Структура и содержание дипломной работы по теме «Планирование прибыли организации»

Введение. Как обосновать актуальность темы и сформулировать цели исследования

Планирование прибыли — это не просто бухгалтерская процедура, а ключевой элемент стратегического управления, обеспечивающий финансовую устойчивость и конкурентоспособность компании. В условиях динамичной рыночной среды именно грамотное прогнозирование и управление финансовыми результатами позволяет предприятиям не только выживать, но и развиваться. Актуальность темы дипломной работы, посвященной планированию прибыли, заключается в острой необходимости для современного бизнеса мобилизовать внутренние резервы и занять прочное положение на рынке.

Однако многие организации сталкиваются с проблемой неэффективного или формального планирования, что приводит к упущенным возможностям и финансовым потерям. Поэтому целью дипломного исследования становится разработка и обоснование конкретных мероприятий по совершенствованию процесса планирования прибыли на примере конкретного предприятия.

Для достижения этой цели в работе, как правило, ставятся следующие задачи:

• Изучить теоретические основы и сущность прибыли.
• Рассмотреть существующие методы планирования прибыли.
• Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования.
• Выявить факторы, влияющие на формирование прибыли предприятия.
• Разработать и экономически обосновать рекомендации по улучшению системы планирования.

Объектом исследования выступает система планирования прибыли на предприятии, а предметом — совокупность управленческих и финансовых отношений, возникающих в процессе ее формирования и распределения.

Глава 1. Теоретические основы как ядро исследования

Раздел 1.1. Разбираемся в сущности и ключевых формах прибыли

Прежде чем перейти к анализу и планированию, необходимо создать прочный понятийный аппарат. Прибыль — это важнейший показатель эффективности деятельности предприятия, представляющий собой разницу между доходами от его деятельности и совокупными затратами. Это не просто цифра в отчете, а источник самофинансирования, развития и выполнения обязательств перед государством и собственниками. В экономическом анализе выделяют несколько ключевых форм прибыли, которые последовательно рассчитываются и отражают разные аспекты деятельности компании.

1. Валовая прибыль. Это разница между выручкой от реализации продукции (товаров, услуг) и ее себестоимостью. Данный показатель демонстрирует эффективность непосредственно производственной или основной торговой деятельности, без учета управленческих и коммерческих расходов.
2. Прибыль от продаж (операционная прибыль). Получается путем вычитания из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов. Этот показатель отражает эффективность всей основной деятельности предприятия, показывая, насколько успешно компания справляется не только с производством, но и с реализацией своей продукции.
3. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль). Это прибыль от продаж, скорректированная на величину прочих доходов и расходов (например, проценты к получению или уплате, доходы от участия в других организациях). Она дает комплексное представление о финансовых результатах всех видов деятельности компании.
4. Чистая прибыль. Финальный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей. Именно чистая прибыль является источником выплаты дивидендов, формирования резервных фондов и реинвестирования в развитие бизнеса.

Понимание взаимосвязи этих показателей позволяет аналитику точно определить, на каком именно этапе у компании возникают проблемы: в производстве, в управлении затратами или в сфере прочей деятельности.

Раздел 1.2. Обзор основных методов планирования прибыли, доступных аналитику

Планирование прибыли осуществляется с помощью различных методов, выбор которых зависит от специфики отрасли, размера предприятия, стабильности рынка и доступности информации. В дипломной работе важно не просто перечислить их, а показать понимание их сути, преимуществ и ограничений.

Рассмотрим наиболее распространенные из них:

• Метод прямого счета. Наиболее простой и распространенный метод, особенно на предприятиях с небольшой номенклатурой продукции. Прибыль рассчитывается как разница между планируемой выручкой (объем продаж, умноженный на цену) и полной себестоимостью продукции. Его преимущество — в наглядности и простоте, но он очень чувствителен к точности прогноза объемов продаж и цен.
• Аналитический метод. Более сложный и точный подход. Он предполагает, что плановая прибыль определяется на основе фактически достигнутой прибыли за предыдущий период, скорректированной на влияние различных факторов в будущем периоде (изменение цен, объемов, себестоимости, ассортимента). Этот метод требует глубокого анализа статистики прошлых лет и позволяет учесть множество переменных.
• Нормативный метод. Этот метод предполагает расчет плановой прибыли на основе установленных норм рентабельности. Например, может быть задана норма рентабельности на активы или на собственный капитал. Метод эффективен в стабильных экономических условиях, но достаточно трудоемок и требует наличия качественной нормативной базы.
• Метод экстраполяции. Основан на анализе тенденций прошлых лет и их «продлении» на будущий период. Является самым простым с точки зрения расчетов, но и наименее точным, так как не учитывает возможные изменения рыночных условий.

Выбор конкретного метода или их комбинации — это одно из ключевых решений в процессе финансового планирования, которое должно быть обосновано в дипломной работе.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на условном примере

Раздел 2.1. Создаем объект исследования и проводим его первичный анализ

Теория обретает смысл только тогда, когда ее применяют на практике. В этой главе мы введем условное предприятие — ООО «Вектор», занимающееся производством и реализацией офисной мебели. Для анализа возьмем его финансовую отчетность за последние три года (например, с 2022 по 2024 год).

Первый шаг — это горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах. Горизонтальный анализ покажет динамику каждого показателя (выручки, себестоимости, чистой прибыли) в процентах к предыдущему году. Это позволит выявить тенденции: растет ли бизнес, и если да, то за счет чего. Например, мы можем обнаружить, что выручка выросла на 15%, а себестоимость — на 25%, что является тревожным сигналом.

Вертикальный анализ, в свою очередь, покажет структуру финансовых результатов — долю каждого элемента в общей выручке. Например, мы можем увидеть, что доля себестоимости в выручке увеличилась с 60% до 65% за три года, что напрямую говорит о снижении маржинальности бизнеса.

Второй шаг — коэффициентный анализ. Рассчитываются ключевые показатели рентабельности:

• Рентабельность продаж (ROS): показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки.
• Рентабельность активов (ROA): демонстрирует эффективность использования активов компании для генерации прибыли.
• Рентабельность собственного капитала (ROE): ключевой показатель для инвесторов, отражающий отдачу на вложенный капитал.

На основе анализа этих данных для ООО «Вектор» можно сделать предварительные выводы. Например: «Несмотря на рост выручки, наблюдается снижение рентабельности продаж и собственного капитала. Это свидетельствует о проблемах в управлении затратами и необходимости выявления внутренних резервов для роста эффективности». Так мы выявляем проблемные зоны, которые и станут объектом для дальнейших рекомендаций.

Раздел 2.2. Выявляем точки роста через факторный анализ

Общие цифры и коэффициенты показали наличие проблем. Теперь необходимо понять их причины. Для этого используется факторный анализ — методика, позволяющая количественно оценить влияние отдельных факторов на изменение результативного показателя (в нашем случае — прибыли).

Суть метода заключается в том, чтобы «разложить» изменение прибыли на составляющие. Например, на прибыль от продаж ООО «Вектор» влияют три основных фактора: цена реализации продукции, ее себестоимость и объем продаж. Проведя расчеты на условных данных, мы можем получить конкретные, измеримые выводы:

• Изменение цен на продукцию привело к увеличению прибыли на +500 тыс. руб.
• Рост себестоимости материалов и комплектующих привел к снижению прибыли на -800 тыс. руб.
• Увеличение объема продаж обеспечило прирост прибыли на +450 тыс. руб.

Таким образом, итоговое изменение прибыли составило +150 тыс. руб. (+500 — 800 + 450). Этот простой пример наглядно показывает, что основной проблемой компании является неконтролируемый рост затрат, который практически «съел» весь положительный эффект от увеличения цен и объемов.

Аналогичный анализ можно провести и по влиянию ассортимента продукции, выявив, какие товарные группы являются «локомотивами», а какие — «аутсайдерами». Выводы факторного анализа — это прямой мостик к разработке практических рекомендаций, поскольку они точно указывают на главные «болевые точки» бизнеса.

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию

Раздел 3.1. Формируем стратегию увеличения прибыли на основе проведенного анализа

На основе выводов, сделанных в Главе 2, мы переходим к кульминации всей дипломной работы — разработке конкретных мероприятий для ООО «Вектор». Рекомендации должны быть не абстрактными, а четкими, измеримыми и логически вытекающими из выявленных проблем.

Учитывая, что факторный анализ показал основную проблему в росте себестоимости, а анализ рентабельности — общее снижение эффективности, можно предложить следующую программу действий:

1. Внедрение системы бюджетирования и контроля затрат.

   Проблема: Неконтролируемый рост себестоимости.
   Решение: Разработать и внедрить систему бюджетов по центрам финансовой ответственности (производственный цех, отдел закупок, коммерческий отдел). Это позволит установить плановые показатели по затратам, отслеживать отклонения в режиме реального времени и оперативно выявлять «узкие места».

2. Оптимизация ассортиментной политики на основе ABC-анализа.

   Проблема: Возможное наличие низкомаржинальных или убыточных позиций в ассортименте.
   Решение: Провести анализ ассортимента, разделив всю продукцию на три группы (A — самые прибыльные, B — средние, C — наименее прибыльные). На основе анализа пересмотреть стратегию: для группы «А» — увеличивать объемы продаж и продвижения, для группы «C» — рассмотреть возможность снятия с производства или повышения цен.

3. Пересмотр системы ценообразования с учетом ценности для клиента.

   Проблема: Цены могут быть установлены без должного анализа рынка и ценности продукта.
   Решение: Вместо простого «затратного» метода ценообразования («себестоимость + наценка») внедрить элементы ценообразования на основе воспринимаемой ценности. Для уникальных моделей мебели с высоким спросом можно установить более высокую наценку, что повысит общую маржинальность.

Каждое предложение должно быть подробно описано: какие шаги нужно предпринять, какие ресурсы потребуются и кто будет ответственным за внедрение.

Раздел 3.2. Рассчитываем экономический эффект от предложенных мероприятий

Любые рекомендации без финансового обоснования остаются лишь благими пожеланиями. Этот раздел доказывает практическую ценность вашей работы. Задача — спрогнозировать, как изменится прибыль ООО «Вектор» в случае успешного внедрения предложенных мер. Расчет должен быть реалистичным и основанным на конкретных предположениях.

Например, мы можем предположить, что:

• Внедрение бюджетирования позволит сократить производственную себестоимость на 3%.
• Оптимизация ассортимента увеличит среднюю рентабельность продаж на 1,5%.
• Новая ценовая политика принесет дополнительную выручку в размере 2% без снижения объемов продаж.

Результаты этих прогнозов удобно представить в виде сравнительной таблицы, которая наглядно демонстрирует экономический эффект.

Прогнозный расчет эффекта от внедрения рекомендаций для ООО «Вектор» (тыс. руб.)

Показатель	До внедрения (факт)	После внедрения (прогноз)	Изменение (+/-)
Выручка	50 000	51 000	+1 000
Себестоимость продаж	32 500	31 525	-975
Прибыль от продаж	8 000	10 100	+2 100
Чистая прибыль	4 500	6 180	+1 680 (+37%)

Такой расчет убедительно доказывает, что предложенные мероприятия не только теоретически верны, но и экономически целесообразны, обеспечивая существенный прирост чистой прибыли.

Заключение. Как синтезировать выводы и подчеркнуть научную новизну

Заключение — это не просто формальность, а логическое завершение всего исследования, где необходимо синтезировать полученные результаты и подвести итоги. Структура заключения должна зеркально отвечать задачам, поставленным во введении.

Следует кратко и тезисно изложить основные выводы по каждой главе:

• В теоретической части были систематизированы понятия прибыли и рассмотрены ключевые методы ее планирования, что позволило сформировать методологическую базу для исследования.
• В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вектор» были выявлены негативные тенденции, в частности, снижение рентабельности на фоне роста выручки, а ключевой проблемой определен опережающий рост себестоимости.
• На основе анализа был разработан комплекс из трех взаимосвязанных мероприятий (внедрение бюджетирования, оптимизация ассортимента, пересмотр ценообразования), направленных на устранение выявленных недостатков.

Итоговый вывод: цель дипломной работы достигнута. Разработанный комплекс мер позволяет усовершенствовать систему планирования прибыли на предприятии ООО «Вектор» и, согласно прогнозным расчетам, способен увеличить чистую прибыль на 37%.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный алгоритм анализа и конкретные рекомендации могут быть использованы руководством ООО «Вектор» для принятия управленческих решений. Научная новизна может заключаться, например, в адаптации методики факторного анализа к специфике мебельной отрасли или в разработке комплексной модели планирования, сочетающей несколько методов.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ
2. Федеральный закон «Об Акционерных обществах» (об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 30.11.2011)
3. ПБУ 9/99. «Доходы организации» (в ред. от 8 ноября 2010 года)
4. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Как распознать бухгалтерский баланс // Социально-экономические явления и процессы. 2009. – № 1. –С. 5-7.
5. Абрютина М.С., Гоачев А.В. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 192 с.
6. Абчук В.А. Прибыль: Менеджмент. 2009 – С. 125
7. Бригхэм, Юджин. Финансовый менеджмент : учебное пособие : пер. с англ. / Ю. Ф. Бригхэм, М. С. Эрхардт. – 10-е изд. – СПб. : Питер, 2009. – 960 с.: ил. – Библиография в конце глав. – Предметный указатель: с. 948
8. Беклемишев А.В. Финансовое планирование на предприятии в условиях кризиса / Беклемишев А.В., Брыкин И.М. – М.: Международная Медиа Группа, 2010. – 48с. – (Финансовая газета: международный финансовый еженедельник).
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Виноградов, Д.В. Финансово-денежная экономика: учеб. пособие для вузов / Д. В. Виноградов, М. Е. Дорошенко. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 828с.
11. Волков О.И. Экономика предприятия М.: Инфра – М., 2009 г.
12. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2009. – 464с.
13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –718с.
14. Ефимова, М.Р. Финансовые расчеты. Практикум : учеб. пособие для вузов / М.Р. Ефимова. – М.: КноРус, 2009. – 184с.
15. Житкова О.М. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия по переработке сельхозпродукции в условиях неопределённости // Транспортное дело России. – 2010. – № 1. – С. 19-21.
16. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования./Золотарев С.Н. – М: Финансы – 2009 – №3, с. 75-76
17. Иванов С.С. Финансы М.: изд-во «Х» 2009 – 360 с.
18. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика – М.: Финансы и статистика, 2009 – 623 с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2010 –424 с.
20. Крылов, Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости / Э.И.Крылов. – М.: Маркетинг, 2009. – 647 с.
21. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
22. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособ.– М.: Финансы и статистика, 2010.
23. Манушин Д.В. Совершенствование сущности, видов и других аспектов анализа финансового состояния организаций // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 1. – С. 70-75.
24. Михайлова, Н.И. Прибыль предприятия и ее планирование / Н.И.Михайлова // Планово-экономический отдел. – 2010. – №2. – С. 30-45.
25. Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие для вузов / под ред. Т. И. Николаевой, Н. Р. Егоровой.–М.: КноРус, 2009. – 400с.
26. Нелюбова Н.Н., Сазонов С.П. Финансы: Учебное пособие. Пенза: – Изд-во Пенз. гос. университета, 2010. – 350 с.
27. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208с.
28. Паршуков Д.В., Амбросенко О.Н. Система оценки финансового состояния предприятия // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2010. – № 9. – С. 211-215.
29. Пермяков М. Планирование – основа практической деятельности руководителя / М.Пермяков, А.Пермякова // Пробл. теории и практики управл. – 2010. – N 4. – С.102-105.
30. Парамонов А. В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. – 2010г. – №1
31. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 617с.
32. Поляк Г.Б. Финансы и кредит: учебник под ред. Г.Б. Поляка, М.: Волтерс Клувер 2010 г. – 800 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: Инфра-М, 2009. – 352 с.
34. Сердюкова Е.В. Моделирование финансового состояния организации в рамках финансового мониторинга // Экономические науки. –2009. – № 56. – С. 267-269.
35. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009 – С.85.