Структура и содержание дипломной работы на тему «Планирование прибыли предприятия»

В условиях рыночной экономики прибыль выступает не просто финансовым результатом, а ключевым индикатором эффективности и жизнеспособности любого коммерческого предприятия. Она является основным источником для дальнейшего развития, модернизации производства и материального поощрения сотрудников. Однако на практике многие организации сталкиваются с серьезной проблемой: их подход к управлению финансовыми результатами носит бессистемный, реактивный характер. Это приводит к упущенным возможностям, снижению финансовой устойчивости и неспособности противостоять внешним вызовам. Важность построения целостной системы планирования прибыли и активного финансового управления трудно переоценить.

Именно поэтому актуальность данного исследования не вызывает сомнений. Целью настоящей дипломной работы является разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий, направленных на совершенствование процесса планирования прибыли на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические основы: рассмотреть экономическую сущность прибыли, ее функции и роль в системе финансового менеджмента.
• Классифицировать и охарактеризовать существующие методы планирования прибыли, выявив их преимущества и недостатки.
• Провести комплексный анализ системы управления прибылью на примере конкретного предприятия, включая диагностику финансовых результатов и факторный анализ.
• На основе проведенного анализа разработать проект конкретных мероприятий по совершенствованию процесса планирования и росту прибыльности.
• Рассчитать экономическую эффективность предложенных решений и доказать их целесообразность.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, а предметом — процесс планирования его прибыли. Структура работы логически отражает поставленные задачи и состоит из трех глав, последовательно раскрывающих теоретические, аналитические и проектные аспекты темы.

Глава 1. Теоретические основы процесса планирования прибыли на предприятии

1.1. Сущность прибыли и ее роль в финансовом менеджменте

В экономической науке прибыль определяется как разница между доходами, полученными от хозяйственной деятельности, и суммой затрат на эту деятельность. Однако это упрощенное определение не раскрывает всей многогранности данной категории. Прибыль выполняет несколько важнейших функций: оценочную, стимулирующую и распределительную. Она служит главным критерием оценки успешности бизнеса, мотивирует собственников и менеджмент к поиску более эффективных решений и является источником для выплаты дивидендов, налогов и формирования фондов развития.

В зависимости от способа расчета выделяют несколько ключевых видов прибыли:

• Валовая прибыль: разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции.
• Операционная прибыль (прибыль от продаж): валовая прибыль за вычетом коммерческих и управленческих расходов.
• Чистая прибыль: конечный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей.

Управление прибылью является центральным элементом финансового менеджмента. Основная цель финансового менеджмента — это максимизация благосостояния собственников организации, которая в долгосрочной перспективе достигается через устойчивый рост стоимости компании. Чистая прибыль напрямую влияет на эту стоимость, так как она определяет размер дивидендов и объем средств, реинвестируемых в развитие бизнеса. Таким образом, эффективное управление формированием, распределением и использованием прибыли становится не просто операционной задачей, а стратегическим инструментом для достижения глобальных целей компании. Финансовый менеджмент рассматривает прибыль не как случайный остаток, а как управляемый объект, на который можно и нужно целенаправленно воздействовать через управление активами, капиталом и денежными потоками.

1.2. Классификация и характеристика методов планирования прибыли

Планирование прибыли — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования. В теории и практике финансового менеджмента существует несколько основных методов планирования, каждый из которых обладает своими особенностями.

1. Метод прямого счета. Это наиболее простой и распространенный метод, при котором плановая прибыль рассчитывается как разница между планируемыми доходами (выручкой) и полной себестоимостью продукции. Его преимущество — простота расчетов, а недостаток — низкая точность при широком ассортименте и невозможность выявить влияние отдельных факторов.
2. Аналитический метод. Этот подход предполагает расчет базовой рентабельности и ее корректировку с учетом влияния различных факторов (изменение структуры продукции, цен, себестоимости). Он позволяет более глубоко проанализировать источники формирования прибыли, но требует наличия серьезной аналитической базы и более сложен в применении.
3. Нормативный метод. Планирование осуществляется на основе установленных норм рентабельности по отдельным видам продукции или направлениям деятельности. Этот метод эффективен на предприятиях со стабильным производственным циклом и устоявшейся структурой затрат.
4. Бюджетирование. Это наиболее комплексный и современный метод, представляющий собой технологию планирования, учета и контроля денежных потоков и финансовых результатов в разрезе центров финансовой ответственности. Бюджетирование позволяет не только спланировать итоговую прибыль, но и управлять всем процессом ее формирования в режиме реального времени.

Сравнительный анализ показывает, что ни один из методов не является универсальным. На практике предприятия чаще всего используют комбинацию нескольких подходов. Например, сочетание аналитического метода для стратегического прогнозирования и системы бюджетирования для оперативного управления позволяет достичь наибольшей точности и эффективности в процессе планирования прибыли.

Глава 2. Анализ системы управления прибылью на примере [Условное ООО «Орбита»]

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Орбита» — условный пример производственного предприятия, осуществляющего свою деятельность на рынке [указать отрасль, например, машиностроения] с [указать год] года. Миссия компании заключается в производстве высококачественной продукции, отвечающей требованиям потребителей, и обеспечении стабильного финансового роста.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, что типично для компаний такого масштаба. Во главе стоит генеральный директор, которому подчиняются руководители функциональных подразделений: производственного отдела, отдела продаж, финансового отдела и т.д. Основными видами деятельности являются производство и реализация [указать виды продукции].

Для общего представления о масштабах деятельности и динамике развития рассмотрим ключевые технико-экономические показатели ООО «Орбита» за последние три года.

Основные показатели деятельности ООО «Орбита»

Показатель	Год N-2	Год N-1	Год N
Выручка, тыс. руб.	[Пример: 150 000]	[Пример: 165 000]	[Пример: 170 000]
Чистая прибыль, тыс. руб.	[Пример: 7 500]	[Пример: 8 000]	[Пример: 6 500]
Среднесписочная численность, чел.	[Пример: 120]	[Пример: 125]	[Пример: 123]

Представленные данные свидетельствуют о росте выручки, однако в последний год наблюдается тревожная тенденция снижения чистой прибыли, что требует углубленного анализа.

2.2. Комплексный анализ финансовых результатов и рентабельности

Для глубокой диагностики финансового состояния ООО «Орбита» проведем детальный анализ его финансовых результатов. Первым шагом является горизонтальный и вертикальный анализ Отчета о финансовых результатах. Горизонтальный анализ показывает изменение каждой статьи отчета за период в абсолютном и относительном выражении, а вертикальный — структуру финансовых результатов, то есть долю каждой статьи в выручке.

Анализ показывает, что при росте выручки на [X]% в последнем году, себестоимость продаж росла опережающими темпами — на [Y]%. Это привело к снижению валовой маржи и, как следствие, операционной прибыли. Доля коммерческих и управленческих расходов в выручке также демонстрирует незначительный рост. Данные тенденции сигнализируют о проблемах в управлении затратами.

Ключевыми индикаторами эффективности управления прибылью являются показатели рентабельности. Рассчитаем и проанализируем в динамике основные из них:

• Рентабельность продаж (ROS): показывает, сколько прибыли приносит каждая денежная единица выручки. В последнем году наблюдается ее снижение с [Z]% до [W]%, что подтверждает вывод о проблемах с издержками.
• Рентабельность активов (ROA): характеризует эффективность использования всех активов компании для генерации прибыли. Ее динамика также отрицательна.
• Рентабельность собственного капитала (ROE): главный показатель для собственников, отражающий отдачу на вложенный ими капитал. Снижение этого показателя является наиболее тревожным сигналом.

Сравнение полученных значений со среднеотраслевыми показателями выявляет, что рентабельность продаж ООО «Орбита» ниже, чем у конкурентов. Это говорит о наличии неиспользованных внутренних резервов и слабых сторонах в ценовой или затратной политике предприятия, требующих немедленной проработки.

2.3. Факторный анализ как инструмент выявления резервов роста прибыли

Чтобы понять не просто что произошло с прибылью, а почему это произошло, необходимо провести факторный анализ. Этот инструмент позволяет количественно измерить влияние различных факторов на изменение итогового финансового результата. Построим детерминированную факторную модель для прибыли от продаж:

ПП = В * (Ц — С_ед) — КР — УР, где:

• ПП — прибыль от продаж;
• В — объем продаж в натуральном выражении;
• Ц — цена единицы продукции;
• С_ед — себестоимость единицы продукции;
• КР — коммерческие расходы;
• УР — управленческие расходы.

Используя метод цепных подстановок, мы можем рассчитать, как каждый из этих факторов повлиял на отклонение фактической прибыли от плановой или от показателя прошлого года. Например, анализ показал, что общее снижение прибыли от продаж на [N] тыс. руб. было обусловлено следующими факторами:

1. Рост себестоимости единицы продукции: отрицательное влияние в размере [-N1] тыс. руб. Это ключевой негативный фактор.
2. Увеличение объема продаж: положительное влияние в размере [+N2] тыс. руб.
3. Рост коммерческих и управленческих расходов: отрицательное влияние в размере [-N3] тыс. руб.
4. Изменение цен на продукцию: положительное влияние в размере [+N4] тыс. руб.

Таким образом, факторный анализ четко выявил главные проблемные зоны. Основным резервом роста прибыли для ООО «Орбита» является не экстенсивное наращивание продаж, а оптимизация себестоимости и контроль над постоянными издержками. Именно на этих направлениях должны быть сосредоточены усилия в проектной части работы.

Глава 3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию планирования прибыли

3.1. Обоснование выбора стратегии повышения прибыльности

Результаты, полученные в аналитической главе, служат фундаментом для разработки целенаправленных и обоснованных мероприятий. Комплексный и факторный анализ финансовой деятельности ООО «Орбита» выявил ключевую проблему: снижение прибыльности на фоне роста выручки, вызванное в первую очередь опережающим ростом себестоимости и недостаточным контролем над постоянными расходами.

Исходя из этого, дальнейшая стратегия должна быть направлена не на поиск новых рынков сбыта, что связано с высокими рисками и затратами, а на мобилизацию внутренних резервов. Предлагаются два взаимосвязанных стратегических направления:

1. Оптимизация системы управления затратами. Это прямое воздействие на главный негативный фактор, выявленный в ходе анализа. Цель — не тотальное сокращение расходов, а построение системы, позволяющей эффективно ими управлять, снижая непроизводительные издержки и повышая рентабельность.
2. Внедрение системы бюджетирования. Текущая система планирования на предприятии, по-видимому, не позволяет оперативно отслеживать отклонения и принимать корректирующие меры. Бюджетирование как технология управления позволит повысить точность планов, усилить финансовую дисциплину и вовлечь руководителей подразделений в процесс управления прибылью.

Выбор именно этих направлений является наиболее целесообразным, поскольку они напрямую решают выявленные проблемы, не требуют значительных капитальных вложений и могут дать ощутимый экономический эффект в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

3.2. Проект внедрения предложенных мероприятий

Для реализации выбранной стратегии необходимо разработать четкий и последовательный план действий. Каждое направление детализируется в виде конкретных шагов с определением ресурсов и ответственных.

Направление 1: Оптимизация системы управления затратами

• Шаг 1. Анализ структуры себестоимости. Провести детальный анализ статей затрат по основным видам продукции для выявления наиболее значимых и быстрорастущих. Ответственный: финансовый отдел. Срок: 1 месяц.
• Шаг 2. Пересмотр договоров с поставщиками. Провести переговоры с ключевыми поставщиками сырья и материалов с целью получения скидок за объем или улучшения условий оплаты. Ответственный: отдел снабжения. Срок: 2 месяца.
• Шаг 3. Внедрение мер по сокращению непроизводственных расходов. Разработать и утвердить программу по снижению затрат на электроэнергию, транспорт, связь и канцелярские товары. Ответственный: административно-хозяйственный отдел. Срок: постоянно.

Направление 2: Внедрение системы бюджетирования

1. Шаг 1. Разработка финансовой структуры. Выделить в компании центры финансовой ответственности (ЦФО), определить их типы (центры затрат, центры прибыли) и назначить ответственных. Ответственный: финансовый директор. Срок: 1 месяц.
2. Шаг 2. Разработка бюджетного регламента. Создать и утвердить документ, описывающий порядок, сроки и правила составления, согласования и контроля исполнения бюджетов. Ответственный: финансовый отдел. Срок: 1,5 месяца.
3. Шаг 3. Составление операционных и финансовых бюджетов. На основе планов продаж разработать бюджеты производства, закупок, коммерческих и управленческих расходов, а затем свести их в три главных бюджета: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. Ответственный: все ЦФО при координации финансового отдела. Срок: 3 месяца (первый цикл).

Реализация этого проекта потребует временных ресурсов от сотрудников финансовых и экономических служб, а также политической воли со стороны высшего руководства.

3.3. Расчет экономической эффективности проектных решений

Чтобы доказать целесообразность предложенного проекта, необходимо оценить его экономический эффект в цифровом выражении. Расчет строится на прогнозировании изменений в доходах и расходах ООО «Орбита» после внедрения всех мероприятий.

По каждому направлению рассчитывается ожидаемый эффект:

• Эффект от оптимизации затрат:
  • Снижение закупочных цен на сырье на 3% приведет к экономии [расчетная сумма] тыс. руб. в год.
  • Сокращение непроизводственных расходов на 10% даст экономию в [расчетная сумма] тыс. руб.
• Эффект от внедрения бюджетирования: Хотя прямой эффект от бюджетирования сложно измерить, практика показывает, что усиление контроля и повышение точности планирования приводят к сокращению издержек в среднем на 5-7%. Примем для расчета консервативную оценку в 5% от управляемых расходов, что составит [расчетная сумма] тыс. руб.

Суммарный ожидаемый прирост прибыли до налогообложения составит [итоговая сумма] тыс. руб. На основе этих данных строится прогнозный Отчет о финансовых результатах. Сравнение прогнозных показателей рентабельности с фактическими наглядно демонстрирует эффективность проекта:

Сравнение показателей рентабельности до и после внедрения проекта

Показатель	Факт (Год N)	Прогноз (Год N+1)
Рентабельность продаж (ROS)	[W]%	[Прогнозное значение > W]%
Рентабельность собственного капитала (ROE)	[Факт. значение]%	[Прогнозное значение > Факт.]%

Таким образом, расчеты подтверждают, что предложенные мероприятия экономически выгодны и приведут к существенному росту прибыли и рентабельности ООО «Орбита».

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы была достигнута поставленная цель — разработан комплекс мероприятий по совершенствованию планирования прибыли предприятия и доказана его экономическая эффективность.

В первой главе были систематизированы теоретические основы, раскрыта сущность прибыли как ключевого показателя деятельности организации и ее центральная роль в системе финансового менеджмента, нацеленного на максимизацию благосостояния собственников. Был проведен анализ различных методов планирования, который показал целесообразность комплексного подхода.

Во второй главе на примере условного ООО «Орбита» был проведен глубокий анализ финансовых результатов. Диагностика выявила негативную тенденцию снижения рентабельности на фоне роста выручки. Проведенный факторный анализ позволил точно определить, что главной причиной этого является опережающий рост себестоимости продукции и недостаточный контроль над операционными расходами.

На основе сделанных выводов в третьей главе был предложен конкретный проект, включающий два ключевых направления: оптимизацию системы управления затратами и внедрение технологии бюджетирования. Были разработаны пошаговые планы их реализации. Финальные расчеты экономической эффективности наглядно продемонстрировали, что реализация проекта позволит увеличить годовую прибыль на [итоговая сумма] тыс. руб. и значительно повысить ключевые показатели рентабельности.

Таким образом, дипломная работа подтверждает способность автора анализировать финансовые результаты, выявлять проблемы и предлагать обоснованные пути повышения прибыльности. Результаты исследования могут быть использованы руководством анализируемого предприятия в качестве практического руководства к действию. Дальнейшие исследования в этой области могут быть направлены на автоматизацию процессов бюджетирования и разработку системы ключевых показателей эффективности (KPI) для мотивации персонала.

Список использованных источников

1. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2009. – 225с.
2. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное посо-бие. – М.: КноРус, 2011. – 400с.
3. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 351с.
4. Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: проспект науки, 2012. – 472с.
5. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяй¬ствующих субъектов. — Астрахань: ЦНТЭП, 2012. – 374с.
6. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2012. – 640с.
7. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2009. – 608с.
8. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2012. – 224с.
9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. — СПб.: Питер, 2012. – 265с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240с.
11. Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. – 240с.
12. Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. — 2012. — № 1. — С. 255.
13. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В.Д. Новодворского — М.: «ИНФРА-М», 2011.- 464с.
14. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 368с.
15. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2011. – 652с.
16. Градов А. П. Национальная экономика. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 240 с.
17. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288с.
18. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462с.
19. Драгункина Н.В., Соснаускене О.И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
20. Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 401с.
21. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2012. – 800с.
22. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 621с.
23. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 398с.
24. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 332с.
25. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2012. – 511с.
26. Иванов Е.Н. Отчет о движении денежных средств. — М.: Эконо-мика, 2012. – 113с.
27. Казак А.Ю., Марамыгин М.С., Прокофьева Е.Н. и др. Деньги. Кредит. Банки: учебник для вузов / под ред. А.Ю. Казака, М.С. Марамыгина. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006.
28. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 356с.
29. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Велби, 2007. – 512с.
30. Колчина Н.В., Португалева О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2009. – 464с.
31. Ложников И.Н. Как применять ПБУ 23/2012»Отчет о движении денежных средств»// Вестник бухгалтера Московского региона. — 2012. — №5. — С. 54.
32. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 144с.
33. Любушин Н.П., бабичева Н.Э. Финансовый анализ: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Эксмо, 2012. – 336с.
34. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2012. – 260с.
35. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 144с.
36. Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2012. – 192с.
37. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: КноРус, 2012. – 320с.
38. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2009. – 288с.
39. Просветов Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 325с.
40. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. — М.:Экономика, 2012 – 698.
41. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2011. – 464с.
42. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 459с.
43. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2009. – 200с.
44. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 480с.
45. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 624с.
46. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 601с.
47. Фетисов В.Д., Фетисова Т.В. Финансы и кредит: Учебное посо-бие. – М.: Юнити, 2009. – 455с.
48. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2011. – 374с.
49. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2012. – 590с.
50. Финансы: Учебник для вузов/Под редакцией М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти.- М.: Перспектива, 2009. – 408с.
51. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 479с.
52. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2012. – 480с.