Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Экономическая сущность и функции прибыли 8
1.2 Формирование и использование прибыли на предприятии 15
1.3 Процесс и методы планирования прибыли 24
Глава
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «АВИЛОН АГ» 33
2.1 Общая характеристика ЗАО «Авилон АГ» 33
2.2 Состояние автомобильного рынка и SWOT-анализ компании 37
2.3 Анализ доходов и расходов и выполнения плана прибыли предприятия 44
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В ЗАО «АВИЛОН АГ» 52
3.1 Программа развития маркетинговых коммуникаций как средство роста продаж и прибыли 52
3.2 Пути повышения эффективности финансового планирования 59
3.3 Оценка эффективности предложений 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
Выдержка из текста
Все социальные системы независимо от масштаба и условий функци-онирования – общество в целом, отрасли, организации, трудовые коллек-тивы – всегда ставят перед собой задачу дальнейшего самосовершенство-вания, что требует научно обоснованной постановки целей и разработки механизмов их достижения. Постановка и реализация целей требуют опре-деленной организации процесса, а сам процесс – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования мо-гут сами оказывать влияние на характер производственных отношений.
В последние 3-4 десятилетия экономика России переживала различ-ные парадигмы и подходы к теме планирования. Вплоть до конца 80-х гг. ХХ-го века, то есть еще до момента официального перехода к рыночной экономике, планирование выступало основой управления социально-экономической жизнью, имело в значительной мере директивный характер и являлось, по сути, главным рычагом экономической политики государ-ства. В конце 80-х – начале 90-х годов произошло разрушение социали-стической системы хозяйствования, во многих сферах наблюдался отказ от использования плановых методов организации хозяйственной деятельно-сти. Вопросам планирования уделялось крайне мало внимания. Это яви-лось одним из факторов глубоких кризисных явлений в экономике страны.
В конце 90-х годов в бизнес-среду проникает устойчивое понимание целесообразности и необходимости планирования. Однако, внедрение в практику западных технологий планирования, не адаптированных к усло-виям российской экономики, часто оказывается затратным и потому неэф-фективным действием. Многие элементы планирования оказались неадап-тированными к условиям рынка.
До сих пор планирование в целом, а также планирование доходов и прибыли на предприятиях играет второстепенную роль в системе управ-ления, недостаточно четко определено и его место в рыночной экономике.
В условиях динамичной рыночной среды финансовые потоки пред-приятий приобретают особо важное значение. Возрастающая роль финан-сов в системе менеджмента – это тенденция, действующая во всем мире. Рост актуальности финансовой стороны деятельности предприятий, финан-сового менеджмента, является в
2. веке одной из наиболее характерных черт экономической жизни стран с рыночной экономикой.
Результат в экономике не может прийти самопроизвольно, поэтому процесс достижения любой цели, в том числе финансовой, требует управ-ления. Управление субъектом – это специфический вид деятельности, включающий постановку целей, планирование работ и результатов, кон-троль над ходом процесса и коррекцию плана. Для этого применяют раз-ные современные инструменты менеджмента. Планирование в этой связи необходимо трактовать как одну из функций менеджмента.
Содержание процесса управления зависит от вида и числа стоящих перед компанией проблем, а также от числа участвующих в нём людей, характера информационного и технического обеспечения. Поэтому ре-зультат процесса управления определяется достижением взаимодействия и координации между участниками – руководителями и менеджерами. Пла-нирование как средство координации способствует снижению количества возникающих в процессе работы проблем.
Особую актуальность планирование прибыли имеет для Закрытого акционерного общества «Авилон АГ» – крупнейшего в России предприя-тия по продаже и сервису автомобилей. Компания представляет собой группу из нескольких автодилерских центров, занимающихся продажей и обслуживанием
1. автомобильных брендов. В 2015 году на фоне общего экономического кризиса в стране компания значительно снизила выручку от продаж и прибыль. Основные причины такой ситуации находятся, на наш взгляд, в области маркетинга и рыночной стратегии (снижение рынка в целом, плохая адаптация к новым реалиям), а также в области недоста-точно эффективного менеджмента (слабая функция планирования и кон-троля финансово-хозяйственной деятельности).
Цель выпускной квалификационной работы – анализ системного управления финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Авилон АГ», и разработка предложений, направленных на повышение эффективности фи-нансового планирования и деятельности компании в целом.
Задачи:
1) определение сущности и значения прибыли в системе управления предприятием;
2) выявление методов и приемов планирования прибыли;
3) рассмотрение специфики деятельности «Авилон АГ», особенностей управления;
4) проведение анализа доходов и расходов; выявление основных проблем и причин их возникновения;
5) анализ применяемых методов и процедур финансового планиро-вания, выявление их достоинств и недостатков;
6) разработка предложений по повышению доходов и эффективности финансового планирования.
Объект исследования – система управления финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Авилон АГ» (г. Москва).
Предмет исследования – методы и процедуры управления и плани-рования.
Методы исследования: описание; сравнение; группировка; горизон-тальный, вертикальный и коэффициентный анализ; метод экстраполяции и др.
Эмпирической и методологической базой послужили труды отече-ственных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, фи-нансовая и управленческая отчетность организации.
Работа состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы. В первой главе рассмот-рены научные основы построения эффективной системы финансового пла-нирования доходов и прибыли. В второй главе представлена характери-стика ЗАО «Авилон АГ», проведен анализ основных результатов финан-сово-хозяйственной деятельности предприятия, обзор автомобильного рынка России, а также представлена характеристика системы финансового планирования, определены ее ключевые недостатки. В третьей главе со-держится обоснование развития рекламной деятельности, а также ряд предложений по совершенствованию системы планирования на исследуе-мом предприятии.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамов, В. Управление конкурентоспособностью экономических си-стем / В. Абрамов // Маркетинг. – 2012. – № 5. – С. 19-24.
2. Автомобильный рынок России: результаты 2015 года и перспективы развития // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.1gai.ru/publ/516323-avtomobilnyy-rynok-rossii-rezultaty-2015-goda-i-perspektivy-razvitiya.html . – Дата обращения: 30.04.2016.
3. Алашкин, П. Все о рекламе и продвижении в Интернете: учебное посо-бие [Текст]
/ Павел Алашкин. – Альпина Бизнес Букс, Альпина Пабли-шерз, 2013. – 224 с.
4. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ах-матова // Маркетинг. – 2012. – № 4. – С. 25-38.
5. Багиев, Г.Л. Маркетинг. Серия: Учебник для вузов [Текст]
/ Г. Л. Баги-ев, В. М. Тарасевич. – Издательство: Питер, 2014. – 576 с.
6. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: Инфра-М, 2011. – 315 с.
7. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном пред-приятии // Финансовый менеджмент. — 2012. № 4. — С.47-50.
8. Гамов, И.Н. Маркетинг в реальной работе торгового предприятия / И.Н. Гамов // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2011. – № 4. – С.12-14.
9. Гришина В.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Эко-номика, 2014. – 234 с.
10. Губарец, М.А. Продвижение и позиционирование в маркетинге, или как продвинуть любой товар. Учебник [Текст]
/ М.А. Губарец, Е.И. Мазилкина. – Издательство: Дашков и Ко, 2011. – 224 с.
11. Жалило, Б. Памятка для рекламодателя. Как заставить рекламу отра-ботать каждую вложенную в нее копейку? [Текст]
/ Б. Жалило. – Изда-тельство: Гриф и Ко, 2011 г. – 48 с.
12. Захаров И.В. Автоматизация процесса бюджетирования на предприя-тии / И.В.Захаров, Я.В.Формулевич // ЭКО. — 2008. — № 12. — С.106-119.
13. Захаров, А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров // Бизнес и банки. – 2014. – № 2. – С. 1-5.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 452 с.
15. Кузнецова, Ю. В. Возможности ценообразования, направленного на продвижение товаров [Текст]
/ Ю.В. Кузнецова // Маркетинг: совре-менные реалии и вызовы времени: материалы Всерос.науч. — практ.конф., Саранск, 20 —
2. ноября 2008 г. – Саранск : Изд-во Мор-дов. ун-та, 2008. – С. 79 – 83.
16. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприя-тия в реализации конкурентных преимуществ // Региональная экономи-ка: теория и практика. – 2013. — № 11(146).
17. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 322 с.
18. Музыкант, В.Л. Реклама в действии. Стратегии продвижения. Серия: Академия рекламы, 2-е изд. [Текст]
/ В. Л. Музыкант – Издательство: Эксмо, 2011 г. – 240 с.
19. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — № 8. — С.102-110.
20. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. – М.: Издательство «Вильямс», 2012. – 512 с.
21. Организация внутрифирменного бюджетирования и финансового пла-нирования: Учебно-методическое пособие / Под ред. В.Е. Хруцкого. – М.: АНХ при Правительстве РФ, ЦМБ и РР. – 2014. – 239 с.
22. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого ре-зультата и обеспечить его устойчивость: учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 715 с.
23. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. по-собие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. — М.: ИСАРП, 2010. – 73 с.
24. Симон, Х. Продажи в кризис. Как повысить объем продаж, снизить из-держки и увеличить прибыль. [Текст]
/ Херманн Симон. – Издатель-ство: Бизнес Психологи, 2010 г. – 256 с.
25. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт эко-номики РАН, 2015. – 106 с.
26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Пер-спектива, 2012. – 411 с.
27. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М.Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 241 с.
28. Фомин П.А. Бюджетирование — теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. — 2013. — № 1 — С.55.
29. Фомин П.А., Хохлов В.В. Управление финансами предприятий в усло-виях дестабилизации экономики: Учеб. Пособие / под ред. проф. Л.С. Шаховской. М.: ЮНИТИ, 2013. – 320 с.
30. Хруцкий В. Проблемы постановки бюджетирования в российских ком-паниях // Справочник экономиста. — 2014. — № 1. — С.43-47.
31. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Фи-нансы и статистика, 2012.- 464 с.
32. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления // Бухгалтерский учет. – 2015. — № 8. – С. 19-23.
