Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность планирования деятельности предприятия
1.2 Принципы и методы планирования
1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
2 РЫНОЧНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика деятельности ООО «Оптовичок»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности
2.3 Планирование показателей деятельности торгового предприятия
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы планирования для эффективной работы ООО «Оптовичок»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 3
6
6
7
10
12
12
16
20
32
35
38
40
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукцией и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Для того чтобы иметь высокую конкурентоспособность, предприятиям необходимо планировать свою деятельность, такие основные показатели, как себестоимость, цена, рентабельность предприятия, прибыль и т.д.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы «Планирование основных показателей деятельности предприятия» подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Планирование — это оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.
Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
этапы и сроки выполнения работ;
исполнители плана по срокам и видам работ;
методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
На методах планирования строится почти вся работа предприятия. Когда один этап работы подходит к завершению начинается новый этап. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является: ООО «Оптовичок».
Предметом исследования является — планирование хозяйственной деятельности ООО «Оптовичок».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования основных показателей деятельности ООО «Оптовичок». Для того чтобы достичь цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность планирования, принципы и виды планирования;
проанализировать деятельность ООО «Оптовичок» и оценить систему планирования;
разработать рекомендации по совершенствованию планирования деятельности ООО «Оптовичок»;
оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Инструментарием послужило программное обеспечение Microcoft Office (Word, Excel).
Для подготовки выпускной квалификационной работы были использованы: учебная литература, нормативные документы, ресурсы экономической и периодической печати.
Работа выполняется как индивидуальное исследование. Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработку рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Оптовичок».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (Принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Принят Государственной Думой
1. января 1998 года).
3. Федеральный Закон «О рекламе» (Принят Государственной Думой 22 февраля 2006 года).
4. Закон РФ «О защите прав потребителей» (ЗоЗПП) 2017 (Принят 7 февраля 1992).
5. ГОСТ Р 51303-2013 Торговля. Термины и определения
6. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 215с.
7. Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — 400 с.
8. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 260 c.
9. Виноградова М.В. Организация и планирование предприятий сферы бизнеса, 7-е изд., перераб. и доп. / М.В. Виноградова, З.И. Панина – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с.
10. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 400с.
11. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: Форум, 2013. — 240 c.
12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2013. — 696 c.
14. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 432 с.
15. Жуков Б.М., Романов А.А., Басенко В.П., Дашков и К: Маркетинг: Учебное пособие, 2014 год.
16. Кирьянова З.В., Седова Е.И. Анализ финансовой отчетности: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 428с.
17. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии, 2-е изд., перераб. и доп. / С.Н. Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильев – М.: Юрайт, 2013. – 350 с.
18. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Форум, 2014. – 192с.
19. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. — 2-е изд., перераб. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 320 с.
20. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций, 9-е изд. / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин – М,: Дашков и Ко, 2013. – 544 с.
21. Янковская В.В. Планирование на предприятии / В.В. Янковская – М.: Инфра-М, 2013. – 432 с.
22. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление: Учебное пособие. – М.: Директ-Медиа, 2014. – 208 с.
