Содержание
Содержание
Введение……..…………………………………………………………………3
1.Количественная характеристика персонала……..…………..……………5
2. Стадии процесса кадрового планирования……..…….…………………….7
2.1. Определение будущих потребностей………………..…………………7
2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы……………………………………………………………….…………….8
3. Планирование численности персонала….…………………..……………9
3.1. Планирование потребностей в персонале………………….…………..9
3.2. Планирование профессионального состава…………………………….10
Заключение…………………………………………………………………….14
Список используемой литературы………………………………………….16
Выдержка из текста
Кадры являются совокупностью работников разных профессионально — квалификационных групп, которые заняты на предприятии и входят в его состав.
Определения " кадры организации " , " персонал ", “трудовые ресурсы“ можно считать равносильными. Сходно вышесказанному имеет аналогичное определение другое — " планирование персонала ", " кадровое планирование ", "планирование рабочего состава организации". В состав входят все рабочие, которых приняли на работу, связанную как с главным, так и не основным его занятием.
Трудовой ресурс предприятия является основным ресурсом каждого из предприятий, от качества и эффективности применения которого во многом зависит результат деятельности организации и его конкуреность.
Трудовой ресурс приводит в движение материально-вещественный элемент производства, создаёт продукт, прибавочный продукт и стоимость в виде прибыли.[1]
Список использованной литературы
Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.,-2014;
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.,-2009;
3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., — 2007;
4. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), — М., 2006;
5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2010.