Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
1.1 Роль системы управления персоналом
1.2 Подходы к управлению персоналом
1.3 Планирование как одна из функций управления персоналом
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МЕСТНОГО ОРГАНА САМОУПРАВЛЕНИЯ
2.1 Анализ кадрового состава местного органа самоуправления МО Семеновский
2.2 Анализ деятельности кадровой службы
2.3 Выявление проблем кадровой службы
3. МЕРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МЕСТНОГО ОРГАНА САМОУПРАВЛЕНИЯ
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики МО Семеновский
3.2 Система обеспечения кадровой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ №
1 ФОРМА ЗАЯВКИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ХАРАКТЕРИСТИКИ (ОТЗЫВА) КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
Содержание
Выдержка из текста
Целью работы является выявление форм взаимодействия органов государственного управления и органов местного самоуправления в РФ.выявление современных проблем взаимодействия органов государственного управления и органов местного самоуправления в РФ; Предмет — формы взаимодействия органов государственного управления и органов местного самоуправления в РФ.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Планирование как функция управления
Планирование — это функция управления, связанная с определением последовательности действий, приемов и ранее принятых решений, совершаемых во времени и пространстве, требующих определенных ресурсов, необходимых для достижения Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью Планирование, как функция управления, позволяет снизить уровень неопределенности, предвидеть возможные изменения внутри организации и вне ее, помогает избежать неоправданных потерь времени и различных видов ресурсов, а также скоординировать усилия различных организационных структур для достижения общей
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. И это действительно правда. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, — отметил еще в 1916 г. Файоль. Планирование в организации — процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Курсовая работа основана на трудах следующих ученых: Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Ильина А.И., и других., также были использованы работы зарубежных ученых, таких как Ламбен Ж., Райсс М., Тейлор Ф.У., и другие, а так же на базовой учебной и справочной литературы.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Структура работы: начав с теории – общее представление о планировании в системе управления, рассмотренное через сущность, виды, задачи планирования, а также проблемы и перспективы развития гостиничного бизнеса (здесь заострим внимание на валютных рисках гостиницы) и представление роли планирования в процессе управления гостиничным предприятием, перейдём к практической части нашей работы, где разработаем эффективную систему подготовки к планированию в гостинице . Начав практическую часть с общей характеристики гостиницы, характеристики системы и процедур планирования (особое внимание на контрагентов – информация от которых – основа основ планирования в гостиничном бизнесе), вынесем ключевые предложения по формированию эффективной оптимизации системы планирования, через грамотный выбор перспективных проектов, подлежащих планированию.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и планирование как функции управления;
- рассмотреть особенности планирования на примере бизнес-планирования студии веб-дизайна «АртФактор».
Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. В зависимости от характера управленческой деятельности различают два типа планирования: административное и индикативное.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческая информация и анализ учета является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Список источников информации
1.Аксенова Е. А. Стратегический ассесмент: Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 352 с.
2.Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала //Управление персоналом. – 2007. — № 11. – C. 56-59.
3.Антонов К. /Персонал – залог успеха//Управление персоналом, 2010. — № 9.- с. 34-35
4.Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом: Модели управления -М.: Юнити-Дана, 2008. — 288 с.
5.Астрахов Ю.В. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения муниципальной службы
6.Бедрина С.Л., Моисеенко Е.В., Лаврушина Е.Г., редактор: Александрова Л.И. Информационные системы в экономике. -СПб.: Статистика, 2009.-281 с.
7.Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса / М. B. Виноградова — М.: Дашков и К, 2007. — 464 с.
8.Воронина Л.И. Кадровое планирование, построение модели сотрудника и служебная дисциплина в государственных и муниципальных заведениях // Менеджмент в государственных структурах: Альманах. – Москва. – 2010. – 23-34
9.Гаврилова О.Г. Построение эффективной системы найма персонала: основные сложности и способы их преодоления// Новости менеджмента», 2010. -№ 6.- c.23-25
10.Гарифулин А. Ф. Стратегия развития компании: кадровое планирование // Планово-экономический отдел, 2013. -№ 5
11.Гладкий А.А. Как сэкономить на кадровом агентстве. Поиск персонала с помощью компьютера// http://www.staff-by.com/nabor-personala/15-otbor-personala.html
12.Джеймс, Джон Управление рестораном: практическое пособие / Джон Джеймс. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 440 с.
13.Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М Мотивация и оценка персонала. -М.: Инфа-М, 2008. — 321 с.
14. с.
15.Додух Е. Подходы к управлению персоналом // http://www.hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id
16.Доскова Л. С. Управление персоналом, М.: Инфа М, 2010. — 382
17.Кошелев А., Иванникова Н. Подбор торгового персонала. -М.: Инфа-М, 2009. -328 с.
18.Критерии отбора кадров// http://www.kareljob.ru/workdat/showpub.php?id=86
19.Кувина, Г.К. Служба персонала в компании //Справочник кадровика, 2008. -№ 5(29)
20.Лекции по предмету — Основы, цели и задачи управления человеческими ресурсами// http://high-education.ru/124-osnovy-celi-i-zadachi-upravleniya-chelovecheskimi-resursami.html
21.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 264с., ил.
22.Мякушкин Д.Е. Оценка управленческого персонала организации. — СПб.: Финансы и статистика, 2009.-451 с.
23.Набиулин Р. Наем персонала как система взаимосвязанных технологий//Управление компанией, 2010. -№ 3.- с. 18-19
24.Набор персонала: понятие, виды, методы//http://clck.yandex.ru/redir/AiuY0DBWFJ4ePaEse 6rgeAjgs 2pI3DW99KUdgowt 9XvIU1VEE-hVCPKY3BIm 3rVGoR2oWiaKYIhB9jAlR_CQSGLPyvNWtqTz 46yB3lllKf 49hdw 9kpHBQEwY3SP1whO_YqLukjQiAtng-
25.Опарина Н.Н. KPI – арифметика эффективности//www. kadrovik.ru
26.Орлова О.С. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов. –М.: Эксмо, 2009. -288 с.
27.Основы социального управления / Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2008
28.Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала (на примере компании, продающей средства мобильной связи) //Директор, 2011. -№ 7
29.Разнодежина Э.Н. Место человеческих ресурсов в достижении качества в промышленности//Материалы VI международной конференции «Стратегия качества в промышленности и образовании». 4-11 июня 2010, Варна, Болгария. – В 4-х т.– Т.1. – 461с
30.Соколова М.И., Демен. А. Г правление человеческими ресурсами: учеб. /- У 6тьева. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. — 240 с., 2006
31.Управление персоналом организации под ред. Соловьева Л. Г.- М.: ИНФРА-М, 2010 г.- 364 с.
32.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. –М.: Инфра-М,2008. — 509 с.
33.Управление персоналом/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 421 с
34.Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: Прогресс-Универс, 2007. – 342 с.
35.Человеческие ресурсы// http://www.center-yf.ru/data/Menedzheru/Chelovecheskie-resursy.php
36.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-Инфра, 2010. – 520 с.
37.http://ponauke.com/up/up 018.html
38.http://taishan-oxana.narod.ru/7.htm
39.http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html
40.http://www.staff-by.com/nabor-personala/16-nabor-personala.html
список литературы
