Введение
1. Теоретический аспект управления карьерой
1.1 Понятие карьеры работника
1.2 Карьера персонала как объект управления
2. Механизм планирования карьеры персонала в современных условиях
2.1 Факторы эффективности развития карьеры
2.2 Организационный механизм управления карьерой
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля) — нормальный человек, делающий карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей. Как правило, проходит все ступени, снизу доверху, отрабатывает свое продвижение. Хороший про¬фессионал и менеджер, делает следующий шаг, только хорошо закре¬пившись и подстраховавшись. Хорошо технически оснащен. Полон ре¬шимости дойти до вершины и будет ее штурмовать до победы. Впрочем, победа будет заслуженной. Ему почти не надо специально помогать, надо просто не мешать. Он не склонен к резким, необдуманным реше¬ниям, и если не вставлять ему палки в колеса, не бросит компанию в трудную минуту. О том, что ему необходимо, он скажет сам и добьется получения желаемого.
Цель: совершенствование профессиональных навыков и повышения личной эффективности руководителей различных уровней для повышения эффективности управления структурными подразделениями учебного заведения.
Вопрос 3. Какой стиль управления предполагает делегирование решений руководителей структурных подразделений по подбору и выдвижению необходимого работника на вакантную или новую должность в фирме?
Выбор карьеры есть выражение личности, а не случайное событие, где играет роль «шанс». Все достижения человека в том или ином иде карьеры зависят от соответствия его личности той среде, в которой он трудится.
Предмет исследования – процессы планирования и развития карьерыЦель работы – исследование процессов планирования и развитияпланирования и развития деловой карьеры персонала в Leader Tea
1.Конституция РФ. 1993.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (с последними изменениями).
3.Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка. М.: Олма, 2010.
4.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: Учеб. пособие для студ. высш. Учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2007.
5.Могилевкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг. Монография. – СПб.: Речь, 2007.
6.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007.
7.Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2007.
8.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007.
9.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИФРА-М, 2007.
10.Управление персоналом организации. Уч. Под. Ред. А.Я. Кибанова. М., 2007.
11.Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М., 2008.
12.Управление деловой карьерой: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М., 2008.
13.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. — М.: КноРус, 2010.
список литературы