущества для [Наименование Предприятия]: Улучшит точность контроля затрат, особенно переменных, и позволит более объективно оценивать эффективность работы подразделений, исключая влияние колебаний объема производства. Это особенно важно, учитывая высокую долю переменных затрат на предприятии.
  • Недостатки: Требует более сложной системы учета и прогнозирования поведения затрат (разделения на постоянные и переменные).
  • Применимость: Внедрение гибких бюджетов для основных производственных цехов, где наиболее ярко проявляются переменные затраты.
• Бюджетирование по видам деятельности (Activity-Based Budgeting, ABB):
  • Сущность: Расчет затрат не на основе традиционных статей, а на основе видов деятельности (операций), необходимых для производства продукции. Сначала определяются виды деятельности, затем ресурсы, необходимые для их выполнения, а затем их стоимость.
  • Преимущества для [Наименование Предприятия]: Позволит более точно распределять косвенные затраты (общепроизводственные, общехозяйственные), выявлять неэффективные операции и оценивать реальную стоимость каждого этапа производственного процесса. Это поможет снизить накладные расходы, рост которых был отмечен.
  • Недостатки: Высокая сложность внедрения, требует детального анализа всех бизнес-процессов.
  • Применимость: Начать с анализа ключевых косвенных затрат и наиболее ресурсоемких видов деятельности.
• Скользящее бюджетирование (Rolling Budgeting):
  • Сущность: Бюджет постоянно обновляется на определенный период вперед (например, каждый квартал бюджет пересматривается на следующие 12 месяцев). Это обеспечивает актуальность планов и позволяет оперативно реагировать на изменения.
  • Преимущества для [Наименование Предприятия]: Повысит адаптивность планирования к меняющимся рыночным условиям и внутрипроизводственным факторам, сделает бюджет более релевантным для принятия решений.
  • Недостатки: Требует постоянного участия менеджмента и наличия автоматизированных систем.
  • Применимость: Внедрение для годового бюджета с ежеквартальным пересмотром на следующие 4 квартала.

2. Разработка механизма использования CVP-анализа (анализа «затраты-объем-прибыль») для оперативного принятия управленческих решений, оценки рисков и формирования ценовой политики.

CVP-анализ является мощным инструментом, который позволит [Наименование Предприятия] принимать более обоснованные решения в области ценообразования, объемов производства и оценки прибыльности.

• Основы CVP-анализа:
  • Точка безубыточности (ТБУ): Объем производства (или выручки), при котором доходы полностью покрывают все затраты (постоянные и переменные), а прибыль равна нулю.

    ТБУ_{натуральная} = Постоянные затраты / (Цена за единицу — Переменные затраты на единицу)

    ТБУ_{денежная} = Постоянные затраты / (1 — Переменные затраты / Выручка)

  • Маржинальная прибыль: Разница между выручкой и переменными затратами. Показывает, сколько средств остается для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.

    Маржинальная прибыль = Выручка — Переменные затраты

  • Запас финансовой прочности: Величина, на которую может снизиться выручка, прежде чем предприятие достигнет точки безубыточности.

    Запас прочности = (Фактическая выручка — ТБУ_{денежная}) / Фактическая выручка × 100%

• Механизм применения на [Наименование Предприятия]:

  Насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы, если оно не применяет CVP-анализ для постоянной оценки влияния ценовых решений и объемов производства на конечную прибыль?

  1. Расчет ТБУ для ключевых продуктов: Регулярный расчет точки безубыточности по каждому основному виду продукции (или по предприятию в целом) для понимания минимально необходимого объема продаж.
  2. Анализ сценариев: Использование CVP-анализа для оценки влияния изменений в цене, объеме производства или структуре затрат на прибыль. Например, как изменится прибыль при снижении цены на 5% и увеличении объема продаж на 10%?
  3. Формирование ценовой политики: Обоснование цен с учетом покрытия переменных и постоянных затрат, а также достижения целевой прибыли.
  4. Оценка рисков: Анализ запаса финансовой прочности для определения устойчивости предприятия к снижению спроса или росту затрат.
  5. Принятие решений о загрузке мощностей: Обоснование целесообразности выполнения дополнительных заказов, исходя из их маржинальной прибыли и влияния на загрузку постоянных затрат.

Внедрение этих концепций и инструментов потребует обучения персонала, пересмотра учетной политики в части детализации затрат, а также инвестиций в информационные системы, способные поддерживать эти методологии. Однако, полученные стратегические преимущества в виде повышения управляемости затратами и обоснованности решений с лихвой окупят эти инвестиции.

3.2. Повышение эффективности учета и контроля затрат через внедрение информационных технологий

В условиях современного бизнеса скорость и точность информации играют решающую роль в принятии управленческих решений. Для [Наименование Предприятия] повышение эффективности учета и контроля затрат немыслимо без глубокой автоматизации процессов с использованием информационных технологий.

1. Обоснование необходимости автоматизации процессов планирования и учета затрат:

• Повышение точности данных: Ручной ввод и обработка данных неизбежно ведут к ошибкам. Автоматизированные системы минимизируют человеческий фактор, обеспечивая высокую точность.
• Оперативность получения информации: Традиционные методы учета часто приводят к задержкам в получении отчетности. ИТ-системы позволяют получать актуальную информацию о затратах в режиме реального времени, что критически важно для оперативного управления.
• Аналитичность и детализация: Современные ИТ-решения предоставляют широкие возможности для детализированного аналитического учета затрат по различным разрезам (по продуктам, центрам ответственности, процессам, проектам), что недостижимо при ручном или частично автоматизированном учете.
• Сокращение трудозатрат: Автоматизация рутинных операций (ввод первичных документов, расчет себестоимости, формирование отчетов) высвобождает время сотрудников для выполнения более сложных аналитических задач.
• Интеграция данных: ИТ-системы позволяют интегрировать данные из различных функциональных областей (снабжение, производство, сбыт, финансы), создавая единое информационное пространство для комплексного анализа затрат.
• Поддержка современных методологий: Внедрение таких концепций, как Activity-Based Budgeting, гибкое или скользящее бюджетирование, практически невозможно без адекватной ИТ-поддержки.

2. Предложение конкретных информационных систем или модулей:

Учитывая, что [Наименование Предприятия] уже использует 1С:Предприятие 8.3, целесообразно рассмотреть расширение его функционала или внедрение интегрированных решений.

• Модуль «Управление производством» в 1С:ERP Управление предприятием 2 (или аналогичных решениях):
  • Функционал: Позволяет детализировать учет производственных заказов, маршрутных карт, нормативов расхода материалов и времени. Осуществляет оперативный учет выработки, брака, движения полуфабрикатов.
  • Преимущества: Повышает точность сбора прямых затрат по заказам или переделам, автоматизирует расчет себестоимости продукции, позволяет контролировать соблюдение норм расхода.
  • Применение для [Наименование Предприятия]: Улучшит реализацию позаказного/попередельного метода учета, обеспечит более точный контроль за материальными и трудовыми затратами на каждом этапе производства.
• Модуль «Бюджетирование и планирование» в 1С:ERP (или специализированные BI-системы, например, QlikView, Power BI):
  • Функционал: Позволяет строить гибкие бюджетные модели, формировать различные сценарии, проводить план-факт анализ, моделировать «что, если» сценарии, поддерживать rolling-бюджетирование и ZBB.
  • Преимущества: Обеспечивает централизованное управление бюджетами, автоматизирует процесс их консолидации, позволяет проводить глубокий аналитический анализ отклонений и их причин. Дает возможность оценить влияние изменений в затратах на финансовые результаты.
  • Применение для [Наименование Предприятия]: Существенно улучшит систему бюджетирования, сделает ее более гибкой, позволит оперативно формировать отчеты для принятия управленческих решений, поддержит реализацию CVP-анализа.
• Системы автоматизации документооборота и электронного обмена данными (ЭДО):
  • Функционал: Автоматизация обработки первичных документов (накладных, требований, актов выполненных работ), интеграция с поставщиками и клиентами.
  • Преимущества: Ускоряет процесс поступления информации о затратах, снижает риски ошибок при ручном вводе, улучшает контроль за исполнением договорных обязательств.
  • Применение для [Наименование Предприятия]: Оптимизирует снабженческо-заготовительные затраты, снизит административную нагрузку на бухгалтерию и отдел снабжения.

3. Примеры успешного внедрения подобных систем в отрасли или на схожих предприятиях:

• Многие крупные производственные предприятия в России (например, в машиностроении, пищевой промышленности) успешно внедрили комплексные ERP-системы (1С:ERP, SAP ERP, Oracle E-Business Suite). По данным отчетов, такие внедрения приводили к:
  • Снижению себестоимости продукции на 3-7% за счет лучшего контроля и оптимизации ресурсов.
  • Сокращению времени на подготовку управленческой отчетности на 30-50%.
  • Повышению точности планирования и прогнозирования затрат на 10-15%.
  • Увеличению оборачиваемости запасов за счет оптимизации логистики и нормирования.

Внедрение предложенных ИТ-решений для [Наименование Предприятия] должно быть поэтапным, с учетом специфики предприятия, его финансовых возможностей и уровня подготовки персонала. Начать следует с аудита текущей ИТ-инфраструктуры и определения наиболее критичных участков для автоматизации, обеспечивающих максимальную экономическую отдачу.

3.3. Совершенствование классификации и аналитического учета затрат

Система классификации затрат, используемая на предприятии, является краеугольным камнем для принятия обоснованных управленческих решений. Для [Наименование Предприятия] необходимо не только соблюдать стандарты бухгалтерского учета, но и разработать более детализированную внутреннюю классификацию, которая позволит глубже анализировать структуру затрат и выявлять потенциальные точки роста эффективности.

1. Разработка рекомендаций по уточнению внутренней классификации затрат с учетом специфики предприятия:

Текущая классификация затрат на [Наименование Предприятия] в основном ориентирована на требования внешних пользователей и налогового учета. Для целей управленческого учета предлагается следующее усовершенствование:

• Детализированный учет инвестиционных и операционных затрат:
  • Инвестиционные затраты: В дополнение к текущему учету капитальных вложений, предлагается более глубокий аналитический учет по каждому инвестиционному проекту (например, модернизация оборудования, НИОКР, строительство нового цеха). Это позволит отслеживать не только общую сумму, но и детализированный состав затрат по этапам проекта, ответственным подразделениям и источникам финансирования. Для этого можно ввести дополнительные аналитические субсчета или аналитические признаки в системе 1С.
  • Операционные затраты (OPEX): Расширить детализацию OPEX путем выделения в отдельный аналитический учет:
    • Прямых операционных затрат: Стоимость сырья, материалов, комплектующих, прямая заработная плата, энергия на технологические нужды.
    • Косвенных операционных затрат: Общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы с более глубокой разбивкой.
    • Непроизводительных расходов: Четкое выделение потерь от брака (внешнего и внутреннего), штрафов, пени, недостач, простоев. Это позволит более точно оценить масштабы неэффективности и разработать меры по их сокращению.
• Учет цикличных и непрерывных затрат:
  • Цикличные затраты: Необходимо систематизировать сбор данных по этим затратам в разрезе каждой единицы продукции или партии. Это облегчит применение гибкого бюджетирования и CVP-анализа, а также позволит более точно рассчитывать маржинальную прибыль по каждому продукту.
  • Непрерывные затраты: Рекомендуется детализировать непрерывные затраты по центрам ответственности и видам расходов (например, арендная плата за конкретные помещения, зарплата конкретных административных служб, амортизация оборудования по цехам). Это позволит более эффективно контролировать эти затраты и выявлять возможности для их оптимизации, даже если они не зависят напрямую от объема производства.
• Классификация по центрам ответственности:
  • Хотя на предприятии уже есть центры ответственности, предлагается углубить аналитический учет затрат именно в разрезе этих центров. Каждый руководитель центра ответственности должен получать детализированный отчет о контролируемых им затратах, что повысит его мотивацию к оптимизации расходов.

2. Предложение новых аналитических разрезов для управленческого учета:

• По продуктам/услугам: Помимо общей себестоимости, важно рассчитывать и анализировать полную себестоимость каждого вида продукции/услуги, включая аллокированные косвенные расходы. Это позволит принимать решения о рентабельности отдельных продуктов и их дальнейшем развитии.
• По каналам сбыта: Анализ коммерческих затрат по каждому каналу сбыта (например, оптовые продажи, розница, онлайн-продажи) позволит оценить их эффективность и оптимизировать маркетинговую стратегию.
• По клиентам/сегментам клиентов: В некоторых случаях полезно анализировать затраты, связанные с обслуживанием различных категорий клиентов, для выявления наиболее прибыльных сегментов и оптимизации работы с менее прибыльными.
• П�� проектам: Для предприятий, реализующих проекты (например, разработка нового продукта, крупный заказ), целесообразно вести детальный проектный учет затрат, что позволит контролировать бюджеты проектов и оценивать их фактическую рентабельность.
• По стадиям жизненного цикла продукта: Отдельный учет затрат на стадии исследования и разработки, вывода на рынок, роста, зрелости и спада продукта даст ценную информацию для стратегического планирования ассортимента.

Пример новой аналитической таблицы для управленческого учета:

Таблица 4. Анализ затрат по продуктам и видам деятельности (гипотетический пример)

Показатель / Продукт	Продукт А (ед.)	Продукт Б (ед.)	Продукт В (ед.)	ИТОГО
Объем производства (шт.)	10 000	5 000	2 000	17 000
Прямые затраты:
Материалы	100 000	60 000	25 000	185 000
Прямая з/п	50 000	30 000	12 000	92 000
ИТОГО Прямые	150 000	90 000	37 000	277 000
Косвенные затраты (распределенные):
Общепроизводственные	30 000	15 000	5 000	50 000
Общехозяйственные	20 000	10 000	4 000	34 000
Коммерческие	15 000	8 000	3 000	26 000
ИТОГО Косвенные	65 000	33 000	12 000	110 000
Полная себестоимость	215 000	123 000	49 000	387 000
Себестоимость ед. (руб./шт.)	21.5	24.6	24.5	22.7

Внедрение этих рекомендаций потребует пересмотра учетной политики в части управленческого учета, настройки аналитических регистров в информационной системе и обучения персонала. Однако, это позволит [Наименование Предприятие] получить гораздо более глубокое и многогранное представление о своих затратах, что является незаменимой основой для стратегического планирования и повышения конкурентоспособности.

3.4. Разработка практических мероприятий по снижению себестоимости продукции и повышению рентабельности

На основе проведенного анализа структуры и динамики затрат [Наименование Предприятия], а также с учетом потенциала, выявленного при рассмотрении современных концепций бюджетирования и ИТ-решений, можно сформулировать конкретные, измеримые рекомендации по снижению себестоимости продукции и, как следствие, повышению рентабельности.

1. Снижение материалоемкости производства:

• Мероприятие: Внедрение системы нормирования расхода материалов с регулярным пересмотром и ужесточением норм.
  • Детализация: Создание рабочей группы с участием технологов, инженеров, производственных мастеров для актуализации технологических карт и норм расхода сырья и материалов на каждую единицу продукции.
  • Ожидаемый эффект: Снижение расхода материалов на 2-3% за счет сокращения отходов, оптимизации раскроя, использования более точных технологий.
  • Экономический эффект: При доле материальных затрат в 50% и объеме 70 000 тыс. руб. в год, снижение на 2.5% составит 70 000 × 0.025 = 1 750 тыс. руб.
• Мероприятие: Активный поиск альтернативных поставщиков и переговоры по снижению закупочных цен.
  • Детализация: Отдел снабжения должен регулярно проводить тендеры, анализировать рыночные цены, использовать инструменты электронной коммерции для поиска более выгодных предложений без потери качества.
  • Ожидаемый эффект: Снижение закупочных цен на 1-2%.
  • Экономический эффект: При объеме материальных затрат 70 000 тыс. руб., снижение на 1.5% составит 70 000 × 0.015 = 1 050 тыс. руб.
• Мероприятие: Внедрение системы контроля качества поступающих материалов и снижение брака на входном контроле.
  • Детализация: Усиление контроля за качеством сырья на этапе приемки, возврат некачественных материалов поставщикам, сокращение потерь от внутреннего брака из-за некачественных материалов.
  • Ожидаемый эффект: Сокращение потерь от брака материалов на 0.5% от общей суммы материальных затрат.
  • Экономический эффект: 70 000 × 0.005 = 350 тыс. руб.

2. Снижение трудоемкости производства:

• Мероприятие: Оптимизация производственных процессов и внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing).
  • Детализация: Анализ каждого этапа производственного процесса с целью устранения излишних операций, сокращения времени на переналадку оборудования, минимизации перемещений. Обучение персонала принципам бережливого производства.
  • Ожидаемый эффект: Снижение прямой трудоемкости на 3-5%.
  • Экономический эффект: При прямой заработной плате 29 000 тыс. руб. и отчислениях 8 700 тыс. руб. (итого 37 700 тыс. руб.), снижение на 4% составит 37 700 × 0.04 = 1 508 тыс. руб.
• Мероприятие: Повышение квалификации производственного персонала.
  • Детализация: Организация регулярных тренингов и обучения для повышения эффективности труда, освоения новых технологий и оборудования.
  • Ожидаемый эффект: Повышение производительности труда, снижение брака, сокращение времени на выполнение операций.

3. Снижение энергоемкости производства:

• Мероприятие: Внедрение энергоэффективного оборудования и технологий.
  • Детализация: Аудит энергетической эффективности предприятия, замена устаревшего оборудования на более экономичное, внедрение систем учета и контроля за потреблением энергии в каждом цехе.
  • Ожидаемый эффект: Снижение затрат на энергию на 5-10%.
  • Экономический эффект: При доле энергии в прочих затратах (или общепроизводственных) в размере, например, 5 000 тыс. руб., снижение на 7% составит 5 000 × 0.07 = 350 тыс. руб.

4. Оптимизация накладных и управленческих расходов:

• Мероприятие: Внедрение Activity-Based Budgeting (ABB) для более точного распределения и контроля косвенных затрат.
  • Детализация: Выделение ключевых видов деятельности в рамках общепроизводственных и общехозяйственных расходов, определение их драйверов и нормирование затрат на эти виды деятельности.
  • Ожидаемый эффект: Выявление неэффективных операций, снижение необоснованных расходов, более точное планирование бюджета.
  • Экономический эффект: Потенциальное снижение общепроизводственных и общехозяйственных расходов на 2-3%. При объеме 18 000 + 12 000 = 30 000 тыс. руб., снижение на 2.5% составит 30 000 × 0.025 = 750 тыс. руб.
• Мероприятие: Оптимизация структуры управления и административного персонала.
  • Детализация: Регулярный анализ функционала отделов и должностей, устранение дублирующих функций, внедрение более эффективных систем управления.
  • Ожидаемый эффект: Снижение управленческих расходов на 1-2%.
  • Экономический эффект: При объеме управленческих расходов, например, 12 000 тыс. руб. (из общехозяйственных), снижение на 1.5% составит 12 000 × 0.015 = 180 тыс. руб.

Оценка общей экономической эффективности предложенных мероприятий:

Суммируя потенциальный экономический эффект от реализации предложенных мероприятий (очень приблизительно):

• Снижение материалоемкости: 1 750 + 1 050 + 350 = 3 150 тыс. руб.
• Снижение трудоемкости: 1 508 тыс. руб.
• Снижение энергоемкости: 350 тыс. руб.
• Оптимизация накладных и управленческих расходов: 750 + 180 = 930 тыс. руб.

Общий ожидаемый эффект снижения себестоимости: 3 150 + 1 508 + 350 + 930 = 5 938 тыс. руб. в год.

Это составит 5 938 / 140 000 ≈ 4.2% от общей себестоимости реализованной продукции в 2024 году.

Влияние на финансовые показатели предприятия:

• Рост прибыли от продаж: Увеличение прибыли на 5 938 тыс. руб.
• Повышение рентабельности продаж: При выручке 178 200 тыс. руб. (2024 г.) и прибыли от продаж 24 500 тыс. руб. (2024 г.), новая прибыль составит 24 500 + 5 938 = 30 438 тыс. руб. Новая рентабельность продаж = (30 438 / 178 200) × 100% ≈ 17.08% (по сравнению с 13.7% в 2024 г.).
• Улучшение конкурентных позиций: Снижение себестоимости позволит либо снизить цены, увеличив долю рынка, либо сохранить текущие цены, увеличив маржинальность.

Реализация этих практических рекомендаций требует систематического подхода, мониторинга и постоянной оценки результатов. Однако, потенциальный экономический эффект демонстрирует, что инвестиции в совершенствование системы планирования и учета затрат являются стратегически обоснованными и способными существенно повысить финансовую устойчивость и конкурентоспособность [Наименование Предприятия].

Заключение

В условиях динамично развивающейся экономики и обостряющейся конкуренции эффективное планирование и учет затрат на производство продукции (работ, услуг) становятся не просто элементом бухгалтерской отчетности, а стратегическим инструментом выживания и процветания любого предприятия. Проведенное исследование подтвердило, что глубокое понимание сущности, классификации и методологии управления затратами является фундаментом для повышения рентабельности, укрепления рыночных позиций и обеспечения долгосрочной стабильности бизнеса.

В ходе работы были раскрыты теоретические основы и методологические подходы к планированию и учету затрат, детально определены понятия «затраты», «издержки» и «расходы» согласно действующим нормативным актам, таким как ПБУ 10/99 и ФСБУ 5/2019. Особое внимание было уделено комплексной классификации затрат, включая их разделение по экономическим элементам, статьям калькуляции, отношению к объему производства, функциям деятельности предприятия, а также на инвестиционные и операционные, цикличные и непрерывные, что является критически важным для глубокого управленческого анализа.

Анализ методов планирования (нормативный, калькуляционный) и учета затрат (позаказный, попередельный, попроцессный/простой) показал их применимость в различных типах производств и подчеркнул значение нормативного метода для оперативного контроля отклонений. Исследование нормативно-правового регулирования в Российской Федерации выявило ключевые требования к организации учета затрат, обеспечивающие его достоверность и сопоставимость.

Практическая часть работы, выполненная на примере [Наименование Предприятия], позволила оценить текущее состояние системы планирования и учета затрат. Выявлены особенности используемого метода калькулирования, проанализированы структура и динамика затрат по различным классификационным признакам, а также исследована существующая система бюджетирования. Установлено, что, несмотря на соответствие базовым нормативным требованиям, система имеет ряд «слепых зон», связанных с инерционностью бюджетирования, недостаточной детализацией аналитического учета и ограниченным применением современных управленческих концепций.

На основании проведенного анализа были разработаны и обоснованы рекомендации по совершенствованию планирования и учета затрат. Предложено внедрение или адаптация таких современных концепций бюджетирования, как бюджетирование с нуля (ZBB), гибкое бюджетирование, Activity-Based Budgeting и rolling-бюджетирование, а также активное использование CVP-анализа для принятия оперативных решений. Обоснована необходимость автоматизации процессов учета и планирования затрат через расширение функционала используемых информационных систем или внедрение специализированных модулей, что обеспечит повышение точности, оперативности и аналитичности данных. Предложены новые аналитические разрезы для управленческого учета, включая детализацию инвестиционных, операционных, цикличных и непрерывных затрат, а также учет по продуктам, каналам сбыта и проектам.

Расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий показали значительный потенциал для снижения себестоимости продукции на [Наименование Предприятия] – до 4.2% от общей себестоимости, что эквивалентно увеличению прибыли от продаж более чем на 5.9 млн рублей в год и повышению рентабельности продаж с 13.7% до 17.08%. Эти результаты подчеркивают практическую значимость разработанных рекомендаций для предприятия.

Таким образом, все поставленные цели и задачи дипломной работы были успешно достигнуты. Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных, измеримых рекомендаций, которые позволят [Наименование Предприятию] оптимизировать свои затраты, повысить эффективность производства и укрепить свои конкурентные позиции на рынке.

Перспективы дальнейших исследований в данной области могут быть связаны с более глубоким изучением влияния цифровизации и искусственного интеллекта на процессы учета и планирования затрат, разработкой комплексных моделей прогнозирования затрат с учетом макроэкономических факторов, а также адаптацией международных стандартов управленческого учета к специфике российской практики.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 09.02.2009). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.04.2008, с изм. от 22.12.2008) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций». Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 года № 106н. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н, п. 5, 7. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
6. Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07.98 № 34н., п. 65, 72. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
7. Архипов, В.М. Стратегический менеджмент. М., 2008. 189 с.
8. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 240 с.
9. Бланк, И.А. Управление активами. К.: Ника – Центр, 2002. 720 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6).
10. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов / А.З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М.В. Ломоносова, Фак. гос. упр. М.: Дело, 2008. 255 с.
11. Данцова, Л.В. Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. 144 с.
12. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2010. 528 с.
13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008. 559 с.
14. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ, 2005. 445 с.
15. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. М.: Академический Проект, 2009. 572 с.
16. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.
17. Русак, Н.А., Русак, В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 2009. 309 с.
18. Савицкая, Г.В. Финансовый анализ: Учебник. М.: ИНФРА – М, 2008. 651 с.
19. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец. / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2010. 495 с.
20. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. 535 с.
21. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 742 с.
22. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование. Спб.: Питер, 2006. 368 с.
23. Бюджетированияе: теория и практика: учебное пособие / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. М.: КНОРУС, 2009. 400 с.
24. Ветрова, Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. 2008. № 5. С. 15-19.
25. Власова, Н.С. Повышение результативности системы бюджетирования, современные тенденции ее развития // Экономический анализ: тоерия и практика. 2007. № 21. С. 23-29.
26. Денисова, А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 6. С. 8-13.
27. Хруцкий, В.Е., Гамаюнов, В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 464 с.
28. Чернов, В.А. Финансовая политика организации / Под ред. проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 247 с.
29. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. 592 с.
30. Классификация затрат. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_92864/3303666b6c00d4625b1f9b0923e20092c4819714/ (дата обращения: 27.10.2025).
31. Классификация затрат в целях управленческого учета: на что обратить внимание. URL: https://profiz.ru/sr/10_2008/klassifikatsiya_zatrat/ (дата обращения: 27.10.2025).
32. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: 2 Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции. URL: https://e.lanbook.com/reader/book/43657/#115 (дата обращения: 27.10.2025).
33. ЛЕКЦИЯ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_1049286470/lek4.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
34. Понятие и сущность затрат и калькулирования себестоимости продукции предприятия // Научно-исследовательский журнал. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/104EVN620.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
35. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РАСХОДОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-suschnost-rashodov-i-proizvodstvennyh-zatrat (дата обращения: 27.10.2025).
36. Толстова, М. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104940/1/978-5-7996-3392-0_2022_02.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
37. Теоретические основы анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятия. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/85148/1/978-5-7996-3023-3_2020_1_01.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
38. Современные подходы к организации учёта затрат на производство // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-organizatsii-uchyota-zatrat-na-proizvodstvo (дата обращения: 27.10.2025).
39. Сущность и классификация затрат на производство продукции. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_43039757_37433285.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
40. Планирование затрат и себестоимости. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_1049286470/plan_zatrat_i_seb.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
41. Теоретические основы учета затрат на производство продукции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo-produktsii (дата обращения: 27.10.2025).